智慧工厂智能制造供应链解决方案qy

智慧工厂智能制造供应链解决方案单击此处添加副标题汇报人姓名202X/01/01202X智慧工厂智能制造供应链解决方案单击此处添加副标题汇报人姓名202X/01/01202XCONTENTS目录01单击此处添加文本02采购仓储商

应

供企业供应链管理模型物流(实际增值)执行订货指令信息流物料需求

计划采购市场销售市场客

户销售计划生产计划发

运采购计划生产企业在供应链管理中面临挑战随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大!如何进行有效的价格管控?如何实现与

分销商的双赢，保证市

场的占有率?全国那么多库存，可

为什么客户的订单来

了，我们总是在当地

没有货?是建立一个自己

集团物流体系还

是选择第三方物

流?集团这么多业务，这么多

产品，谁在亏损?原材料的价格上涨，

我们该怎样应对?网络经济环境下如何

构建我们的信息渠道?下边每个工厂都在生产什么?财务业务一体化内部集成企业成长，带来供应链管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化协同业务网络信息平台供应链管理的进化业务孤岛企业价值集团部门公司1、如何获得对具有规模的复合型营销售网络的管理能力2、如何增强企业生产系统和采购供应系统对市场的反应能力3、如何提高企业动作效率，从而提高企业的市场竞争力4、如何加强企业对成本和费用的动态控制能力5、如何保证企业的资金和物资的流向准确流量合理6、如何加强企业运作过程的控制能力7、如何实现个性服务，建立企业的忠诚客户群供应链管理瓶颈制约企业发展如何增强企业生产系统和采购供应系统

对市场的反应能力?供应链管理瓶颈制约企业发展●

消费者选择对象增多●产品生命周期缩短●

资金周转不畅滞销库存增加产品生命周期

凭经验竞争对手滞销库存资金供应链管理瓶颈制约企业发展如何提高企业运作效率从而提高企业的市场竞争力?工作效率低下企业疲于应战●

大量重复性劳动错误机率增加如何加强企业对成本和费用的动态控制能力?3

运作成本增加●运作费用庞大供应链管理瓶颈制约企业发展低潤供应链管理瓶颈制约企业发展如何保证企业的资金和物资流向准确流量合理?调配无序●物资流动不平衡积压供应链管理瓶颈制约企业发展如何实现企业法制，加强企业运作过程的控制能力?授权不明资金流动不平衡人为监控更新企业管理观念学习全新管理技术

导入现代管理工具学习信息时代思维方式，创新企业管理概念管理观念陈旧管理技术过时

管理工具落后企业供应链管理必须引入信息系统目录1.

智慧工厂智能制造供应链建设背景2.

智慧工厂智能制造供应链需求分析3.

智慧工厂智能制造供应链顶层设计4.智慧工厂智能制造供应链功能规划

5.智慧工厂智能制造供应链业务应用6.

智慧工厂智能制造供应链亮点展示7.

智慧供应链系统整体建设运营随着市场竞争的加剧，管理的差异化才是企业生存、发展差异化的基础，才是一个企业的核心竞争力2、迷信大而全3、面子工程4、信息孤岛5、IT黑洞企业供应链系统选型误区1、迷信老牌传统ERP产品PDM最岛6离散系统罪岛4最备3最岛2最岛1最岛5HR>

在如今ERP供应市场，

一些传统的所谓老牌的ERP厂商，其提供的传统通用型ERP产品的弊端显露得十分明显。>

一套产品、

一套流程服务干万家>

最突出表现就在其应用过分强调企业用户必须完全服从ERP系统的标准管理流程，忽视了企业本身的个性化需求。>

同时，当企业需要适应市场环境变化时，传统ERP

就无能为力了，或者要付出很高的成本且不能快速做出应变。>

僵硬的、流程固化的通用产品已经制约了企业用户的使用，用户真正需要的是灵活的，既适应变化又能满足企业管理特征，富有个性化的

供应链管理系统。智慧工厂智能制造供应链需求分析>

严谨性+个性化>

集成+协同>

产销一体、管控衔接、三流同步>

扩展性，

“随需应变”>

供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企业自身的管理个性>

以最低的成本、最快速的反应，满足企业实际管理需求协同系统份回班

HR协网化

PM理想的供应链系统协同化

CRM协同

平台协同化

OA创建协同环境，构建协同业务系统协网化

SCM协网化

PDM行业插件提取

十

个性二次开发项目快速交付标准产品组合

十智慧供应链系统强大优势标准

产品个性

开发行业

插件目录1.智慧工厂智能制造供应链建设背景2.智慧工厂智能制造供应链需求分析3.智慧工厂智能制造供应链顶层设计4.智慧供应链管理软件功能介绍及演示5.智慧工厂智能制造供应链业务应用6.智慧工厂智能制造供应链亮点展示7.智慧供应链系统整体建设运营单击此处添加文本01单击此处添加文本02事中控制(过程控制):·适当的职责分离·适当的信息记录和严格的审批级次事后控制(检测性控制)·严密有效的业务分析·循环和定时、不定时的检

查和审查事前控制(预防性控制):阿·完善的标准化操作·严格的授权控制·设计标准工作流程

·对工作岗位及工作职能授权·利用审批实现日常运

作控制和例外业务的处

理·审批人记录·对单据及各种报表进

行稽核。监督人员稽查

各种制度的执行状况。

·适时调整供应链业务的全程优化、控制系统管理员

业务人员业务经理

→审批一稽核分析>体现对整个供应链资源进行管理的思想>体现信息的共享，应用的集成。>强调事前计划，实时控制，事后分析>体现明晰权责、分级管理，合理内控，保证企业经营效率与经营安全。智慧供应链管理思想分析决策计划控制基本运作企业信息门户电子商务决策支持与商业智能企业绩效与执行力预算管理成本管理资金模拟计划控制供

应

商

管

理采

购

管

理应付管理存货核算应

收

管

理销

售

管

理分

销

管

理客

户

管

理库存管理资产管理生产计划产品数据管理项目管理伙伴产品办公自动化/人力资源/知识管理移动设备工作流/权限体系/预警平台/计划系统企业协同平台智慧供应链总体架构设备管理设备档案

保养/润滑计划备件管理

招/投标管理进度管理

成本管理质量安全

设备检修数据库采购计划

H采购合同采购收货质量检验

应付帐朝质量指标质量分析生产计划生产统计库存管理成本核算→动态会计平台协同平台

组织机构权限

客户/供应商/物料

知识中心计划中心

OA

工作流HR

预警

市场信息运输管理应收帐款生产消耗存货核算帐龄分析项目管理文档管理

招/投标管理合同管理

项目采购库存价格政策

分销商调拨可用库存

信用控制采购在途比值比价市场预测

销售合同产品数据管理业务流程管理驾驶仓资金模拟

成本分析

绩效管理

执行力分析经营计划客户协同平衡记分卡

KPI指

标企业运营管理客户关系管理成本预估成本管理安全管理进度管理质量管理固定资产核心目标业务管理的透明可控能力支持集成的能按计划执行的管理能力业务需求生产驱动采购，库存控制产销一体化，按需生产最小化的制造、库存成本解决方案订单驱动，以销定产主生产计划驱动物资需求计划。资源能力管控精细成本管理·全面质量管理解决方案的核心计划和执行有效的供应链运作管理准确的计划高效的执行公司级业务管理的核心关注业务驱动核心目标建立一个可扩展的、高效协同的业务流程体系，有效管理一个快速增长的集团企业能力支持网络集成的多公司协同、管控的能力实时的事件管理的能力业务需求集团供应链协同大量产品客户化定制的要求更快速反映市场用信息替代库存解决方案集团统一的信息管理平台多公司的协同业务管理基于事件的实时业务管理解决方案的核心协同集团可视、可控的商业流程，多公司的网络化协同

关注企业核心竞争力适应市场变化和企业成长的能力集团供应链业务核心关注点业务驱动多公司计划协同集团公司间的业务协同跨管理层级的工作流、审

批流信息资源的集中管理信息的集中标准、规范的授权与监业务财务核算自动化与OA

、HR等系统全面集

成经营过程的实时监控控制信息的实时反馈

支持移动通讯平台统一的信息平台统一的基础数据统一的财务业务规范基于数据仓库的企业绩效

管理平台系统业务特点协同敏捷绩效系统管理X3供应链开发平

台单据定制起步供应链标准产品业务财务高度一体

财务凭证实时生成库存管理

采购入库单产成品入库其它入库单

盘点单采购入库单采购发票基础设置预警平台界面生成器菜单生成器销售发票销售出库单

采购到货单

应收管理存货核算

金额帐

成本帐

其它应收单

应付管理应收应付帐业务凭证列表销售出库单

库存帐材料出库单数量帐其它出库单

报价单销售订单外部财务总帐系统(用友/金蝶/新中大等)采购订单采购中请暂估处理凭证模板设置进销存业务单

据凭证制单单据流程配制其它应付单采购结算单采购质检单收款单销售发货单应收核销单

付款核销

付款申请X3基础开发平台单据记帐

期末处理应收应付单据ζ

业多死证同出]外部接口设置销售管理财务接口采购管理凭证制单供应链项目快速实施产品功能组合

十

行业插件提取

十

个性二次开发项目快速交付标准产品项目行业组件二次开发雷丰富的资金管理多方案资金模拟应收、应付管理无票应收、应付管理应收、应付帐龄分析坏帐损失成本控制效率快速报价订单的追踪发货的准时准量控制

提高库存周转率超储呆滞报警企业执行力透明的计划管理

方便的沟通工具

知识管理与共享

员工能力提升客户价值3科学设置各种提前期

比值比价管理可承诺量检查完善的信用控制体系

丰富的价格政策支持价保、返利、签收服务客户自助、供应商自助

质量追溯客户价值分析预估成本基于费率吸收的实时成本

基于价值链的成本管理质量成本分析54智慧供应链系统客户价值高效的供应链261目录1.

智慧工厂智能制造供应链建设背景2.

智慧工厂智能制造供应链需求分析3.智慧工厂智能制造供应链顶层设计4.

智慧供应链管理软件功能介绍及演示5.智慧工厂智能制造供应链业务应用6.

智慧工厂智能制造供应链亮点展示7.

智慧供应链系统整体建设运营业务流程业务流程导航·

流程导航、快捷易用采购申请库存调拔车采购订货采购入库采购发票来购发票过账业签报表

公采购订单执行情况采购发票付款情况

库存台帐销售订单执行情况销售发票收款情况图表弯询，

.真观展，单据记账

销售发票收付往来帐

销售发票过账客户销售排名客户信用排名存货金额账库存实物帐采应收货销售订货销售出库销售报价采购质检销售友货库存盘点协同平台

市场信息组织机构权限体系

供应商编码

工作流

预警采购入库明细采购在途入库取样化验质量台帐付款单信用报警付款预测应付帐龄供应商管理招/投标管理联系供应商询价比价采

购

管

理采购管理领导审批

付款申请采购订单

到货补充协议业务员考核采购成本分析采购计划采购结算付款计划质量分析欠款分析资金占用请购单收发存订单执行监控采购管理采购到货/退货比质比价招标供应商管理采购入库采购订单采购结算采购发票采购申请x应付管理采购系统自动会计平台库存管理存货核算资金管理销售管理合同管理质量管理采购与其他系统的关系采购管理一单据流程图采购申请单采购订单采购到货单采购入库单采购结算单采购发票红字采购入库单红字采购发票采购质检单销售订单采购主要功能说明·

采购入库·入库单是企业与供应商进行采购结算的重要凭

证，也是企业自身核算采购成本的依据。入库单可

以手工增加，也可以参照来源单据(采购订单、到

货单、质量检验单)生成。·

采购质检●

对于需要质检的存货，报检后由质量检验部门进行检验。检验结果形成质量检验单和不良品处理

单。对于合格品，可以入库；对于不良品，根据不

良品的类型进行后续处理。采购主要功能说明·

采购发票及采购结算采购结算是确认采购成本的过程。存在几种情况：

1)单货同行，则完成入库和发票录入后即可实现结

算处理；2)货到单未到，则首先进行暂估入库业务，等收到

发票进行结算后，在进行暂估处理。系统提供三种

回冲方式，月初回冲、单到回冲、单到补差。3)单到货未到，则可以将发票录入系统，并可进行

相应的支付业务，等货到后进行结算处理。可以按

照规定将运费等其它与购买活动相关的费用，通过

采购结算进入采购货物的成本。采购主要功能说明·

采购支付采购发票过帐后作为应付款入账，财务部门

付款后即可冲销应付帐款。·采购查询分析-采购订单预警；采购成本分析；-采购费用分析；采购资金比重分析；-供应商交货质量分析；采购计划执行分析；-供应商报价对比分析；应付账款账龄分析；一业务员、部门考核分析；采购货龄分析；采购管理客户价值-发挥集中采购的规模效应，降低采购成本；-完善采购内部控制，分权采购，帮助企业构建全新采购模式；一进行最高进价控制，则录入订单时，如果价格超过设置的最高价格，则无法通过，必须进行修改。一采购订单审批权限：对于不同的签单金额会有不同权限的人员进行审批，当发生大宗采购时，采购业务员录入订单后，需要采购部门经理、运营管理层进行审批，符合企业的权职划分。-订单执行情况的监控；部门间信息共享；一实时、准确地供应商评估，为选择更好的供应商合作伙伴提供可信的决策信息；一实时、动态地分析采购价格执行情况，有效地控制采购成本；一采购资金的规划将会更准确，更有预见性；采购管理客户价值-采购交货期、交货数量、质量得到有效的控制，采购过程透明；-实时、动态、准确地掌握全面的库存信息，摆脱库存积压及缺货率上升，

占用资金水平更趋合理；存货周转天数会明显缩短；-降低生产停工待料的异常发生；-审批流程与预警平台的应用，可使管理者在流程自动化后实现基于例外的

管理；一超信用额度、信用期限的报警；付款预测、欠款分析；-将优质优价方案与采购合同或采购订单关联；-大量的分析报表：到货统计表、采购统计表、采购资金比重分析、未完成

业务明细；-异常信息监控，采取有针对的业务处理，避免损失；应付管理着重实现企业对应付款所进行的核算与管理。它以发票、费用单、

其他应付单等原始单据为依据，记录采购业务以及其他业务所形成的往来款项，处理应付款项的支付、转账等业务，同时提供票据处理功能，实现对承兑汇票的管理。本系统可以与总账、采购系统集成使用。主要功能说明：-提供应付单的录入、向供应商付款、获取现金折扣、单据核销等业务处理。一提供应付账龄分析、欠款分析等统计分析，提供资金流出预算功能。一提供应付票据的管理，处理应付票据的核算与追踪功能。提供两种汇兑损益的方式，即外币余额结清时计算和月末计算两种方式。一提供应付账款的核算。-提供功能权限的控制、数据权限的控制来提高系统应用的准确性和安全性。-提供票据的跟踪管理，你可以随时对票据的计息、结算等操作进行监控。一提供结算单的批量审核、自动核销功能。库存管理财务最低的库存投资维持高库存为客户提供最好服务，客户能随时获得需要的货物分销最低的分销成本为了达到与组织目标相一致的最小化总运营成本以及最大化客户服务的目的。必

须在这些相互冲突的目标之间建立起平衡。库存就是为创建并保持这种平衡。销售与营最好的客户服务生产最低的生产成本尽可能长时间生产相对少的产品，并保存一定的原材料度存-冲

突

的

库

存

目

标随时满足要货计划：减少库存资金的占用。减少库存，把投资和成本控制在低水平批次管理、序列号管理支持定义自由项形态转换业务保质期管理条码管理出库跟踪入库管理可用量管理、项目的专料专用，提供按项目管理库存。

按项目进行齐套分析。提供多种存货记价方法，支持双数量、双计量单位库龄、呆滞分析报告，并提供预警功能。

对钢材的锈蚀可以提取存货减值准备。库存管理基本功能入库作业采购入库生产入库

销售退回

其他入库存量分析、储备分析、呆滞积压分析、库龄分析、帐簿查询、联查上下游单据生产领用

备件领用出库作业盘点不合格品处理货位调整

组装拆卸库内作业销售出库其他出库存货核算销售出库单客户寄存库补货/X

出库单的记价项目管理项日专有库存库存管理车存等理

自制半成品/产成品入库成本管理决策支持系统

CRM

生产过程控制供应商协同

销售管理

客户协同齐套分析生产计划VMI补货采购入库单各类存量分析展望序列号/维修

生产领料采购管理售前模拟库存可用量委托代销图例说明代表库存现有库存量；代表计划入库量；

代表库存已分配量(尚未发货);

□代表计划要货量(订单)A

代表可签约量，指依照现有库存和计划入库量和计划要货量，在未来的时点内可以许

诺定单量。|库存管理动态库存智能化处理示意图时间

(T)库存量0库存主要功能说明4

入库管理系统处理所有的入库类型，包括原材料入库、产品入库等；并且支持自定义入库类型，使系统的入库管理功能能够根据企业不同的业务形态进行自定义。4出库管理系统可以处理企业所有的出库业务，包括原材料出库、产品出库，以及其他类型的出库，

并且支持自定义出库类型。4

限额领料管理原材料的出库数量由生产部门的生产任务单来确定，由生产任务单和产品的物料清单计算

出每个生产任务单所需的原材料数量和出库金额，以考核生产用料数量，达到限额领料的目的。4

安全库存量管理#

库存的呆滞积压管理4库存换货管理#

库存调拨管理4

库存盘点管理4

库存ABC

分类管理4

批次号管理-适用行业：汽车、电器、食品、制药、冶金、纺织、农业等一业务场景：有的最终产品和部件都有批次。如：汽车和发动机。某一批发动机有问题可查询用到哪些批次的整车上，销售给哪些客户。方便招回；食品医药行

业某一批次出问题要进行追溯，在外包装箱上的批次号还可防止不同销售区域间窜货，扰乱各区域的价格政策；饲料、面粉加工的动态配方，是用批次编号关联

对应的质检单，根据检验指标(湿度、面筋含量)进行配麦；棉纺厂根据原棉的检验指标(含杂率、回潮率)进行配棉；轧钢厂板材加工根据每一批次坯料的检验指标(碳、硅、锰、磷、硫等)的含量进行组坯轧制。-批次的状态：已检疫/已质检，锁定、报废。

一批次创建时机：到货、入库、MO

下达或完工。-处理：在《物料主文件》中有[是否批次控制]、

[批号生成方式(手工/自

动)]、[当前批号]字段，在入/出库单和库存明细汇总帐中有[批次]字段且是主键。-《批次主数据》:组织、物料、批次说明、批次状态(正常、过期、锁定)、生

产日期、保质期、失效日期、供应商、等级、浓度、自定义属性(10个)-

批号的唯一：一般是组织+物料+批号-支持批次的重新划分、拆分、合并。库存主要功能说明车提供合理库存的计划及预测功能，为采购及销售业务提供支持；年提供实时精确的库存存量状态信息，为企业经营决策服务；4更加准确地制定库存管理策略，降低成本及库存风险；年帮助用户更实时、准确、高效地完成库存出入库业务，提高工作效率；车规范库存业务，提升库存管理水平；年提高库存准确性4减少库存呆滞#提高库存周转率年

降低盘点差异率年及时掌握保质期商品的状态，避免过期损失年灵活多样的账簿和统计报表：4库存台帐、批次台账；收发存汇总表、存货分布表；库龄分析、缺料统计表等。库存管理客户价值建立完善的信用控制

体系，降低运营风险费用的使用能有效监控；业务员的绩效考核公正合理客户订单的执行状况?销售总公司想及时了解渠道的库存和应收账款销售管理销售管理关注的问题应收帐款要及时收回，帐龄?

金额?执行价格政策，避免渠道的恶性竞争快速准确的报

价，确定可承

诺的交货日期竞争对手的销售

情况怎样?价格政策信用控制可承诺量检查模拟报价产品入库单产品调拨单产、销、存日报发出商品订单明细发货明细合同全程跟踪销售员业绩分

析销售毛利分析销售结构分析货物流向分析信用期限、额

度协同平台

市场信息

组织机构

权限体系

物料编码

客户编码预警工作流电子商务

销售预测

销售计划分销发货渠道管理

客户管理收款预测应收帐龄欠款分析补充协议返利/价保包装物租借销

售

管

理产成品仓库运输/自提收款查询收款单金税接口

开发票

发货单销售管理无票应收+应收帐款销售订单发货单◎信用管理信用控制对象：客户/部门/业务员信用控制点：各种控制单据

信用控制期间超信用处理：审批/提示/不控制◎价格体系价格政策：客户价格存货价格促销价格取价方式：最新成本加成

最新售价最低售价控制◎可用量管理可用量控制

可用量检查

现存量查询销售管理销售订单●销售活动

〇

○报价发货发票出库库存管理存货核算管理驾驶仓运输管理应收管理销售系统自动会计

平台生产制造客户关系管理内部交易合同管理销售与其他系统的关系工作流短信邮件预警平台我的客户我的线索/商机我的费用我的日志我的全貌销售员自助销售管线分析商机得/失单分析市场

区隔商机分布商机损益宣传资料客户新增/流失客户价值金字塔客户档案客户联系人客户分配客户关怀客户全貌产品知识库专家系统客户提醒客户对帐客户自助回访现场服务业务流程服务请求费用分析客户费用

费用趋势部门/业务员费用服务分析投诉/产品缺陷分析服务/费用分析销售管理：客户关系客户分布客户评价目标客户订

单对

手费用活

动评

估文

档报

价销售管理

计划

订单基础档案权限管理进

程团

队发货

开票客户分析业务环节客户管理商机分析收款

佣金客户投诉市场活动营销计划备件

管理服务合同竞争对手活动评估服务

结算成交客户市场管理服务管理商机客户售前管理商

机线索4

销售计划-

提供按照部门、业务员、物料编制销售计划。可以设置计划额和销售定额，可以计划销售数量、销售金额。年

销售价格体系一

可按分类，品种，规格，地区等来制定产品销售价格及折扣。一可按时间段来制定产品的特殊价格及折扣政策。一可根据需要在开发票时，根据提货时间，地点，品种，规格，数量来决定价格。

同时进行销售最低限价的控制和预警管理。销售管理4

系统支持多种业务模式-

普通销售-

委

托

代

销-

直运销售-

销售调拨-

零

售

业

务一.

..ATP可承诺量(Available

To

Promise一般指当有紧急订单的时候通过销售订单的排程来能判断什么时候能供货)库存类或者接单预测性生产的企业，在客户接单前，会参考目前库存、生产或者采购的具体

情况，考虑客户订单何时可接，何时可以交付，交付数量的大致时间分布。4

模

拟

报

价客户接单时，如果是客户定义的产品规格结构(通常为面向订单设计的企业),需要进行模拟报价。模拟报价的结果将会形成报价单，提供给客户。4

渠

道

管

理-允许对办事处，经销商，客户进行管理。可对上述的渠道成员进行信用评估，能力评估。-可以对各地区的竞争对手的产品及销售信息进行收集和反馈。年

信用管理信用管理提供企业设置信用额度、信用期限、信用数量等信用标准、制定信用政策，在销售业务处理过程中对销售订货、价格确认、货物出库、收款等环节集中客户和业务员的双重信用控制，并有相应的分析报表和信用预警来即时反映信用情况。销售管理4

订单管理销售订单不仅是销售业务的处理源，更是工业企业整体的起源单据和最终目标，可以实现以销定产、以销售定计划、以销定购等多种业务模式，因而在整个系统中处于核心地位。订单管理主要是订单执行的管理，即对订单的情况的记录、跟踪和控制，包括针对销售合同的执行；控制订货价格、数量和客户、业务员信用管理；随时对订单完成情况的跟踪、控制订单的实际执行；如果企业有集团内部的购销业务，还要包括集团内部销货或调拨的订单的执行情况。4

发货单销售发货是企业执行与客户签订的销售合同或销售订单，将货物发往客户的行为，是销售业务的执行阶段。4

运输管理可提供车辆计划管理，运输能力评估，装运单管理，签收单管理，运输费用计算等业务支持。年

费用管理建立严格的费用管理体系，授权特定人员进行费用的审核，控制费用的支出。由特定人员进行费用的分配管理，如将费用分配到销售发票、销售订单或订单行，结算时按部门、

个人、销售订单进行统计分析。销售管理4丰富的查询报表一销售业务报表是系统针对用户已经实现的业务处理，将所取得的业务成果进行筛选、分析、处理。是了解企业销售情况的重要手

段。-销售订单执行情况、发货出库情况统计、发票回款情况统计。一客户销售额统计、客户信用额度分析、销售额汇总统计。一业务员销售额排名统计、产品销售额排名统计、产品销售超帐期

查询。一在途应收余额统计、应收款查询与统计、应收帐款帐龄分析。-销售分析：从订单、发货、开票、收款进行销售分析。-销售价格分析：从地区、业务员、公司的角度分析存货销售价格

与数量。一营销业绩分析：提供商品销售金额与毛利、销售员商品销售回款、

销售员销售收入金额增长率分析。销售管理·

支持多种销售业务模式、支持业务流程自定义，实现企业快速、灵活调整销

售业务；·

实现销售过程的可视化，全程跟踪销售订单形成与执行。随时了解业务状态；

·

丰富的信用控制体系，降低运营风险；·

实现快速、合理报价，获取订单，提高客户满意度；·

帮助业务员掌握可承诺量，确定合理的交付日期，保证按期交付。·

了解应收款帐龄及时催款，避免坏账风险；·

实现了与税务系统的接口处理，使得企业不同系统的资料极大共享，提高工

作效率。·

实时、多角度销售分析，提供决策依据；·

规范企业销售业务流程，提升销售业务效率；销售管理客户价值应收款管理着重实现企业对应收款所进行的核算与管理。它以发票、费用单、其他应收单等原始单据为依据，记录销售业务以及其他业务所形成的应收

款项，处理应收款项的收回与坏账、转账等业务，同时提供票据处理功能，实现对承兑汇票的管理。本系统可以与总账、销售系统集成使用。主要功能说明车

发票和应收单的录入、客户信用的控制、客户收款的处理、现金折扣的处理、单据4核销的处理、坏账的处理、客户利息的处理等业务处理功能。4提供应收账龄分析、欠款分析、回款分析等统计分析，提供资金流入预测功能。年

提供应收票据的管理，处理应收票据的核算与追踪功能。4

完善的同一客户既是客户又是供应商的往来单位处理。4系统提供了各种预警，帮助您及时进行到期账款的催收，以防止发生坏账，信用额4

度的控制有助于您随时了解客户的信用情况。#系统提供功能权限的控制、数据权限的控制来提高系统应用的准确性和安全性。车

提供票据的跟踪管理，你可以随时对票据的计息、背书、贴现、转出等操作进行监控。应收管理资金模拟是对企业未来中短期资金流量的预测，资金计划的层次反

映了各种可能的未来现金流量，分为：■现金和银行存款■应收帐款到期预测■应付帐款到期预测■销售合同收款预测■采购合同付款预测资金模拟资金预测一：考虑已经确认的到期应收和应付帐款资金预测二：在资金预测一的基础上，考虑了销售

订单和采购订单；更适合决策。但是不确定因素也增加了。按预测二，在第二天将出现资金缺口，资金管理部门应早做安排，防止因无法兑付到期债务而产生的损失。根据订单的付款条件和客户、供应商的付款

习惯由系统自动推算。今天(本周)

第二天〔第二周〕第三天(第三周)动态会计平台-财务总帐接口采购入库业务销售出库业务

材料出库业务

盘点业务

入库调整

出库调整采购发票

销售发票

产成品入库业务

采购结算业务

收款业务

付款业务单据生成凭证进销存凭证列表

应收应付凭证列表

凭证与原始业务单据相互联查凭证模板定义

科目取数方法定义

金额取数方法定义

数量取数方法定义辅助核算项目取数方法定义

凭证模板定义服务器名称

连接方式

客户

部门

人员

币种接口设置

数据库名称

会计科目

供应商

物料

项目财务接口—处理流程各种单据的生

成规则各种类型的财务凭证生成凭证处理采购发票入出库单销售发票………目录1.

智慧工厂智能制造供应链建设背景2.

智慧工厂智能制造供应链需求分析3.智慧工厂智能制造供应链顶层设计4.智慧供应链管理软件功能介绍及演示

5.智慧工厂智能制造供应链业务应用

6.

智慧工厂智能制造供应链亮点展示7.

智慧供应链系统整体建设运营批发批发商销售渠道零售零售商O集中配送直销名母多工厂计划与排程生产公司C生产公司D协同生工厂1工厂2工厂3装运点1装运点2集团公司利润/损失资产负债集团供应链业务套件企业行政架构集团公司A盗的低A账薄集中采购、集中

接单、集中配送公司C染范负济公司B盗产负借B账簿

C账簿采购组织销售组织集中采购资产负债0产品特点：·商流：跨公司需求传递汇总集中订货·物流：分散收货订单跨公司收货·资金：分别结算应用特点：·集团控制力度较弱，只有商流

·多用于异地多工厂集中采购业务组件之一业务场景：集中采购，分散收货，分别结算，各自使用付款信息流资金流物流送货单发票需求采购订单集采中心供应商收货产品特点：·商流：跨公司需求传递汇总

集中订货·物流：集中收货、调拨·资金：集中结算，内部结算应用特点：·集团控制力度强，三流控制

·多用于同地多工厂集中采购业务组件之二业务场景：集中采购，集中收货，集中结算，内部调拨采购订单付款送货单发禀需求付款信息流资金流物流集采中心调拨订单供应商收货·集团控制力较强，资金流控制

·多用于异地多工厂送货供应商产品特点：·商流：跨公司需求传递汇总

集中订货·物流：分散收货订单跨公司收货·资金：集中结算，内部结算入库单发票跨公司匹配应用特点：集中采购业务组件之三业务场景：集中采购，分散收货，集中结算，内部收付付款采购订单

付款发票信息流资金流物流需求集采中心收货VMI【务插件·

供应商管理库存

(VMI)-也称供应商库存代管，是国内目前主机厂、总装厂、供应链上的关键配套企业普遍存在的一种采购业务模

式，这些行业的共同特点是企业要货频繁，同时相对

于供应商而言企业处于强势，自己又不愿保留太多的

库存，所以替供应商管理库存模式(简称代管)应运

而生。-该模式的主要特点是，企业替供应商保管其提供的物

料，但只作实物上的管理，物权仍属于供应商。企业

先使用物料，然后根据实际使用定期汇总，并与供应

商挂账确认。最后根据挂账数与供应商进行结算、开

票以及后续的财务支付。生产计划系统车间任务管理车间物料管理全面质量管理调度管理系统能源管理系统固体计量系统

流体计量系统

检化验系统

设备运行参数钢铁行业插件财务、销售、采购、发运、合同等其他管理系统实时数据库服务器RTDB基于数据库的数据

交换

【ERP及RTDB】数据库管理

质量检验

不合格品管理库存养护管理GSP日常办公管理销毁

特殊药品销售管理设施管理医药行业插件φGSP管理检验记录单报损通知申请汽配行业插件1领用物料制造部门供应商送货单采购部门入预收库房采购订单R3

系

统出库单入库单自动生成汽配行业插件2外委加工厂送货单货主标签工厂2

工厂3客户(汽车制造厂商)外委加工厂送货单货主标签内部加工厂货主标签货主(汽车零部件制造商)客户标签送货明细客户标签送货明细某

3L物

流

公

司信息系统仓库系统ERP系统ERP系统仓库系统货主标签货主标签ERO丝

带入库用ERD将萄入库用工厂5工厂4工厂1出

口出

库

用出库用目录1.

智慧工厂智能制造供应链建设背景2.

智慧工厂智能制造供应链需求分析3.智慧工厂智能制造供应链顶层设计4.智慧供应链管理软件功能介绍及演示

5.智慧工厂智能制造供应链业务应用

6.智慧工厂智能制造供应链亮点展示7.

智慧供应链系统整体建设运营智慧业务平台介绍协同业务平台为企业信自系体坦供的然一的公用基础设施。智慧工作环境为企业用户提供协同业了

建模工具

智慧业务平台为企业信息系统提供和协同，并展开所有的业务和管理工作。

了统一的公用基础设施和平台，企业的各类业务系统，都直接构架或连接到这个统工作环境

业务平台

一的协同平台上，通过协同平台为基础和枢纽，将分散的企业业务系统整合起来，业务集成平台形成一个有机的、紧密联系的整体，从而企业业务门户

获得协同和整体的效益。业务协同平台

业务流程建模通可沟户境里进行高效的业务门户，用环和的境以在这个统统一的工作即时通讯工具

组织权限平台

数据资

开发和码为核心来构建信息系统。业务建模真正工作流平台

团队开

实现了“快速开发、灵活调整、业务驱动、技术无关”,充分满足了“整体规划，知识管理平台

业务配

信息化战略要求。而非代的软件是以业务描述、建模是一种全新维护模式，智慧业务协同工作门户决策信息平台业务监控平台业务功能建模业务信息延分步实施，自我掌控，随需而变”的企业移动终端工具■

完善的组织机构和权限配置支持■

灵活的业务流程定制功能■

强大业务模型配置功能完善的应用管理平台工具业务建模，是以业务描述、而非代码为核心来构建信息系统，

业务建模使信息系统成为一种技

术无关的描述性资源，在构建、发布和运行上具有技术无关性，

业务建模提供了真正高效的开发、

维护和管理模式，使企业能实现

随需而变、自我掌控。操作系统Windows系列

Linux系列

Unix系列数据库OracleDB2SOLServer

Sybaoe基础架构平台BEAWebLogic

BMWsbSpereWin

NTOracle9i应用运行模式B/S模式多层体系模式组件模式*应用通讯模式SocketDCOMHTTPCORBA业务建模是一种全新的软件开发和维护模式，实现：快速开发、灵活调整

业务驱动、技术无关基于智慧的协同应用开发和维护模型X3业务运行平台配置基于X3的软件开发和发布过程建模8usinX3

Studio业务建模工具各类技术平台/技术模式X3

业

务

模

型

资

源发布配置各类技术平台/技术模式数据库OracleDB2SOL

Server

Sybase应用通讯模式SocketDCOMHTTPCORBA··业务基础平台BEAWebLogicIBMWebSpereWin

NTOracle9i■。■应用运行模式B/S

模式多层体系模式组件模式…智慧应用发布模式操作系统Windows系列

Linux系列Unix系列Justep

智慧业务模型应用资源智慧Platform

业务运行平台A3400-是

凶发布满足企业个性和长远发展要求快速实施和部署灵活调整、自由扩展

实现自我掌控建立集成、协同信息系统体系统一的工作桌面和业务门户统一的组织和权限控制系统统一的流程、协作、任务和消息传递机制

统一的信息集成、知识存贮和访问机制智慧应用开发方法论统一的规划设计统一的实施和部署

统一的升级发布信息化整体规划、建设和管理智慧为信息化保障完善体系的五大价值点一企业信息化的整体控制、自主能力

√协助完成企业整体信息化规

划√信息化部门可参与自主参与项目的开发和后期新功能的

扩展。√基于全面的成熟协同管理系统进行快速个性化软件定制。√基于强大的稳定业务开发平台，快速开放客户个性化应用。√高效的开发和维护效率，最大程度降低项目直接成本。√强大的项目协同整合能力，

对历史系统做最大程度的投资保护。√借助智慧业务开发和配

置模型工具，维护技术

门槛较低。√维护周期短√维护效率高√企业业务的灵活调整√企业组织调整或业务重组√提高市场反应能力价值点分析目录1.

智慧工厂智能制造供应链建设背景2.

智慧工厂智能制造供应链需求分析3.智慧工厂智能制造供应链顶层设计4.智慧供应链管理软件功能介绍及演示

5.智慧工厂智能制造供应链业务应用

6.

智慧工厂智能制造供应链亮点展示7.

智慧供应链系统整体建设运营设备DB财务DB

生产DB信息集成与交换平台/中央数据库业务信息xxx信息化总体框架决策支持系统氯化治炼生产管理人力资源管理地测采技术管

理财务管理生产计划管理物资供应管理设备管理经营规划系统采矿/选矿生

产管理库存管理安全管理集团公司领导大址I企业内部用户人入I目标、计划、规章、会议、指令

信息安全数据

采集设备数据

采集地质数据采集生产数据

采集数据库管理系统计算机网络系统业务管理系统CIP平台CIP平台自动化数据采集地质资源

DB基于XML

的标准信息接口综合自动化采

购DB

物

资DB人力资源DB企业外部用户办公自动化

(OA)身份认证/

安全管理生产自动化系统报农数据共享传遵企业外邮门户网站业务信息A萨电子商务(

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)金翅岭金矿

河东金矿氰化、冶炼生产