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文档简介

新型能力策划控制程序本控制程序规定了公司围绕获取可持续竞争优势识别信息化环境下新型能2规范性引用文件(包括所有的修改单)适用于本控制程序。GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语GB/T23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》3术语定义4职责4.4综合部根据拟打造的新型能力，确定新型能力建设的总目标和关键指标。关键指标是指评估新型能力是否实现的能够全面、准确表征拟打造新型能力的量化指标。4.5各相关部门认真领悟公司可持续竞争优势需求，结合自身业务工作，提出新5.1总体要求识别和确定能够支撑获取可持续竞争优势最为关键、最为迫切、且切实可行的一个或一组核心新型能力，并策划其表征其实现的关键指标。5.1.2相关要求(1)新型能力建设活动应以获取可持续竞争优势为关注焦点和出发点，以(3)新型能力的策划工作应紧跟可持续竞争优势的识别，并尽快提出实现(4)新型能力目标应遵循(5)总体遵循两化融合管理体系基本框架的战略循环——战略-可持续竞争优势-新型能力：公司的战略应充分融入两化融合的发展理念，识别内外部环境行跟踪评测，寻求战略、可持续竞争优势、新型能力(6)新型能力策划及评审过程应保留文件化信息。5.2业务描述5.2.1领悟和学习公司高层识别的可持续竞争优势需求背景环境，通过了解同行业标杆两化融合建设、先进的IT理念和智能化设备的5.2.2新型能力策划方案的撰写5.2.2.1输入应至少考虑以下因素：与战略一致性的可持续竞争优势需求，公司两化融合建设的总体目标(5到10年)、各新型能力建设的阶段目标(3年)、拟打造新型能力的关键指标(3年)。5.2.2.3新型能力方向应结合公司两化融合现状水平，原则上应围绕基础建设—必要时，围绕新型能力策划开展公司IT建设规划工作。(1)新型能力的合理性，即是否识别出当前及未来一段时期(一般为五年)(2)过程的有效性，即是否通过调研、诊断、自评等方法找出企业目前的(3)审议公司是否根据《工业化与信息化融合管理体系要求》

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