车间主任工作职责工作要求（3篇）

第第页车间主任工作职责工作要求（3篇）车间主任工作职责工作要求篇一1车间主任在生产技术部部长的直接领导下，对车间人员、生产、质量、设备管理、公用系统管理等工作全面负责。2依据生产技术部下达的月、周生产计划，合理组织生产，充分提高劳动生产率，保证完成生产任务。3参加生产计划、工艺规程、批生产记录及相关标准操作规程的编制和修订。4负责组织生产现场管理，做好人、机、料、法、环的合理搭配，确保生产全过程受控。5严格依照生产工艺规程和标准操作规程组织生产，对生产过程中发生的偏差或异常情况，及时进行调查处理。组织车间员工开展偏差矫正和防备（CAPA）等基础工作，对频繁显现的偏差应提出矫正和防备措施，提出纠偏限和警戒限，报质量管理部批准后实施。6加强车间各种物料的管理，防止发生过错和交叉污染。7抓好班组管理及安全生产管理工作，常常检查设备运行情况，组织设备检修，确保设备完好。8乐观推动GMP并付诸实施。参加工艺再验证、设备再验证和公用系统的再验证工作。9组织车间各项风险评估活动，随时注意察看风险点位，对发现的风险点开展评估并提出降低风险的实在措施，使其防患于未然。有关风险评估及降险措施，都应当报质量管理部批准后方可实施。10对需要更改的工艺问题和设备问题，组织员工依照更改管理规程的要求，提出更改的实在措施，依照程序经批准后实施更改。11督促车间工艺员每年对生产情况和质量情况进行一次回顾性总结，交质量管理部汇总并依照质量管理部的看法改进次年的工作。12组织车间员工，依照质量管理部的统一部署，开展本车间的自检自查工作。13组织车间员工参加GMP知识、微生物学基础知识、工艺规程、岗位标准操作程序和安全教育知识的培训与考核。14乐观完成公司领导交办的临时性工作任务。车间主任工作职责工作要求篇二1、依据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及嘉奖政策，保证公司的经营业绩；2、为销售部和每一位销售顾问订立短期的销售和毛利目标；3、监督、落实销售流程和销售管理的标准化；4、每月订立销售分析报告5、订立销售顾问人员名额需求计划6、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估7、建立和维护员工培训，发展和激励的制度车间主任岗位职责篇三铸造车间主任是铸造车间的重要负责人，在生产部长的领导下，而且在各班长的支持下负责车间的生产管理、质量安全、计划布置等，全面负责生产车间的各项管理工作。一、安全生产，坚持“安全第一，防备为主”的方针，不定期检查生产设备，监督生产人员的操作规范与劳保佩戴情况，杜绝一切安全事故的发生。二、爱岗敬业，执行并落实公司的`各项规章制度，并对车间的生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。三、依据生产部下达的生产计划，订立生产实在计划，并落实到各个班组，掌握生产进度，保证生产任务保质保量顺利完成。四、合理布置生产，确保车间生产顺畅；订立各种规章制度，进行合理的人力资源调度，以提高工人的工作效率，降低生产本钱，提高公司经济效益。五、定期抽查车间工件的质量，发现问题及时商讨分析技术难题并解决质量问题。搭配抽检人员进行质量检查，将检出来的质量问题及时解决，避开显现大批量废件。六、推动班组之间的沟通合作、沟通协调；乐观搭配各部门的工作，协调好各部门的关系。七、正确处理车间的突发事件，并随时上报事件处理情况与进展，严重事件要及时请示上级领导。八、加强设备与工具管理，抓好文明生产，车间布置合理；保持车间卫生，不绝改善劳动环境；加强