沥青维护工程文明施工保障措施

第一节保障措施 1一、文明施工管理目标 1二、文明施工管理组织 2三、文明施工规划 2四、文明施工平面管理 2五、施工现场企业形象视觉CI形象设计 5六、非施工区域的管理 7七、文明施工检查措施 8第二节文明施工管理制度 9一、安全策划 10二、管理组织 10三、安全体系及职责 11四、教育和培训 11五、安全惩罚制度 12六、工完场清和文明施工责任区制度 13第三节文明标化管理 13第一节保障措施一、文明施工管理目标确保“安全文明施工样板工地”称号。二、文明施工管理组织1.文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理的一项施工活动。2.为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部下设安全文明施工管理部，拟安排二名文明施工工程师专职负责工地现场的文明施工工作。3.各分包单位应相应成立文明施工管理部门，以协助总分管理工作该单位的文明施工工作。三、文明施工规划文明施工将按照以下五个方面的规划开展：1.开工的同时，即派专人与政府有关职能部门主动联系，进行“市安全文明施工样板工地”的申报工作，并主动邀请相关人员对本工地进行定期、不定期地检查指导。2.细致、全面地进行平面布置安排；3.按照本单位的管理体系文件要求实施；4.严格履行“工完场清”，实行文明施工责任区负责制；5.坚持不懈地强化非施工区域的管理。四、文明施工平面管理施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理地利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。各专业分包单位进场施工前，应向总包单位提供其施工构件堆放所需场地面积、部位，以便于合理安排施工场地。对于临建设施由总包单位统一规划，统一布置，各专业分包单位必须遵守土建单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。现场各专业分包单位应该服从总包单位的平面布置，以便统一管理。详见下页安全文明施工平面布置图。1.材料堆码（1）所有材料和设施均堆放在围墙内，如确需占道堆放的，必须按有关规定办理手续，且设置临时围栏。（2）材料均分类堆码整齐，散料砌池围筑，杆料立杆设栏，块料起堆叠放，保证道路畅通，场容整洁，并按本单位质量体系贯标要求分类标识。2.办公生活区（1）办公生活区要求整洁、清新、优美。该区道路将采用C20砼硬化，其他区域设绿化带，保证良好排水，并安排保洁员专门负责打扫。（2）办公室、宿舍等统一采用“跃达”活动板房；食堂、厕所、浴室等采用砖砌，内外墙批荡刷白。所有房间保证宽敞、明亮、整洁。（3）食堂内墙铺贴高2m的白瓷片，食堂内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台铺贴白瓷片，保证食堂通风、卫生，经常保持清洁。炊事员上岗必须持有效的健康证和岗位培训证，上班时间必须穿戴白衣帽及袖套。生熟食严格分开，餐具洗刷干净，并按规定消毒。（4）厕所内墙裙铺贴高度1.5m的白瓷片，地面、蹲台采用防滑地砖，便槽贴白瓷片，并设置洗手槽、便槽自动冲洗设备。派专人清扫，定期喷药，保证无异味，保持清洁卫生。3.除“四害”措施开工同时，即与居委会或“爱卫会”下设服务机构签订除“四害”协议，委托其定期喷药或投放药饵，严格控制“四害”滋生。4.余泥渣土排放及时办理淤泥排放证，严格贯彻执行政府的有关规定，加强管理，搞好文明施工。5.标志牌施工现场正门入口处设立图牌的标志图牌，分别为“工程概况牌、项目组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图”。上部设有雨棚、射灯。本工程的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目经理、管理人员及一、二线工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。6.治安及消防我单位将在施工现场设立由一名保卫干事和陆名保安员组成的治安、保卫小组，全面负责现场的治安、保卫工作，在现场的大门口采取二十四小时三班值勤制度，严格落实人员出入登记制度和车辆出入检查制度、晚间巡查制度，并对现场材料、施工机具等进行巡视管理，要求民建队必须是在市注册的成建制队伍，员工必须有“身份证、暂住证、流动人口计划生育证”三证齐备，保卫组还将建立民建队员工档案，民建队治保会，以加强对民建队员工的管理，保障工程施工的顺利进行。为杜绝火灾事故的发生，项目还成立了以项目经理、项目副经理为队长的义务消防救援队，队员由保卫人员和班组骨干组成，经常性地开展防火教育、防火演练，以防止火灾事故的发生，并在现场材料仓库、模板堆场、配电房等处设置干粉灭火器或1211灭火器。五、施工现场企业形象视觉CI形象设计企业文化，企业形象视觉工作显得尤为重要，特别是新建工程属市有影响的市政工程，关注的人特别多，审美要求也较高。只有高标准的文明施工现场形象，才能满足业主和用户的需要。因此，规范我施工现场临时建筑外观形象设计工作，对树立中建企业形象，增强企业文化内涵具有重要的意义。据此，我们将严格遵守企业要求进行设计施工。若我单位中标本工程，我们将从以下几个方面，全面实施CI形象设计。力求把本项目的CI工作做得规范、标准、到位。1.工地大门（1）将采用门楼式。（2）大门为四开门用方钢焊制，正腰焊接薄铁板。总宽度为8.00m，高度为2.00m。每扇门面积为2.00×2.00m；砖砌门柱截面尺寸为1.00×1.00m，总高度为5.00m，贴白色面砖；门楣高度为1.50m。（3）大门为蓝白相间，门漆成蓝色；门柱从地面起2.00m高为蓝色，2.00--5.00m高为白色。（4）每扇门用白色黑体字书写“公司名称”字样；门楣为蓝色，标志反白，中间标志为蓝色，门楣上文字分为二排，字为蓝色，上排为“公司名称”，下排为“工程名称”。2.工现场临时围墙采用一次性使用的砖砌围墙，高度为2.50m，颜色为白色，上下端为蓝色，在白色墙体正中。3.施工标志牌（1）本图牌采用整体组合形式。（2）在大门入口外布置工程介绍、组织机构图、施工平面图、安全生产管理体系、工程质量保证体系、文明施工体系、施工网络图、消防保卫体系、出入管理制度、警示牌、欢迎牌等图牌。图形为长方形，高度为1.5米×1米，材料为KT板，底板为五夹板、不锈钢包边。颜色为白色。4.项目经理部名牌采用材料为KT板，夹板，四周为金色不锈钢包边，颜色为白色。5.办公室门牌采用有机玻璃板尺寸为28×9厘米（长×宽），标志尺寸为4.5×4.5厘米，字等同于标志、白底、蓝标、黑字，正面贴于门上。6.胸卡卡芯使用210克铜版纸，规格为5.5×9厘米、蓝标、黑字。7.导向牌采用不锈钢管支撑架，牌面为薄铁板，尺寸为55×70厘米，钢管为不锈钢本色，牌面为白色、蓝标、黑字、箭头为红色。8.办公室内图牌内容有岗位责任制和施工网络图。材料为铝合金镜框，框内为白色计算机纸打印内容。规格为（39×27.5厘米），在每一个图牌右下方落款处，采用A式组合，蓝标、黑字。9.塔吊塔吊配重臂上安装标志，“中国建筑”字样的组合，蓝标、蓝字，材料为层板。10.旗帜在施工现场举行开竣工仪式或者会议场所悬挂国旗和公司旗。六、非施工区域的管理1.保洁工作保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由项目副经理直接管理，并设立由一支八人组成的保洁队伍，定保洁区域、定责任人员、定工作内容。对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾集中堆放，并由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。2.食堂管理食堂分为操作间、贮藏室、售饭厅、伙房四部分。食品加工操作严格按相关规定进行，每周一次大扫除，当班炊事员每天打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，还将设立专门的防鼠、防蝇措施。3.宿舍管理工地临时宿舍将安排在沿江路旁，大门的左侧，主要给民建队员工和分包单位员工提供住宿，员工分别按工种、班组安排住宿，将实行标准化管理，每间宿舍均选出一名卫生负责人和一名消防救援责任人，挂牌于门上，坚决杜绝赌博、酗酒事件的发生，项目保安员每天对宿舍卫生进行检查，奖勤罚劣。宿舍区卫生由宿舍卫生责任人和保洁员共同负责。4.厕所和冲凉房厕所地面铺缸砖，墙面、顶棚用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备。冲凉房内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖，所有污水必须经化粪池沉淀才能排放，项目将派保洁员两名，每天打扫三次及进行消毒一次，确保厕所、冲凉房达标清洁。七、文明施工检查措施1.检查时间项目文明施工管理组将每周星期五对施工现场及办公区做一次全面的文明施工检查。2.检查内容施工现场的文明施工执行情况。3.检查方法项目文明施工管理组将定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处做重点检查，检查其是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制计分。每次检查应认真做好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组应落实整改的情况。4.奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，将对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并督促其改进。项目文明施工管理将采用分区、分段包干制度，将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。第二节文明施工管理制度制定严格的沥青维护工程文明施工管理制度，用制度来规范行为，做到有依有据，方便管理和控制。在多年的施工管理实践中，我公司形成了较完善的适合专业工程特点的《文明施工管理制度》，在本工程的施工中也应严格贯彻该项制度。本工程的文明施工列入公司重点项目，由项目经理部保持经常性的检查考核，并制定相应的奖罚措施。一、安全策划项目工程部以本部安全生产控制程序等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况实施。1.根据本工程的规模、环境等实际情况，为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员做保障。2.按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录。3.专项安技措施：临时用电方案；4.施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。二、管理组织项目经理部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。具体组织如下：1.安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。2.负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。3.对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求及施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。三、安全体系及职责项目经理部安全生产岗位职责序号部门主要职责1项目经理代表企业法人对本项目的安全生产全面负责。是安全生产的第一责任人。2技术负责人组织技术部门编制安全技术措施、方案并检查实施情况。3安全管理在项目经理、技术负责人的领导下具体负责安全和文明施工管理。组织开展安全活动、安全培训、安全监督和检查工作。落实奖惩制度。4质安部解决施工过程中的安全问题。建立安全管理台账，具体组织安全培训、教育工作，保证特种作业人员持证上岗并按期复审。各安全员根据各自的分工做好安全施工的监督、检查、整改工作。四、教育和培训1.劳务单位要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。劳务单位经过培训的员工要在项目部制定的安全誓约书上签名并上报到安全管理部门。2.在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。3.采取多样化的培训教育形式，如标语、大会、照片等。4.实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。5.由治安总监负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。五、安全惩罚制度实行安全惩罚制度的目的是对施工及管理人员的行为进行约束，使其在整个施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。项目部的安全罚款主要是对个人罚款。对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款。项目部部门发现以下行为即对其个人进行罚款：1.进入现场未戴安全帽或帽带未系好；2.未佩戴工作牌；3.在现场吸烟；4.在施工现场穿拖鞋。对于项目部安全部门遇到的违章行为，项目部将开出罚款通知，通知单内容包括违章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。六、工完场清和文明施工责任区制度1.施工过程中最容易产生大量的施工垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，各施工单位的每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行清理。2.除了严格执行工完场清以外，我单位还将在现场建立文明施工责任区制度，根据安全部主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。3.由项目副经理、安全部主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，每月按项目将开展劳动竞赛，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。第三节文明标化管理对所有计划进场的沥青维护工程施工人员和管理人员进行进场前的文明标化施工教育，使施工人员了解文明工地的标准和实施内容，增强职工对创