路灯改造工程施工质量保证方案

第一节质量方针和质量目标 2一、质量方针 2二、质量目标 2第二节质量管理体系 3一、质量保证体系 3二、质量管理体系 5第三节质量控制计划 6一、质量控制的原则 7二、施工阶段性质量控制 7三、施工技术的质量控制 9四、施工操作人员的质量控制 10第四节各部门及主要人员的质量职责 11一、质量检查组质量职责 11二、施工技术组质量职责 11三、机械设备组质量职责 13四、工程试验室质量职责 13五、项目经理质量职责 14六、工程师质量职责 15七、施工员质量职责 16八、班组长质量职责 17九、质检员质量职责 17第五节施工质量保障措施 18一、建立保证体系落实质量责任制 18二、组织图纸会审进行技术交底 18三、选择合格班组落实质量目标 19四、坚持材料检验确保材料质量 19五、坚持“三统一”标准进行逐级质量交底 19六、严格过程控制强化现场检查 20七、认真组织各工种间的协调工作 20八、坚持工程建设参与各方的工程例会制度 20九、加强对已完成工程的成品保护 20十、做好质保资料收集、整理和归档工作 21十一、其他施工质量保障措施 21第六节工程质量保修措施 23一、工程保修措施 23二、工程回访措施 24第一节质量方针和质量目标一、质量方针质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。在施工过程中，我们将把质量保证放在优先考虑的地位，始终贯彻我公司的质量方针，严格把握施工质量。二、质量目标100％达到合格，100％按图施工，100％执行合同条款，100％做好竣工后的服务，确保达到一次性验收合格工程。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。第二节质量管理体系一、质量保证体系1.原材料采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠厂家作为采购对象，建立供货关系，并做好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。2.施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。3.施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本合同段的施工技术要求，补充完善内部质量体系，确保工程达到优良。4.建立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。5.推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。6.严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。7.认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查鉴证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。8.开展技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程关键部位成立QC小组和技术小组，解决技术难关，确保施工一次成优。9.加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到结构工程内实外美。10.加强工程质量受控程序。二、质量管理体系我公司施工此工程时本着“质量第一”的原则进行质量目标管理，并导入ISO9002质量认证体系，以“强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高，满足顾客要求。”为质量方针，保证此项工程“合格”的质量目标，特制定以下质量管理计划：1.建立健全完善的质量保证体系项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。2.建立严格的工地质量管理制度：（1）对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。（2）混凝土浇筑必须严格按照混凝土强度要求，搅拌、运输、浇筑、振捣符合规范要求，以保证混凝土质量。（3）建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。3.建立严格的材料进场管理制度：严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂证明书、合格证。各种材料必须经试验室检验合格方准使用。4.建立完善质量检测体系：（1）认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时，做到标高正确，数据清楚，记录仔细。每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。（2）本工程施工实行严格的现场记录，配备完善的记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好有关记录。（3）建立完善的工程自检互检体系，对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。发现问题及时处理，直至符合设计规范要求。（4）配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。5.建立完善的施工试验及送检制度：（1）加强材料的试验鉴定工作，所有用于本工程的材料均有产品质量合格证书及出厂证明，杜绝使用不合格的材料。（2）混凝土做好抗折，抗压试件，及时送检测部门进行测试。各工序要有质量评定，各质检资料要记录及时、有效，做到取样合理，检查认真，反映真实。（3）根据工程施工进度，做好原材料的复检，混凝土试块的取样及送检工作。（4）取样及送检人员为：项目部质检员或试验员。第三节质量控制计划一、质量控制的原则1.坚持“质量第一，信誉至上”的原则：在工程施工过程中，充分重视建设单位及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和建设单位具有一票否决权。2.以“人为核心”的质量控制原则：各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。3.“预防为主”的质量控制原则：“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4.坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则：质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5.贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。二、施工阶段性质量控制施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1.事前控制阶段：事前控制是在下工施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点工作流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2.事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制关键。事中控制措施主要有：（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。（2）严格工序间交接检查制度，做好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。（3）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。（4）审核设计变更和图纸修改。（5）如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理下达停工令。3.事后控制阶段：（1）事后控制是指对施工成品进行，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。（2）整理所有的技术资料，并编目、建档。（3）在保修阶段，对本工程进行回访维修。三、施工技术的质量控制1.施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同量，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。2.施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制目标，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。3.在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底：第一级为项目总工程师（质量经理）和副总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向施工人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：（1）施工前各种翻样图、翻样单。（2）原材料的材质证明、合格证、复试报告。（3）各种试验分析报告。（4）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。四、施工操作人员的质量控制1.施工操作人员是工程质量的直接责任者，帮对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对扣作人员加强质量意识的同时，必须加强管理，以确保操作过程挫质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工程必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2.其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3.再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要对坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。第四节各部门及主要人员的质量职责一、质量检查组质量职责1.认真贯彻国家、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等。2.建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制。3.定期组织召开质量检查组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。4.定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。二、施工技术组质量职责1.执行各项质量管理工作办法和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验进行系统管理。2.在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。3.根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发到各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。4.向现场技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检查其执行情况。5.编制项目各分部或分项工程施工方案和质量保证措施，并制定雨（冬）季施工质量保证措施。6.监督检查项目关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。7.及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。8.对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。9.对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。10.参加项目经理部和项目组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。11.配合驻地监理工程师进行工程质量检查和质量验收。12.负责测量工作，负责测量器具的计量标定工作，确保项目质量检测量值准确。13.认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷要及时上报。14.编写项目质量管理工作总结。三、机械设备组质量职责1.负责选择和配置本项目适用的各类施工设备。2.负责施工设备技术状态鉴定，认真监督进场设备执行维护保养制度，确保设备的正常使用性能，杜绝因设备故障而造成质量事故。3.负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认可。4.负责对设备供方的评价和在设备承租合同及分包队自带设备的分包合同中，明确设备的质量要求。5.参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。四、工程试验室质量职责1.熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。负责编制本工程试验项目的总体实施方案和计划图表。工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。2.负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。必要时，应进行化学试验。当有特殊要求而仪器设备又不足时，可委托有相应资质的外单位进行。3.提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比。4.负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。试验检测人员必须持证上岗，并积极参与应用、推广“四新”项目相关的试验和检测工作。5.根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台账和器具设备台账。6.负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。整理提供属试验检测工作范围的交竣工资料，参加交竣工验收。7.在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。五、项目经理质量职责1.项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。2.负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和工程合同。3.组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进。4.根据项目质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。5.负责全面质量管理，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。6.主持建立项目的激励机制，根据公司项目经理部有关要求组织制定具体的质量实施细则。六、工程师质量职责1.对工程质量负全面技术责任。对质量有否决权。2.贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。3.负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。4.主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻执行。5.主持项目技术交底工作，并负责落实执行。6.负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和上级计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。7.审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。8.认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行工程质量检查，落实“三检”制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。9.代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。10.组织工程质量事故的调查与处理。11.负责开展项目QC活动、创优活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。12.负责组织项目质量工作总结和交流上报工作。13.组织编写项目施工组织设计，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。七、施工员质量职责1.工人应具有一定文化素质和丰富的施工经验，并经一定时间的技术培训、经考核合格后上岗。2.工人除要熟悉施工工艺和操作要领外，还应看懂图纸、一般工程放样、估工算料和签发任务单。3.认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织好班组施工，对所分管施工的工程质量具体负责。4.参加编制本工种施工作业方案，指导本工种的工作，解决和处理操作中出现的技术问题。组织工序交接和参加隐蔽工程验收，做好施工日志和施工原始记录，及时为施工结算提供资料。掌握一般施工机械和辅助设备的性能、操作以及施工工艺、施工方法。组织协调各工序、环节的衔接配合。5.参加开工前的施工准备，熟悉施工技术方案和质量要求以及安全技术措施。协助技术人员向班组进行交底。6.积极参加技术革新和QC小组活动，收集资料，总结积累经验，为编制或修改工法提供资料。八、班组长质量职责1.认真执行项目质量管理制度，接受领导和技术人员的质量指令，对工序作业过程质量负直接责任。2.熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。3.坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。4.接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。5.如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。6.落实原材料、半成品和成品保护措施。九、质检员质量职责1.严格按有关标准进行工程质量的检查和验收，做好质量控制。2.严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。3.深入施工现场，履行监督检查职责、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并及时报质量负责人。4.参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。5.加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工地技术人员及时提供完整的技术资料，配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作。第五节施工质量保障措施为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见一、建立保证体系落实质量责任制建立以公司、项目经理部及操作班组三级质量保证体系，明确工程质量目标。落实三级质量管理责任制，并分别明确三级管理在创优质活动中的各级职责，具体落实到人。二、组织图纸会审进行技术交底组织施工人员认真学习设计图纸、技术规程，充分理解设计要求及工艺技术要点，制定确保本工程质量目标的各分部、分项、各工序质量的标准及具体操作工艺。严格执行各项操作规程，保证施工质量达到规范和设计要求。三、选择合格班组落实质量目标班组队伍选择与施工，将严格执行“公司对各班组的管理、协调、配合措施和办法”，并报请建设单位批准同意，方能进场施工，并将质量目标分别分解到班组合同中。四、坚持材料检验确保材料质量材料采购一律具有“准用证”的企业产品，以确保材料的采购质量。材料采购前，应注重材料选择，材料的产品（样品）合格证明以及质量保证书和复验单等交建设单位、监理审核。各类进场材料，应符合技术标准、工程规范的要求外，并及时做好现场材料复试工作。凡无出厂合格证的一律不准使用，复验不合格的不得使用。五、坚持“三统一”标准进行逐级质量交底施工过程中质量管理的重点应落实在事前控制上，在统一质量要求、统一验收标准、统一操作工艺的三统一基础上，根据工序施工工艺卡，向施工班组进行全面交底，并经常进行检查、验收，凡未经验收合格的工序，不得进行下道工序施工，以各道工序质量保证分项、分部工程质量，使质量管理工作充分发挥严格把关的作用。六、严格过程控制强化现场检查工程施工过程中，应强化现场质量检查和质量跟踪，严格施工过程中工序检查制度。工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”验收制，先由施工人员自检、互检，合格后，报项目部验收，合格后，再报请监理工程师验收，验收通过后，才能进行下道工序施工。七、认真组织各工种间的协调工作工程施工过程中，应认真组织好各工种之间的协调工作，合理安排各工种交叉施工，各道工序施工的工种除做好本工序工作外，还应有保护上道工序及为下道工序提供方便的责任，防止各工种之间的相互干扰、损坏的不良现象发生。八、坚持工程建设参与各方的工程例会制度为了保证本工程质量目标的实现，在工程全过程施工中坚持工程例会制度。每周各召开一次由建设单位、监理单位、设计单位参加的现场协调会、质量例会。主要回顾前阶段工程各方面的落实情况和存在的问题，全面检查施工衔接、劳动力调配、机械设备进场、材料供应、分项工程质量检测以及安全生产等，提出改进措施和下阶段工作重点，将施工过程纳入有序的管理。九、加强对已完成工程的成品保护在工程进入内外全面收尾阶段，应加强对已完成工程的成品保护，并制定有效的保护和防护措施。首先对现场操作班组加强文明施工、遵章守纪、爱我成品的教育，其次，做好施工过程中的成品保护，根据不同部位、工序，先后用复面、贴、盖防护材料和封闭交通等方法，不使表面碰、擦、磨损和污染，影响成品美观。在施工中，所有人员挂牌上岗，巡回执勤，严格控制外来人员。十、做好质保资料收集、整理和归档工作在保证实物质量的同时，还应做好工程项目的质量保证资料收集、整理和归档工作，工程资料应做到完整性、正确性、真实性和及时性。随时接受现场监理及上级质检部门的检查。竣工资料的编制必须严格按照《工程竣工档案资料收集整理办法》中的有关规定进行。十一、其他施工质量保障措施1.认真审阅施工图纸，掌握国家标准规范，进行图纸会审，将问题解决在施工之前，避免返工引起的质量损坏。2.依据施工组织设计及施工进度，认真安排施工工序搭接与交接验收，编制工序施工技术交底资料，使施工人员对该工序的技术重点、难点、保质技术措施了如指掌，确保设计要求及国家技术规定得以如实贯彻，做到一次成活。技术交底做好记录，在实施过程中各负其责，做到质量责任、进度计划层层落实到人。3.严格班组“三检制度”（自检、互检、交接检），实行四定（定量、定点、定人、定时）的施工管理，质量要求落实到人，把质量优劣与经济收入挂钩，实行优奖劣罚制度，使增强质量意识深入每个人头脑中。在“三检”基础上，由专业施工队组织工种、班组、监理技术人员进行合验，确保达到质量要求。4.为了保证各工序达到预定质量目标，进场材料、设备的质量是关键的一关，因此在本工程建立材料、设备进场检验小组，严格进场检验制度，各种证件和应有的检测报告、说明书不齐的，质量有问题的材料，到货后不许进场，测试不合格品不能在工程中使用。5.做好现场加工场区，物资设备堆放的标识工作，标识牌要美观、规范。6.严格计量器具的管理。由专人按公司计量管理办法进行定期维护和保养，确保各种计量仪器检测设备的合格率，为施工质量的提高创造条件。7.对下列项目进行重点检查：（1）孔洞预留、预埋件制作与埋设、暗埋配管安装。（2）箱、盒与地面的关系，产品质量及安装质量。（3）设备、管道支吊架安装