路灯改造工程施工总进度计划及保证措施

第一节工期目标及承诺 2一、工期目标 2二、工期承诺 2三、工期影响因素 3四、具体解决措施 3第二节施工进度计划 4一、施工阶段划分 4二、进度安排原则 5三、施工节约计划 6四、施工进度计划表 8第三节工期保障程序 8第四节工期保证措施 11一、进度控制的方法 11二、实行施工进度计划的动态控制 12三、保证按时开工措施 12四、技术保证措施 13五、施工组织保证措施 13六、以质量保证进度措施 14七、后勤保障措施 14第五节工期控制措施 15第六节抢工控制措施 16一、以完善的计划保证体系来保证 16二、以人、财、物来保证 16三、以合理的工序来保证 17四、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证 17五、以可靠总承包管理手段来保证 18六、以全面有效的协调手段来保证 19第一节工期目标及承诺一、工期目标根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在XX个日历天完成全部工作的工期目标。二、工期承诺根据招标文件内容，本标段工程招标总工期为XX个日历天，针对本工程的实际情况，通过精心组织，科学管理，我公司承诺本工程在开工之日起XX天（日历天）内圆满完成XX路灯改造工程。制定施工工期管理机构，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。保证在工期内，安全、保质、高效地完成此次施工任务。若因承包人原因导致工期延误，承包人应承担因此而造成的一切责任及损失每逾期一天，承包人应承担人民币XX元的违约金，该违约金从应付工程款中直接扣除。三、工期影响因素1.因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。2.工程款不到位，造成施工单位资金不足，严重影响材料进场和人工费用的支出。3.施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。4.施工材料不能及时到位，造成停工待料。5.施工与办公同时进行的特殊要求，没有合理安排施工时间。四、具体解决措施1.在施工现场设置现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主间的关系，及时发现问题，及时解决问题，要求各单位施工节点均按计划执行。2.依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。3.根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。4.根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划，使用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范围内调整、充实资源配置。5.及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资设备部门与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。第二节施工进度计划 一、施工阶段划分工程施工包括以下几个阶段：落实工程任务、施工前准备、组织施工、竣工验收。1.落实工程任务：本项目工程除技术要求不高的工作由建设单位组织群众进行施工外，技术性工程实行招标制。首先由项目法人将工程分解、并拟定相应招标文件，确定中标条件，经项目领导小组审核批准后，向社会公开招标，中标后施工企业得到施工任务。施工企业中标后要与建设单位根据相关法律法规签订工程承包合同，形成有法律效力的文件。2.制定施工计划，做好施工准备：我单位承包工程项目后，在全面调查工程性质、规模、特点和施工条件的基础上，按照工期要求，制定详细的施工计划，编制施工组织总设计，部署施工力量，为工程全面开工创造良好条件，为工程顺利实施做好充分准备。3.组织全面施工：组织施工是项目工程施工全过程中最重要的阶段，建设质量的好坏和建设工期的长短都要在这一阶段体现出来。要严格按照施工组织总设计组织施工，施工过程中需加强与相关部门的配合与协作，协商解决好各方面的问题。4.竣工验收：工程的竣工验收是施工过程的最后一个阶段。工程竣工后，施工企业应进行质量自检，并整理需要验收的资料，向建设单位提出竣工报告，由XX单位负责验收。二、进度安排原则本工程的工期为XX天，经详细研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员，在多方面的综合考虑后，我公司承诺总工期为XX天，以我公司的管理水平和施工组织方案，我公司有能力按时、优质完成该项施工项目，本公司的施工进度安排原则说明如下：1.施工进度安排必须满足合同的工期的要求。2.考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。3.材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。4.积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。5.严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理确保时间不滞后。6.每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划地安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊地进行。7.每周甲方、乙方、建设单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。三、施工节约计划1.严格执行各种规章制度，强化施工进度计划的严肃性，严格按施工进度计划组织施工。落实施工进度计划，掌握施工动态。2.由公司材料设备部负责组织实行材料招标制度，由供方按照所需材料报价，在满足设计材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务综合考评，择优选用。3.精打细算，节约每一度电，每一桶水，工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。4.严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用，减少二次搬运。5.混凝土、砂浆用料严格按配合比施工，不得随意增大水泥等用量。6.本工程所用材料都要有合格证，不合格材料严禁使用。7.现场碎石进料要验方或过磅，进场水泥要点数，要建立材料台账。8.严格执行限额领料制度，建立材料艾出台账，并分析节约、超耗原因。9.加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商变更及时通知加工单位，避免材料浪费。10.成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效益。11.做好沟槽开挖与土方回填的流水施工，以减少挖运的费用。12.现场配用模板应以钢模为主，控制木材使用量，降低工程成本。13.按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少模板一次性投入量，降低工程成本。14.合理安排施工机械，控制机械进出场时间，提高机械利用率，降低机械成本。15.加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。16.根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。17.重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，避免返工现象。加强安全教育和管理，避免意外伤害发生。四、施工进度计划表施工进度计划表序号施工内容日期备注12345678910第三节工期保障程序1.制订完善的施工进度计划：（1）在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。（2）工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡的施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格的规定，所以强化计划管理尤为重要。（3）编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。2.采取有效措施，控制影响工期的因素：为保证本工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。3.利用计算机进行规划管理：（1）根据本项目的工期、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。（2）根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。4.选用高素质施工队伍：本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。5.积极应用新技术，优化施工方案：在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。6.确保材料、构件、设备保质保量按计划到位：施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为订货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并做好进场验收、发放和保管工作。7.严格质量管理，确保一次通过验收合格：根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次通过验收合格。8.严格安全管理，杜绝重大事故发生：在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。9.认真搞好文明施工，争创“文明工地”：在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其他工程成功的文明施工管理经验，严格执行XX省有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，争取达到“文明施工工地”。第四节工期保证措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。一、进度控制的方法（一）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。（二）按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（三）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。二、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。三、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的路灯安装施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理单位核准。四、技术保证措施1.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保证进度。3.路灯及基础附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。4.加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。五、施工组织保证措施1.对关键工序集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。2.把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的概率就愈小，保护校验愈彻底、重视性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。3.设备、材料的按计划交付，将为标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。4.我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。六、以质量保证进度措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。七、后勤保障措施1.我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。2.另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应现场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成，后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。3.我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。（1）制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。（2）我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。第五节工期控制措施1.公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。2.配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。3.安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。4.维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。5.做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行连续作业。6.配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。7.做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。8.施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。第六节抢工控制措施一、以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、以人、财、物来保证1.在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。2.我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。3.我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。4.我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。三、以合理的工序来保证本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。四、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证（一）编制有针对性的施工组织设计本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊地按计划保质地完成。（二）采用流水施工根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（三）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证