企业知识产权培训企业知识产权战略及管理培训方案

第一节企业知识产权战略概述 2一、企业知识产权战略的概念 2二、企业知识产权战略的特征 2三、企业知识产权战略研究的基本内容 4四、企业知识产权战略的体系 4第二节企业知识产权战略的制定 6一、企业知识产权战略制定基本内容 6二、企业知识产权战略制定的核心 7三、企业知识产权战略指导思想 8第三节企业专业战略及其制定 10一、企业专利战略的概念 10二、企业专利战略的目标 10三、企业专利战略对专利能力的提升作用 11四、企业专利战略的类型 11五、企业专利战略的重要意义 13六、企业专利战略的制定与实施 14七、企业专利战略实施的新形式 18第四节企业知识产权规范化管理 19一、企业知识产权管理的重要性 20二、企业知识产权管理的内涵 20三、企业知识产权管理组织构架 21四、企业知识产权管理组织和人员职责 23五、企业知识产权管理人员配备 24六、企业知识产权管理制度和工作机制建设 25七、企业采购环境的知识产权管理 26八、企业生产环节的知识产权管理 27九、企业研究开发活动的知识产权管理 27十、企业销售环节的知识产权管理 28十一、企业对外贸易与合作中的知识产权管理 29十二、企业合同中的知识产权管理 30十三、企业知识产权信息系统的建设 30十四、企业员工知识产权教育和培训 31第一节企业知识产权战略概述一、企业知识产权战略的概念战略：带有全局性或决定全局的谋划企业知识产权战略：企业为获取与保持市场竞争优势，运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的总体性谋划。主要是是专利战略和商标战略。二、企业知识产权战略的特征1.全局性与长远性：企业对知识产权的创造、管理、保护、运营一体化的知识产权工作的实施原则、指导方针、行动策略和步骤等；是为谋求企业长远发展而对企业的生存、发展在知识产权方面进行的总体性谋划。2.法律性：依托知识产权法律制度。3.纲领性是对企业相当长一段时间知识产权工作的方向和目标所进行的宏观规划和设计，对企业知识产权工作具有普遍的指导意义。4.保密性：其制定涉及对企业内部很多部门相关数据、资料、文件的把握和分析，以及对企业总体发展战略意图的理解和渗透。5.时间性与地域性：由知识产权的时间性、地或性特点所决定。6.整体上的非独立性：与企业经营管理战略结合，企业知识产权战略本身不仅涉及法律和技术问题，而且涉及企业经济、管理问题。这一特点使得企业知识产权战略的运用必须和企业的其他相关经营管理紧密结合起来。企业应将知识产权的创造、保护、管理、应用作为一个有机联系整体，并将其融入企业的整体发展战略之中。从国资委“企业知识产权战略与管理指南”的研究成果看，在企业知识产权战略规划中，企业知识产权战略应纳入企业总体发展战略中，并与研发、市场开拓有机结合，形成战略一战术一基础业务三位一体的企业知识产权战略。7.竞争性：导源于企业战略的竞争性，即企业战略本质上是一种竞争战略。战略形成的本质本来就是为了应付竞争所需(波特)。企业知识产权战略就是要凭借法律赋予的垄断权，最大限度地控制技术和市场，以达到保护自己、阻滞和制约竞争对手，从而获得竞争优势的目的。企业知识产权战略是以获取市场竞争优势为基本出发点的。8.实用性：企业知识产权战略不是一种纯粹的企业战略理论，而是一种在企业市场竞争中克敌制胜的法宝，是可以为企业实实在在地开拓市场、取得竞争优势、获得丰厚利润的经营管理战略、经营理念和运作策略。三、企业知识产权战略研究的基本内容1.企业知识产权战略的基本理论2.企业知识产权战略定位3.不同类型企业的知识产权战略4.企业知识产权战略的制定5.企业知识产权战略的实施6.国内外企业知识产权战略经验借鉴等四、企业知识产权战略的体系1.战略思想：制定、实施企业知识产权战略的指导方针和理念。竞争观念、价值创新观念、满足市场需要观念、系统化思想等。2.战略目标：企业知识产权战略需实现的目的，分阶段目标、行动目标、功能目标、数量目标等。企业知识产权战略总的目标是赢得市场竞争优势、最大限度地获得利润。但在企业发展不同阶段和战略实施不同环节，战略目标具有不同的表现和特点。3.战略定位：企业知识产权战略选取的模式，如追随型、创新型，单-品牌与品牌延伸战略。4.战略重点：战略重点的确立能够使在确立战略目标上抓住主要矛盾，重点突破，在企业资源配置和运用上重点保障，在战略实施上分清轻重缓急，重点解决要害问题。如德国奔驰公司的专利战略注重汽车制动系统的研究及申请专利，汉高公司则将知识产权战略的重点置于商标注册和保护方面。5.战略实施环境与支撑条件：是企业实施知识产权战略的内外部环境与条件，如涉及企业内部的有人员配备与素质、硬件建设、信息网络、组织机构与企业文化建设等，涉及企业外部的如国家知识产权法律状况、国际知识产权立法走向、知识产权执法环境、国内外企业的竞争环境、国家知识产权战略意识与知识产权战略启动状况等。6.战略原则：为实现企业知识产权战略目标而应遵循的准则。以获取竞争优势原则而论，企业知识产权战略的--切活动都是围绕获取竞争优势这核心进行的。为获取竞争优势，企业知识产权战略需要遵循竞争战略的一般原则和规律，着重于创立企业自身的知识产权优势，形成核心竞争力，而不在于一时的得失。7.战略实施策略：为实现企业特定知识产权战略目标而采取的技巧、方法、步骤等。它是保障企业知识产权战略长远目标实现的一系列“战术”，战略实施策略也是在企业知识产权战略的方针指导下针对企业经营管理的具体情况所采取的策略，是依据企业知识产权战略所确定的原则和重点，用以实现企业知识产权战略目标所采用的策略。第二节企业知识产权战略的制定企业知识产权战略制定的过程，本身是一个由相互联系的一些环节和步骤构成的过程，包括企业知识产权战略分析、战略选择等内容。企业知识产权战略的制定者首先需要对企业发展方向和目标、发展战略以及外部环境有通盘的了解和掌握，在此基础上制定出备选方案，然后加以可行性论证，最终确定具有可操作性的行动方案(即实施方案)，并加以落实。企业知识产权战略制定最终表现为具体的战略实施方案和战略计划，在战略实施方案和战略计划中，制定者需要着重对企业知识产权战略目标和实现这些目标的手段加以把握。大体上，企业知识产权战略计划制定过程包括企业知识产权战略制定过程和具体规划制定过程。一、企业知识产权战略制定基本内容1.战略制定一战略制定是企业根据其所面临的内外环境而确立的长期规划，这长期规划包含了企业的基本使命、明确的战略目标和具体的战略选择。战略制定阶段又被称为战略规划、战略选择，实质上是创制出明确的战略方案的过程。2.企业知识产权战略制定的内容（1）企业知识产权战略环境分析（2）企业知识产权战略指导思想（3）企业知识产权战略制定原则（4）企业知识产权战略目标（5）企业知识产权战略重点（6）企业知识产权战略措施（7）企业知识产权战略保障体系(或配套措施)二、企业知识产权战略制定的核心企业知识产权战略制定的核心是确定企业知识产权战略实施方案。其中：企业知识产权战略环境分析，包括企业面临的外部环境和企业内部环境。认真分析和把握这两类环境，对于科学制定与实施企业知识产权战略，均具有十分重要的意义。1.宏观环境：宏观环境是对企业及其微观环境的因素具有重大影响的一系列宏观因素的总和。2.微观环境：企业知识产权战略外部环境中的微观环境，主要涉及企业所在的行业状况、行业竞争形势等因素。企业所在行业状况，涉及所在行业结构、行业性质、行业变动趋向、行业经营特征等方面内容。分析企业所在行业的结构，对于企业进行知识产权战略定位、明确在行业中建立自己的优势地位具有重要的意义。行业竞争形势也是企业知识产权战略外部环境分析的重要因素。行业竞争形势分析需要明确企业所在行业的竞争者的地位和分布、竞争者采取的竞争战略，旨在明确企业自身的竞争优势与劣势为企业进行知识产权战略决策提供充分的依据。企业知识产权战略内部环境，可以具体分两个层次：企业经营一般情况和战略实施状况，前者包括企业资源状况、企业组织结构状况、企业管理状况和企业文化状况等因素；后者如是否制定与实施了知识产权战略规划，企业专利战略、商标(品牌)战略、商业秘密保护战略等制定与实施的情况；企业将知识产权战略与经营发展战略有机结合的状况等。一种实用的环境分析方法：SWOT分析，SWOT（Strengths，Weakness，Opportunity，Threats）分析，即企业内部环境中的优势和劣势以及企业外部环境中的机会和威胁。企业内部环境是企业可以控制或改变的环境，但在短期内企业不一定能够改变或控制。企业外部环境则是企业无法控制的，但对企业竞争战略的实施却具有极大影响。三、企业知识产权战略指导思想需要紧密结合自身的特点，特别是企业战略目标加以明确。企业知识产权战略制定原则：1.把握时机与其他战略形式一样，企业知识产权战略的启动、制定需要把握时机、抓住机会。企业知识产权战略与技术、市场、经营环境、竞争者格局、国家相关政策和法律等因素的变化密切相关。企业及时启动、制定知识产权战略，将使自身发展占据极大主动。2.合理确定企业知识产权战略目标在制定企业知识产权战略时，需要对企业知识产权战略进行准确的定位，确定合理的企业知识产权战略目标。这个目标应当是可以实现的，具有可行性，并且应十分明确，便于理解和贯彻。3.重视企业知识产权战略的外部适应性企业知识产权战略非常注重与外部环境的适应性，这也是它与日常的企业知识产权管理相区别的一个重要特征。战略是由管理、组织和环境三者之间相互作用而形成的。在企业知识产权战略制定过程中，需要充分考虑企业与外部环境特别是知识产权环境的适应性，主动、积极地应对外部环境。4.重点突破企业知识产权战略制定对不同的企业来说，重点和要求不相同，企业需要根据自身的情况和面对的外部因素，选准自己的关键突破点，集中力量。例如，对那些拥有一定创造能力但在知识产权创造方面较差的企业来说，如何强化知识产权创造就应成为重点内容，而对于那些已拥有较多知识产权但运营情况不够好的企业来说，如何促进知识产权的运营则构成了战略重点之一。第三节企业专业战略及其制定一、企业专利战略的概念企业为获取与保持市场竞争优势，利用专利制度和专利信息，谋求获得最佳经济效益的总体性谋划。二、企业专利战略的目标专利战略的目标是专利制度有效运行，在科技工作和国家经济中充分凸显专利政策的作用，在新兴产业发展的重点领域和传统产业重点领域形成一大批核心专利，专利制度对创新型国家建设和经济社会发展的作用充分显现。企业专利战略的工作重点：三、企业专利战略对专利能力的提升作用1.基本专利能力：利用专利的保护功能构建企业抵御侵权风险的能力。指企业在专利保护的基础上形成的隔断竞争者入侵的能力。2.次专利能力：以专利保护机制获取企业对技术形成的垄断利润。对技术市场进行预测的前提下运作专利资产的能力。3.核心专利能力：将企业专利利用上升到战略运作阶段，形成专利战略管理能力。企业为获取与保持长久的市场竞争力而对专利的创造、保护、管理与运用资源进行全面、长远谋划的能力。四、企业专利战略的类型（一）按照企业市场竞争实施专利战略的方式：企业进攻型专利战略：企业积极主动地进行专利确权并以获得的专利权保护和占领市场的战略。企业防御型专利战略：企业在市场竞争中受到其他企业的专利进攻或危险而采取的改善市场竞争地位、打破竞争对手的专利垄断地位，改善竞争状况而采取的专利战略形式。企业攻守兼备型专利战略：是企业根据竞争对手以及市场、技术动态变化情况而采取的“强则攻、衡则守、弱则跟”的战略形式。（二）企业进攻型专利战略的形式（三）企业防御型专利战略案例：在这方面，美国柯达公司在“傻瓜相机”研究开发成功并取得较大市场利润之机公布有关技术，也有代表性。公司研制这类相机时，日本企业等也在加紧研究，仿制品也出现。“傻瓜相机”技术的公布，使得日本企业等的独立开发和他人模仿变得没有意义，而由于这类相机属于耐用品，而胶卷则属于一次性用品，柯达公司通过全力研制具有创新性的高质量的胶卷，终于成为世界胶卷业的龙头老大。（四）企业攻守兼备型专利战略案例：必以IBM公司为例，公司具有强大的技术开发能力。为了确保在市场竞争中的优势地位，其将短期内难以产业化的技术以及尚未利用的技术作为技术储备。公司基本做法是按期推出比竞争对手领先半步的技术，当其他公司快要赶上其垄断的第二代计算机技术时，公司才出售其第三代技术并开发第四代技术。（五）其他形式的分类专利战略的过程管理：专利开发战略、专利申请战略、专利保护战略、专利管理战略、专利信息战略。依专利战略的特定目的：增加企业自身专利或专利产品覆盖面的战略；减少竞争对手专利或者专利覆盖面的战略；利用专利获取资金的战略；利用法律法规政策等条件实施的专利战略。五、企业专利战略的重要意义1.专利竞赛理论：专利企业技术竞争，包括获取技术所有权方面的竞争以及利用技术方面的竞争。2.我国企业专利战略的重要意义（1）应对国外跨国公司专利技术壁垒：打破专利封锁；（2）提高企业技术竞争力：获取市场竞争优势；（3）服务于企业技术创新：为技术成功产品化、市场化和商业化提供保障；（4）获得技术上的突破：提高企业技术水平；（5）服务于企业技术战略：为企业获得更多创新成果。六、企业专利战略的制定与实施（一）企业外部环境提供的机会和威胁技术环境、市场竞争环境、政策与法律环境。政策与法律环境的分析：国家专利战略的推行、地方各级政府关于专利资助政策、与专利技术开发有关的技术创新政策、国家科技发展规划、专利执法的效果及其影响、专利司法的效果极其影响。企业自身的优势和不足：企业技术能力、企业资源状况、关注技术战略状况。（二）其他形式的分类1.不同类型的企业专利战略：SO战略，是充分利用企业内部的优势去获取外部优势的专利战略形式；ST战略，是企业充分利用内部的优势去防止或者减轻外部环境威胁的专利战略形式；WO战略，是利用外部的机会改进和克服企业内部的劣势的战略形式；WT战略，是克服内部劣势和减轻或者避免外部威胁的专利战略形式。2.基于SWOT分析框架的我国企业专利战略模式：应是以实行防御型专利战略为主，进攻型战略为辅，同时注重防御型战略与进攻型战略的有机结合。在相当长的时间内，我国企业整体上仍应高度重视模仿创新、二次创新、引进消化吸收再创新。应将专利确权和保护与专利技术和产品的产业化高度结合，推进科技成果及时转化为生产力，提高创新成果经济效益。结合我国战略型新型产业、高新技术发展战略，以及经济转型升级和产业结构调整，以部分具有核心技术和关键技术的企业为龙头，实施重大技术攻关和核心技术突破，以进攻型专利战略为主，实现技术跨越式发展。（三）企业制定专利战略需要明确的内容1.企业专利战略包含的内容：企业专利战略的目标、战略重点、战略措施、专利实施方案、战略保障体系、建立监控反馈机制。2.案例：例如，华为公司在通信设备领域实行的专用芯片(ASIC)核心技术突破战略也体现了其专利战略重点部署的考虑。公司认为通信设备的研究开发有三个层次：核心层技术开发、专用芯片开发和板级开发。其中，核心层技术开发的剩余技术空间不大，因为该领域核心技术几乎都被高通公司垄断，即使实行绕过战略，也难以真正取得竞争优势。专用芯片开发处于非核心层，这类产品的开发难度要小一些，而且产品规模较大，技术上的突破能够获取较大的竞争优势，因此公司将其作为专利开发战略的重点，目前在国内已取得领先地位。3.企业制定专利战略需要注意的其他问题：（1）其一是提出课题具有针对性。（2）其二是组建合理的专利战略制定机构。（3）其三是在制定专利战略时应在分析现状的基础上对自身专利战略给以合理的战略定位。（4）其四是企业专利战略制定后，在实施中应保持相对的稳定性，避免随意做出重大修改。七、企业专利战略的实施1.通过企业产业生命周期确定具体的专利实施策略：产业引入期：占领市场的“先发优势”，对具有开拓性的技术应及时申请专利。产业成长期：以基本专利战略等进攻型专利战略为主要形式，同时注意对产业周边技术的保护，重视运用外围专利战略，逐步引入标准化战略。产业成熟期：盈利模式逐步转移到以知识产权许可费用为重要内容的方向，以在产业技术领域大量的专利部署为基础。产业淘汰期：针对产业发展的延伸领域、产业升级换代格局，再次把握战略转型机遇。2.案列：以我国汽车电子控制系统为例，有研究发现我国这方面专利近年出现大幅度增长态势，而且专利的层次和技术性能改进较快，因而可以认定我国汽车电子控制系统技术处于成长期。比较而言，主要发达国家如美日德汽车电子控制系统专利数量和登记不断下降，这说明这些国家汽车电子控制系统技术处于成熟或衰退期，产业技术竞争力减弱。基于运用上述技术生命周期理论实施专利战略的原理，就我国汽车企业而言，应针对目前仍然缺乏核心技术的现状，确立我国汽车电子控制系统技术路线图，建立汽车电子学研究产学研技术创新战略联盟，强化核心技术突破，特别是在底盘与发动机电子控制系统方面加以突破，为我国汽车产业发展创造良好条件。就美日德汽车企业而言，则应当以开发新的核心技术、建立新一代系统为专利战略的主要目标。七、企业专利战略实施的新形式1.新形式：专利组合的理论与实践2.专利组合的概念：为了充分发挥企业专利的战略性作用，将相互关联的一组专利进行战略性运作，一种当代企业技术竞争和专利战略实施的新形式，实施专利组合战略。3.专利组合的各种研究：（1）主张专利组合有基于技术领域、企业、发明人和专利与市场一体化专利组合等四种模型。（2）专利组合是既有明显区别但又有联系的单个专利的战略性集合，它受制于特定组织的控制，能够产生单个专利所无法比拟的价值。4.专利组合实践的类型：（1）与专利组合的规模特征有关：①扩大专利保护范围，旨在减少内部创新。②以扩大专有权利的控制范围为基础，以专利联盟等形式吸引外部创新成果加入。③发挥专利组合的威慑作用，提高谈判地位和吸收资本能力。（2）与专利组合的多样化特征有关：①扩大研究开发领域，拓展研究自由度，提高创新成功率。②保护不同研究开发技术，防范与技术相关的不确定性；防范未来市场和竞争者不确定性。5.实施专利组合战略的目的要整合其专利资源，通过将专利战略纳入技术创新体系，实施专利竞争的差异化战略，最大限度地发挥单个专利整体的竞争效能。6.实施专利组合战略的意义（1）能够很好地用于实施专利竞争的差异化战略，形成专利集群优势，增加产品的高附加值和市场溢价。（2）企业通过将具有互补性的专利组合在一起，可以降低竞争对手外部专利对自身构成的妨碍，增加对外谈判的筹码，获取外部技术。（3）形成所谓专利组合竞争优势。第四节企业知识产权规范化管理一、企业知识产权管理的重要性1.随着科学技术的发展和国际竞争的加剧，知识产权保护越来越受到世界各国的高度重视，已经成为国际经贸活动普遍遵循的国际规则；2.世界贸易组织成立以来，知识产权已经成为世贸组织管辖的与货物贸易、服务贸易并重的三大支柱，知识产权与国际贸易直接挂钩；3.企业发展面临的知识产权挑战日益突出，知识产权已经成为发达国家、跨国公司参与市场竞争，打压竞争对手的重要武器和手段；4.加强知识产权管理，不仅是我国企业应对国际竞争挑战的需要，更是企业自生发展的需要。有效的知识产权管理不仅有利于企业从容应对各种知识产权纠纷，也有利于企业增强自主创新能力、市场竞争能力，获取更大经济效益。二、企业知识产权管理的内涵企业知识产权管理是一项复杂的系统工程，是对企业生产经营活动的各个环节涉及的知识产权事项进行有效的规划、组织、控制、指挥、协调活动的总和。涉及企业内部知识产权管理机构设置、人员配备、制度规范、经费保障等体制机制建设；涉及企业原辅材料采购、生产制造、研究开发、市场营销、进出口贸易等各个生产经营环节的知识产权管理活动。三、企业知识产权管理组织构架一个有效的管理离不开适宜的组织保障体系的选择与设计。企业知识产权管理的组织保障体系的选择与设计是关系企业知识产权管理活动是否能够有效运行的关键。企业知识产权管理组织体系的选择与设计没有固定的模式，企业可以根据自生的特点和实际，选择适合自生需要的知识产权管理组织体系。（一）大型企业集团的知识产权管理机构设置模式：1.网络管理模式：（富士通、菲利浦）2.分层管理模式：（GE公司、富士康公司）（二）中小企业知识产权管理机构的设置模式1.独立总管模式：在总厂(公司)设置独立的知识产权管理机构，在车间或分厂设置知识产权负责人和联络员。2.监管模式由总厂技术管理部门或法律部门负责知识产权管理，车间或分厂设置知识产权负责人或联络员。四、企业知识产权管理组织和人员职责（一）企业知识产权最高管理者企业的最高管理者应当是知识产权管理的第一责任人。可以根据需要设置知识产权管理机构或知识产权主管来代表企业最高管理者实施知识产权管理。其职责是：1.实施知识产权管理决策；2.设置适宜的知识产权管理机构；3.配备必要的知识产权管理资源；4.就知识产权管理的有关适宜予以授权。（二）企业知识产权管理机构或主管职责企业知识产权管理一般企业董事会或股东代表大会、全体股东、出资人、合伙人行使管理权。其主要职责是：1.领导、审查、批准和监督知识产权管理部门的各项工作；2.协调企业内外有关知识产权工作；3.及时向最高管理者提供有关知识产权信息。（三）企业知识产权管理部门职责企业知识产权管理部门是承担企业具体知识产权管理事项的职能部门，其职责是：1.组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划；2.负责企业知识产权内部控制制度的执行；3.负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作；4.负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理；5.负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷；6.负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用；7.负责企业员工的知识产权教育与培训。五、企业知识产权管理人员配备企业知识产权管理人员要根据企业知识产权工作的实际需要进行配备，在相应机构设置相应工作人员。对知识产权事实总部管理的，应当在知识产权总管部门设置专职工作人员，二级管理机构应当设置专职或兼职工作人员，在其余部门设置知识产权工作负责人或联络员。知识产权管理设置在相关职能部门的，应当尽可能配备专职工作人员，不具备条件的，应当设置兼职工作人员。企业知识产权管理人员的素质要求：1.熟悉知识产权法律法规及相关法律知识；2.熟悉本企业生产经营所涉专业技术知识；3.具有一定的企业管理知识和管理工作经验；4.了解国家和本省、本地区的科技、知识产权政策和有关行政管理规定。六、企业知识产权管理制度和工作机制建设（一）知识产权管理制度建设：1.企业专利、商标、著作权及其他知识产权的管理制度；2.企业技术管理制度(包括技术研究、开发、转让、许可、投资、合资、合作等)；3.企业商业秘密保密制度；4.企业技术资料、技术研发原始资料档案管理制度；5.企业人才流动管理(竞业限制)制度；6.企业技术研发，技术、产品进出口知识产权审查、论证制度；7.企业技术创新成果取得自主知识产权的奖励制度；8.企业员工知识产权培训制度；9.学问是男常王贵的东西；10.其他相关知识产权管理制度。（二）知识产权工作机制建设：1.企业知识产权管理部门的工作职责和具体工作人员的岗位职责；2.企业专利、商标、版权等自主知识产权申报、审批、管理和维持工作规程；3.企业技术研发，技术、产品进出口知识产权审查、论证工作规程；4.企业知识产权奖励审批规程；5.企业内部技术资料、标书、合同等保密资料的保管、借阅、销毁工作规程；6.其他知识产权工作机制的建设。七、企业采购环境的知识产权管理企业原辅材料、机器设备采购是生产经营活动的起点，做好这一环节的知识产权管理工作十分重要。企业应当注意一下几点：1.注意考察和查核供方所供原辅材料、机器设备的知识产权状况；弄清供方是否拥有自主知识产权，或者是否是有关知识产权的合法使用者。特别是所采购的原辅材料、机器设备涉及自生需要使用有关技术时，供方是否拥有对该技术有关知识产权的处置权。2.对于供销合同的签订，要明确约定有关知识产权责任条款。约定所购原辅材料、机器设备涉及知识产权的技术，是否需要保密、是否具有使用和分许可权、一旦发生知识产权侵权，各自应当承担的责任等。3.加强采购环节信息管理，对于客户名单、供方信息、进货渠道、进价策略等重要信息资料要加强管理，做好保密工作。八、企业生产环节的知识产权管理1.企业在生产过程中，涉及对产品、工艺方法等的技术改进与创新、合理化建议、阶段性发明创造等，应当按照企业知识产权管理流程实施管理。经过正常的审批程序，确定知识产权保护要求。决定申请专利的，应当先申请专利，后发表论文或组织鉴定。2.企业接受委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作生产事项，应当弄清加工标的的知识产权状况。弄清委托方的委托加工、生产标的是否具有自主知识产权，知识产权的权利归属，知识产权权利的地区分布，委托方是否具有分许可权等。3.在签订委托加工、来料加工、贴牌生产合同时，应当在合同中明确加工、生产标的的知识产权权利归属、涉及知识产权许可使用的范围、新产生知识产权的权利归属、产生知识产权侵权时各自应承担的责任等内容。4.企业在生产过程中涉及的知识产权使用情况、产生的知识产权情况，应当形成相应的记录。对于重要的产品、工艺方法的改进等创新成果，应当根据企业知识产权管理制度的要求，严格进行控制，并建立相应的保密制度和措施。九、企业研究开发活动的知识产权管理1.企业的研究开发活动组织实施目前，应当对拟研究开发的标的进行该技术领域的专利文献及相关科技文献检索，弄清研发项目现有技术的发展状况、知识产权状况和主要竞争对手的状况，合理借鉴和充分利用他人有效和无效的知识产权，避免知识产权侵权和重复研发。2.企业在研究开发活动中，应当加强研究开发活动的流程管理，建立研究开发活动的各类管理流程，如立项审批、试验记录、实验记录、研发进程记录等管理规范，使研发管理活动具有可追溯性。并建立对研发技术的跟踪检索制度，每隔一定时段，开展该技术研发情况的跟踪检索，避免不必要的重复研发和资源浪费。3.研究开发活动结束，成果产出后，应当对产出成果按照企业内部管理流程，对产出成果实施评估，根据成果对企业的重要程度，采取相应的保护措施。需要申请专利的，应当按照管理流程组织专利申请，需要保密的，采取保密措施。4.企业研究开发活动应当建立研究开发成果信息对外发布审批制度，企业对外发布技术信息应当按照规定的流程和制度审批。十、企业销售环节的知识产权管理1.企业在产品销售之目前，应当对产品涉及的知识产权状况进行审查和分析，弄清该产品的有关知识产权权利归属、权利分布情况，对比判断相应的知识产权侵权风险，确定相应的销售策略和方案，规避和降低知识产权侵权风险。2.企业研究开发的具有自主知识产权的产品销售之目前，应当提出知识产权保护方案或知识产权侵权风险规避方案。并建立产品销售市场监控机制，对产品信息、展会监管与宣传，采取相应的知识产权保护措施，及时跟踪和调查知识产权侵权情况，建立相应记录，采取应对措施。十一、企业对外贸易与合作中的知识产权管理1.产品出口，要对出口产品涉及的技术进行知识产权检索与分析，弄清有关知识产权的权利人分布、知识产权地区分布，并将这些知识产权与出口产品进行对比分析，评估知识产权的侵权风险。同时对拟出口国的知识产权法律制度进行考察和了解，以确定出口目标和策略，降低和规避知识产权侵权风险。2.技术引进，要对拟引进技术进行知识产权检索和分析，弄清拟引进技术的知识产权的权利人分布、知识产权地区分布，确定拟引进对象。拟引进对象确定后，还要弄清其知识产权的取得方式