石窟危岩体加固工程施工部署

第一节、工程施工目标 2一、质量目标 2二、工期目标 2三、安全目标 3四、环境保护和文明施工目标 3五、培训和教育目标 3六、团结合作目标 4七、工程成本造价控制目标 4八、技术创新目标 4第二节、主要施工内容及其进度安排 5一、施工内容 5二、工程进度计划安排 5（一）施工进度计划编制依据 5（二）工期总体安排 6（三）按施工程序安排进度 6（四）施工进度计划 6第三节、施工流水段划分 7第四节、施工的重点和难点分析 7一、多种项目、工种施工协调重点和难点分析 7二、施工工期紧重点和难点分析 8三、砌石工程施工质量保证及施工重点、难点与对策 8第五节、工程管理的组织机构形式 10一、工程施工指导方针 10二、施工组织机构 11第六节、项目经理部的工作岗位设置及其职责划分 12一、项目经理部的质量管理职责 12二、项目经理部主要工作人员的质量管理职责 13第七节、新技术、新工艺部署及其技术和管理要求 14一、概述 14二、优化服务 15三、新技术应用 16（一）BIM应用 161.1BIM概述 161.2.BIM的优点和特点 171.3本项目BIM的应用 19（二）计算机推广、应用和信息化管理技术 19（三）采用功能型、环保型、节能型的材料和设备 20（四）道路检查技术 204.1路面承载能力检测 204.2平整度检测 21（五）信息化施工 21一）系统功能 22二）系统特点 23第一节、工程施工目标根据招标文件和施工合同的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程的总体目标如下：一、质量目标按设计方案要求、国家标准和文物保护工程质量检验评价标准，将该工程建成为让甲方完全满意的合格工程。二、工期目标根据施工承包合同要求，结合本工程的特点、重点和难点进行施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下对工期提出了如下目标：工期180日历天。通过采取先进的施工工艺，精心组织、周密计划安排，在计划工期内保质保量、圆满完成该工程的施工任务，保证工程的按期交付使用。三、安全目标采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生安全责任事故，各类安全事故直接经济损失为零，确保职工因公负伤率为零，死亡率为零，不发生交通责任事故，不发生职业病、民工感染，项目所在地地方病为零，不发生项目生产性死亡责任事故，不发生因工作原因引发的安全生产事故。杜绝发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒、传染病事件，轻伤发生频率控制在3‰以内。四、环境保护和文明施工目标严格按照湖北省恩施州关于文物保护工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，防止大气、水源污染，对某某景区的环境和原貌进行保护。五、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为甲方服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。六、团结合作目标积极、主动、高效地为甲方服务，处理好与甲方、监理、设计、各专业劳务以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。七、工程成本造价控制目标我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，同甲方、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进现场施工组织、管理、协调与控制，提出行之有效的合理化建议和方案、加强”“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使甲方的投资发挥最佳的效益和效果。我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对甲方有利。八、技术创新目标由于本工程技术含量较高，我公司将本工程列为科技示范重点工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第二节、主要施工内容及其进度安排一、施工内容主要主要内容为：滑坡加固、排水管改造、渠道防渗、新建监测点等。1.滑坡加固工程：锚杆、地梁、腰梁、道路拆除、新建沥青道路、余方弃置。2.排水沟工程：拆除原有水沟、挖土石方、余方弃置、新建石砌水沟、沟底沟壁抹灰、变形缝。3.渠道防渗工程：M10水泥砂浆填充裂隙修补、SBS改性沥青、铺SN2/PE-900g两布一膜、粘贴碳纤维布、喷涂真石漆。4.监测部分:锚杆拉拔试验、表面工艺质量评估。二、工程进度计划安排（一）施工进度计划编制依据1、施工承包合同；2、本工程施工图纸、工程量清单以及施工流水段的划分，参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实程序；3、拟投入的机械设备，拟投入的施工班组，公司对本工程强有力的人力、物力保证以及技术支持；4、本工程既定的质量目标，在确保质量目标的前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。（二）工期总体安排依据该某某石窟危岩体加固工程的规模和特征，综合各单体的工程量和场内运输情况，结合合同文件对施工工期的要求。详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观全面地表达我们对该维修的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快、最合理地完成。施工组织系统、工程策划管理。（三）按施工程序安排进度本工程为文物某某石窟危岩体加固，要确保工程质量、施工顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工穿插科学合理、施工秩序正常化。杜绝现场施工因打滥仗而导致杂乱无章、施工秩序倒错、成品保护不力、返工损失严重、工期拖延等现象。因此，我们将在文物保护、技术管理、组织策划、施工策划等方面对本抢修加固工程进行系统工程策划管理。（四）施工进度计划本工程于2022年5月10日开始，至2022年11月6日结束，总工期180天。施工计划图如下，计划开、竣工日期和施工进度网络图见附表四。施工计划图第三节、施工流水段划分根据现场实际情况，为保证施工工期，经多次研究论证，拟将本工程分为四个施工工区。分别为：A.滑坡加固工程B.排水沟工程C.渠道防渗工程D.监测部分每个施工工区分别进行。进场后A、D施工工区同时进行施工，根据每个施工工区各自的附属工程进行划分施工段，施工时再按各个施工工程的施工工序流水施工，根据需要再科学细分，做到精心组织，科学管理，且各区之间可展开竞赛，以相互促进。在A施工工区进行一部分时间，B、C工程也按照进度计划分别进行施工。第四节、施工的重点和难点分析一、多种项目、工种施工协调重点和难点分析本工程施工项目多，工程量大，工期紧，为保证工程施工按期进行，必须多项目、多工种平行作业，针对这种情况拟采取以下对策：（1）经监理批准的施工组织设计，根据工程施工进展情况，科学合理的编制好月、季施工计划报工程监理审批和以此为依据组织施工，并维护其严肃性。（2）坚持项目部经理每天深入施工现场进行检查，各施工队领导跟班作业的制度，发现问题及时解决。（3）项目部每周召开一次生产调度会，总结一周工程施工进度，质量情况，安排下一周施工工作。遇到重大问题及时召开专题会议研究对策制定解决方法，并把任务、责任、时间要求等指标落实到人。二、施工工期紧重点和难点分析由于本工程项目多，施工工期路线比较长，而总工期断。考虑到以上因素，所以工期还是较为紧张，故拟采用以下对策：（1）合理安排施工组织进行施工，科学运用先进的施工方法和先进机械，做到机械化施工为主，人工为附的施工作业。（2）抓紧施工的进度控制，有必要时可以开夜班或24小时工作制，现场负责人做好值班工作，确保施工的质量和安全。三、砌石工程施工质量保证及施工重点、难点与对策（1）材料1）砌石砌石材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石料的物理力学指标应符合施工图纸的要求。3）水泥和水①砌筑工程采用的水泥品种和标号应符合本技术标准的规定，到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块的水泥，禁止使用；②应按本技术标准规定的用水质量标准，拌制砂浆和小骨料混凝土。（2）浆砌石体砌筑1）一般要求①砌石体应采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为30~50mm，当气温变化时，应适当调整，随铺浆随砌石，砌石缝需用砂浆填充饱满，严禁先堆砌石块再用砂浆灌缝。②采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜搓。③砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过GB50203-98表6.l.6中的规定。2）水泥砂浆勾缝①勾缝砂浆应采用细砂和较小的水灰比，灰砂比控制在1：1至1：2之间。②防渗用砂浆应采用强度等级为42.5R以上的普通硅酸盐水泥。③清缝应在料石砌筑24小时后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。④勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。⑤当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用漫湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。（3）干砌石体砌筑1）一般要求①干砌石使用材料应按施工图纸要求和监理机构指示，采用卵石砌筑料。②石料使用前表面应洗除泥土和水锈杂质。2）干砌石护底干砌石护底，为保证工程质量，我们制订如下施工对策与措施：干砌石的石质，一定要坚硬，不使用风化石、软石、碎石、片石等石块。干砌时逐皮排整（一皮排整一次），做到里外石块咬茬，厚度均匀一致。大石在外，小石在内，不准有凸肚凹坑。干砌石坦面要做到丁向用石，层层压茬，结合平稳，禁用小石、平石。前半部不得使用垫子石。尽量避免对缝，不得有通天缝，表面平顺大体一致，坦面无里出外拐情况。干填腹石要逐层填实，用大石排紧，小石塞严，以脚踏不动为准，其孔隙直径不超过110mm，并把较大石块排放前面，较小石块排放后面。第五节、工程管理的组织机构形式一、工程施工指导方针充分考虑甲方的投资效益，结合我公司的管理经验和各种施工优势，并根据招标文件中列出的各项条件，项目部将严格按承诺工期180日历天的目标控制施工工期，优质、快速、安全、低耗完成该工程，为甲方提供优良的工程产品。我公司经研究而确定本工程的施工指导方针如下：1、由企业法人代表挂帅，将本工程列为2022-2023年度公司重点工程。2、公司已承担的文物保护的责任和文物保护工程维修工作经验，精心制定方案、精心施工，以圆满地完成施工任务。3、发扬艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献的精神，严格科学管理、保障工程质量、遵约守信、提供优质服务、为甲方和文物保护方面奉献力量。二、施工组织机构1、本工程将列为我公司2022-2023年度的重点建设工程。2、施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，严密组织技术、文物保护、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，进行全员、全面、全过程的系统综合管理。3、组织本工程项目机构人员在入场前一个月全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转架料调动到位，并按甲方的要求按时开工。组织机构示意图第六节、项目经理部的工作岗位设置及其职责划分一、项目经理部的质量管理职责1、制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。3、认真贯彻和执行公司ISO9001-2000质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。5、加强对质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度过程的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。二、项目经理部主要工作人员的质量管理职责1）项目经理质量管理职责：（1）项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。（2）遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同承诺。（3）贯彻公司ISO9001-2000质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。（4）贯彻项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。（5）接受各部门（甲方、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。2）项目技术总负责质量管理职责：（1）接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。（2）负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。（3）负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。（4）认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。（5）积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。（6）负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。第七节、新技术、新工艺部署及其技术和管理要求一、概述对于新技术使用，我们要做到事前预控，经过试验得出有关数据编制作业指导书，将施工设备、施工工艺、技术要点、验收标准等列入其中，下发相关项目和操作人员，由技术员进行现场指导，以点带面逐步展开到工程每个环节。对工序管理，采用个人自检、班组互检，技术员专检。下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员、技术员、项目负责人和分公司技术科的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时解决，管理人员必须进行全程跟踪，直至问题得以纠正。在施工期内，确保整个项目的质量和安全，得到甲方及建管部门的肯定来作为我们的目标和要求。积极营造自主创新的良好条件，走自主创新的发展之路，需要自身和社会各方面共同努力，创造良好的企业技术创新条件。由于本工程牵涉部门多，专业工种多，本工程在实施前将由领导小组牵头，专门召开专业分工衔接、技术协调会议，做到施工分工明确，环环相扣，层层落实，确保质量。在施工的过程中，本公司将对项目的难点、重点，进行多人员、多措施和多方法验算，确保施工质量。同时，在某些关键性阶段和关键点上，本公司将组织技术专家对施工项目进行把关，并提出改进措施。二、优化服务我公司如承担本次该工程，将以重点工程质量保证体系进行运作，确保为甲方提供优质服务，以实际行动为文物保护事业作出努力。１、提供高质量的技术服务，由于我们的工作对象是数据资料，资料的来源是岩和土，它们高分散性和不确定性，很有可能在以后的施工过程中出现与岩土相关的技术问题，我公司将在充分研究的基础上负责任的给予解决和处理，在设计全过程中加强信息反馈体系的功能，严格把关，提交高质量的设计成果报告，为设计质量做好服务。2、提供高质量的工作服务，在以公司总工直接负责的前提下积极配合甲方和作业现场人员做好周边协调，确保有问题及时解决。3、在前期进展中主动听取甲方的意见和要求，及时把甲方的意图贯穿到我公司本次设计工作中，在有限的工作范围尽最大努力，提取尽可能多的地下信息，以便于甲方的决策需求，以我公司数长久积累的专业知识与经验配合甲方完成要求，积极提出合理化建议。4、提供优质的后期服务，在本次施工完成后，我公司将随时保持与甲方的密切联系，负责对施工后的答疑及对下一步工作的分析及咨询，保证随叫随到。三、新技术应用新技术、新工艺、新材料和新机具的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键保证之所在。“科学技术是第一生产力，科学技术必须为经济建设服务”，在本工程施工中，我公司将坚持重视科学，认真推行将科学技术转化为生产力的一贯方针，结合工程实际情况，指定专门人员抓好此项工作，将重点抓好。结合本工程的特点，在施工过程中广泛推广使用科技成果，除此之外，我们还将结合本工程的施工实际，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料和新机具。（一）BIM应用1.1BIM概述建筑信息模型是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。建筑信息模型不是简单的将数字信息进行集成，它还是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。1.2.BIM的优点和特点可视化：可视化即“所见所得”的形式，对于建筑行业来说，可视化的真正运用在建筑业的作用是非常大的，例如经常拿到的施工图纸，只是各个构件的信息在图纸上的采用线条绘制表达，但是其真正的构造形式就需要建筑业参与人员去自行想象了。对于一般简单的东西来说，这种想象也未尝不可，但是现在建筑业的建筑形式各异，复杂造型在不断的推出，那么这种光靠人脑去想象的东西就未免有点不太现实了。所以BIM提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前；现在建筑业也有设计方面出效果图的事情，但是这种效果图是给专业的效果图制作团队进行识读设计制作出的线条式信息制作出来的，并不是通过构件的信息自动生成的，缺少了同构件之间的互动性和反馈性，然而BIM提到的可视化是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视，在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以，可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。协调性：这个方面是建筑业中的重点内容，不管是施工单位还是甲方及我公司，无不在做着协调及相配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开协调会，找各施工问题发生的原因，及解决办法，然后出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。模拟性：模拟性并不是只能模拟设计出的建筑物模型，还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。在设计阶段，BIM可以对设计上需要进行模拟的一些东西进行模拟实验，例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等；在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟（基于3D模型的造价控制），从而来实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式的模拟，例如地震人员逃生模拟及消防人员疏散模拟等。优化性：事实上整个设计、施工、运营的过程就是一个不断优化的过程，当然优化和BIM也不存在实质性的必然联系，但在BIM的基础上可以做更好的优化、更好地做优化。优化受三样东西的制约：信息、复杂程度和时间。没有准确的信息做不出合理的优化结果，BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在。复杂程度高到一定程度，参与人员本身的能力无法掌握所有的信息，必须借助一定的科学技术和设备的帮助。现代建筑物的复杂程度大多超过参与人员本身的能力极限，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。可出图性：BIM并不是为了出大家日常多见的基建设计单位所出的基建设计图纸，及一些构件加工的图纸。而是通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助我公司出如下图纸：（1）综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后）；（2）综合结构留洞图（预埋套管图）；（3）碰撞检查侦错报告和建议改进方案。1.3本项目BIM的应用我司将应用BIM软件RevitMEP和MagiCAD对本项目进行全面的深化和应用。原设计为CAD图纸，只是各个构件的信息在图纸上的采用线条绘制表达，但是其真正的构造形式就需要建筑业参与人员去自行想象。可深化后的三维立体可视性具有可视性的效果，更加容易理解。（二）计算机推广、应用和信息化管理技术在本工程的实施过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追索性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度，保证工程质量、降低造价的目的。我公司项目经理部在项目管理实施过程中。长期运工程用计算机技术对工程项目进行辅助管理，除基本的文档处理、财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合同管理等常规管理；我公司将以工程项目管理模式为基础，在该工程实施中，综合运用现代信息技术，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务。为保证本工程在施工中及时积累资料、竣工时及时收集资料，在开工时，配备一套包括电脑、打印机、传真机等办公用品。（三）采用功能型、环保型、节能型的材料和设备在本工程施工中，我们将针对本工程的设计风格和使用功能特点，遵循甲方和使用者的意见。选择功能型、环保型和节能性的材料和设备（包括系统），使该工程真正成为功能型、环保型和节能性的绿色建筑。确保建筑物在投入使用后的使用寿命，最大程度地降低建筑物在使用过程中的运营成本。（四）道路检查技术4.1路面承载能力检测采用激光弯沉测定仪法先进行自检。在测定时。将测定仪固定在路面上汽车的后轮隙中。利用汽车驶离被测点时路面回弹，带动原固定于地面上的硅光电池测头向上升起，使激光器发出的激光束通过进光射到硅光电池上产生光电流。并根据光电流的大小来计算路面回弹变形的数值，即路面回弹弯沉值。这种弯沉仪操作简易、精度高、读数稳定、体积小、质量轻、造价低且容易研制，另由于该测定仪依靠光线作为臂长，可以射得很远。加上激光发射角窄，光点小而红亮，10m之远仍能清晰可见，可用于刚性路面弯沉检测。4.2平整度检测目前常用的平整度检测是依靠3m靠尺检测，本工程计划采用连续式平整度仪。测量时由人或车拉动该仪器前进，由于路面不平引起测量小轮上下摆动，并带动位移传感器的测杆在传感器的小孔槽里上下滑动。这样就可以根据传感器输出的电位的正负及其大小来确定路面平整度。采用该类测定仪灵活性较大，既可人拖，也可车拉，但测试效率较低（检测速度≤12km/h）该方法适用于测定路表面的平整度，评定路面的施工质量和使用质量，但不适用于在已有较多坑槽、破坏严重的路面上测定。（五）信息化施工项目施工管理是一项复杂的多方位的管理，每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量的资源流。如何将资源流转化成信息流，用处理的信息重新配置生产要素，支持项目管理及辅助决策，是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用“建筑工程项目施工管理信息系统”，对工程项目实行信息化管理。项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式，它体现了管理的系统化、数据化和程序化，在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。在工作界面的环境下，每个用户通过权限设计，在由各