供应链培训会

供应链培训会演讲人：日期：FROMBAIDU供应链基本概念与原理采购与供应商管理仓储与库存管理物流配送与运输管理供应链协同与整合供应链绩效评估与改进目录CONTENTSFROMBAIDU01供应链基本概念与原理FROMBAIDUCHAPTER供应链是一种网链结构，由涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成。供应链的主要作用是将产品从商家有效地送到消费者手中，满足消费者需求。供应链通过优化资源配置、降低成本、提高效率，增强企业的竞争力和市场应变能力。供应链定义及作用供应链组成要素生产商零售商将原材料、零部件加工成成品的企业。直接向最终用户销售商品的企业或个人。供应商分销商最终用户提供原材料、零部件或产品的企业或个人。负责将成品从生产商传递到最终用户的企业或个人。购买并使用产品或服务的消费者或企业。退货处理最终用户的退货请求，确保客户满意度。物流负责产品的仓储、运输、配送等物流活动，确保产品按时到达最终用户手中。生产按照生产计划，组织生产活动，确保产品质量和生产进度。计划根据市场需求和企业战略，制定生产计划、采购计划、销售计划等。采购根据采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同，确保原材料、零部件的质量和供应。供应链运作流程提高客户满意度降低成本提高效率优化风险管理供应链管理目标通过优化供应链运作，提高产品质量、降低交货期、提高服务水平，从而提高客户满意度。通过优化资源配置、提高生产效率、提高物流效率等，提高企业的整体运作效率。通过降低采购成本、生产成本、物流成本等，提高企业的盈利能力。通过识别、评估、监控和应对供应链中的风险，确保供应链的稳定性和可靠性。02采购与供应商管理FROMBAIDUCHAPTER需求分析市场调研采购方式选择风险控制采购策略制定01020304明确采购物品的需求数量、质量、规格等要求。了解市场行情、供应商信息、价格动态等，为制定采购策略提供依据。根据需求和市场情况，选择合适的采购方式，如集中采购、分散采购、招标采购等。制定风险控制措施，降低采购过程中的风险。收集潜在供应商的信息，包括企业资质、产品质量、生产能力等。供应商信息收集供应商评估供应商选择供应商评价对潜在供应商进行评估，包括现场考察、样品检测、信誉评估等。根据评估结果，选择合适的供应商进行合作。定期对供应商进行评价，了解供应商的表现和合作情况，为后续的采购决策提供依据。供应商选择与评价采购合同签订与执行与供应商就采购物品的价格、质量、交货期等条款进行谈判，达成一致意见。签订采购合同，明确双方的权利和义务。按照合同约定，执行采购计划，确保采购物品按时、按质、按量到达。在合同执行过程中，如遇特殊情况需变更或解除合同，应与供应商协商解决。合同条款谈判合同签订合同执行合同变更与解除与供应商保持定期沟通，了解供应商的生产情况、质量状况等，确保采购计划的顺利进行。信息沟通维护良好的合作关系，促进双方共同发展。合作关系维护如遇采购纠纷，应积极与供应商协商解决，避免影响采购计划的正常进行。纠纷处理对于表现优秀的供应商，可以加强合作，提供更多的业务机会，培育战略合作伙伴关系。供应商培育供应商关系维护03仓储与库存管理FROMBAIDUCHAPTER

仓储设施规划与布局仓库选址与布局原则确保仓库位置合理、交通便利，并考虑安全因素。货架选择与摆放根据货物特性选择合适的货架类型，并合理摆放以提高空间利用率。仓储设备配置根据实际需求配置叉车、堆高机、搬运车等仓储设备，提高作业效率。ABC分类法根据货物重要程度和价值进行分类，对不同类别货物采取不同的管理策略。订货点与定量订货法设定合理的订货点和订货量，确保库存水平既满足需求又不过度积压。定期订货法按照固定的时间周期进行订货，适用于需求稳定的货物。库存控制策略及方法定期对部分货物进行盘点，确保库存数据准确性。循环盘点法临时盘点法库存调整策略在特定情况下对全部或部分货物进行临时盘点，以应对突发事件。根据盘点结果和实际需求，对库存进行合理调整，包括补货、调拨、退货等。030201库存盘点与调整03仓储成本预算与核算制定合理的仓储成本预算，并进行实际核算，确保成本控制在预算范围内。01仓储成本控制通过合理规划仓储设施、提高作业效率、降低货损率等措施，有效控制仓储成本。02仓储成本分析对仓储成本进行详细分析，找出成本高的环节和原因，提出优化建议。仓储成本优化04物流配送与运输管理FROMBAIDUCHAPTERABCD物流配送模式选择自营配送模式企业自建物流配送系统，实现对内部及外部货物的高效、准确配送。共同配送模式多个企业联合建立配送中心，实现资源共享和互利共赢，提高物流效率。第三方配送模式企业将物流配送业务外包给专业物流公司，利用其专业优势和规模效应，降低物流成本。互联网+配送模式借助互联网平台，实现线上线下融合，提供便捷、高效的物流配送服务。铁路运输运量大、成本低、安全性高，适合长途大宗货物运输。公路运输灵活便捷，适合中短途运输和门到门服务。水路运输运量大、成本低，但受自然条件限制较大，适合国际远洋运输和大宗散货运输。组合优化根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，合理选择运输方式并进行组合优化，以降低物流成本和提高运输效率。航空运输速度快、安全性高，但成本较高，适合急件、贵重物品和远距离运输。运输方式及组合优化配送中心规划与运营配送中心选址考虑地理位置、交通条件、市场需求等因素，选择合理的配送中心位置。配送中心布局根据作业流程和货物特性，合理规划配送中心内部布局，提高作业效率。配送中心设备配置根据业务需求和技术发展趋势，合理配置装卸搬运设备、分拣设备、仓储设备等，提高物流作业自动化和智能化水平。配送中心运营管理制定完善的运营管理制度和操作流程，确保配送中心安全、高效、有序运营。ABCD降低运输成本通过合理选择运输方式、优化运输线路、提高装载率等措施，降低单位运输成本。控制管理成本通过精简管理机构、优化管理流程、提高管理效率等措施，降低物流管理成本。加强成本控制与监督建立完善的成本控制体系和监督机制，对各项物流费用进行严格把控和审计，确保物流成本控制目标的实现。减少库存成本通过精准预测市场需求、优化库存管理策略、提高库存周转率等措施，减少库存积压和资金占用。运输成本控制05供应链协同与整合FROMBAIDUCHAPTER强化各节点企业的协同意识，明确协同目标，形成共同的价值观念。树立协同理念根据供应链整体战略，制定协同计划，明确各节点企业的任务和责任。制定协同计划成立专门的协同机构，负责协同工作的组织、协调和监督。建立协同组织制定完善的协同制度，规范各节点企业的行为，保障协同工作的顺利进行。完善协同制度供应链协同机制建立提高信息透明度加强信息披露和监管，提高信息透明度，降低信息不对称带来的风险。完善信息反馈机制建立信息反馈机制，及时了解市场动态和客户需求，调整供应链策略。强化信息沟通建立定期沟通机制，加强各节点企业之间的信息交流与沟通，及时解决问题。建设信息共享平台利用现代信息技术，建立信息共享平台，实现各节点企业之间的信息实时共享。信息共享与沟通平台搭建01020304资源整合对各节点企业的资源进行整合，实现资源的共享和互补，提高资源利用效率。优化配置根据供应链整体战略和市场需求，对资源进行优化配置，提高供应链的响应速度和灵活性。横向协同加强同类型企业之间的横向协同，实现规模经济和范围经济。纵向协同加强上下游企业之间的纵向协同，实现产业链的优化升级。资源整合与优化配置风险识别建立风险识别机制，及时发现和识别供应链中的各种潜在风险。风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险的大小和影响程度。制定风险防范措施根据风险评估结果，制定相应的风险防范措施，降低风险发生的概率和影响程度。建立风险应急机制建立风险应急机制，制定应急预案，确保在风险发生时能够及时响应和处理。供应链风险识别与防范06供应链绩效评估与改进FROMBAIDUCHAPTER关键绩效指标（KPI）确定01根据供应链战略目标和业务特点，确定能够反映供应链整体绩效及节点企业绩效的关键指标，如交货准时率、库存周转率、成本降低率等。指标体系层次划分02将供应链绩效指标划分为不同层级，形成具有层次结构的指标体系，以便于对不同环节和节点的绩效进行全面评价。指标权重分配03根据各指标对供应链绩效的影响程度，采用合适的方法（如层次分析法、熵权法等）确定各指标的权重，以体现不同指标在评价中的重要性。供应链绩效评估指标体系构建根据供应链特点和评估需求，选择合适的绩效评估方法，如平衡计分卡、模糊综合评价法、数据包络分析等。评估方法选择收集供应链各环节和节点的相关数据，进行预处理和标准化处理，以确保数据的准确性和可比性。数据收集与处理按照选定的评估方法和处理后的数据，对供应链绩效进行评估，得出评估结果并进行排序或分类。评估过程实施绩效评估方法选择与实施123建立有效的绩效反馈机制，将评估结果及时反馈给供应链各环节和节点企业，以便其了解自身绩效状况及存在问题。绩效反馈机制针对评估中发现的问题和不足，制定具体的持续改进计划，明确改进目标、措施和时间表。持续改进计划制定对改进计划的实施效果进行跟踪和评价，确保改进措施得到有效落实并