怎样进行安全文化建设的推进

怎样进行安全文化建设的推进平安文化建设是近年来推行的一种先进的平安管理方法，是落实以人为本、科学进展的重要体现，它是以提升人的潜意识为动身点，建立起以人为核心内容的平安文化的新对策和新手段。如何推动企业平安文化建设，提高平安文化管理水平，让平安文化建设落地生根、开花结果，真正实现平安本质型矿井？这是值得我们深化思索和探究讨论的重要课题。一、平安文化重在教育，贵在坚持平安文化是以人的自身健康、平安幸福及和谐稳定为目的，把生产平安的目的、意图及各种平安法规、规程、规定等单调枯燥的条规以文化的形式表现出来，让职工在喜闻乐见、寓教于乐中自觉不自觉地接受、熟识和把握，从灵魂深处明白为什么要这样做，而不能那样做，起到潜移默化的作用。其功能并不肯定能立竿见影，但它润物细无声，长期长久地影响着职工的行为。正是由于有个过程，才使得一些管理者忽视了其作用。首先在任期内，一些人急于求成，往往会实行能立竿见影的强制手段，以罚代教、以罚代管，进行围、追、堵、截来实现平安的目的。从表面上看，这些手段在短时期内的确起到肯定作用，但往往使职工产生逆反心理，从而消失了明从暗反、消极对抗、应付差事，甚至有意破坏设备的不良心态和行为，长此以往，轻者影响生产工作，造成经济损失，重者造成职工伤亡事故频发，甚至酿成重大事故。要使平安文化能达到肯定的氛围、肯定的思想精神境界，使之变为每个职工的自觉行为，就必需要有肯定的投入、连续不断的培训和教育，使培训和教育在职工的心理筑牢难以崩溃的平安文化防线，从而使平安文化变为职工的自觉行动和规范标准。其次，要建立平安文化识别系统，在矿广播站开设专题宣扬栏目，向全矿职工发放宣扬单，做到人手一册，利用大小会议，反复宣灌，组织人员到井口、车间进行演讲、组织文艺演出等，让职工从一进矿门，到科室、区队、车间、班组、井下，随时随地都能看到、感受到矿井平安核心理念。同时在干部中重点开展平安第一，生产其次的平安管理观教育，在党员中开展落实党管平安责任，发挥党员示范作用专题教育，在职工中重点开展做平安事，当平安人的平安行为观教育。结合理念宣扬和平安教育阵地，引导广阔职工树立平安生产光荣，违章作业可耻的平安文化理念。加大平安文化教培力度，进一步夯实平安文化建设根基，真正使平安文化建设在煤炭企业落地生根，发挥作用。二、平安文化重在制度，贵在创新平安文化作为煤矿平安管理的基础工作，必需真正从熟悉上重视起来，把它纳入煤矿平安管理的长效机制，下大决心去抓，否则基础不牢，地动山摇。一是从体制上得以保障。各级煤矿单位要成立以矿长、书记为组长，分管平安的副矿长、总工程师为副组长，有关职能部门负责人及安委会成员为成员的平安文化建设领导小组，制定出平安文化建设的共同愿景和整体规划，列入矿长平安办公会的主要议事日程，按年、季、月组织实施。要把五大质量七大专业检查验收考核状况，纳入干部月、度政绩考评和工资挂钩，实行末尾淘汰制。上级主管部门要把矿长抓平安文化建设工作列为年度考核的重要依据，不能仅凭百万吨死亡率去考核矿井的平安状况。二是从形式上突出教育，层层渗透。广泛开展学习宣扬平安学问活动，活动的对象是全体职工、家属，重点是各个层面上的管理者和监督者，因此只有执行层的这些人思想熟悉到位了，工作扎实了，才能把各项规章制度不折不扣地落实下去。可以从学习内容、形式、效果等方面坚持做到七个一。①学习一本平安规程，即国家平安生产监督管理局、国家煤矿平安监察局下发的各种纲领性文件，必需融会贯穿，用于指导实践。②读一本煤矿专业书籍，以巩固、提高专业技术水平，解决日常平安生产中的技术难题。③写一篇平安管理体会，不断巩固自己的学习成果。④讲一次平安文化教育课，在读书学习的基础上，从矿长到组长，每月给职工讲一次平安教育课，扩大教育面，增加平安学问学习的效果。⑤组织一次平安文化研讨会，每年进行一次，在企业进行平安文化优秀论文评比活动中，通过研讨沟通，表彰嘉奖，进一步巩固平安文化学习实践活动成果。⑥规范班前会程序和内容，开好每一次班前会，真正发挥班前会的作用。⑦.开好每周一次的平安活动日。职工是平安活动日的主体，只有充分调动广阔职工的乐观性，周五平安活动日才能真正起到作用。自从实行了周五平安活动日231活动法（即学习教育20分钟，争论点评30分，回顾总结10分钟），尤其要求职工人人参加发言，反思一周平安工作，形成阅历教训共享，同时组织点评考核，产生互动效应，解决了多年来平安活动日程序不清、内容随便性、我说你听等弊端。三是实施八大员挂牌上岗制。八大员由跟班副队长、班长、党员、团员、群监员、青岗员、先模人物和职工代表组成，他们工作在生产一线，分布在各个班、各个点，发挥好八大员的示范带头和监督保证作用，实现矿井平安生产。四是推广井下平安文化建设园地。把平安教育课堂转移到井下施工地点，让职工随时随地受到教育和感染。建议在井下召开平安文化建设现场会，推广样板点、面平安文化建设园地的好做法（井下平安文化建设园地主要包括平安理念、上级的会议精神、平安事故通报、每日一题、岗位操作程序等），使职工在班前会、吃饭、工余休息时间都能进行学习，取得较好的效果。所以说，一个企业在平安文化建设中只要大胆探究和创新，势必会形成具有本单位特色并为职工所认可的平安文化建设载体，成为职工参加平安文化建设的大课堂。但无论开展什么样的活动，必需重心下移，把根扎到基层、班组、井下、岗位，广泛吸引职工参加其中，通过这些有形的载体，最大限度地发挥出平安文化引导、规范、约束、激励职工的作用三、平安文化重在活动，贵在落实在开展企业文化建设过程中，通过开展丰富多彩的平安文化建设活动，既提高了员工的分散力和向心力，又丰富了平安文化的内容。如在煤炭企业中开展平安学问竞赛、平安论坛、事故案例教育、平安板报、平安橱窗、平安警示牌、平安演讲、家属座谈会、手指口述法、违章职工现身说法等活动和做法，让煤炭企业的广阔员工在潜移默化中受到文化的熏陶，也使平安文化和企业文化在活动中相互包涵，相互促进，做到你中有我，我中有你。此外，还要利用中国煤炭长安网、局域网站和办公自动化系统，开设网上平安论坛、网上平安课堂，网上事故剖析，通过开展平安漫画展评、平安文艺汇演、平安幽默小品、平安嬉戏、平安学问抢答竞赛等活动，采纳亲人留言、平安短信等温馨化提示，进一步增加企业平安文化建设的互动效果。总之，在煤炭企业扎实推动平安文化建设，让平安文化落地生根是一件需要长期努力并付出艰辛的事，决不能紧一阵、松一阵，出了问题就抓、不出问题就不抓的错误思想。平安周期稍长，就会产生傲慢自满心情，随之而来的是思想上放松