房屋建筑工程监理大纲

监 理 大 纲 模 板第一章 一、工程概况二、监理范围及目标四、质量掌握的任务其次章 监理目标实现的原则第三者 工程招投标阶段监理第四章 质量掌握方案一、施工阶段质量掌握的原则二、施工阶段质量掌握的内容四、质量目标的动态掌握五、施工阶段质量掌握流程第五章 进度掌握方案一、施工阶段进度掌握的原则二、施工阶段进度掌握的内容四、进度目标的动态掌握五、施工阶段进度掌握工作流程第六章 投资掌握方案一、施工阶段投资掌握的原则二、施工阶段投资掌握的内容四、投资目标的动态掌握五、施工阶段投资掌握的程序第七章 术特点、难点的处理方法及相应对策一、测量放线监理要点四、砼浇筑工程监理要点五、砌砖和粉刷工程监理要点六、塑钢、铝合金窗工程监理要点〔包括装修部位八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点〔包括装修部位十、电梯安装监理要点十一、室外工程监理要点第八章 与信息治理一、 合同治理二、 信息治理第九章 现场施工组织协调方案第十章 与文明、安全治理一、 风险治理二、 文明、安全治理第十一章 工作制度与现场监理部治理制度一、 工程监理工作制度二、 现场监理部治理制度第十二章 治理与监理用表及软件的使用一、 整理工程技术资料二、 现场监理用表及使用软件第十三章 工程使用前预备阶段及保修期阶段的监理第一章《监理规划》的编制依据划》的编制依据包括：一、有关工程建设的法律、法规和政策；三、政府批准的本工程建设文件；四、我公司与 监理合同》及有关协议；五、其它工程建设合同〔施工合同、供货合同等；六、业主的正值要求；七、工程工程的自然和社会外部条件；八、工程监理投标文件；九、工程勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程询问报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；十、监理大纲；的内容进展适当的修改或调整。一、工程工程名称： 二、工程类别：房屋建筑工程八、工程工程组成、建筑规模及主要建筑构造：根底形式根底形式根底根底然根底形式层数施工单位框支剪构造13框支剪构造13北京武交公司框支剪构造13序号工程名称〔单位工程〕建筑面积M215587.1725487.1735387.1745700.01545700.0155564.0766996.3976496.3386496.3396496.33106496.33118434.55127500132700框支剪构造15框支剪构造15框支剪构造15框支剪构造17框支剪构造17框支剪构造17框支剪构造17框支剪构造17框架构造4框架墙构造3根底根底根底根底根底根底根底根底根底管桩+自然基础八、建筑工程打算工期:2023412023930验收。九、工程质量要求：工程第三章监理工作范围及内容第一节监理工作范围依据我公司 理合同本工程建设监范围包括施工预备阶段施工阶段及工程保修阶段的土建及安装监

其次节施工阶段监理工作的主要内容一、施工预备阶段主要监理工作程序与制度；施工需要；面的措施进展监视，并向业主提出监理意见；问题，并对贯穿测量、中线及水准桩的设置、固桩状况进展审查；告，并报业主备查。二、施工阶段的质量掌握：评定表；工单位订正，并做好监理记录；要求的材料、设备进入工地和投入使用；执行施工合同；并对施工质量评定自检工作作出综合评价；的准确；监理记录；１０、对大、重大质量事故以及其他紧急状况，应准时报告业主；三、施工阶段的进度掌握：如发生延误，应准时分析缘由，实行对策；施工打算的执行状况、工程进度及存在的问题。四、施工阶段的投资掌握：不超计、不漏计，严格按合同规定进展计量支付签证；２、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；五、施工验收阶段的主要监理工作程竣工验收报告，提出监理意见；第三节合同治理工作的主要内容一、拟订本建设工程合同体系及合同治理制度，包括合同的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；二、帮助业主拟订本工程的各类合同条款，并参与合同的商谈；三、合同执行状况的分析和跟踪治理；四、帮助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同有争议的事宜。第四节保修阶段监理工作的主要内容为：可建议业主邀请质量监视机构及具有相应资质的专业部门参与。理方案，审批并监视该方案尽快实施。并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应依据合同有关规定处理。保修期质量责任证书给承包商并抄送业主。金的或保函的证明文件。第五节监理工作的目标超过打算投资；顶；质量掌握目标工作质量目标：客户满足率98％；合同履行率到达１００％。第一节：监理组织机构总监理工程师：电气给排水专业消防专总监理工程师：电气给排水专业消防专业资料文档管理土土建专业班子成员进展合理的调整。其次节监理人员的职责分工一、总监理工程师及总监理工程师代表的职责的权限行使合同中规定的或者合同中必需隐含的权力履行其职责。总监理工程师的职责主要包括：〔一〕责；〔二〕则；〔三〕面的工作；〔四〕进展调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；〔五〕〔六〕打算等重要文件；〔七〕结算；〔八〕〔九〕〔十〕〔十一〕〔十二〕批工程延期；〔十三〕资料；收；〔十六〕〔十七〕局部职责，而以下工作由总监理工程师亲自完成：〔一〕〔二〕则；〔三〕〔四〕和其他重要指令和通知；〔五〕〔六〕〔七〕〔八〕〔九〕二、土建专业监理工程师职责〔一〕〔二〕寸；1审批实施；要求；核承包商的测量成果并书面移交基准点；工定位放线尺寸；价，报告总监和业主；6〔三〕样送检，负责审核材料、半成品、构配件和构造的检验试验报告；〔四〕工程质量安全事故；〔五〕〔六〕核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；〔七〕负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和催促不合格人员提出更换的建议，报告总监处理；〔八〕〔九〕负责收集、整理本专业归档技术经济资料；〔十〕负责本专业的工程结算的审查。三、给排水/消防专业监理工程师职责〔一〕/消防专业监理细则，并报工程总监批准实施；〔二〕〔三〕〔四〕〔五〕管手续；〔六〕进、合理、可行；〔七〕〔八〕措施和方法，并在打算实施过程中依据具体状况进展动态调整；〔九〕与设计、标准相符；〔十〕〔十一〕核查专业工程量和索赔事项，审查工程变更、设计变更的签证；〔十二〕参与专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见；〔十三〕负责收集、整理本专业归档技术经济资料；〔十四〕工程保修期的质量问题推断处理、提出监理意见。四、电气〔强、弱电〕专业监理工程师职责〔一〕〔二〕统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行；〔三〕程质量和使用功能得以保障；〔四〕文件等是否齐全，是否符合质量标准；〔五〕〔六〕〔七〕〔八〕措施和方法，在打算实施过程中依据具体状况进展动态调整；〔九〕测试、调试、试运转和总体掌握等全部工作范围内的质量要求进展；〔十〕12、参与专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见；34中的担忧全隐患并催促其准时整改，确保用电安全；6、处理保修期内的施工质量问题，准时联系承建商处理。使检查和觉察问题的职能。１、负责检查、测量并确认材料、设备、成品和半成品的质量；２、检查施工单位人力、材料、设备、机械投入远行状况，并做好记录；４、检查是否按施工图施工，按工艺标准施工，按进度施工并对发生的问题随时予给解决订正；５、检查确认工序的质量，进展验收和签署；６、实施跟踪检查，准时觉察问题准时报告；第一节质量通病掌握门窗渗漏及装饰抹灰面开裂、空鼓等系列施工质量通病对使用者带来历来是各监理工程师的监控重点。构造性裂缝，后期处理较为简单，其施工质量应从模板支撑开头，其要点如下：1独立体系，不得随便撤除；2、筋锈蚀；3筑相关止水拉紧螺杆，以利砼浇筑时模板紧固体系的牢靠性；45〔在主体施工过程中须重点关注沉降观测；5、后浇带封闭前须去除浮浆、石块等杂物，对钢筋进展有效除锈、整肯定比例的膨胀剂；二、地下室防水工程1、防水基层处理须严格检查，转角处应抹成50×5050必需将基层上的尘土砂粒、油污等清理干净；2、地下室外墙模板紧固须承受止水螺杆，两端须设置不小于30㎜可成渗水通道；3、对于穿墙管，单根承受套管方式，套管应加止水环；管道较多时，承受穿墙盒的方式，填充柔性密封材料。三、屋面防水1、有反边的屋面须留意阵雨的雨水排放措施；须设置反边并与屋面同步浇筑；间隙，相关作业应在砼初凝前完成，以免影响防水基层质量；4、屋面防水基层应进展构造闭水试验，如有薄弱部位应做加强处理；5、水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、天沟、出屋面门、台6、卷材铺贴方法、方向、搭接、接缝密封、收头等按标准施工；涂膜及标准要求；检查基层枯燥度，留意基层处理剂的涂刷；四、外墙防渗漏工隐蔽、斜顶砖施工技术间隙、砌体灰缝饱满度、砂浆协作比等；2、构造外边柱、边梁拉紧螺栓套管应保证室外局部比室内局部低，外墙螺栓套管堵眼前须用相关设施凿出PVC3专人处理；水；进展填塞柔性密封材料处理；须保证内高外低，套管长度应不小于墙厚；灰，严禁后切割镶贴；五、厨卫间防渗漏1、重点监控找坡、找平层质量，墙根、管道、地漏、卫生器具安装螺技术间隙时间、养护等；2、地漏口四周、管道穿楼板及预埋件的四周与找平层之间应预留10×73、地漏、套管、卫生洁具跟部、阴阳角等部位，应先做防水附加层；六、门窗工程工后应加大淋水试验力度以检验施工效果；时应掌握其膨胀量，以防治门窗框变形；妥当保护好门窗框的保护膜；10×10mm内嵌优质弹性密封胶，不得不留凹槽只在阴角处挤一点密封胶了事；证密封胶与门窗框粘结结实；6、外墙及外窗台应有牢靠的防水措施，窗台坡度和滴水符合要求；刷防水等应严格隐蔽验收；七、防止墙面空鼓开裂1、严格抹灰基层、钢丝网、施工洞口构造处理、线管线盒空洞处理等部位、工序隐蔽验收程序；2、砌筑找平必需用砂浆，不得塞垫石子、碎砖或木块，对施工图纸要求的洞槽等应在砌筑时预留，不得后期打凿；3、抹灰前墙体应充分浇水潮湿，成品应加强养护；35mm，否则应实行措施〔或配筋或加钢板网；5、对于钢构造预埋部位，须确保抹灰层厚度，同时满铺钢丝网。八、防止楼地面开裂〔一〕构造裂缝1、沉缩裂缝，其主要缘由是砼拌合物浇捣成型后，固体骨料下沉，当确的振捣方法和时间，在浇构件初凝时进展二次振捣压实即可。2、收缩裂缝，也称龟裂，主要由于砼水灰比比较大，砼外表水分蒸发养护力度。3、温差裂缝，主要缘由为砼水灰比比较大，砼水化热大，施工环境温受到边界有刚度构件的约束而产生温度裂缝，如楼板45°角裂缝就是常见楼板砼厚度。4、施工不当发生裂缝，由于施工进度过快，过早上荷载，砼养护缺乏踩压下沉。51、严格处理基层；2、抹水泥砂浆时确保基层潮湿，施工前一天就应对基层浇水潮湿；泥砂浆；4、施工时确保基层外表无积水；5、掌握上人走动或下一道工序施工间隙，加强养护。其次节工程技术监控重点一、基坑开挖工程１、审查施工单位呈报的基坑开挖专项方案，重点审查开挖挨次、排水措施、基坑维护等质量、安全保证措施；２、基坑开挖时应对平面掌握桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡率等常常复测检查；以免因地基承载力缺乏根底加深而导致基坑下部坡率受限；４、基坑开挖时应尽量防止对地基土的扰动。当设计根底深度地基承承受探挖方式，确认后再对应确定基坑上部坡率、坡顶线及维护方式。二、边坡工程边坡坡度不变形；２、边坡开挖应实行沿等高线自上而下分层、分段依次进展，在边坡上实行多台阶同时进展机械开挖时，上台阶应比下台阶开挖进深不少于30m，以防塌方；３、边坡开挖须完善坡顶截排水体系，以免雨水冲刷坡面；４、边坡支护须严格按设计实施，对于施工周期较长的坡面，应实行坡面维护、掩盖措施，以利水土保持和防止坡面变形。三、根底工程〔一〕自然根底差异时，应准时报告业主、设计部门进展处理；〔一般为1：1.5～2.0系均应符合要求；砼构造外观质量缺陷处理前方可隐蔽。〔二〕管桩根底垂直，插桩时桩应垂直，桩帽、桩锤和桩三者应在同一垂线上；8～10min不宜间歇时间过长，以防增大摩阻力，导致最终贯入度达不到设计要求。四、文明施工１、尽力实行“先地下后地上”的程序安排，避开或削减施工途中的断路和破坏现场平面安排状况；２、为其他或后续工程工程制造安全文明施工条件的工程先安排进行；３、按区域、时段划分，确保该区域主专业工程施工要求，做好其他专业穿插协作协调；４、场地排水设施宜分土方、根底、主体、园建四阶段布置，动态治理，不能一成不变；５、水土保持应实行场地硬化、临时坡面掩盖、长期坡面绿化、多任场地，明确职责。第三节进度掌握进度掌握是一个动态掌握过程，在工程建设过程中，干扰进度的因素施见相关章节，在此就一些关键的掌握环节简要表述如下：的编制和施工总承包单位招标工作，对后期施工阶段的宏观掌握奠定良好的治理根底；工程治理的针对性和打算审核的科学性供给技术支持；分部工程进度打算，并充分考虑停水、停电、不利气候因素的影响，确保进度打算编制的合理性和前瞻性；4下周的施工打算，未完成局部，须在例会上分析延误的缘由并提出可行的补救措施；在寻常的工作中，监理人员常常深入现场检查工程进度状况，并高度重视工程进度的预控工作，对消灭进度缓慢的预兆状况准时指出并要求施工方拿出相关对策〔必要时召开专题会议争论展自始至终处于受控状态；5〔如协作销售开盘工作〕实施全过程监控：制单项工程进度打算、开盘节点倒排打算、分包工程进场实施打算等，同时协同业主编制分包招标打算、甲供材料订货、装饰工程设计确认等系列打算，做到相关工程有条不紊；点监控阶段，对应相关节点打算和分包进场时间编制合理的施工打算，同时每天一检查一比照一调整，尤其是进入园建、样板房装修阶段，监理人员跟进力度更应加强；第四节组织协调作主要为总包间协调、总包与独立承包单位〔如园建、边坡、道路施工、应作到如下几方面：１、协调工作的预见性要擅长觉察各单位之间在结合部位上的冲突和问题以及各工程穿插施解决会产生什么后果，以便提前实行措施。2、协调工作的针对性主要方面，有针对性地进展协调处理，使冲突和问题得以解决。3、协调工作的准时性扩大，增大协调工作的难度。4、协调工作的公正性首先要熬炼提高识别真假是非的力量，不被表象迷惑，当施工单位之间威信，以取得各方的协作和支持。5、协调工作的敏捷性到一个让各方都能承受的方案，从而使问题得到解决。6、协调工作要有急躁有时一个问题需要屡次进展协调或旧的问题还未解决，的问题又消灭理，直至工程完毕。7、协调工作的强制性在进度掌握中，有时会由于某一工作不能按打算进展，导致整个工程进协调力度。8、协调工作的检查落实行，以免引发的问题。同时，针对甲方指定分包工程协调工作，应尽量敦促总包单位实施协调实施协调治理。第五节经济签证治理经济签证是相关各方关注的重点，也是施工方作为增加收入的一种惯万科签证治理程序，一旦发生，应作好以下几点：会议纪要、工程联系单内容均不得办理经济签证；２、现场签证原则上甲方、监理、施工方三方同时参与，现场确认后３、施工方上报经济签证须按合同商定时限执行，监理主管人员须按商定时间办理；传递→监理组主管人员签认→总监审核签字→监理资料员传递甲方→甲方〔留存、返回施工方→施工方签收。全部不合格的签证返回时必需办理书面交接手续；５、监理资料员应建立经济签证特地台帐，定期与施工、甲方核对、协调、沟通签证办理状况。组织分项、分部工程验收确认和细化质量目标对用于本工程的材料、构配件进展质量预控质量掌握组织分项、分部工程验收确认和细化质量目标对用于本工程的材料、构配件进展质量预控质量掌握进展隐蔽工程验收审查承建商的施工组织设计〔方案〕一、工程工程监理总流程图审查承建商的施工组织设计〔方案〕生疏施工图设计生疏施工图设计 签发开工指令签发开工指令审核工程进度款审定单位工程总进度打算进度掌握审定工程月、周进度打算对年月度打算提出调整意见加强对进度的监控审核工程进度款审定单位工程总进度打算进度掌握审定工程月、周进度打算对年月度打算提出调整意见加强对进度的监控投资制催促承建商按合同 控 核定和签发设计变更制准时办理经济签证设计、标准施工准时办理经济签证护卫生设施、并提护卫生设施、并提出意见组织工程竣工初验组织工程竣工初验整理监理资料并归整理监理资料并归资料归档编写工程评估报告编写工程评估报告帮助组织工程竣工验收签发竣工移交证书 帮助组织工程竣工验收签发竣工移交证书监理总结二、进度掌握流程图承包人提交综合进度打算及网络打算不同意返回不是 是三、投资掌握流程图

监理审核综合进度打算 报业主批准调整确定投资目标 承包商开工申请否分解投投资与合同价付监理流程图准并下达开工令承包商报送中期支付凭证申请 附：审核偏差？

程进五、开工申请报告织计 编制施工组设计是 承包商编制月核中期打算实施并收集资料 〔暂位

与业主及各方面协调会

修改施工组织设计否 是承包人提出主施 监协调会议延期索赔申报

经济分析实行纠偏措施修改、变更 施 工质量确认 核实完成工程量 审核价款 核定应扣款项正 正 是 检查进度打算执初审意见转场监理工核已未完工程投资推测修改、变更 实物量打算六、合

有无索

监理与承包商核对工程建设与外 是否承包人责任

赔可能

合同管理程序同施工单位间协调否是否监理签认中期工程进度款证书确定投资目标调整方案 提出投资目标调整方案工程变更

依据合同、监理办理工程变

结算单收到争议通知，进展全报告审核竣工决用索赔 竣工决算文件调整否仲调整否仲裁意见全都？是起草索赔意见或批复业主保险工程延期承包人的违约保 险承包人的违约保 险一般违约严峻违约监理按规定核准延期资确期天数，签署延期审批书催促承包人保险状况依据合同解决没有保险风险自负违约处理施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告总监主持审核专业监理工程师协作索赔的理由成立？是否总监主持审核专业监理工程师协作索赔的理由成立？是否是否索赔的计算正确？是承受索赔的报告并与对方谈判业业主双方达成全都后签署双方达成全都后签署八、质量掌握流程图

索赔生效建设单位供给：

单位工程开工报告

口头通知

--------------

-----------------------**

工组织设计*与工程有关的文件 案*质和水文地质勘 *分包人的资格察资料通知停工整改

审核结果

----------不同意九、原材料质改制流程图 验收结果总监签发开工令

*各项材料出厂料源 包人〕厂〔场〕质保书

重选料源

工程移交

------------ *分项工程质量不合格

监理工程师审核验收签证〔承包人〕检查与审批现场

评定报告材料使用报------------------材料使用报填报中间交工------〔承包人〕不合格 专程师审批

不合格十、设计变更处理流程图 合格，使用 返工现场 建设单位或设计单位提

出设计变更〔必要时〕 总监审查签认*质量保证资竣工初验 竣工资料、竣文件

*单位工程观工图审建设单位审查签认*单位工程质建设单位予以签

定表*竣工图承包单位实施设计变建设单位审批

协商调整不同意十一、隐蔽工程、分局部收监理流程图

项工程验返工整改齐全、合格

承包商隐蔽工程验收分局部项工 分局部项工程程验收自检记录签认完成 定完承包商填报“隐蔽工程验收单”

检查自评分部、分项工程

否齐全 十二、竣工验收监理流程请书”

进入下步施工整 改 承包商提交竣工验收申请 附：完 善 监理组织建设、设计、施工单位进 *竣工资料未通过初验

部业发出监理指令 初验结果

通过初验签认竣工初验报告提交工程竣工核验申请和专业验收帮助业主组织建筑 消防人防环安装工程竣工核验 工程验收不满足要求竣工验收质量评定满足要求签认工程质量竣工验收报告

案资料令签认“隐蔽工程验收单”十三、保修阶段监理流程图签发工程移交证书或“分局部项工程质量验收记录”承建商提交保修责任保证书承建商实施保修任务 监理发出保修缺陷通知书

内容包括:保修金额保修内容保修打算承包商整改完善不同意发出监理指令十四、施工工序交接检验流程图

签订发出限令整改通知责任承包商提交保修责任终止申请报告监理最终审查核定和评估同意提交保修评估报告 签发保修责任终止证书互检、专检

不合格工序施工完毕 返 修验收会同现场检查满足要求签署质检合格意见

不合格十五、施工安全

掌握的监理程序：

对施工图中影响建筑安全的因素提出改对施工环境安全隐患提出订正措对施工图中影响建筑安全的因素提出改对施工环境安全隐患提出订正措承包商报送施工组织设计〔方案〕及报〔方案施工安全技术不符合规定按国家《建筑施工安全检查标准》进展监视检查组织现场安全检查工程例会、专题会议提出安全预防措施按事安全安全安全安全安全特种机械安全资质保证组织治理生产作业设备生产体系机构制度操作人员技术预防及人规程治理性能和纠总监签署审批表总监签署审批表安脚手三施施塔施故全架和宝、工工吊工处管基坑四用井和机理理支护口、电架起具程和模板五临与重序进行发出整改通知第七章 监理

检查结果 发出工程的暂停工指令进入正常施工状态工作方法及措施在本工程上，我们将实行“严格掌握、乐观参与、热忱效劳”的监理工作方法，以质量与安全、投资、进度三大掌握目标为中心，实行组织、为业主供给高质量的施工及保修阶段的监理效劳。第一节 监理工作方法一、严格掌握理工作，实现监理目标的关键。严格掌握包含着事前掌握和过程掌握两个方面：1技术措施以及工程治理体系、质量保证体系、各种治理制度等进展审查和设备的质量进展检查、签证认可，以免造成因材料、设备质量不符合要求而产生质量问题。2先报业主，由业主决策后，再通知在关方面停工。二、乐观参与工程监理组要乐观参与到工程建设的每项工作，对工程施工全过程进展跟踪监理。在施工预备、图纸会审和方案争论中，监理工程师在对所担当监理工程的特点、要求比较生疏的根底上，乐观地提出有利于加快工程监理人员要深入施工现场，准时觉察问题，提出改进意见，尽可能地使工程建设中的各种失误消灭在萌芽状态之中。三、热忱效劳结，乐观协作，协调解决参建各方工程中消灭的问题和冲突。尽可能地赐予帮助；准时向有关单位供给工程信息和建议等。其次节 组织措施力量和水平的监理工程师，并随着工程推动适时调整监理组织机构。的责任。效率优先，动态设计。四、编制质量、投资、进度掌握、信息与合同治理、组织协调的工作流程图，并在监理工作中实施。理工程师对各监理工程师进展考核，将考核结果做为公司赐予晋级、嘉奖提高监理工程师的工作乐观性和监理工作效果。改进监理工作效果。岗资质，特别工种无资格证不得上岗。第三节经济措施用打算和投资掌握工作流程。依据合同商定和投资掌握工作流程审批工程支付申请，不克扣，不超付，不拖延。问题，提出合理化建议，业主应赐予肯定的嘉奖。商工期提前，赐予经济方面的嘉奖，工期拖延，进展经济惩罚；对应急工程实行较高的单件计价。1、严格工程施工过程中的质量检查与验收制度，施工质量、进场材的质量要求，则应准时支付。2、定期进展打算费用和实际费用的比较，查找偏差，分析缘由，制定纠偏措施，监视实施。制造必要的条件。排解不属于计量范围的局部。工程变更引起的费用变更、经济签证和索赔；对正常的设计变更、经济技术签证和索赔，严格依据国家监理标准的规定及合同商定予以处理，以合同和现场签证为依据，进展核算，报总监理工程师批准。第四节 合同治理措施在本工程建设监理过程中，监理工程师将依据监理托付合同的要求对议进展调解和处理，以保证合同依法签订和全面履行。分工与协作关系，以顺当地开展监理工作。、合同数量、各个合同的工程承包范围，帮助业主确定总承包商统一承包治理的工程内容、业主指定分包〔或供给〕中拟订总包对业主指定分包商的协作义务和应供给的施工作业条件。双方公正签署合同，明确总承包商在工程统一治理中的地位。五、催促合同双方全面履约，对违约行为赐予指出，催促改正，假设违约方拒不改正，则依据合同条款商定的惩罚措施进展处理。依据打算进度组织施工，确保工程工期，监理工程师依据合同条款审批进程进度达不到合同商定要求的，拒付工程款。生；依据合同条款公正地处理索赔事项和工程变更事宜。程量后送业主审批。对“无理由”的签证，一律拒绝。入到仲裁或诉讼过程中，监理工程师公正地供给有关证据。第五节 信息治理措施信息治理工作不但直接影响着监理工程师的监理工作质量，并且影响参建各方尤其是业主的正确决策，而工程信息最直接的表达就是工程资料。所以我们将从以下几方面对工程信息进展治理：治理工作，明确岗位职责。ISO9001质量体系文收集、整理、处理、存储、传递直到应用。制定不同的流通和传递方式，无论何种资料，准时准确地传递至各有关单位，使其能准时准确地把握工程实况。Microsoftword、Excel、Access、Autocad等治理、绘图软件对工程建设中的文本和图形资料监理五、和一套备份软盘送公司资料室存档，现场监理办公室只留复印件使用。六、〔或工程工程〕的监理工作总结。进展检查。第六节技术措施一、审核施工组织设计〔方案人员配置、质量保证体系、进度打算及保证措施、资源投入打算、施工总平面布置、施工技术措施〔重点审核关键部位和施工难点，对简单的和专点审查施工技术措施、投资费用、作业时间、施工安全措施等。二、施工阶段的进度掌握工作从以下几方面实施：1、充分了解业主的在本工程的进度掌握目标，帮助业主编制掌握性作，及早选定承包商和材料设备供给商，以便提前预备介入。a、要求总承包商建立工程施工多级进度打算和施工作业打算体系，包括施工总进度打算、季度、月甚至每周的进度打算。承受高效能施工设备；承受材料、工艺、技术，缩短工艺过程时间和工序间技术间歇时间，以保证工程工期目标如期实现。，觉察偏差，分析缘由，同承包商制定纠偏措施，并监视执行。各种资源能准时投入，工作能够按打算准时开头。e、维护打算的严峻性，制定相应的经济奖惩制度和措施。进展统筹安排与协调，以使各单位充分合作，保证工程进度。工程投资掌握：依据工程造价、工程进度掌握打算及总进度打算，帮助业主编制资金使用打算，确定投资掌握目标。2、审核施工组织设计〔方案予以制止，以免提高工程造价。程师供给证据，造价工程师进展核算，总监理工程师审批。计量前先进展书面审查，排解不应属于计量范围的工程。具体记录，尽量削减由此引起的签证和索赔；现场签证按程序进展，专业监理工程师和造价工程师共同参与；以合同条款和现场记录、签证为依据进展核实，造价工程师进展核算，总监理工程师审批。的费用变更，削减甚至避开由于变更而引起的现场签证和索赔。量监理细则；审核承包商的资质证明、技术水平及质量保证体系，审核施对重点、关键部位进展旁站监理，对承包商的技术、治理人员责任心、技术水平进展监视检查，核查隐蔽工程；完成施工作业后，会同各方对施工产品质量检查，评定质量等级，对不合格产品坚决要求处理，决不姑息迁就。五、对主要分局部项工程的监理技术措施：一章。2、建筑装饰工程：审核装饰施工队伍的技术资质、工作业绩、质保体系、施工方案〔施工工序、方法、工艺标准、工序穿插安排〕和成品保护措施是否可行。进展材料样板确认制度和进场验收制度，加大检查力度，尽可能等。催促承建商在开工前实测建筑现状和核查原建筑、构造和机电专预埋管线和显露于装饰面的机电设施、灯具、洁具、开关、插座、五金件的位置。〔样板间、样板层〕制度：以检验设计效果和施工质量水准；装饰施工作业的协作要求和作业挨次，组织机电管线工程的隐蔽验收；〔包括对建筑构造和其内的预埋管线的保护〕,确保工程质量；催促承包商做好验收前的清洁、修补和整改，组织竣工验收和移交业主使用；3、排水工程组织施工图纸会审，审查施工方案、工程质保体系及相关人员素质。按设计要求检查原材料〔管材〕配件、设备及产品，依程序进展报批〔消防〕报审、进场核验及见证送检。〔专业〕施工，检查本专业工程的预留、预埋、检验和暗埋管道隐蔽前的试压或通水试验。体的防水套管安装位置、标高规格的符合性及正确性进展检查把关。前的试验进展检查签认。〔如喷头、报警阀等。平管坡度的符合性及正确性进展复核。对各给水管道系统水压强度试验的符合性及正确性进展监控。4、电气工程灯具安装用吊钩、预埋件进展检查。场时应进展检查把关。对变配电设备安装位置、标高、接线正确性进展检查。查、复验。应要求承包商进展整改、更换。终端头制作和安装进展检查、复验。审查承包商的送电方案，对送电过程进展跟踪监理。调试进展重点监控。对接地线施工、接地电阻的测试进展现场检查、检验。查。5、弱电工程：各系统设备和材料必需符合设计与合同要求。对火灾自动报警系统及联动掌握系统，应尽早确定“厂牌在构造施工期间协作管线予埋，防止返工造成铺张。、保护层厚度均应到达标准中规定的要求。检查、认可进场的设备和材料〔有源设备应通电验收。检查验收系统布线。抽测回路绝缘电阻。检查探测器的安装位置及接线的正确性。检查报警装置安装的结实性和接线的正确性。〔工作接地必需用铜芯绝缘线或电缆。指令承包商编写调试方案，并审查批准。，应审查承包商的调试方案，经监理工程师审批后组织实施。第七节组织协调措施监理工程师组织协调工作质量将在很大程度上影响工程进度和施工质程工程建设目标：1进度协调会议制度等协调各单位之间的关系，对现场问题随时随地组织有关单位进展沟通协调；施工顶峰期，监理工程师之间每日晨会沟通工程实况。2期地进展沟通，使各方均能熟知现场状况。3前的预控，避开问题发生而导致工程建设偏离预定目标。4审、设计变更、技术问题处理等方面的事项。5品保护等方面的问题。6车的协作工作。7安全文明施工、施工平面布置、施工工序尽量由总承包商负责统一安排，监理工程师进展把关监视；无论分包商属于何种性质，均须同总承包商签署施工协作协议，交纳肯定的协作治理费用；工程治理、技术、评定资料由分包商完成填报，监理工程师审核，总承包商统一收集整理，完成工程竣工验收资料。8知、监理函件等书面指令；日常工作检查与调度等。第八章安全监理工作内容安全监理方针---安全第一，预防〔预控〕为主---建立健全安全生产责任和群防群治制度安全监理目标---杜绝重大事故，降低工伤频率安全监理任务：制性标准规定的法定义务；催促实施；审批因赶工期加班加点实行的特别的组织措施和技术措施方案；对按合同和主管部门规定的安全费用的使用进展监视；参与事故的处理，审核施工单位对事故的整改方案，并催促实施。一、监理机构安全监理体系总监理工程师安全监理工程师电气专业工程师)其它专业工程师总监理工程师安全监理工程师电气专业工程师)其它专业工程师工 程 安全 监 理一〕施工预备阶段1、生疏相关合同文件，组织安全机构、明确安全监理岗位职责，制定现场安全监理制度；2、组织现场及周边环境调查，对安全隐患编写调查报告，并制定相关防范措施；3、审查承包商呈报的施工组织设计和专项施工方案中的安全生产技术保证措施，重点审查：①承包商对工程施工安全治理、技术支持方式和措施；特种作业人员配备及安全资格培训持证上岗状况；③施工安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程、文明施工治理制度指定状况；④起重机械、施工电梯、施工机具、电器设备等设置是否符合标准要求；⑤是否编制临时用电方案，用电系统图、用电负荷计算是否合理；⑥基坑支护与降水、土方开挖、脚手架工程、起重机械设备等工程专项方案编制状况及是否符合标准、强制性标准要求；⑦事故应急救援预案的制定状况；⑧台风、高温、雷暴、雨季等季节性施工方案制定状况；⑨施工总平面布置是否合理；4、审核地勘资料、设计文件是否符合安全治理条例要求；5、审核总包、分包安全监视托付书；6、审查施工单位为施工现场作业人员办理的意外损害保险。二〕施工阶段1工作。2、对施工过程的安全生产进展旁站、巡察、平行检查监理,做好监理记录。3报告业主协同整顿，直至上报行政主管部门。包治理。执行状况，进展评估、记录评估状况。患准时发出预警通知，实行预控措施。承诺的责令整改并予以订正和补救。估，并通报业主代表和施工单位工程经理。9行、指挥通讯联络等作为日常检查重点；1011准；12火灾消防等；1314三、施工阶段安全监理掌握要点根底工程机械方式等几个方面构成，安全掌握的要点如下：底，对施工过程的安全问题衽严格检查。水和降水工作，满足施工安全和工程质量要求。置的边坡荷载承受力，合理确定放坡比例或实行相应措施保持边坡稳定。水、有毒气体、光线弱等状况，准时实行措施保证施工人员的生命安全。变形等，避开造成更大的损失。物和人员滑下的伤亡事故发生。主体工程。在主体施工阶段，由于现场高空作业和机械设备的增多，各工种的穿插运输系统作为主要运输工具因此施工安全事故发生的频率较高。掌握重点为：A.脚手架工程落地式脚手架须保证立杆根底平坦、劳实，底座垫木齐全，扫地杆设悬挑梁须与