EPC总承包进度控制要点

1.1.1项目进度计划目标 11.1.2项目总进度计划安排 11.1.3工程项目建设进度计划工作内容 21.1.4项目进度管理方法及措施 41.1.5前期开工及手续办理控制措施 41.1.6勘察阶段进度控制措施 71.1.7设计阶段进度控制措施 71.1.8采购阶段进度控制措施 91.1.9施工阶段进度控制措施 131.1.10施工进度保证原则 141.1.11施工进度控制 151.1.12关键节点工期保证措施 171.1.13进度计划的动态管理 191.1.14进度计划的协调例会 191.1.15劳动竞赛组织与管理 201.1.16物资管理措施 201.1.17创建良好的周边环境 201.1.18保证工期目标的奖惩办法 201.1.19劳动力计划 211.1.20EPC设计、采购、施工接口关系与协调进度控制 22该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！项目进度计划目标2019年5月31日至2020年9月30日，共489日历天。项目总进度计划安排计划总工期：本工程计划于2019年05月31日启动，开工日期暂定为2019年05月31日（具体以甲方或监理人签发的书面开工通知载明的开工日期为准），2020年09月30日交付使用，总工期为489日历天；其中，勘察及施工图设计周期30日历天，施工工期为459日历天。2、项目进度计划碑节点1）设计进度计划控制性节点签订合同之日起10日历天完成地质勘察工作并出具相关报告。签订合同之日起30日历天完成施工图设计并完成前期报建手续，及时完成桩基工程先行施工的报建手续；专项设计、附属工程设计等设计工作随后按发包人要求的进度开展设计工作。委托审图工作进度计划：承包人在桩基工程施工图完成7日内完成审图及图纸修改工作，主体工程施工图设计完成后14天内完成审图纸及图纸修改工作，专项设计、附属工程设计图随后按发包人要求的进度开展审图工作。2）采购进度计划采购进度计划提交日期：合同签订一个月内，承包人向发包人提供项目采购控制计划，施工图设计完成后提供采购详细计划，实施采购20天前，向发包人、监理人递交采购内容，主要技术指标，具体品牌型号等。承包人严格按发包人审查明确的品牌、规格、质量等级等要求进行采购，并提前20天向发包人提供主要材料、设备采购计划和样品，材料必须经发包人和监理书面签证予以认可后方可采购，进场主要材料经监理验收后方能用于本项目。发包人在招标文件未明确品牌、型号样式、颜色质地、技术参数、性能及价格档次等指标的材料和项目，发包人有权选用质量性能、价格档次优质级别的产品，在审核确定后，作为履行合同的选材参考依据。工程项目建设进度计划工作内容1、项目建设前期项目管理工作内容1）与招标人签订项目总承包合同。2）接收招标人移交的项目建设有关前期资料.3）收集整理项目有关工程地质地貌资料。4）办理规划和项目建设的相关报批手续(包括消防、文物、人防、环保、园林绿化和市政及水、电、气、通讯、网络申请等)。5）协助业主编制项目环境影响评估报告并报环保部门审批，办理项目的建设工程规划、建设工程用地规划审批及许可手续。6）编制项目建设管理前期工作计划、设计和施工阶段进度控制计划。7）地质勘察、方案深化设计，施工图设计并报建设部门进行审查。8）签订施工材料、设备采购合同；签订安全文明施工协议等。9）办理建设工程施工许可证、工程质量监督备案、施工安全监督备案、建设项目报建费审核工作。10）组织好图纸会审与技术交底。11）编制施工总进度计划和资源配备计划。2、项目施工进度控制工作内容1）编制施工阶段进度控制工作细则。2）编制施工阶段性进度计划。3）编制年、季、月度编制的综合性进度计划及专项工程进度控制计划。4）参加或主持现场协调会,协调解决工程施工过程中的相互协调配合问题。5）定期向业主提供进度报告。6）参加工程竣工验收,并办理工程移交手续。3、编制项目建设管理前期工作计划编制建设前期工作计划，要明确项目的建设性质和规模，对初步设计和施工图设计的完成时间提出具体要求，并分别落实承担上述任务的负责单位和负责人，向主管部门报送前期工作计划表。工程总承包项目建设前期工作计划的格式如下表所示。表STYLEREF2\s4.4SEQ表\*ARABIC\s21项目建设前期工作计划表项目名称性质规模地质勘察施工图设计施工准备进度要求负责单位及负责人进度要求负责单位及负责人报批报建临建搭设开工报告提出时间4、编制建设项目总进度计划建设项目总进度计划包括文字说明和表格两部分。文字说明的主要内容是：建设项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和根据，施工图、设备交付和施工力量进场的时间安排，道路、供电、供水等方面配合协作进度的衔接，计划中存在的问题和解决的措施，以及需要上级主管部门协助解决的重大问题。表格主要有：工程项目一览表、建设项目总进度计划表、建设项目进度平衡表。表STYLEREF2\s4.4SEQ表\*ARABIC\s22工程项目一览表（单位：万元）工程名称工程编号工程内容工程预算备注单位数量合计建筑工程费安装工程费设备购置费工器具购置费其他费用表STYLEREF2\s4.4SEQ表\*ARABIC\s23建设项目总进度计划表编号工程名称工程量年单位数量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月表STYLEREF2\s4.4SEQ表\*ARABIC\s24建设项目进度平衡表工程编号工程名称开工日期竣工日期要求设计进度要求设备供应进度要求施工进度配合协作进度勘察交付日期施工图交付设备交付日期设计单位数量交货日期供应单位进场日期竣工日期施工单位道路通行日期供电供水数量日期数量日期项目进度管理方法及措施1、进度控制的主要方法1）行政方法：通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观和片面性指挥。2）经济方法：进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励专业分包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制，以及其他相关的经济方法等。3）管理技术方法：进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调各参加单位之间的关系。2、进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。1）组织措施：落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。2）技术措施：采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。3）合同措施：分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。4）经济措施：通过经济激励措施来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给予奖励等经济手段来确保施工进度。5）信息管理措施：进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。前期开工及手续办理控制措施1、前期开工及相关手续的内容前期开工及相关手续主要包括以下内容：办理规划和项目建设的相关报批手续，主要包括：消防、文物、人防、环保、园林绿化和市政及水、电、气、通讯、网络申请等手续。办理项目的建设工程规划、建设工程用地规划审批及许可手续。办理方案设计报批审查、施工图设计报批审查。办理建设工程施工许可证、工程质量监督备案、施工安全监督备案、建设项目报建费审核工作。办理工程竣工验收资料归档及相关备案手续。2、前期手续办理进度控制措施1）方案优化设计、审查和报批手续办理进度保证措施（1）审图方面，我公司将提前与审图机构沟通，为后期的施工图设计避免不必要的麻烦。（2）建筑结构体系、基础方案、供电方案、供水方案等专业方案由设计部组织部门专业人员及相关专家进行评审、论证，评审结果报建设单位审核后方可实施。（3）配合项目前期咨询、评估的概念性设计方案，设计成果须经过设计部、营销策划部及建设单位进行方案评审，由建设单位审核后方可提交相关部门。（4）规划设计方案、智能化方案、园林绿化方案等方案必须充分论证。2）项目报建阶段进度保证措施（1）项目设计方案确定后，进入设计报建阶段。（2）项目设计总负责组织本部门相关人员根据《项目总体进度计划表》编制《项目设计管理计划表》，并根据实际工作情况及时会同报建主管进行计划调整。（3）项目设计总负责必须组织设计管理项目组成员依据各专业国家规范和地方政府部门的要求，认真审核各报建图纸和资料，提交报建前必须经过设计部审核、设计总监审批，如因政府批复需要对方案进行调整的，需重新进行相关方案审定手续。3）施工图设计审查配合的进度措施（1）施工图设计开始前，设计部应认真完善《项目统一技术标准》根据建设单位要求，制定《项目工程做法实施细则》。《项目工程做法实施细则》必须经过建设单位审核。经过审定后的《项目统一技术标准》和《项目工程做法实施细则》，作为施工图设计和工程实施的依据发送设计单位和工程项目管理人员。（2）设计部对设计单位的施工图设计成果必须依据《项目工程做法实施细则》、《项目统一技术标准》、经过审批的施工报建图纸和批文认真审核，责任落实到人。（3）《施工图纸审核意见表》经过审批后，方可发送施工图纸到工程项目部。（4）施工图设计的出图进度，按照《项目设计管理计划表》由项目设计部与工程项目部及施工图设计单位协调，统一制定，施工图设计必须确保满足工程施工进度的要求。（5）施工图在施工前必须进行图纸会审，不经会审的图纸不得用于施工。各有关单位必须做好审图工作，按时参加图纸会审，施工单位须做好会审纪录，会审纪录文件必须经过设计部各专业工程师确认后方可盖章发出，同时留一份原件在工程部归档。（6）施工图设计应抓好三个阶段：事前控制、中间控制、出图前的检查。建筑图纸除符合方案设计和初步设计规定外，其各种指标和标准须满足政府报批报建文件和建设单位的要求。结构图纸要满足抗震及特殊地质条件的要求，安全可靠，减少不必要的浪费，充分考虑技术、设备条件及施工可行性。设备图纸要考虑各种系统设置的合理性及管线走向、设备布置的可行性，对采用新材料、新技术的设备应注意其使用的可靠性和耐久性。电气图纸要考虑线路布置合理、设备运行可靠，要特别注意防火、绝缘等保护措施及消防隐患。室外管线的设计应有综合管线图，注意各种管线的间距要符合规定，各交叉点处的标高要表示清楚，管线尽量一次建成，避免二次开挖，造成浪费。除上述分专业审核图纸外，各专业情况应适时交流，建立各专业会审制度，及时发现各专业相交占用平面、空间与其他专业交叠的情况，把问题和隐患消除在施工图审定和安装之前。4）施工图审查阶段进度保证措施（1）严格按照国家的现行规范、法律、法规、技术措施进行工程设计。（2）由于每一个审图机构对规范的执行情况不一样，可提前选定有意向的审图公司，针对一些有争议的问题，可以提前与审图机构沟通，避免不必要的麻烦。（3）在交付施工图进行施工图审查的同时，分派各专业负责人到施工图审查单位驻守，随时随地与审图专家沟通，向各位审图专家阐明自己的设计理念和设计依据，充分尊重专家意见，对不同意见进行统一，确保保证施工图审批及早顺利通过，进而保证项目建设计划的有效实施。5）其他前期手续办理进度保证措施（1）针对项目其他前期手续办理，我们将成立专门的前期手续办理专员，在业主配合下对接政府及其他相关部门，主要对接部门包括：规划局、国土资源局、环保局、消防支队、人防办、市政园林局、供电局、自来水公司、工程质量监督站、安全监督站、档案馆等部门。（2）自觉接受政府及相关部门的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握当期的相关的市场信息。（3）主动与相关部门取得联系，及时按照要求申报需要的相关资料和证件、附件，并及时沟通和关注手续办理进度，以便于他们给予工作支持。（4）主动与质监站、安检站、市建委等相关主管部门联系，并邀请到项目现场指导，以取得对于工程质量和施工安全的认可，以便加快相关手续办理。勘察阶段进度控制措施1、勘察工作进度安排序号工作名称时间安排备注1选定勘察单位合同签订后2天内勘察总工期10天2签订勘察合同上步工作完成后2天内3提交勘察方案上步工作完成后2天内4岩土勘察详勘工作上步工作完成后12天内5勘察工作完成上步工作完成后2天内2、勘察进度保证措施1）勘察单位接到EPC总承包项目部通知后及时开展《管线探测（物探）实施大纲》、《岩土工程勘察实施大纲》的编制，包含编制、审查、修改完善。2）岩土勘察详勘工作在12个工作日内完成，包括编制详勘实施大纲、勘察和测试、试验、资料整理和报告编制。3）进度保障措施（1）勘察单位的进度计划（事前控制）：勘察单位提前制定提交合理的进度计划，确保进度的安排在时间上符合规定的工期要求，确保进度安排的合理性。（2）勘察前充分掌握该区域周边的水文地质情况，与结构设计组充分论证，勘察布点数量和间距，尽量避免补勘情况发生，以保证工期。（3）准确的放线定点，避免因此延缓整个施工工期。（4）钻探前做好工作区域市政管线的排查和清理工作，以避免由于地下市政管线及障碍物影响勘察阶段工期。（5）保证勘察机械数量，在场地允许的情况下，尽可能多地布置钻探机械。（6）尽可能保证人员配备，确保现场有足够从事勘察工作的人员。设计阶段进度控制措施对于本工程的施工图设计实施过程控制，确保整个设计过程的质量和进度都在总承包项目部和建设单位监控中完成，确保按时出图，满足工程施工需要；对专业分包工程，采取总承包管理模式。1、设计方案优化阶段进度控制措施建筑方案设计，是建筑施工的基础和第一步，从目前建筑设计单位的工作来看，建筑设计一般都要经过前期准备工作、方案设计、技术设计和施工图设计。建筑方案设计是建筑设计的基础工作，也是最关键的一个阶段。建筑方案设计得是否合理，对于建筑施工图有很大影响。方案设计如果不合理，对后续的技术设计、施工图设计等都会带来很大影响，最终影响整体建筑的质量。因此在建筑施工中，要加强对建筑方案设计的重视程度。建筑方案设计十分复杂，具有很多要素，比如对城市规划方案进行设计，包括对环境的设计、对建筑造价的设计、对建筑中各种技术问题进行设计、对建筑的艺术性进行设计等，所以建筑方案设计往往涉及建筑整个过程中的一些要素，需要进行综合考虑。1）方案设计进度计划保证措施我公司选择富有设计经验、具有良好沟通能力的资深工程师（设计部主任）担任该项目负责人，负责与方案设计单位协调与沟通。针对此项目设计，我公司与甲方，建立定期或者阶段性沟通机制，及时化解相关设计问题。在方案设计阶段，强化我公司各专业设计人员对该项目的前期参与和主动参与，使方案设计与初步设计、施工图设计更平顺、更高效地对接。要求我公司技术人员从专业角度，对方案的功能适用性、技术可行性、经济合理性等方面进行综合分析研究，提出完善与改进方案具体建议。在初步设计与施工图设计阶段，充分尊重建筑设计方案的设计成果，局部需调整时，及时主动与方案设计人员单位沟通，双方取得一致意见时才做调整；当不能取得一致意见时，将双方各自的设计理念及其利弊，以书面形式反馈建设单位，进行专项研究确定。2）方案设计进度协调服务保障措施选择优秀的设计人员，组成最佳的项目设计团队，为本项目的设计及后期施工服务。安排设计经验丰富且具有良好沟通协作能力强的设计师进行全过程的技术服务在前期的方案设计中，项目负责人由具有工作经验的的资深设计师担任，带领团队进行多方案对比，每一轮跟甲方汇报都会做出两个以上方案，领会甲方意图，对方案进行调整及深化设计，最终形成设计方案。加强本项目设计人员与业主、各职能部门等的配合与沟通，认真听取各方合理建议，不断优化设计。从设计、校对、审核、到审定的每一工作环节，严格执行我院的质量保证体系，精心设计、细化设计、优化设计。提供优质、高效的服务，及时处理方案相关技术问题。我公司设计人员在接到建设方代表通知后，对于一般问题提供24小时电话技术咨询。当出现关键性技术问题时，做到随叫随到。配合甲方与规划局及其他相关部门对接，方案阶段的上会、报批、日照计指标复核等工作。设计人员在施工服务当中恪守职业道德，工作尽职尽责。2、施工图设计阶段进度控制措施1）结合我公司《工程设计项目管理流程》，对本工程设计过程进行精确时间安排，把施工图设计时间分解成若干个控制节点来管理（比如建筑专业的户型放大平面，各层平面，完整平立剖，节点详图等，结构专业的结构选型，模型计算，梁板，剪力墙，基础，墙身节点等，设备专业的户型设备布置，系统选择，负荷计算等），针对这些节点制定精确可控的《施工图项目设计计划时间表》，根据计划表的来控制整个设计过程，项目负责人需要对每个节点进行质量审核，确认没有问题后发建设单位同时进行下一个设计节点，把每个节点的设计成果都发送至建设单位，这样建设单位可以对整个设计过程进行跟踪监督，做到设计的全过程参与，避免大项目常见的后期大量修改，施工图拖图现象，给甲方带来不必要的时间成本，把拖图、改图消灭在设计过程中。这样建设单位意见及自身质量都能得到保障。确保每一个节点都能按时保质保量完成，最终保证整个设计周期的完成。2）项目进度计划实施有迹可循：项目开始时，根据已制定的《施工图项目设计计划时间表》，在公司服务器上建立本工程各专业节点存档目录，要求相关设计人员主动按时保质保量把应完成的设计成果存到指定的目录，由项目负责人会同各专业负责人检查完成情况，并有针对性的予以总结和提醒。避免个别设计人员、个别专业图纸完不成又不主动通报的情况出现，造成时间无法挽回的困境，从而延误整个项目的进度。并且本目录会一直保留到项目的竣工验收结束，作为追查设计责任的一种手段。中间结果的留存作为各专业间及与建设单位间提交条件图的必要证据，一旦发生设计问题可以倒查相关责任，促使设计人员提高责任心，可以很大程度上避免专业间相互推诿扯皮的现象，保证设计进度的快速推进。3）落实项目经理部中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格的监控。对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应由项目建设管理人员审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，项目建设管理人员应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出措施，以加快设计工作进度。必要时应对原进度计划进行调整或修订。4）在设计进度控制中，项目建设管理人员要对设计图纸进度表进行核查分析，将各设计阶段的进度都纳入监控制之中。5）奖罚措施：针对项目计划的实施情况，对每个时间节点的完成情况制定奖罚措施，对于节点完成情况好的立即奖励，针对节点拖后的进行惩罚。实行设计工作技术、经济责任制，将职工的经济利益与其完成工作的质量、进度挂钩。提高设计人员的责任心、时间观念，保持昂扬斗志。6）加强与甲方的协调工作：对于设计过程中可能遇到的一些技术问题，由项目负责人牵头配合业主考察调研，使双方在重要问题上及早达成共识，确保工程设计顺利进行。7）加强各专业内部协调统一：根据设计的节点进展情况，定期针对节点完成情况召开设计协调会议。细化过程控制点，明确各专业互提条件的深度及时间，保证各专业衔接计划、协调统一。8）明确设计目标：针对该《项目施工图设计任务书》制定《各专业统一技术措施》并报请建设单位审核批准，明确设计目标，减少设计中不明确的现象，使项目能及时往前推进。9）整个设计过程的工作时间保证：在整个设计周期，采取鼓励周六周日加班（按国家规定给予加班补偿），项目组成员由能力过硬的成熟设计师组成，不再参与其它项目的设计任务，避免设计人员多项目交叉作业，保证设计周期内没有其他无关事情的打扰，从而保证项目设计周期。10）后勤保障：设计院中午有食堂，针对周六周日及晚间加班，用餐由专人预定并送到设计室，尽量节省不必要的时间开支。采购阶段进度控制措施1、采购计划概述1）采用分级计划体系，它与工作结构分解相辅相成，该计划体系由四个层次的内容构成。项目采购实施进度计划属第二级计划由计划工程师主持编制。采购进度详细计划和作业计划分属第三、四级计划分别由采购计划工程师和各专业采购组负责编制。2）采购工作分解采购工作分解在专业记帐码以上各级与设计和施工相对应，专业以下的工作按专业物资类别（二级记帐码）分解为采购计划订单。采购经理组织专业采购工程师与项目计划工程师、采购计划工程师等共同协商确定计划订单的划分，经采购经理批准后，作为编制采购进度计划的依据。3）采购进度计划采购进度计划是专业采购工程师和计划工程师共同使用的一体化计划，以计划工程师为主编制，主要目的是准确确定采购计划订单的数量和进度，用于指导采购工作，主要内容包括：采购总执行计划及设备、材料、人工时等六类费用的进度计划。4）采购进度详细计划采购进度详细计划除设备、材料采购详细计划外，还包括采购用款计划、制造厂资料交付计划、人力使用计划等。以跟踪为目的采购计划，是以采购工序管理为中心，采购工程师按实际订单和工序进行跟踪、检测和控制。是专业采购工程师和采购计划工程师共同使用的工作计划。5）采购作业计划采购作业计划是主要内容是月度计划，主要内容有月采买计划、催交计划、检验计划、月用款计划等，供专业采购工程师使用。2、采购进度计划1）采购进度计划的作用建立项目采购人工时BCWS曲线的基础；标明项目人工时预算或各类费用、采购进度、里程碑间的关系；控制项目人工时、采购费用、采购进度的依据。2）编制依据《项目总进度计划》及《项目统筹网络进度计划》《项目采购人工时管理及定额》；《项目采购实施手册》设备、材料费用估算表。3）组织编制采购进度计划在项目采购部经理的指导下，由项目计划工程师主编，项目采购组各职能组人员参与编制。计划经采购部经理审定后由项目经理批准实施。4）编制时间在《项目总进度计划》完成后开始编制，在《项目总进度计划》确认后四周完成并下发。5）计划编制方法（1）计划订单的划分采购部经理组织专业采购工程师与计划工程师等共同协商确定计划订单的划分，经采购部经理审核并报采购部批准后，作为编制采购进度计划的依据。必须按装置划分，不同装置的设备、材料不得订在同一份订单上。必须按组码划分，不同的组码（如D1、D2、D4）所属的设备、材料不得订在同一份订单上。必须按第二级记帐码（类别）划分，不同类别所属的设备、材料，不得订在同一份订单上。（2）确定每份订单的采购进度根据《项目采购人工时管理及定额》之“设备材料订货周期表”和“设备、材料交货周期表”、项目实施进度计划确定每份计划订单的采购进度。包括该订单的开始工作日期，采买催交、检验、运输各里程碑的计划完成日期。确定各工序的有效工作日及其内各检测点和测控要求。（3）确定资源分配根据《项目采购人工时管理及定额》和项目设备、材料费用估算，确定各工序的人工时、费用预算值，并按各工序的权重将其分配在相应的工序内。同样，可将各类预算费用分解在采购周期的相应时间段内。这样就获得了该订单的各类费用进度计划。采购费用共分为以下六类：直接设备费用进度综合计划（D1）直接材料费用进度综合计划（D2）其它直接材料相关费用进度综合计划（D3）分包合同费用进度计划（D4）采购人员工资费用进度综合计划（H21）采购人员可控费用进度综合计划（H22）（4）计划的汇总将各设备费用/材料费用/直接材料相关费用/分包费用/人工时/可控成本的计划订单的进度计划汇总在一张总表上，即可得到该项目设备费用/材料费用/直接材料相关费用/分包费用/人工时/可控成本进度计划。进一步汇总，可得到整个项目的采购实施进度计划（总费用）。（5）费用进度曲线将上述各类费用的采购实施进度计划的费用进度抽取现来，绘制在项目日历上，即可获得项目采购各类费用曲线。（6）调整、优化项目采购进度计划。3、采购进度详细计划1）组织编制采购进度详细计划属于第三级计划，是项目采购各计划订单的详细进度计划，是项目采购进度计划的深化和分解，是采购各工序工作的指导和进度、费用控制的依据。采购进度详细计划由采购计划工程师负责编制，各专业采购组和综合管理组配合，进度详细计划经项目计划工程师确认后，由采购经理审定批准后执行。2）编制依据项目采购进度计划、设备、材料进度控制要求项目采购人工时管理及定额、设备、材料请购单3）计划编制方法（1）实际订单的划分按照设备、材料的采购状态、供货进度要求和以往的采购经验，对计划订单做必要的调整，按“五适采购原则”确定该项目采购实际订单的划分和数量。一份订单可以包括两份或多份请购单，一份请购单也可以分解为两份或多份订单。一份订单只能对应一家供货厂商，但一家供货厂商可以承接两份或多份订单。一类设备可以是一份订单，也可以是两份或多份订单，一份订单可以是一台设备，也可以是同一个装置同类别的两台或多台设备。（2）确定每份订单的采购进度确定每份订单的采购进度，包括该订单的开始工作日期，采买催交、检验、运输各里程碑的计划完成日期，确定各工序内各检测点和测控要求。（3）调整详细计划将各类资源挂在各工序作业计划上就可得到各类资源的使用计划，并与项目采购组现有各类人力资源、物质资源相比较，即可进行现有资源调整或作业计划调整。4、采购作业计划将上述各订单的进度计划的各工序抽取出来，可制定各工序的作业计划，如采买计划、检验计划等。5、采购进度跟踪与检测分析经批准的“项目采购进度计划”将作为项目采购进展检测的基准，项目各专业采购员负责每月底向合约管理部和项目经理提交采购进展表和人工时和各类资源实耗报表。项目计划工程师负责数据汇总和进行数据处理，并进行执行效果评价和趋势分析，形成月报并报采购部经理批准发布，为项目采购管理提供依据。当出现实际进度与计划要求不相符合时，只要进度和费用的差值是在两条临界曲线之内，则不需采取特殊的补救措施。当实际进度和费用的偏差区域超过了临界曲线范围时，就要对引起偏差的原因进行检查，做出补救措施，并对原计划进行调整，以限制偏差进一步发展，并将已偏离的曲线拉回到接近原计划基线上来。在采购实施过程中，可能出现较大范围的变更或进度改变，执行的实际情况可能显著地偏离计划的基准线，以致计划基准线已不再能够作为有效的控制检测基线，出现这种情况时，要根据批准的重大变更，及时制定新的基准线，将原进度计划作新的调整。施工阶段进度控制措施1、合理分解施工进度控制目标要控制施工工期，就要从不同角度对施工进度总目标（总工期）进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为进度控制的依据。进度目标分解方法如下：按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期。按承包商分解，明确分工条件和承包责任。按施工阶段分解，确定进度控制分界点。按计划期分解，组织综合施工。2、做好监控施工进度计划的基础性工作1）定期收集进度报表资料。进度计划执行单位应按照进度管理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。项目工程部管理人员应通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。2）现场实地检查工程进展情况。项目建设管理人员应常驻现场、随时检查进度计划的实际执行情况，加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。3）定期召开现场会议。参建各方必须定期参加现场会议，对建设的进展情况、存在的问题进行分析商讨，同时协调有关方面的进度配合。项目管理人员通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。3、监控施工进度计划的实施项目建设管理人员为了掌握施工进度状况，实地跟踪检查进度计划执行情况。进度检查的内容包括：是否严格按计划要求执行，计划时所分析的主客观条件是否己发生变化，关键工作进度及对总工期的影响，非关键工作进度及时差利用情况，工作逻辑关系有无变化及变化情况。4、加工处理实际进度数据为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。5、对比分析实际进度与计划进度将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程项目实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。常用的进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法等。一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。6、调整施工进度计划，以形成新的进度计划在项目进度控制过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符时，项目建设管理人员必须认真分析产生的原因及对后续工作和总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度总目标的实现。1）压缩关键工作的持续时间。具体措施包括：组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量。技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方案和方法，以缩短施工过程，进而缩短工期；采用更先进的施工机械。经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。其他配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。2）改变工作间的逻辑关系，组织搭接作业或平行作业。施工进度保证原则1制定合理的计划控制流程本工程施工可划分为三个施工阶段组织施工：1）第一阶段为基础及主体结构施工阶段；2）第二阶段为机电设备全面安装和装饰装修阶段施工；3）第三阶段为竣工验收阶段，重点是进行设备安装及各系统调试和联合调试，组织各专业及综合竣工验收。2实行多级计划控制图图STYLEREF2\s4.4SEQ图\*ARABIC\s21工程进度实行多级计划控制1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。2）定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。施工进度控制1总进度计划根据总包编制的工程总体进度计划，各专业分包根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报总包审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于总包进行有效监控管理。2管理措施1）分包商须根据总包单位制定的总控进度计划编制月度施工进度计划和周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位。2）计划管理框图3）分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日计划》报主管责任师审批。4）分包商须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包责任师。5）分包商负责人须按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。6）项目部要指定专人实时跟踪项目的进度情况，及时进行纠偏或调整。图STYLEREF2\s4.4SEQ图\*ARABIC\s22施工进度管理框图图STYLEREF2\s4.4SEQ图\*ARABIC\s23项目进度控制（监测和调整）流程图关键节点工期保证措施1总工期投标设想通过对本工程招标文件对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排。在施工过程中将采用我公司先进的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点工期，以保证土建施工为装饰装修、机电安装等工程施工提前创造施工面，以利于装饰、专业设备进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。2保障措施1）进度管理规划（1）根据工程业主的进度要求，分解落实各专业工种、各阶段的进度目标，所有分进度都围绕实现总进度目标和节点目标制定和落实。（2）施工方案的编制与现场施工组织紧紧围绕进度规划的要求：施工方案编制，充分考虑总工期和关键节点的要求，在流程安排、施工段划分、工艺措施、场地规划、机械布置、流水搭接等各方面采取针对性的措施，以满足工期的要求；现场施工，以科学的规划、合理的施工组织、有序的流水搭接作业、充足的劳动力落实、设备材料的按时落实进场等各方面，确保工期目标的实现。（3）建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。（4）建立以项目经理、项目工程师、项目副经理、标段长、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对工程特点，采取行之有效的分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系，并严格执行每日一检查、每周一纠偏、每月一总结的进度计划保障体系。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求并始终处于受控状态。2）施工总进度计划控制（1）工程进度一直是工程建设中参建各方都十分关注的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要关键节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行完善，经我公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，编制施工方案、组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。（2）在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工关键节点进度。（3）在施工过程中，若遇到因有关条件变化或不可抗力的影响，作业被迫中断，以致延误工期的情况。我公司将会与业主对有关方面进行研究，采取有效的应对措施抢回工期，确保节点进度目标和总进度目标。（4）在施工过程中，将充分重视本工程中包含的多个工种的性质，全面遵守单位工程、分项工程或特定部分的指定竣工日期的竣工责任。3）多级计划控制（1）为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我公司将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作的全面展开，优质高效地完成本工程建设。（2）本工程具有工程量大、施工难度大、立体交叉作业多的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。（3）多级计划控制实行：在进度制定和实施过程中，从我公司至现场项目部，层层落实责任制和进度保证措施，确保关键节点进度计划的实现。合理划分施工区、段，正确进行施工布置。工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象出现。各施工阶段做好各工种之间、各专业之间的协调配合，保证工程施工顺利开展。明确进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划（总进度计划和阶段性进度计划月进度计划周作业计划日作业计划）进行工期控制。进度计划的动态管理工程施工过程中，跟踪检查施工实际进度，进行进度监测，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。在进度监测过程中，制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的各个分部分项工程进行分解，用小节点保大节点。一旦发现实际进度与计划进度不符（即有偏差）时，进度控制人员将立即寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现，从而保证总体进度计划得顺利实现。进度计划的协调例会1项目部定期召开施工生产协调例会，会议由项目经理主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标；劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得“短、平、快”的效果；其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，确保下道工序的有序施工。5专业承包商和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前或延误时及时向项目部进行说明。劳动竞赛组织与管理拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，赛工期、赛质量、赛安全、赛文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。物资管理措施1严格执行采购程序材料设备送审、采购、订货是保证施工如期完成的重要条件，及时和提前准备设备、材料资料，严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、设计和监理的送审；得到书面的批准后方可进行采购。2加强总承包自行采购材料控制我单位拥有多家实力雄厚的材料供应单位，能够保证工程材料的及时充足供应。本工程主要材料由我单位物资公司，按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部按计划及时采购。3业主采购材料、分包商采购材料控制密切同业主协作，及时确定业主采购材料，加强分包商采购材料的控制。加大对外加工单位的管理与监控，委派专人负责与有关单位的协调，了解材料供应情况，发现问题及时协调相关方采取有效措施进行解决，确保各项材料的供货周期。创建良好的周边环境1建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作。2由项目主管领导负责解决好扰民和民扰的工作，取得周边单位的理解和支持，以确保工程顺利施工。3积极主动和工程所在地派出所、市政管理部门、交通管理、供电供水部门等联系，取得他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。4加强与工程所在区域道路、交通行政主管部门的沟通和协调，按照时段设计场内外的交通流线，并在主要路口设置交通疏导员，确保施工时交通流畅，保证工程连续顺利进行。保证工期目标的奖惩办法为保证工期目标的实现，完成业主交给的各项施工任务，认真编制施工组织计划及各分部分项施工方案指导施工，认真做好各种资源调配，合理组织施工，认真做好施工进度总计划、月、旬作业计划，各计划控制点均落实到人。实行重奖重罚制度，按计划完成者奖，否则进行经济处罚，以日计划保周计划，以旬计划保月计划，以月计划保季度计划及与甲方签订的节点工期计划，以实现最终的工期目标。目标完成情况的奖惩严格按照我单位关于工期管理的规定及有关文件精神，对相关责任人进行奖惩，同时服从业主及当地主管部门的管理和奖惩，确保按业主要求按时交工。劳动力计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工进度、质量、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级水平，具有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。具体见下表《劳动力投入保证措施》。表STYLEREF2\s4.4SEQ表\*ARABIC\s25劳动力投入保障措施序号保障措施措施内容1人员保障1）按照“足够略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；2）组建综合实力强的劳动队伍，并