物流管理毕业论文浅谈比亚迪股份有限公司仓储管理

目录摘要 2 3前言 51比亚迪股份有限公司的概况 61.1公司简介 61.2公司文化 72比亚迪股份有限公司的仓储管理 82.1商品入库流程 82.2商品在库管理 92.3商品出库流程 92.4仓库管理岗位职责 2.4.1仓库组长的岗位职责 2.4.2仓库管理员的基本职责 3比亚迪仓储管理存在的问题及解决方法 3.1仓储成本过高 3.2仓储管理标准化体系滞后 3.3要进一步改善服务质量 3.4ERP系统功能不完善，系统操作不规范 4提高比亚迪仓储一体化管理的几点建议 4.1仓储与生产现场物料一体化管理 4.2整合供应商，改进供货方式 4.3物料库存的一体化管理 4.4降低比亚迪仓储成本的主要措施 致谢语 参考文献 625880526论文资源网最专业的毕业设计资源学习、分享平台.摘要[关键词]:比亚迪仓储管理货物保管库存控制安全管理Enterprisestorageisanimportantpartofthematerialdistribution,warehousing,andwarehousingservicesprovidedbytheplan,organize,controlandcoordinationprocess.Itspersonnelandequipmentconfiguration,andmanagementefficiencytoalargeextentaffecttheentiresupplychainoperatingcosts.Withtheincreasingscaleofmanufacturinglogisticsdemand,nationaleconomicdevelopmentofmodernlogisticsindustryisbecomingmoredependent,inmanufacturing,materialafterprocessing,assembly,handlingandotherstate,stepbystepfromrawmaterialtofinalproduct,thewholetheprocessofformationofinternalproductionlogistics.Theefficiencyofinternalproductionlogisticsdirectlyaffectthequalityofthefinalproduct,theimpactofproductturnaroundtime,thusaffectingthecostoftheproduct.Howtomakefulluseofwarehousingresources,improveservicequality,enhancecustomersatisfaction,companiesarefacingisacommonproblem,especiallyatashortcycleofcustomerneeds,changingproductionplans,supplierleadtimeslong,andlimitedstorageconditions,inimproveservicelevels,reduceinventory,savetime,underpressuretominimizecosts,manufacturingwarehousemanagementinsupplychainstrategiccostmanagementisofgreatsignificance.Thisexampleisanalyzedtofindtheprobleminthestoragemanagementprocess,analyzeandsolveproblems,therebyimprovingthequalityofourunderstandingofstoragemanagement,storageandlogisticstoreducelogisticscostswhileimprovingservicelevels.BYDCo.,Ltd.Accordingtothecurrentproblemsfacedbylogisticsmanagement,includingtheglobalfinancialcrisis,leadingtopoorsales,pricecompetition,enterprisesarefacingunprecedentedpressuretoreducecosts;logisticsmanagementorganizationsystemisimperfect,operationalefficiencyislow;sectorpoorcoordination,lowefficiency,slowresponse;ERPsystemfunctionisimperfect,systemoperationisnotstandardized;ofpoorsuppliermanagement,supplycannotmeetthebusinessdevelopmentserviceneedsandotherissues.Proposedtoimprovetheautomobilemanufacturingenterpriselevelstoragemanagementmeasures,includingcontrolofbuildingmaterialsandefficientorganizationsystem,theimplementationofintegratedlogisticsmanagement,theestablishmentoflogisticsanddistributionsystem,integratingsuppliers,andothermeasurestoimprovedeliverymethods.Keywords:BYDcustodyofthegoodswarehousemanagementinventorycontrol前言仓储活动在整个货物的物流作业中具有关键性的联结功能，因此仓库的功能与目前中国的很多仓库设施都是20世纪60、70年代建成的楼层库、平房库、露IT革!比亚迪“三大绿色梦想”解决石油问题带来的全球环境污染和经济问题，中国科技创新造福人类、荣耀世界!备及生产工艺的研发，拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项目管理的专业队伍，拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累，逐步形成了自身特色并具有国际水平的技术开发平台。强大的研发实力是比亚迪迅速发展的根本。比亚迪自从成立以来，就一直倡导“以厂为家、爱厂如家”的“家文化”,提倡管理不仅要“人性化”,更要“家人化”。公司努力营造亲近、和善的工作环境，提供家一样的饮食、住宿等基本需求服务，开展体验式、传帮带式的培训，建立通畅问题。公司积极开展品质文化建设，通过切实有效的长期建设机制，营造出品质文化的2比亚迪股份有限公司的仓储管理根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到2.2商品在库管理：各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意(5)商品盘点：使用循环盘点和定期盘点的办法来检查实际库存和系统库存的相符程度(帐物相符),并向上级报告库存准确程度，并且查明存货发生盈亏的真正(1)各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领(3)负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库管理员日常工作上的指导协调；(4)根据月度考核提出仓库管理员工资的调配及人员岗位的调整方案：(1)及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓(2)做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业(3)与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物(4)对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区(5)做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；(6)确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。第三方物流在整个物流市场中占的比例日本为80%,美国为57%,而中国仅为18%,所以在中国第三方物流程度不高、浪费巨大、物流成本居高不下已成为制约比目前比亚迪仓储管理体制过于粗放，其基础管理标准与国外汽车物流企业的管标准体系和工作标准体系整合到供应链管理系统是提高物流服务运作水平和运作效3.3要进一步改善服务质量：全球经济一体化和新兴市场不断涌现，迫使各企业在全球范围内销售更多的产化。4.2整合供应商，改进供货方式：所谓物料库存的一体化管理就是对仓库与生产现场物料的全过程控制，即无论(1)减少等待时间，加强仓库与运输的团队合作，加强客户、调度、驾驶员之(2)做到资源共享，实施战略联盟，加强集货回程的匹配，提高车辆利用率。(3)加快仓库收货速度，建立快速收货流程。(4)改变物流调度模式，降低装卸时间、交接、验收，避免重复检验。(5)布局优化仓库，加快仓储吞吐量、周转率，构建资源信息共享平台。总结21世纪是一个信息化的时代，企业只有敏捷的获取生产信息和市场信息，才能比亚迪作为一家民营企业，旗下汽车业以连续5年超100%的高增长，快速成长感谢所有与我共享阳光和快乐的同学，有你们的陪伴和支持，并帮我收集各方感谢之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的[1]姚城.物流配送中心规划与运作管理[M].广东经济出版社，2004.[2]中国交通运输协会.仓储管理应试指南[M].北京电子工业出版社，2006.[3]刘立户.高效的物料与仓储管理[M].北京大学出版社，2004.[4]郭元萍.仓