公司积分制管理制度范本

公司员工积分绩效奖励制度（暂行版）目的为了提高全体员工工作积极性，激发创造性，优化公司的激励机制，提升员工的忠诚度。以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。特制定本办法。适用范围本办法适用于公司所属各单位全体员工积分奖励体系管理本制度规定的积分的发放、领取管理，在公司专属的员工奖励平台进行。企业人力资源部门管理公司账号，员工以个人邮箱登陆平台，查看和领取奖励。人力资源部负责汇总、制定全公司员工奖励的总体预算和年度使用计划，报公司董事会批准。通过后，将预算以1:10的比例折算成积分，注入到公司的管理账户中，或者授权到部门或项目组负责人所管理的账号。人力资源部以及各部门以部门和人员发展的主要绩效目标为依据，制定相应的人员积分奖励类目，并汇总至人力资源部。人力资源部将公司各层级的奖励名目，汇总到公司奖励平台中，作为发放依据。人力资源部需要在年底分析评估公司积分奖励制度的执行情况，以及改进提升建议。员工积分管理新员工入职时，企业人力资源部门为员工开通奖励平台的个人登陆账号和初始密码。当员工获得积分奖励时，会收到公司发出的奖励邮件，通知员工领域奖励积分，员工可以至平奖励台领取奖励积分。员工的积分累计到一定数量后，前往平台商城兑换相应的奖励品，相应积分一经兑换即从个人账户中扣除，但不影响公司的评级、晋升依据。员工离职前，人力资源部提醒该员工使用完账户中的积分，并将该账号冻结、清零。积分发放公司级的奖励由人力资源部管理发放。部门内部的员工奖励可通过部门负责人的账号进行管理发放。公司研发及特殊项目组，可授权积分至项目组负责人，根据组员在项目中的绩效结果管理发放。积分奖励类型公司的积分体系包括以下类型：节庆类：公司根据不同节庆，向全体员工发放统一的福利积分。生日类：公司根据员工的生日日期，定期向过生日员工发放生日类积分。团队奖励类：对于团队完成不同的项目，对于团队的奖励积分。个人奖励类：针对个人完成个人或者公司绩效目标后，给予个人的奖励。具体的积分奖励项，在上述四大类别基础上进行分解，制定。积分奖励的原则一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性。标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。积分用途积分奖励体系旨在完善公司的人员管理体系，积分结果用于：兑换员工奖励商品和服务。员工考评、晋升等的依据。附则本制度由公司人力资源部发起，并组织监督执行。积分制考核管理制度总则：为规范公司员工的工作行为和道德行为，使大家养成一种良好的工作和道德习惯，现对全体员工德、能、技、勤、功五方面的指标进行全方位的360°数字量化考核。为加薪罚款、升降级、表彰奖励、年终发放福利等提供依据，特制定此方案。概念说明五大指标：德、能、技、勤、功的具体含义德育：包括两方面即人品和道德操守。（本人人格品质和遵守公共秩序公共道德的觉悟水平）能力：包括业务能力和其他能力（业务能力和其他方面综合能力）技能：包括技术和技巧（技术是专业知识、技巧是精通运用专业知识）出勤：每天按照公司要求按时上下班。（对工作态度、责任、忠诚度等方面的考核）功勋：功劳和贡献。1、多年服务于公司，在工作中默默无闻辛苦付出为企业发展立下汗马功劳2、为企业发展培养出一批批人才3、在公司重大事件中做出突出贡献4、提出合理化建议被采纳为公司增加收入、产生良好效益、节约成本（二）360°数字量化考核：就是只对员工德、能、技、勤、功五大指标进行全方位的数字化处理，将这些数据与员工的加薪、升职、评优相结合。其好处是公平、公正、公开。分值的确定及相关待遇员工首次基本分为100分，工作中出现加分或扣分按实际分数统计。分值采用累计制，不归零。达到300分可享受加薪机会；每月可加薪200元，分值达到500分；可享受晋级机会一次（特殊提拔除外）。达到600分；可享受每年外出培训学习或考察机会一次；达800分可享受公司每年年终红包。1000分以上可享受每年旅游一次待遇。1200分以上享受工龄津贴每年2000元；1500分可享受工龄津贴每年5000元.1600分待定。年终评比按本年度积分靠前3名为优秀员工，员工和管理者分别评比。由公司表彰。四、具体分值分配标准及说明德、能、技、勤、功五大指标分别为每项20分，共100分。品德：1、个人品质（10）2、道德意识（10）共20分。能力：1、专业知识2、创新3、学习4、组织5、执行、6驾驭、7、应变8、集会9、表达10交际沟通每项2分，共20分技能：1、技术（10）2、技巧（10）出勤：整项20分（因迟到、早退、请假、旷工等原因产生的扣分应从本项中扣除）功勋：1、在职多年为公司发展立下战功（5分）2、为公司培养出优秀人才（5分）3、合理化建议被采纳为公司增加收入（5分）4、在重大事件中为公司作出重大贡献（5分）（因在工作中造成浪费、人才外流造成公司损失、重大事故均从此项扣分）五、加扣分标准：（1）加分1、一月无迟到、早退、请假、旷工加10分。2、加班：每加班半天加2分。3、在公司受到书面表扬、奖励等每次加5分4、在每次劳动中积极主动、表现突出每次加1分5、为公司发展提出合理化建议并采纳加3分6、在公司工作每满一年加10分，满三年加50分，满5年加100分，满10年加500分7、为公司培养了一批批人才，传、帮、带作用明显加5分8、在公司重大活动中表现积极成绩突出每次加2分9、团结互助、互敬互爱使团队工作进展顺利每次加5分10、在生产中,革新技术使工作效率有所提高每次加5分11、在社会上做了好事,得到社会的好评每次加5---50分12、因在社会上遵规守纪表现突出被社会表扬、宣传报道每次加10---100分13、对有困难的同事伸出援手、为灾区捐款捐物100元以上每次加5分14、对每月业务按时完成的加5分，每超10%加2分。（2）扣分15、迟到或早退一次扣1分，旷工1天扣10分。16、当月累计迟到、早退2次扣5分；迟到、早退累计3次扣10分；当月累计迟到、早退4次扣15分；当月累计迟到、早退4次以上扣20分。请假.1天扣3分，当月累计超过3天（含）扣除20分17、不按公司相关制度参加各种劳动、值日、值班、主持晨会、检查卫生每次扣1分18、不服从上级的安排每次扣2分19、对待工作消极应付、不负责任扣2--5分20、对分派任务执行缓慢、懈怠扣1分21、在公司中言行不一、搞分裂不团结扣2---10分22、在公司被通报批评、罚款等处罚每次扣5---30分23、不按生产操作规程操作扣2分，安全事故者，每次扣10---20分。24、执行不到位，致使工作出现严重问题扣5分。25、上下级沟通不利，致使工作出现问题扣3分26、由于缺乏驾驭能力，无法掌控整个团队，影响了正常生产经营扣5---20分27、因个人专业业务素质不合格在工作中造成失误、影响公司正常工作扣5分28、不按要求参加公司组织的学习、培训并进行考试、写心得扣2分29、作为主管不负责任、不参与、不配合公司的各项日常工作扣5---10分30、作为主管不仅本人不参与还鼓动其他属下员工不参与公司的集会、学习、晨会、及各项卫生扫除、劳动扣5---10分31、在员工中挑拨离间影响员工之间团结者，扣10---20分。32、对业务按不成任务扣10分、完成80%以上的扣1.5分、完成50%-80%扣2.5分、30%-50%扣3。5分、30%以下扣5分。六、评价标准及奖惩制度1、新员工第一年积分低于100分为不合格，达120分为合格，140分为优良，160为优秀。一年以上员工每年积分不得低于120分，否则视为不合格。不合格-----解聘、合格----加强教育、优良---重点培养、优秀---加薪或晋级中层管理者评比标准同员工，年度得分低于30分给予降职或免职。当月内本人加、减分数不得超过本项的最高分值（20分），但特殊处罚和奖励除外。七、具体实施：1、加分程序：由本人写出书面申请，报部门主管签字后，报办公室登记，办公室整理后统一报积分考核领导小组研究，并公示结果，人事部门存档以备考核。2、扣分程序：由办公室和各部门主管按照当月出勤、奖罚等依据进行统计，提交积分考核领导小组研究，并公示结果，由人事部门存档已备考核3、操作办法：每月5号之前，各部门将本部门的基分情