项目积分制员工绩效管理办法（试行版）

项目积分制绩效管理办法（试行版）==本文档为word版，下载后可任意编辑修改==目的为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。适用人员项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。项目绩效管理项目成员公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方式确定项目经理。项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验；对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。由项目经理确定项目组成员，并填写《项目任务书》。考核周期以项目为周期考核、积分，以年（自然年1月1日至12月31日）为周期核算、发放奖金。奖金确定及分配奖金确定年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。个人项目奖金额=项目奖金总额×（个人总积分/所有项目积分总额）个人总积分：所参与项目中得分总和。所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。积分方法第一步：项目组填写完《项目任务书》之后，综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定项目标准积分。第二步：项目结束后，对项目完成情况进行考核，确定项目实得积分。第三步：由项目经理对项目实得积分进行划分，划分依据项目成员在项目中承担的责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。项目标准积分项目标准积分=基准分值×项目计划月数×项目技术难度系数×项目成员人数（1）基准分值：所有项目的基准分值计为100分。（2）项目计划月数：项目工时少于1个月的，按一个月计算；超出一个月部分不计。（3）项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。项目技术难度难度系数项目需要运用国内或行业内尚未掌握的全新技术，技术处于探索阶段1.5公司之前未做过类似项目，但该技术已经被同行业经常使用1.2公司以前做过类似的东西，有参考案例或资料1项目实得积分项目实得积分=项目标准积分×考核系数考核得分F考核系数F≥91.28≤F<917≤F<80.86≤F<70.6F<60项目考核标准整个项目验收合格、所有技术资料归档后，CEO和客户从项目进度和项目质量两个维度对整个项目完成情况进行考评。项目最终得分以CEO/客户复评分为准。如果项目执行过程中，项目进度有调整，按照调整后的标准考核。评分维度评分标准项目经理自评分CEO/客户复评分项目进度5分提前1-3天以上完成，每天加1分；最高加5分；按时完成得满分；延迟1-3天；每天扣1分；延迟3天以上，从第4天开始，每天扣2分。项目质量5分超出质量要求，每项加0.5〜2分，最高加5分；完全满足项目计划中质量要求得满分；每有一项不符合要求，扣0.5〜2分；基本需求未满足，得0分。合计个人积分项目考核完毕，项目实得积分确定后，CEO核定项目经理积分；项目经理对剩余积分进行分配，人力资源部复审，CEO核准后，交人力资源部执行。项目进度调整项目目标一经确定，原则上不允许调整，如有重大变化需要调整，必须严格按照如下流程进行：（1）项目整体进度调整必须由项目经理填写《项目变更申请表》，CEO核准。（2）原则上项目总体进度目标调整不得超过3次，总调整幅度不能超过计划工时的10%。（3）因公司客观原因，项目目标未达成，须经CEO同意后方不影响其考核成绩。项目考核的其他应用与岗位胜任挂钩；作为晋升、调岗、调薪、职业发展的重要依据；制定工作改进计划的依据。附则（1）本制度由人力资源部负责解释、修订。（2）本制度自起试行，试行过程中，如有不合理、不完善的地方，随时补充和调整。关于实行积分制考核管理制度的通知公司各部门：为规范公司全体员工的工作行为和道德行为，使大家养成一种良好的工作和道德习惯，经公司研究决定对全体员工实行积分制考核管理。（全文见附录）本制度从202X年10月1日起正式执行。希望大家积极配合。科技有限公司二零二X年九月二十八日主题词：关于积分考核通知主送：董事长办公室、总经理办公室抄送：各部门办公室附录：积分制考核管理制度总则：为规范公司员工的工作行为和道德行为，使大家养成一种良好的工作和道德习惯，现对全体员工德、能、技、勤、功五方面的指标进行全方位的360°数字量化考核。为加薪罚款、升降级、表彰奖励、年终发放福利等提供依据，特制定此方案。概念说明五大指标：德、能、技、勤、功的具体含义德育：包括两方面即人品和道德操守。（本人人格品质和遵守公共秩序公共道德的觉悟水平）能力：包括业务能力和其他能力（业务能力和其他方面综合能力）技能：包括技术和技巧（技术是专业知识、技巧是精通运用专业知识）出勤：每天按照公司要求按时上下班。（对工作态度、责任、忠诚度等方面的考核）功勋：功劳和贡献。1、多年服务于公司，在工作中默默无闻辛苦付出为企业发展立下汗马功劳2、为企业发展培养出一批批人才3、在公司重大事件中做出突出贡献4、提出合理化建议被采纳为公司增加收入、产生良好效益、节约成本（二）360°数字量化考核：就是只对员工德、能、技、勤、功五大指标进行全方位的数字化处理，将这些数据与员工的加薪、升职、评优相结合。其好处是公平、公正、公开。分值的确定及相关待遇员工首次基本分为100分，工作中出现加分或扣分按实际分数统计。分值采用累计制，不归零。达到300分可享受加薪机会；每月可加薪200元，分值达到500分；可享受晋级机会一次（特殊提拔除外）。达到600分；可享受每年外出培训学习或考察机会一次；达800分可享受公司每年年终红包。1000分以上可享受每年旅游一次待遇。1200分以上享受工龄津贴每年2000元；1500分可享受工龄津贴每年5000元.1600分待定。年终评比按本年度积分靠前3名为优秀员工，员工和管理者分别评比。由公司表彰。四、具体分值分配标准及说明德、能、技、勤、功五大指标分别为每项20分，共100分。品德：1、个人品质（10）2、道德意识（10）共20分。能力：1、专业知识2、创新3、学习4、组织5、执行、6驾驭、7、应变8、集会9、表达10交际沟通每项2分，共20分技能：1、技术（10）2、技巧（10）出勤：整项20分（因迟到、早退、请假、旷工等原因产生的扣分应从本项中扣除）功勋：1、在职多年为公司发展立下战功（5分）2、为公司培养出优秀人才（5分）3、合理化建议被采纳为公司增加收入（5分）4、在重大事件中为公司作出重大贡献（5分）（因在工作中造成浪费、人才外流造成公司损失、重大事故均从此项扣分）五、加扣分标准：（1）加分1、一月无迟到、早退、请假、旷工加10分。2、加班：每加班半天加2分。3、在公司受到书面表扬、奖励等每次加5分4、在每次劳动中积极主动、表现突出每次加1分5、为公司发展提出合理化建议并采纳加3分6、在公司工作每满一年加10分，满三年加50分，满5年加100分，满10年加500分7、为公司培养了一批批人才，传、帮、带作用明显加5分8、在公司重大活动中表现积极成绩突出每次加2分9、团结互助、互敬互爱使团队工作进展顺利每次加5分10、在生产中,革新技术使工作效率有所提高每次加5分11、在社会上做了好事,得到社会的好评每次加550分12、因在社会上遵规守纪表现突出被社会表扬、宣传报道每次加10100分13、对有困难的同事伸出援手、为灾区捐款捐物100元以上每次加5分14、对每月业务按时完成的加5分，每超10%加2分。（2）扣分15、迟到或早退一次扣1分，旷工1天扣10分。16、当月累计迟到、早退2次扣5分；迟到、早退累计3次扣10分；当月累计迟到、早退4次扣15分；当月累计迟到、早退4次以上扣20分。请假.1天扣3分，当月累计超过3天（含）扣除20分17、不按公司相关制度参加各种劳动、值日、值班、主持晨会、检查卫生每次扣1分18、不服从上级的安排每次扣2分19、对待工作消极应付、不负责任扣2--5分20、对分派任务执行缓慢、懈怠扣1分21、在公司中言行不一、搞分裂不团结扣210分22、在公司被通报批评、罚款等处罚每次扣530分23、不按生产操作规程操作扣2分，安全事故者，每次扣1020分。24、执行不到位，致使工作出现严重问题扣5分。25、上下级沟通不利，致使工作出现问题扣3分26、由于缺乏驾驭能力，无法掌控整个团队，影响了正常生产经营扣520分27、因个人专业业务素质不合格在工作中造成失误、影响公司正常工作扣5分28、不按要求参加公司组织的学习、培训并进行考试、写心得扣2分29、作为主管不负责任、不参与、不配合公司的各项日常工作扣510分30、作为主管不仅本人不参与还鼓动其他属下员工不参与公司的集会、学习、晨会、及各项卫生扫除、劳动扣510分31、在员工中挑拨离间影响员工之间团结者，扣1020分。32、对业务按不成任务扣10分、完成80%以上的扣1.5分、完成50%-80%扣2.5分、30%-50%扣3。5分、30%以下扣5分。六、评价标准及奖惩制度1、新员工第一年积分低于100分为不合格，达120分为合格，140分为优良，160为优秀。一年以上员工每年积分不得低于120分，否则视为不合格。不合格解聘、合格加强教育、优良重点培养、优秀加薪或晋级中层管理者评比标准同员工，年度得分低于30分给予降职或免职。当月内本人加、减分数不得超过本项的最高分值（20分），但特殊处罚和奖励除外。七、具体实施：1、加分程序：由本人写出书面申请，报部门主管签字后，报办公室登记，办公室整理后统一报积分考核领导小组研究，并公示结果，人事部门存档以备考核。2、扣分程序：由办公室和各部门主管按照当月出勤、奖罚等依据进行统计，提交积分考核领导小组研究，并公示结果，由人