电力企业安全理念的建设

电力企业安全理念的建设（一）电力企业平安理念的概念平安理念是指企业在自身平安哲学、宗旨、目标、精神作用等基础上，通过理性思维而形成的观念。企业平安理念是一个整体性概念，它以企业的价值观为基础，以企业的组织系统和物质资源为依托，以企业员工的群体意识和行为特点为表现，形成一个企业所特有的平安生产经营管理的思想作风和风格。平安理念的水平表现在企业全部成员对于平安有形的认知和渗透在企业方方面面无形的平安氛围。企业平安理念可分为核心平安理念、基本平安理念、平安标语和口号等几大部分，各部分又分为子理念。企业核心平安理念包括企业平安愿景、平安使命、平安价值观、平安目标等子理念。企业的基本平安理念一般包括平安管理理念、平安生产理念、平安责任理念、平安科技理念、信息平安理念、人身平安理念、平安教育理念等。每个企业都可以依据自身平安状况设立不同的基本平安理念。企业平安标语和口号是企业平安理念的感性表现形式，是将企业平安文化内涵、特色汇合一体，融会贯穿，运用富有宣扬性的语言描述企业平安形象，反映和呈现企业所追求的平安价值观。平安理念的培育、形成和进展，直接影响平安生产的进度和质量，关系着企业的生存和进展。建设电力平安文化就其本质来说，就是把平安思想变成平安实践的过程，促进电力企业平安生产和谐进展的过程。如何让平安理念从无形到有形，使之变成思想、渗进制度、融入环境、变为行为，进而落地生根，是电力企业建设平安文化的关键。（二）电力企业平安理念的形成电力企业平安生产的理念，除了平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，电力企业的平安理念大致可分为管理性和体制性理念。以下对几个典型的电力企业平安理念加以分析。1.人本理念人是电力企业平安生产的主体，平安管理最重要的任务就是调动和运用员工平安生产的乐观性、责任心、制造力。特殊就电力企业而言，生产的自动化程度高、专业性强，作业场所又非常分散，平安生产管理更需要实行人本管理。电力企业的平安生产必需树立以人为本的平安理念，坚持敬重人、关怀人、爱惜人，在科学进展观的指导下促进人的全面进展。但是要真正实现人本管理的话，还有许多观念要转变。其中最为突出的是电力企业调动员工生产乐观性的方法简洁，许多企业把奖金作为调动乐观性的唯一手段，而忽视人的多层性。有的企业不考虑职工的个人进展，没有协调好企业与职工的利益，职工与企业的利益相冲突。电力企业的人本理念主要体现在一两个方面：⑴企业各级领导要以实际行动关怀人、理解人、敬重人、爱惜人，要主动深化生产现场了解状况，要充分了解并努力满意职工对平安健康的基本要求，关怀职工的工作和生活，改善他们的劳动条件和作业环境，主动为他们排忧解难。⑵要信任和依靠职工群众，通过调动职工的平安意识，端正平安态度，培育平安行为，实现人人遵章守纪、自保平安、互保平安。员工的需要和平安管理可以一一对应的。通过满意员工的需要和调动员工的乐观性，能够使企业的平安生产工作进一步向前进展。马斯洛需要层次理论谈到人的需要分为五类：生理需要、社会需要、敬重需要和自我实现需要，对应到平安生产工作中，可以通过保障员工的生活、职业生命、归属关爱、敬重尊严、晋升嘉奖来满意员工的需要，从而达到保障平安生产的目的。人本理念的提升使得平安理念的建设达到一个新的高度。2、风险理念电力工业是基础产业，电力工业的平安不仅涉及行业本身，而且涉及社会稳定和各用电行业的平安。电力的生产、输送、消费同时性特点打算了电力生产的高风险性，所以必需时刻保持高度警惕。新形势下，电力企业的平安生产也面临着新状况、新问题，社会经济的进展和人民生活水平的提高对电力供应的经济性和牢靠性要求越来越高，虽然目前电力生产的平安装备水平已经达到相当程度，但是任何设备都不行能是肯定牢靠的，也不行能防备全部的风险。因此，电力企业平安生产过程中，需要建立反抗风险、防备事故的风险理念，要把着眼点和立足点放在事故的超强防范上来，切实处理好预防事故和处理事故的关系。电力企业的风险理念建设带动了平安管理和技术管理的进展，其重点在于强化员工的风险意识，提高电力平安生产抗风险力量。主要体现在：⑴增加平安文化预防意识的风险理念。平安管理的核心是预防。电力企业要预防事故，根本的方法只能提高人们的责任感和自觉性，消退潜在的危急因数和不发生误推断、误操作，同时通过各种途径提高电力员工识别风险、分析风险的力量。不放过生产过程中的任何一个平安隐患，准时处理以防转变为更大的事故。事故发生后，仔细深化地分析事故缘由，防止类似事故再次发生。⑵企业平安生产风险与平安收益共担，通过将电力企业平安生产的风险和收益量化到各个岗位，使每个电力员工个人担当的平安风险与他获得的利益全都。担当多大的风险就获得多大的平安生产收益，这样有利于调动员工勇于担当风险、平安生产的乐观性。【资料】海恩法则国际航空界有一个海恩法则-关于飞行平安法则。这一法则简要的说，就是一起重大飞行事故背后有29起事故征兆，每一征兆背后还会有300起事故苗头，每个苗头背后有1000个事故隐患。海恩法则告示人们：事故背后有征兆，征兆背后有苗头，苗头背后有隐患。当然，海恩法则是针对飞行平安事故而言的。但是，就其要义推而广之，它也适用于讨论其他平安事故。假如人们在平安事故发生之前就具有很强的风险意识，预防防范事故征兆、事故苗头，预先实行乐观有效的防范措施，那么事故苗头、事故征兆、事故本生就会被削减到最低限度，平安工作水平也就提高了。海恩法则（规律）：事故伤亡与担心全行为关系模型3.系统理念电力企业的生产平安系统化，而且各个环节紧密联系，要保证平安生产，哪个环节都不能出问题。正是由电力平安管理的简单性，解决了电力企业平安文化建设过程中始终要灌输系统理念，将电力企业的平安文化建设分解成诸如技术、管理、制度、设备等若干个子系统。这些系统相互联系，相互影响。建设电力企业平安文化，就要全面考虑系统中的每一个因素。电力企业平安生产的系统理念主要体现在：⑴电力企业的平安生产要从人-机-物-料-环完整的整体性观点动身，考虑解决平安问题的方法、过程和要达到的目标。对每个子系统平安性要求高，要与实现整个系统的平安功能和其他功能的要求相符。要把平安系统过程的优化思路贯穿到系统的规划、设计、研制和使用等各个阶段中，其中一个环节消失问题将导致另一个环节消失问题。⑵电力企业的平安管理特点是属于半军事化管理。企业内部有严密的平安制度，在平安第一、预防