第1版C地块施工组织设计终版

青怡坊国际旅游文创产业园C地块施工组织设计长春青怡坊国际旅游文创产业园项目施工组织设计长春青怡坊国际旅游文创产业园项目施工组织设计1、质量目标：获得省级QC1项2、工期控制目标：开工日期，2020年3月15日，竣工日期，2021年10月10日，总工期571日历天。3、安全文明施工及环保：创长春市安全文明工地，长春市观摩工地。4、竣工资料：长春市城建档案馆验收标准5、保修及服务目标：确保达到业主满意，无用户投诉现象目 录第1章编制依据 1施工合同 1工程地质勘察报告 1经过有关部门审核的有效施工图 1第2章工程概况 4建设项目概况 4典型平、立、剖面图 6建筑设计概况 10结构设计概况 10施工条件 11第3章风险辨识 13风险源辨识清单 13危大工程及超危工程辨识清单 15危大工程及超危工程管理 18第4章施工部署 21项目管理目标 21项目组织机构及岗位职责 22施工部署 29技术准备 45施工资源准备 49施工生产准备 54劳动力计划 60第5章施工现场平面布置 61施工现场总平面布置原则 61施工现场总体平面布局 62施工现场平面布置细则 62施工现场平面布置管理 63第6章施工总进度计划 65进度计划 65施工总进度计划分级控制 66计划的执行与控制 66工序管理保证 66施工方案和技术措施的管理 68材料及施工机械管理 70第7章主要分项、分部工程施工方法、保证措施 72土方开挖方案 72土方二次开挖方案 73施工测量方案 74土方回填施工方案 76垂直运输及大型机械安拆方案 77防水工程施工方案 79钢筋工程施工方案 80模板工程施工方案 86混凝土工程施工方案 92脚手架施工方案 94砌筑工程施工方案 95装饰工程施工方案 103样板实施方案 105成品保护施工方案 107机电安装工程施工方案 112冬季施工 121雨季施工 125风季施工 128第8章质量管理措施 131质量保证体系 131质量控制和保障的具体措施 131质量管理控制流程 137各类施工资料管理流程 142质量通病预防整治措施 146第9章工程关键部位、施工难点技术及质量保证措施 1549.1群塔作业 1549.2深基坑 154框架梁柱节点 154结构梁板与柱混凝土的强度不同的施工 155直螺纹接头连接重点 155轴线传递与垂直度控制方法 156防水工程 156第10章绿色施工 158管理目标 158组织保证 158工作制度 158技术管理措施 159第11章施工安全、消防、保卫管理及标准化工地建设 164管理目标 164组织管理 164生产管理制度 164行为控制 166劳务管理措施 166安全防护管理 168临时用电管理 169塔吊作业管理 170施工机械管理 170安全管理的岗位责任 170消防、保卫管理 175主要分部分项工程安全措施 176安全质量标准化工地建设方案 178第12章成品保护措施 207成品保护制度 207成品保护管理及职责 207分项工程成品保护措施 208第13章.风险管理及降低成本措施 213风险管理流程图 213本项目风险及防范策略和措施 213风险管理应用 215节约资源降低成本措施 215设计变更及现场签证管理措施 218第14章总承包单位综合协调工作 220与业主之间的协调 220积极配合设计院的工作 220积极配合监理工程师的工作 220与地方政府部门之间的协调 221对分包队伍的管理 221强化工程后期管理 222与周边居民之间的协调 222第15章施工生产应急预案 223特殊时期施工预案 223安全生产事故应急救援与响应预案 224第16章新技术、新工艺、新材料的应用 22916.1概述 229组织机构及保证措施 229应用项目及实施措施 230第17章工程交付、服务及保修 232工程交付 232服务及保修 232第18章项目防疫情况 235项目管理人员返程要求 235防疫期间工作要求 236防疫后勤保障 236防疫期间食品安全要求 237劳务人员防疫要求 237第19章：附图表 239长春青怡坊国际旅游文创产业园项目施工组织设计长春青怡坊国际旅游文创产业园项目施工组织设计第PAGE第2页第1章编制依据施工合同CDC-SD-2020022403。工程地质勘察报告C2020-K-019/2020328经过有关部门审核的有效施工图C20203限公司。工程采用的主要国家标准、规范序号名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－20132工程测量规范GB50026－20073建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202－20184混凝土结构工程施工及验收规范GB50204－20155混凝土结构工程施工规范GB50666－20116地下工程防水技术规范GB50108－20087地下防水工程质量验收规范GB50208－20118砌体工程质量验收规范GB50203－20119住宅装饰工程装修工程施工规范GB50327－201710屋面工程技术规范GB50345－201211屋面工程施工及验收规范GB50207－201212坡屋面工程技术规范GB50693－201113建筑地面工程施工及验收规范GB50209－201014建筑电气工程施工质量验收规范GB50303－201515建筑电气照明装置工程施工与验收规范GB50617-2010序号名称编号16通风与空调工程施工质量验收规范GB50243－201617通风与空调工程施工规范GB50738－201618建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242－201619给水排水管道工程施工及验收规范GB50268－200820建筑与建筑群综合布线验收规范GB50312－200721智能建筑工程施工质量验收规范GB50339-201622智能建筑工程施工规范GB50606-201723民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201424建设工程文件归档整理规范GB/T50328－201625建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720－201126建设工程项目管理规范GB/T50326－201727建设工程项目总承包管理规范GB50358--201728建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-201429建设工程文件归档整理规范GB/T50328－201630建设工程监理规范GB50319-2013主要采用的工程建设行业标准序号规范及规程名称编号1混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10－20112建筑基坑支护技术规程JGJ120－20123建筑地基处理技术规范JGJ79-20124建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-20155混凝土小型空心砌砖建筑技术规程JGJ/T14-20166建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范GJ130-20117钢筋焊接接头试验方法标准JGJ27-20148钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20169回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJT23-201110建筑施工安全检查标准JGJ59－201111建筑机械使用安全技术规程JGJ33－201212建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80－2016序号规范及规程名称编号13施工现场临时用电安全技术规范JGJ46－2016工程采用的主要法规及规范性文件序号类别法规、文件名称编号1国家环境保护法/2建筑法/3建设工程安全生产管理条例393号文4建设项目环境保护管理条例行政法规5建设工程质量管理条例279号文6地方2014年吉林省建设工程预算定额及吉林省建设工程造价管理单位有关规定/企业管理体系标准文件及其他序号类别文件或标准名称编号1企业标准中国建筑项目管理手册2015版2中建二局施工现场安全生产标准化图集企业文件中国建筑第二工程局有限公司《质量管理手册》及相关程序文件局《环境管理手册》及相关程序文件。第2章工程概况工程名称长春青怡坊国际旅游文创产业园项目工程地址长春市绿园区经四街建设单位吉林森帝房地产开发有限责任公司勘察单位吉林省建苑设计集团有限公司设计单位吉林省建苑设计集团有限公司监理单位长春市建设监理中心质量监督单位长春市绿园区质监站总包单位中建二局第四建筑工程有限公司主要分包单位天津市晟辉建筑劳务有限公司建设工期2019.8--2022.6合同工期2020.3--2021.10总投资额5.2亿合同工程投资额8142万工程主要功能或用途商业、办公楼投标承包范围按甲方提供的工程施工图、有关设计文件、设计说明及施工过程中下发的设计变更、图纸会审记录及甲方下发的工作联系单等规定内容承包，除甲方明确直接发包工程外，均由乙方负责施工，包括但不限于以下内容：（2米范围之内防工程、电梯工程、天然气工程等其它专业工程所需的预留预埋。资金来源建设单位自筹质量管理目标验收一次性达到工程质量验收合格标准安全管理目标创长春市安全文明工地，长春市观摩工地。长春青怡坊国际旅游文创产业园项目工程效果图、工程平面图、立面图、剖面图如下：工程整体效果图典型平、立、剖面图地下室建筑平面图高层公寓建筑平面布置图高层立面布置图高层立面布置图长春青怡坊国际旅游文创产业园项目施工组织设计长春青怡坊国际旅游文创产业园项目施工组织设计第PAGE第16页建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能地下车库、商业2建筑特点地库：地下停车库；商业：配套设施3建筑面积（㎡）总建筑面积4.97㎡（其中地上3.44，地下1.53）其中地库15300㎡4墙面保温外墙外保温干挂石材/金属外墙：100厚A级岩棉地下室外墙：50厚XPS保温板5外装修外檐装修石材金属幕墙门窗工程外窗幕墙窗、百叶窗户门保温外门、幕墙门窗公用部分甲级防火门、乙级防火门、车库出入口保温快速堆积门6室内装修室内地面地热采暖、石材面层墙面面砖、涂料、水泥砂浆顶棚白色涂料、防霉涂料公用部分地下室墙面安石粉、耐水腻子地面细石混凝土、砖面层7防水工程卫生间丙纶防水、聚氨酯防水屋面防水及等级3+3mmSBS防水卷材，防水等级1级地下基础防水1层4mm厚SBS防水卷材结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构车库、住宅筏板+独立基础+条形基础主体结构车库框架地上框架2土质水位地下水位地面以下26米初见地下水地下土质杂填土、粉质黏土、残积土、风化岩施工条件本项目用地位长春市绿园区经二街以东，站前街以南，飞跃路以西，纬四路以北。拟建场区已经完成四通一平，具备进场施工条件，场地临时用地狭窄。）自然条件根据已有资料，本工程拟建场区地貌为松辽平原的波状台地。拟建场地内主要为农耕地，场区地形总体较为平坦。）季节性施工期限1015日至415日期间为日平均气温≤+5℃的起止日期，属于冬期施工。汛期施工期限：根据长春市历年汛期趋势（6～9月份）6971831日。

第3章风险辨识评估项目序号风险名称风险发生部位风险源描述风险源性质可能发生事故类型等级控制措施备注1基坑工程基坑周边坡面上行走、运料人的不安全行为一般事故Ⅱ加强安全教育培训，坡面严禁行走、及运输物料装载机、运料车伤人物的不安全行为一般事故Ⅱ制定安全操工人员做好安全教育培工现场专人指挥施工车辆护措施人的不安全行为一般事故Ⅱ加强人员的安全教育培训及安全技术交底放坡小于规范要求或掏空取土人的不安全行为一般事故Ⅱ作业前对施操作人员进行安全教育培训及方案格按照交底及培训内容进行作业2脚手架工程脚手架本身架子工无证上岗作业人的不安全行为一般事故Ⅱ检查作业人员禁止上岗未按规定佩戴防护人的不安全行为一般事故Ⅱ加安全强培用品或未正确使用求正确佩戴和使用防护用品扣件质量不符合国家安全标准的要求物的不安全行为较大事故Ⅱ按国家规定进场的扣件应具备产品合格的产品严禁入场高空作业人员带病作业人的不安全行为一般事故Ⅱ进场一周内心脏病等不适合高空作业人员严禁高空作业3模架工程施工作业面高处物体打击人的不安全行为一般事故Ⅱ加强进场安工作前检查施工工具是否牢靠木工电刨、电锯伤害物的不安全行为一般事故Ⅱ加强安全教育及安全技术交底，电配备安全罩机械专人负规程操作设计不合理人的不安全行为较大事故Ⅱ对施工方案进行详细的必要的进行保方案万无一失不按方案施工人的不安全行为较大事故Ⅱ严格的做好方案交底及安全技术交控方案的落问题及时整改4起重吊装工程起重机本身及覆盖范围机械、机具操作人员违章操作人的不安全行为一般事故Ⅱ进行相应的操作规程学操作规程操作施工人员违章指挥人的不安全行为一般事故Ⅱ加强专项的方案交底及安全技术交底机械本身出现故障物的不安全行为一般事故Ⅱ对机械定期定期进行巡定期进行安全教育起重设备不符合安全规定物的不安全行为一般事故Ⅱ使用的起重设备具有国家发放的在使用期限内符合要求的设备严禁入场危大工程及超危工程辨识清单序号危大工程名称是否为超危工程实施开始时间实施完成时间备注1土方开挖工程是2020.3.252020.5.8场地±0向东南呈阶梯式抬0地面标高由西北向整平标高为208.20～209.10m，根据自然地势动态调整。根据上述条5.55～6.55m基础全部为大开挖1:0.75、东1：0.65。2基坑支护工程是2020.3.252020.5.8基坑采用土钉墙支82002002Ф162.0m1Ф1610cm。10916.0m，井距约6.0m。3模板工程否2020.4.120m4.5m撑体系为扣件式钢用1340*70mmΦ14Φ144落地脚手架工程否2020.4.1520m置。5悬挑脚手架工程否2020.9.1205~1.4m1.5mφ480.65~1.4m，根据现场实际立杆横向间300mm，6塔吊安装否2020.5.12020.5.20度为17.46~28.1425.86~90.14米。危大工程及超危工程管理危大工程职责划分在工程开工前主持制定“项目施工方案总计划”，“危险性较大的分部项工程专施方案编制计划”，“超过一定规模的危险性较大分部项工程专项施方案编制计划”。分部分项工程由专业单位承包的，专业分包编制专项施工方案，经本单位审批方案级别按要求上报。经理、质检、安全、商务、机械、生产资源等人员参与编制前讨论和编制后评审。项目科技人员、专业工程师、项目生产经理、质检、安全、商务等对审批后施责人评审处置。危大工程方案内容工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；工组织设计等；施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等；种作业人员、其他作业人员等；验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等；应急处置措施；计算书及相关施工图纸。危大工程方案审批危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案由分包单位技术负责人审批签字并加盖单位公章，总包单位按照管理办法进行审批。危大工程方案申请15织专家论证会。危大工程方案交底验收管理人员共同签字确认。会议人员的签到工作和验收会议纪要等相关记录。危大工程方案过程安全督查总监等相关人员检查施工条件准备情况，具备安全生产条件方可实施。存监督记录。进行逐一检查。检查内容包括作业条件、安全技术措施落实、工人行为等。项目负责人带班生产时，应在带班生产记录中记录危大工程实施情况。项目安全生产领导小组周检查时，对在施危大工程进行逐一检查；检查内容包项施工方案实施等情况。管台账》，月底随安全月报表报送至分公司安全生产监督管理部门。危大工程考核与评价项目在编制危大方案过程中，除按照国家、行业及地方的规范、规程要求编制外，还要考虑项目的实际情况（如：规划设计、设计变更、气候条件、劳动力数量及技能、机械设备、物资配备等实际情况），保证方案的编制内容满足危大工程现场实施的适应性。方案适应性考核在施工方案编制完成后，进行方案评审时一并形成。第4章施工部署4.1项目管理目标针对本工程施工，确定以下项目管理目标。工期目标计划开工日期2020年3月15日，计划竣工验收时间为2021年10月10日。共计571日历天。科技目标1、受理发明专利1项。2、受理实用新型专利1项。3、申报局级工法1篇。4、获得省部级工法1篇。5、申报获得局级优秀施组1项。6、局以上科技推广示范工程（三位一体）17、局以上科技推广示范工程（三位一体）18、局刊发表论文1篇。9、其他公开期刊发表论文3篇。10、申报公司级课题1项。11、BIM（WBIM）科技竞赛获奖1项。12、科技新闻稿件1篇。质量目标工程质量标准：必须符合中华人民共和国国家标准以及地方标准，符合国家及长春市有关工程竣工验收的要求。工程质量等级：合格。安全生产目标将全面执行OHSAS18000职业健康安全管理体系的要求。杜绝死亡事故，重伤率为零，轻伤率控制在3‰以内；ABC创长春市安全文明工地，长春市观摩工地。环境管理和绿色施工目标符合环境管理标准ISO14000的要求。按照《绿色施工管理规程》的要求落实相应措施。成本目标求的指标。零工的部分纳入分包工作范围内，将损失降到最低。工过程中施工单位的质量目标，避免后期二次及多次维修。物资部分：现场施工过程中加大监管力度，减少破损率，杜绝浪费。项目组织机构及岗位职责现场组织机构调和控制。度计划定期对相关部门进行考核，以保证工程质量及进度。长春青怡坊国际旅游文创产业园项目 施工组织设计项目部组织机第23页长春青怡坊国际旅游文创产业园项目施工组织设计长春青怡坊国际旅游文创产业园项目施工组织设计第第45页各部门职责项目经理部职责：负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、CI计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。代表公司进行项目管理，对工程质量、工期、安全、物耗、CI查。对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查。根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。负责质量、安全、CI各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）集。配合局里做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。完成各项贯标工作。项目经理：项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的安全质量第一责任人，代表公司履行与建设单位合同及分包合同相关的职责。负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目执行局里质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施；健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外联队职工的健康与安全负责,加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;3）项目书记：是公司党委在项目上的授权代理，是本项目的党务管理负责人，代表我司与工程所在地政府机构进行接洽、连络。负责项目后勤生活、生活基地、劳动纪律、工作作风管理，CI、环境及文明施工的管理。项目总工程师：是项目的质量管理者代表，领导和组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保工程质量目标的实现，对项目的分项、分部工程质量负管理责任。组织相关人员编制施工组织设计，质量计划；审核施工组织设计、质量计划,负责审,性的安全技术措施,并随时检查、监督、落实；负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术。应用新材料、新技术、新工艺,要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；参加工程主体结构验收及竣工验收工作，主持不合格品评审会，审批不合格品、不合格项纠正和预防措施；负责组织图纸会审及各专业提交的技术问题。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；负责项目管理策划、组织项目工程日常质量、技术管理的检查、考核、监督、落实；负责对接公司各部门、质检站对工程的质量、技术管理工作。项目创优工作管理。材料、专业厂家、专业施工队伍招投标技术要求的审批。主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用；参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见。负责贯标组织、管理工作。负责建筑安装工程资料管理、试验管理、计量管理工作；组织技术部、机电部根据总控计划、月计划、设计图纸、规范编制材料、专业厂家、专业施工队伍技术要求。项目生产经理：生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负过程操作责任。负责协调各工程专业、各分承包商在施工生产中工序交叉配合工作，负责机械调配工作。负责安排和指导现场的安全文明施工及CI形象管理工作。对施工工期负直接领导责任，编制月进度计划、月材料使用计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核周计划和各分包商月、周计划。项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作,是安全生产第二责任者。6）商务经理：对工程造价(包括土建、安装)要及时登帐，报送建设单位，并积极与建设单位联系，促进预结算的审定。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。搞好各项经济活动分析。及时办理货币资金业务决算工作。参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。7）安全总监：协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导职责。认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。组织实施各项安全技术措施，组织安全设施验收工作，检查指导安全技术交底。组织对进入施工现场的中、小型机械设备的检查验收。参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。组织每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。加强对项目管理人员的安全教育，提供管理层的安全意识。组织项目积极参加各项现场达标活动。发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。8）机电部经理：是机电工程施工生产的组织者，对各机电分项、分部工程的施工质量负全部责任。配合项目总工领导质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保质量目标的实现。组织编制并审核机电方面专项施工方案、技术措施，负责对指定分包方有关机电技术方案的审核。负责项目引进的有实用价值的机电方面新工艺、新材料、新技术的推广实施。参加工程主体结构验收及竣工验收工作，组织机电工程不合格品评审会，编制并执行不合格品、不合格项纠正和预防措施；配合项目总工组织编制施工组织设计（机电部分内容）、机电施工方案、机电技术措施时,要制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、监督、落实；应用机电方面新材料、新技术、新工艺,要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认,或新工艺实施中可能造成的事故。配合项目总工根据总控计划、月计划、设计图纸、规范编制材料、专业厂家、专业施工队伍技术要求。负责与生产经理一同协调工程各专业、各分承包商在施工生产中工序交叉配合工作。配合生产经理进行现场的安全文明施工及CI形象管理工作。对机电工程施工工期负直接领导责任，编制机电月进度计划、月材料使用计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核机电工程周计划和各分包商月、周计划。协助和配合项目经理开展安全生产工作,对机电部分安全生产负责。9）质检部开展好"三检"工作及全面质量管理(TQC)；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与建设单位、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。10）技术部参与编制施工组织设计、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。配合物资、商务进行材料、劳务队、专业分包考察、招标、评标；深化设计（综合管线布置与吊顶配合，设备机房、管井管线布置深化设计，机电专业系统深化设计，室外工程深化设计，装修做法深化设计）；负责工程施工重要部位的测量验线；11）物资部负责项目物资的统一管理工作。负责编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。负责进场物资的报验及在使用过程中监督工作。对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作;做好施工现场及库房物资产品的标识。如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。12）工程部负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。负责分承包管理和员工培训工作。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。13）安全部坚持生产必须安全的原则,,8142对存在的不安全问题,组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。施工部署4.3.1施工部署原则及依据本工程体量较大，因此地下工程的施工组织是本工程的施工管理重点。基坑施工阶段有效利用场地以满足施工生产资源合理调配是施工部署的主要任务，施工场地狭小、土建各工序施工穿插多，地下施工阶段场地限制较大，要顺利实现本工程的各项控制目标，依靠科学的技术措施，强有力的施工组织管理措施，按照工期节点要求，总平面的规划布置进行合理施工安排，针对本工程我公司采取的总体施工部署原则为：“保整体留局部，先主楼地下后车库，区域齐流水，专业细配合，过程全控制，计划细安排，设备早订货，分包早插入”。详细部署原则如下：分类序号内容布置依据1施工图纸、岩土勘察报告2对场地周边地区进行调研所获得的相关信息3国家、吉林省、长春市有关安全文明施工的标准、规范和规定4总平面布置图和施工总进度计划5现场红线、临界线以及现场勘察成果；布置原则1满足施工、检查及创优需要，充分考虑各分项专业施工的需要，体现总体布置的特点，符合区域管理协调原则；2经济实用、合理方便，定位准确；3施工平面分阶段进行布置；施工平面紧凑有序，保证现场场地高效利用，在满足施工工作面的条件下，充分投入机械、人员，材料以满足工期要求。4尽量避免对周围环境的干扰和影响。最大化采用周转率较高的临边防护，电梯防护设施等标准化。最大化提高安全文明施工水平。5硬化、绿化、净化、亮化、美化，达到长春市绿色安全文明工地标准。6符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。7总进度计划及资源需用量计划；8要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。满足有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。施工准备技术准备图纸会审、深化设计、标准规范准备序号工作内容工作要求1熟悉掌握施工图纸工技术人员对拟建工程各细部结构及主要建筑做法全面掌握。2深化设计和专业协调设计分图纸有疑义的或不够明确的须向设计人请示。3图纸会序号工作内容工作要求审施工四方签章后与设计图纸一道作为工程施工依据。4规范标准、规程的配备习，保证工程施工中及时执行。施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底准备序号工作内容工作要求1施工组织设计报建设单位和监理审批，经审批后严格按施工组织设计组织施工2施工方案施工方案是项目施工的操作性文件，由项目技术负责人组织项目经理部工程管理部、工程技术部施工技术人员依据实施性施工组织设计确定的施工方案编制各分部分项工程施工方案，经项目经理审核后报监理和建设单位审批，施工过程中严格按经审批的施工方案施工，项目工程技术部负责施工方案的实施检查。3质量保证计划项目质量保证计划是项目质量控制的程序文件和纲领性文保证计划作为项目质量控制的程序文件，施工管理过程中严格执行项目质量保证计划，项目经理部定期对质量体系进行审核，公司每半年对项目质量体系运行情况进行审核和评价。4施工技术交底根据审批的施工组织设计，在项目技术负责人的主持下，对合同、商务预算、资金计划的准备序号工作内容工作要求1合同准备并同指定分包商签订工程合同。合同签定完成后组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。2商务预算由合约商务部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。3资金准备对本工程各阶段资金使用情况进行预估，制定施工全过程现金流量表，并根据合同文件相关条款编制资金月度使用计划，制定资金使用方案，由公司财务部落实相应资金，保证项目资金专款专用；施工准备阶段，根据材料供应合同、劳务分包合同签订情况及时对相应资金进行落实，并建立项目专用资金帐户，保证项目各项施工准备资金充裕。进度计划、样板方案、机械设备、材料采购准备序号工作内容工作要求1施工进度计划编制施工总进度计划，并报建设单位代表、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划及月度、周进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的建设单位代表、工程监理审批后执行。序号工作内容工作要求2样板方案明确样板施工部位，在经建设单位代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报建设单位代表、工程监理确认后，方可大面积施工。3机械设备对项目需要投入塔吊、履带吊、汽车吊等大型机械设备的协议。一旦工程中标，将立即签定购买和租赁合同；并组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态；对已经进场的设备加紧安装调试工作，使设备尽快运转起来。4材料采购编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同。人员准备项目经理部人员安排按照施工组织机构图进行设置。按照劳动力配备计划，择优选择劳务作业队伍，劳务作业队伍在投标阶段已经做好准备，部分劳务作业人员在中标通知进场之日起七天内与管理人员一道进场，及时根据施工现场平面布置及生活区生活设施工作量进行各阶段工作量同时应考虑劳动力配备的均衡性。凡进场职工必须做好新工人入场三级安全教育工作。主要管理人员及特殊工种需持证上岗。施工现场准备施工现场准备内容序号工作内容工作要求1现场交接工作序号工作内容工作要求政设施和毗邻财产的状况、现场永久和临时用地的控制线等。2测量控制网根据建设单位提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。3现场临建条件4周边协调与工程所在地居委会建立联系，对今后施工可能产生的噪府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行施工现场移交内容一览表序号交接内容交接方式接收交接部门1平面控制点现场交接、复核交接技术部2高程控制点现场交接、复核交接技术部3供电设备交接现场交接、签收机电部4临明用水水源交接现场交接、签收机电部5排污点交接现场交接、签收工程部6已完工程平面、高程交接现场交接、检查验收工程部7现场交接、签收工程部序号交接内容交接方式接收交接部门8交接范围内建设单位方现有设施保护交接现场交接、签收工程部9基坑监测交接内业交接、签收技术部10已完工程技术档案交接内业交接、签收技术部11须移交的材料设备交接现场交接、签收物资部12须移交的临时设施交接现场交接、签收工程部13施工许可交接内业交接、签收办公室14其他交接现场、内业、签收办公室上述已列入和及未列入的交接内容均在进场之日起计10天内完成施工总体安排施工区段划分6C1-C10102GSLDYL1#土方施工部署6C2（1西侧的西南角、东侧的东北角（高层公寓）1留出土口。C地块地下结构施工总体部署CC1-C1010765267221#C6C7C4C3C2；C5、C10、C9、C8。地上结构施工部署地上依据工程特点及现场劳动力组织情况划分为施工划分为东南、西北两个区域，其中东南区包括G、S、L楼区，西北区包括D、Y楼区及L1#楼，各区设置一个劳务班组施工队伍及劳动力安排11支与本公司常年合作的成建制劳务队（支、水电两支）500人左右。施工顺序部署按照先地下，地下施工阶段采用局部全流水，材料水平转运的原则，后地上；先结构，后装饰；先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。序号施工内容施工方法1混凝土采用商品混凝土，泵送入模，塌落度控制在160～200mm，墙、柱采用φ50振捣棒分层振捣，楼板采用振捣棒配合平板振动器振捣。常温洒水养护。地下部分混凝土按流水段、设置检验批。地上每单位工程单层为一个检验批。2钢筋基础主体结构、二次结构钢筋均采用场内加工，结构构件的受力钢筋宜优先采用机械连接或焊接接头，梁、柱、墙体边缘构件受力钢筋直径≥16mm≥22mm当同一连接区段内钢筋接头百分率≤50%时，接头等级应采用Ⅱ级；当同一连接区段内钢筋接头百分率＞50%时，接头等级应采用Ⅰ级；竖向构件采用标准塑料或混凝土保护层垫块，水平构件采用预制的细石混凝土垫块或水泥砂浆垫块控制钢筋保护层。3模板支撑地下室及地上内墙采用木模板散拼，主龙骨采用钢管，次龙骨采用木方、模板支撑架采用钢管和轮扣体系。4脚手架多层及地下室部分、公寓2层以下采用双排落地式脚手架，高层公寓地上2层以上采用悬挑式较少架。5预埋管线预埋管道、防水套管、一般填料套管等按规范要求施工。6系统穿插管理出场时间，总包加强过程协调和监督。机电安装部署.本工程机电安装工程比较复杂，管道设备种类、数量较多，有给排水水、通风空调、强电、弱电等各种管道设备，管道竖井敷设有各种立管，并且每层分出横支管。各专业交叉作业多，施工队伍多，管理难度大。机电安装综合进度计划要进行周密细致的安排，以保证施工顺利进行。机电施工部署实行平面分区、分楼层、立体交叉作业的施工方法。在专业施工阶段，应本着“电让水、水让风、风让设备，小管让大管、压力管道让重力流管道”的原则组织施工。配合装饰阶段先进行吊顶内安装施工，为装修及其他专业施工提供作业面，并及时插入设备的安装。待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的单体和联合调试。装饰装修施工部署行施工。施工组织管理方面，根据本工程施工内容的特点，以及结合本工程质量要求，工期要求，为保证能在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，拟采用同时施工，独立组织施工，每个区的作业组都采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。施工中根据楼层面积大和分项工作量大的特点，采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，待其它工种结束一部分，补其一部份，做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。各专业间协调配合措施主体结构施工阶段的配合在结构施工阶段的配合主要是预留、预埋，根据土建结构图、建筑图及专业施工图，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经专业人员会签后方可施工。确保预留、预埋位置准确可靠。一次浇注，待管道安装完毕后把填料塞紧捣实。在混凝土楼板、梁、墙上预留孔、洞、槽和预埋件时应有专人在设计图纸上将管道及设以免移位。预埋上下层套管时，中心线需垂直。管路敷设中，专业人员必须随工程进度密切配合土建工程作好预埋或预留孔洞。桥架的通过处，电箱的位置处，都应与土建配合预留好，注意加强检查，决不能有遗漏。钢管暗敷设必须填写隐蔽工程记录，必保施工技术资料及记录和工程进度同步完成。粗装修阶段的协调配合初装修阶段的配合主要是与机电的配线、配管和工作面之间的配合。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。.机电安装、装饰施工阶段的配合安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。设备安装时应及时提供工作面，按照设备尺寸要求，在隔断墙施工时预留设备通过的通施工组织管理重点难点及对策序号重点、难点分析重点难点解决方案1总承包管理要求高，组织协调是重点包众多，多专业、多工种的严格奖罚，利用先进手段强化管理。成立以公司副总为项目总经理的总承包项目经理部，下设各专业项目经理部进行管理。总承包自身范围内的项目我们将严格按照合同的规定执行，对该部分的技术管理、工序号重点、难点分析重点难点解决方案程管理、进度管理、质量管理、安全管理、深化设计管理等全面负责。做好招标文件中总包与指定分包、独立分包单位工程界面划分中需负责的各项工作。项目深化设计管理部加大总承包深化设计协调管理能力。协调建设单位对各专业分包商及时招标，并协调组织各专业分包技术人员及时进场。总包对各专业分包安全管理、质量控制等管理执行一票否决制。行统一协调和运能调配，确保各专业单位协同施工。2场地狭小，交通组织、总平面管理是重点廓线距用地红线较近，基坑形成后场地北侧设置加工区，东侧和西侧场地只能设1）基坑支护方式的选择对基坑施工阶段场地利用有着决定性的影响，优化支护方案，细化总平面管理，尤其对基坑阶段的总平面进行精细化区分；序号重点、难点分析重点难点解决方案置临时路，南侧部分只能设如何利用各种资源组织社会生产力，合理部署、科学组织施工生产和进行总平保障本工程施工的关键。生产临建尽量采用定制化和周转的组道办和居民等单位及个人联系，争取他们的理解支持，创造一个和谐的外部环境。3项目之一，安全文明施工、绿色施工是项目管理重点本工程北侧和西侧为市6）现场设洗车池，施工用水经多级沉淀、过滤反复使用。现场空地进行硬化，裸露土进防止扬尘。4）进场后我们将立即与交通部门沟通联系，以便取得支持。派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。土建工程重点难点及对策序号重点、难点分析重点难点解决方案1工期进度压力大，工期跨1个冬季，有效施工时间短本工程总工期跨越1个春节，并且地处长春市绿园区开发核心位置，受冬雾霾天气性影响较大，原材限产等影响比较多，有效工期及材料供应实际情况紧张。性停工。中联采，降低材料运输使用风险。续施工。根据不同施工阶段投入劳动力，保障工程穿插工序，缩短工期。2高品质标准的要求，确保质量目标实现是重点为满足招标文件中的各项质量要求，本工程质量目标为合格。创建“过程精品工程”应遵循“管理规范、结合本工程特点，编制项目质量创优计划,控制来确保整体质量目标的实现。强化项目质量管理制度建设,岗制、材料存放及管理制、等一系列制度。序号重点、难点分析重点难点解决方案质量问题造成成本的增加和效益的损失。5)质量不因材料、位置、专业、作业班组的不同而有较大的差异,使质量通病要受控。3施工的安全文明要求高本工程达到长春市安全生产文明施工标化工地，如何确保这些目标的实现是工程的重点。脚手架工程以及其他危险性较大的工程将在机电工程重难点分析及应对措施特点重点、难点应对措施1装插入顺序。组织各机电专业进行深化设计和优化总承包的总包管理能力组织协调能力2成品保护是重点：施工现场各工序交叉施工作业，各分项工程的施工极易导致对已完分项工程的损坏或污染。由总承包组织，各专业抽调一定人员组成保安队，专职负责保卫工作，建立成品保护制度；针对性编制专项防护措施，加强对安装产品、装饰饰面的成品保护，防止相互污染，杜绝损坏。在安全保卫方面增设监控设备，进行全方位的监控。技术准备/设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业施工技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由建设单位转交设计单位，并组织召开图纸会审，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。的坐标点的引测资料。施工现场地下管线资料交接：由建设单位提供的关于现场地下管线的情况说明。购买或下载与本工程施工、验收相关的《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准（见编制标准所列规范、标准等相关文件、资料）。结合施工现场的实际情况、设计图纸要求及施工进度要求，编制本项目施工方案编制总计划，及时编制各种施工方案。施工方案编制审批计划表结合施工现场的实际情况、设计图纸要求及施工进度要求，编制本项目施工方案编制总计划，及时编制各种施工方案。施工方案编制审批计划表施工方案论证计划表施工详图深化设计利用AutoCAD、广联达技术等专业制图软件，进行图纸的完善，并通过电子传输形式及时与设计方及建设单位实现信息快速传递。利用计算机安全计算软件计算项目有：模板设计及计算、外脚手架设计及计算、边坡支护计算、塔吊基础承载力及抗倾覆计算。工程项目计划管理使用Project项目管理系统施工管理软件实现计划管理。在施工中编制细的网络计划及横道图计划。施工管理信息系统的应用利用该系统可使项目管理在工程、技术、质量、安全、物资等各个方面的数据和信息相互传递和共享，实现量化管理和可追溯性控制。本工程主要分项工程均采用样板制施工。结构施工阶段中钢筋绑扎、模板施工、混凝土施工，选第一段施工部位作为首件制样板；到装修阶段采用样板及样板间制度，外墙涂料在各栋号首层外墙处选一处作样板；外墙外保温、二次结构砌筑、室内装修、水电管线安装均采用样板区制，施工中将向业主代表、监理工程师报送具体的施工样板计划。项目经理部成立以项目总工程师为组长，工程技术人员为主体的科技攻关小组,建立健全科技管理工作机构。根据公司有关科技管理办法，制定本项目的科技工作管理实施细则，建立奖罚机制。根据本工程的具体情况制定科技推广应用计划：序号项 目1新型模板技术的应用2混凝土裂缝防治技术3HRB400E级钢筋的应用4新型轮扣式脚手架应用技术5管道制作（通风、给水管道）连接与安装技术6给水管道卡压连接7金属矩形风管薄钢板法兰连接技术8电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作9火灾自动报警及联动系统10电源防雷与接地系统11聚乙烯丙纶防水卷材应用技术12施工过程监测和控制技术13建筑企业管理信息化技术施工资源准备项目部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足项目建设不同时期管理人员的需求。项目部人力资源配备：施工阶段人员机构±0.00以下结构阶段±0.00以上结构阶段装饰装修、机电安装阶段竣工验收及备案阶段项目经理1111项目总工1111项目商务经理1111项目生产经理1111项目安全总监1111项目质量总监1111物资经理1111机电经理1111技术部4444质量部2222工程部5555机电部1111商务部3333安全部2233物资部3333综合管理部2222合计30303030本工程施工主要机械、机具设备配置根据设计图纸、施工进度、施工场地情况综合因素进行安排安排；装修装饰工程、设备专业和指定分包项目的机械设备情况根据总体计划安排进行统计；建设方指定分包项目以及独立承包项目所使用的机械设备在分包招标时，另行安排。拟投入的主要施工机械设备如下：序号机械设备名称规格型号数量预计进场时间预计退场时间机械设备来源(打√)调配采购租赁分包提供1塔式起重机601522020.4.62021.4.10√2塔式起重机501042020.4.62021.4.10√3车载泵22020.3.122021.5.10√4砂浆泵42020.4.62021.6.10√5施工电梯Sc200/20012020.7.32021.6.10√6切断机62020.3.282020.11.5√7套丝机62020.3.282020.11.5√8弯曲机62020.3.282020.11.5√9调直机62020.3.282020.11.5√10电焊机52020.3.282020.11.5√11木工台锯62020.4.202020.11.5√12木工手锯252020.4.202020.11.5√13吸尘器42020.4.202020.11.5√14空压机42020.4.202020.11.5√15污水泵122020.4.202020.11.5√16加压泵22020.4.202020.11.5√17激光找平仪32020.4.62021.8.20√18RTK12020.3.52021.9.1519电焊机机电32020.4.222021.6.10√20切割机32020.4.222021.6.10√21角磨机52020.4.222021.6.10√22热融器62020.4.222021.10.15√23套丝机62020.4.222021.10.15√24卷扬机42020.4.222021.10.15√25试压机42020.4.222021.10.15√26自吸泵62020.4.222021.10.15√√名称规格单位数量钢卷尺50米把2塔尺5米把2电子全站仪GTS-711台1水准仪S3台2激光铅垂仪台4RTK台1名 称型 号单 位数 量砂浆试模70.7×70.7×70.7组10混凝土试模100×100×100组20抗渗试模150组12电热管个3温控仪个1混凝土试块标养室个1烘箱个1振捣台HZ9－1×2台1天平案秤套1坍落度筒φ100个4环刀组4温度计50℃根30电子温度计JM222根52m靠尺JZC-2把4力矩扳手把2楔形塞尺125×15×15mm把4游标卡尺电子把2序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打√)固定调配公司购买项目采购分包提供租赁产内号1电脑联想台202019.612台√2打印机HP1020台22019.6√3复印机HP1005台22019.6√4办公桌位502019.6√5办公椅转椅个602019.6√6文件柜五节个102019.6√7文件柜二节个52019.6√8会议桌8米个12019.6√9会议椅弓形椅把702019.6√10沙发三人个12019.6√11沙发单人个22019.6√12茶几1.2m个12019.6√13经理办公桌1.6m张42019.6√14经理办公椅转椅把92019.6√15对讲机个82019.6√16双层铁床套302019.6√17热水器台12019.6√18饮水机台32019.6√19预算软件个22019.6√20资料软件个12019.6√21安全计算软件个12019.6√22现场监控设备套152019.6√23门禁系统2019.6√本工程基础、结构施工期间主要材料有钢筋、混凝土和模板其它附属材料。钢筋：钢筋由项目集中采购，保证工程施工的所有钢材供需求。2家规模较1315mm厚模板。架子管：本工程模板支撑体系和外脚手架，采用钢管、轮扣架材料。序号模板架料名称规格型号配置数量使用时间机械设备来源(打√)公司采购公司租赁项目采购1黑模板1830*915*152000张500天√2黑模板2440*1220*1310000张500天√3红模板1830*915*1330000张500天√4轮扣脚手架全尺寸400000米200天√5木方72000根500天√6钢管全尺寸500000米500天√7顶托件30000个500天√8扣件200000个500天√9密目网1.5*6m28000张500天√100大眼网1.6*6m13000张500天√111脚手板3000张500天√12钢板网1000㎡400天√3400吨；5783m³；1600m³。施工生产准备现场临电特点施工现场占地面积大，但临时场地较小，为保证施工进度和施工安全，对生活区、加工区、楼层作业区及大型机械设备用电要求：专人负责统一规划，统一调配，协调用电。总配电柜（一级箱）分配电柜总配电柜（一级箱）分配电柜（）开关柜（三级箱）施工机具（用电设备）负荷计算方法总的用电量为施工动力用电和照明用电两部分之和,动力负荷可按负荷性质分组需要系数法计算:P=（1.05-1.10）(K1∑P1/COSΦ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)式中:P-总的电力负荷(KVA) P1-电动机的额定功率(KW)P2-电焊机的额定功率(KVA) P3-室外照明容量(KW) P4-室内照明容量(KW)COSΦ-电动机的平均功率因数,取0.8K1K2K3K4—3-100.7,11-300.6,300.5;K2：0.5-0.7,3-100.7,11-300.6,30K3:0.8；K4：1.0。接地与接地装置工作接地380/220VR≤4Ω。重复接地TN—SR≤10Ω.R≤4Ω。4）防雷设计61部施工电梯最顶端装设Φ202m的钢筋做避雷。设，并应将钢管与该设备的金属结构件作电气连接。30Ω30Ω。20.8m40×4连接镀锌圆钢Φ25。保证其冲击接地电阻R〈30Ω，满足要求。6）电力负荷计算1）施工现场主要用电设备表序号机械名称规格型号数量单机功率(kW)(kW)(kW)(总功率(kW)1塔吊TC5610-64台602402塔吊TC6015-10E2台641283施工电梯SDC2001台66664物料提升机SS150-15017台152555砼输送泵HBTS601台75756砼输送泵HBTS608台352807钢筋套丝机Z3T-R46台3488钢筋切断机FGQ40A6台2.235.29钢筋弯曲机GW506台46410钢筋调直机－－6台5.54411砂轮切割机2586台5.54412振捣棒50EX508台3.830.413振捣棒30EX308台2.721.614交流电焊机BX-3156台714015电锯MJ1146台34816木工圆锯机MJ1056台3.52817角磨机DW824-12520台1.24818砂轮锯2414NB20台24019手电钻NOD15台0.3212.820液压折弯机WB67Y-1004台7.53021临时照明220V500W60套0.53022根据总包工程基础阶段施工总平面图规划设计，布置变压器A~C号、一级箱A-1~C-1及二级箱。塔式起重机、施工电梯、物料提升机：设备组总额定功率：∑Pe=240+128+66+255=689KW取Kx=0.6、cosα=0.75即tgα=0.88Pj2=0.6×689=413.4KWQj2=413.4×0.88=363.79Kvr砼输送泵：设备组总额定功率：∑Pe=75+280=355KW取Kx=0.6、cosα=0.75即tgα=0.88Pj3=0.6×355=213KWQj3=213×0.88=187.44Kvr套丝机、弯曲机、调直机、振捣棒等：设备组总额定功率：∑Pe=48+35.2+64+44+44+30.4+21.6=287.2KW取Kx=0.6、cosα=0.75即tgα=0.88Pj6=0.6×287.2=172.32KWQj6=172.32×0.88=151.64Kvr电焊机BX-315：将焊机负荷由暂载率60%换算成100%的负荷为0.6Pe1=Se×JC×cosα=7× ×0.4=2.17KW0.6∑Pe=2.17×20=43.4KW取Kx=0.35、cosα=0.4即tgα=2.29Pj7=0.35×43.4=15.19KWQj7=15.19×2.29=34.79Kvr木工钢筋机械、电钻、角磨机等：ΣPe=48+28+48+40+12.8+30=206.8KW取Kx=0.7、cosα=0.75即tgα=0.88Pj8=0.7×206.8=144.76KWQj8=144.76×0.88=127.39KvrLED灯照明：ΣPe=30KW取Kx=0.6、cosα=0.52即tgα=1.6Pj9=0.6×30=18KWQj9=18×1.6=28.8KvrC取同期系数Kp=0.8有功功率：Pjs=Kp×∑Pj=0.8×（343.8+213+172.32+15.19+144.76+18）=795.26KW无功功率：Qjs=Kp×∑Qj=0.8×（363.79+187.44+151.64+34.79+127.39+28.8）=727.32KW视在功率：P2P2Q2JS JS1B地块东侧变压器承担部分负荷。施工现场具体线缆及开关选型详见临时用电负荷计算书，现场电箱布置详见施工现场临时用电平面布置图。用水量计算：本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。程用水等；在规划生活用水时要考虑到结构施工工人总数和装修施工工人总数叠加问题。上楼供水管路系统规划：施工供水和消防供水为一个系统。（管上引用。现场排水设计经沉淀后排向市政雨污水管。将施工现场的污水以及结构完成后屋面雨水设备专业管道试验用水引向排水沟。临时消防水量计算：本工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，消火栓用水量为20L/S。供水管径计算公式:工地临时网路需用管径，可按下式计算：其中:d──配水管直径(m)；Q──施工工地总用水量(L/S),取Q=28.36(L/S)；v──管网中水流速度(m/s),取v=1.80(m/s)。管径计算供水管径由计算公式:d=100mm根据极端，现场施工用水干管需采用DN100钢管基本可行，能满足施工要求。现场临时消防管网敷设DN10050DN100X650.5DN65DN65镀锌钢管处安DN6519mm喷嘴，dn65栓口，25m长麻。管材设计DN100DN65DN65消火栓。消防水箱容积计算220L/s考虑。V=Q*t=20*7200=144000L=144m³现暂建造154m³的消防水池，在消防水池上建造消防泵房。48h1m/S,48h,DN100.DN1004个（地面）泵加压后供楼上临时消防和生产用水。消防水泵扬程计算H＝H1+H2+H3+H4H1—储水池最低水位到最不利用水点垂直距离H219mm13.5m13.5m水柱H3—管网阻力损失m水柱（0.05*最不利消火栓口到消防泵的管道长度）H4—水消防水带的水头损失（约3m水柱）H=70+13.5+15+3=91.5米而现场消防泵扬程为116m，功率为22KW符合规定。劳动力计划装饰装修施工阶段所投入的各个工种的人力安排明细表。111111600人。各施工阶1：第5章.施工现场平面布置现场平面布置图，详见附图：施工现场平面布置图。施工现场总平面布置原则适应。以满足施工及生活的需要。施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生多次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体坠落打击的范围。的范围，电线尽量采用暗敷方式。环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。控制粉尘设施及噪声设施的布置。设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。水、电及施工机械的供应和布置要满足施工的需求。现场污水经处理沉淀后排入市政管网。施工现场总体平面布局C侧零星布置。48m大门。理和水电队等办公室；生活区设有工人宿舍、食堂、浴室，厕所布置在生活区北侧。存放于相应机械旁边。C25/30100/200mm处理。CILogo标识。施工现场平面布置细则钢筋加工棚、木工棚4钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。3部分：原材堆放、木工棚、模板堆场。333333台等。200m2、100m2100m2、100m2砌体材料堆场100m2。安装加工棚3放场地。现场养护室30m2，内配空调、增湿器、温度计、湿度计及水池，满足标养条件。现场设立临时办公室，生活区统一规划施工现场平面布置管理加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。的动态管理。责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。施工现场管理程序图：第6章施工总进度计划进度计划20203151010571C本工程能否按计划有序、优质、高效地组织施工，实现工程承包总体目标，其中关键一点是充分做好各方面的施工准备工作。施工准备包括技术准备、资源准备、生产准备等。施工总进度计划分级控制施工合同和设计图纸编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划有四个关键日期控制点即开工日期、地下结构完工日期、结构封顶日期、竣工交验日期等。根据总进度计划编制二级进度计划，该计划关键控制点既是各专业分包方签订合同的依施工工长编制周进度计划报项目经理部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出、经各方确认后，发给有关执行人。同时编制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制实际计划。计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际问题、协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行比较，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的抢工计划。为保证材料、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。工序管理保证10确保劳动力均衡，避免出现停、窝工现象。主体结构封顶后，即进行屋面施工，保持施工连续性，尽量缩短工期。及时进行主体结构的验收，及时插入装修的施工。根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，优化劳动力组合，避免在施工中出现因某个工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的劳务队、班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任（即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担）。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工、以良好的施工质量获取总进度的有效控制。工序质量验收流程图：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和责任工程师员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各劳务队、各作业班组之间开展劳动竞赛，每月进行一次考核评比，对响应总工期和质量目标较好的劳务队、作业班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期考核，不合格的取消上岗资格；对于重要工序（如混凝土振捣等）的操作人进行现场技术培训，合格后方可上岗。分包方（含指定分包）全部纳入总包管理范围，行使计划、管理、协调的职责；首先根据二级进度计划编制各分包进场计划，按照计划要求，及时组织协调各专业分包方进场，确保施工正常进行。对各专业分包实施严格的管理制度，首先在与分包方合同签订中明确规定专业分包方必须配备一名项目经理驻施工现场，进行综合协调管理；委派一名施工经验丰富的技术人员任分包方项目技术负责人。同时各分包方在施工现场的人员必须服从总包方的统一管理，如因分包方质量问题、管理问题等原因造成影响质量或拖延工期，总包方及时对其采取经济手段进行制裁，直至解除施工合同。施工方案和技术措施的管理A施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施一般性的施工方案和技术措施由方案编制人对工长直接对作业班组进行交底，并做好相关会议签到。由班组长对操作工人进行交底。积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，缩短工期、保证质量。1、虚拟仿真施BIM技术应用1）碰撞检查：减少返工、节约工期、减低建造成本BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维可视化技术在施工前期、中期可以进行碰撞检查，这样既可以优化项目设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，又加快了施工进度，为业主减低建造成本。虚拟施工：通过模型提前预知施工难点，提出切实可行施工方案型化、动漫化，业主领导都对施工方案的各种问题和情况了如指掌。优化安全文明施工方案模型对施工人员进行安全交底，形象直观，让施工人员对安全隐患位置有较深的影响，确保施工过程不出安全事故。二次搬运，进而有效提高各工序的配合程度，加快施工进度。材料及施工机械管理本工程材料由项目部按材料进场计划采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收。制定材料采购计划，按施工计划与物资需求计划，提前10天采购进场。项目施工时，对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成的不必要的停工。第7章 主要分项、分部工程施工方法、保证措施7.1土方开挖方案测量工程施工测量准备优化设计测量线路和控制网的布设。仔细审阅总平面图，确定建筑物高程和平面相对定位关系。7..1.1.2设测量控制网200×200×10mm中要定期复查轴线和角度，确保测量精度。根据城市规划部门提供的高程控制点，用精密水准仪进行闭合检查，布设一套高程控制50m3mm以内。土方工程采用挖土机进行机械开挖，汽车运土。根据施工方案的总体部署，基坑土方在基坑测量放线完成后即可开始。（300mm左右保护层，用人工清理到垫层标高。土方开挖过程中，测量人员进行标高、边坡控制，严禁超挖。开挖过程中，以洒水车等形式防止尘土飞扬。基坑支护工程本工程为临时性支护结构，设计使用年限为一年；主要采用土钉墙支护。土方二次开挖方案二次开挖方案概述根据设计图纸和施工工艺要求，本工程地下室底板的土方开挖施工分以下几个阶段：土方单位完成大面积基坑开挖（按要求预留余土），总包单位进场接收现场。根据后浇带划分的施工区段、按照计划安排，由深及浅完成各区段基础开挖，并完成底板余土清除（均考虑垫层厚度），及时进行基坑验槽，封闭垫层并砌筑承台砖胎模；对于预留出土坡道的区域，在其它区域二次开挖完成后，需要进行土方挖除外运，坡道所在区域的土方挖除后，再进行该区域的人工二次开挖、清土作业。施工部署施工进度本工程基坑二次开挖施工将严格执行招标文件节点要求和本施组文件施工部署、进度计划的工期节点要求。弃土场运土车辆在土方运输时按照市区相关环境、交通管理规定做好土方遮挡措施，执行好政府、16施工工艺施工流程根据招标图纸，工程各区域的承台、底板基坑可待该区域桩基施工完成后再进行二次开挖。具体施工流程如下：施工测量方案施工测量准备工作2墙板安装精度控制制定施工操作要点放线方法，确保建筑物轴线、构件的精确定位。测量依据指导测量工作所执行和参照的技术性规定，本工程按照以下条目开展测量工作：国家标准《工程测量规范》（GB50026-2007）国家标准《国家一、二等水准测量规范》（GB12897-2006）国家行业标准《建筑物变形测量规程》（JGJ/T8-2007）国家行