安全质量环保工作总结（24篇）

安全质量环保工作总结（汇总24篇）平安工作总结是对平安管理工作进行自我检查和评估，不断提高工作的质量和水平。接下来是一些关于平安工作总结的实例与共享，供大家参考和学习，希望能在大家的工作中起到主动作用。

平安质量环保工作总结

依据葛洲坝新疆工程局（有限公司）下发《关于开展20xx年度、考核的通知》文件的要求及项目部的实际状况。项目部马上组织进行了关于平安质量环保工作考核。现将平安质量环保（含节能减排）、应急管理、体系运行工作总结如下：

1、项目部调整了平安、质量、环保管理领导小组，成员经培训持证而上岗。

2、20xx年3月层层签订了平安、质量、环保责任书，职责明确，各负其责。

3、20xx年1月至4月，加强了平安、质量、环保管理，严格执行了劳动纪律及工艺纪律的管理，加强了平安、质量、环保工作的检查力度及隐患整改力度，严格执行了《马路工程施工平安技术规程》（jtj076-95）和《马路筑养路机械操作规程》有关平安生产的规定，根据“平安第一、预防为主、综合治理”和坚持“管生产必需管平安”的原则进行平安生产管理，牢记“平安生产、人人有责”，树立“平安第一”的思想保证了人员平安、设备运行完好，严格限制了项目部平安生产目标管理指标。

4、由项目部的平安、质量、环保管理领导小组制定了质量、环境、职业健康平安生产的方针及目标。

5、四月至十月，设备检修期间，成立了夏季设备检修领导小组，加强了平安、质量、环保工作管理和监督，强化了职工平安工作意识，严格根据检修安排书做好了检修工作，完善了各检修项目平安及防范措施，严把了检修质量关，检修做到工完料尽场地清的标准。维护好现场卫生，营造了清洁的工作环境，为项目部冬季运行打下良好的基础。

6、仔细开展了平安生产教化培训，深化开展了平安生产月活动，仔细执行了《特种设备平安监察条例》，做好了特种设备作业人员审证、持证上岗工作。

7、落实了平安生产改进措施，完善了员工防护器材的配备，保持完好的状态；建立了平安教化、平安检查、隐患整改、事故的`台帐。

8、做好了项目部危急源评价，列出了清单，逐项进行了整改；环境因素评价，列出了清单，逐步进行了整改。平安生产重要设施、设备的状况完好；日常管理维护刚好、保养状况良好。对现场施工机械设备和危急物品的储存容器、运输工具进行检查检验，检查状况良好。对重点环节和部位重大危急源普查建档、风险辨别、监控预警制度的建设完善落实较好。

9、逐步完善了应急预案，加强了预案实地演练（夏季火灾事故预案演练、），做到了事故事先预防工作。同时项目部建立兼职应急救援队伍，与应急救援队伍签订协议；配备应急救援物资齐全；已经制定应急救援预案，进行应急演练；对项目部周边或作业过程中存在的易由自然灾难引发事故灾难危急点进行排查、防范和治理，确保周边环境平安良好。10、项目部办公室、生活区的消防设施、防护设施（网、罩、栏、盖）做到了定点定位，处于完好备用状态。

11、年终项目部平安、质量、环保管理领导小组对各部门工作进行了总结评比，按葛洲坝新疆工程局平安生产环境爱护工作目标管理责任书进行了考核、实施了相应的奖惩。

平安质量工作总结

本年度顺当完成了既定的平安目标：整个施工期间无重伤及以上责任死亡事故。

1、项目开工之初，安质部依据项目经理要求，编制制定了项目部平安管理方法、管理制度、管理规定及各施工平安操作规程等文件并以汇编文件形式打印封装，形成了一套对项目具有真正指导意义的平安作业指导书。

2、根据要求对施工现场人员进行了入场人员（包括项目部管理人员）平安教化培训、专项培训并进行了答卷登记，建立了职工三级平安教化名册。同时与施工协作队伍签订了平安生产协议书，增加防范与监督，增加全员平安责随意识。

3、做好工人进退场及劳务考勤工作，进退场必需是劳务人员本人签字、按手印。

4、依据现场施工进度状况，对施工现场进行不定期检查，对发觉的平安隐患问题能够刚好要求其整改。对上级检查发觉的问题或看法等都刚好进行了整改和完善，使施工现场的平安质量得到有效地限制。

5、依据公司及各级组织支配，开展平安生产月活动、节能宣扬周活动，协作总包单位进行了模板坍塌应急演练，并将活动总结上报公司。

6、防疫工作持续跟进。

7、在做好外业的同时，仔细刚好的做好内业资料，使内业资料始终处于良好的状态。

二、存在的问题

1、项目部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，根据项目部的规定实行了一些措施和方法，但是效果不明显，造成平安质量小问题常常出现。

2、项目检查力度不够，须要加大管控力度，增加检查频次。

3、项目部管理人员较为年轻，在工作中存在平安质量意识淡薄，在施工现场很少去关注平安管理。

三、下一步工作支配

1、加大劳务考勤管理制度执行力度，实行人脸考勤与水印相机考勤相结合的方式，项目管理人员轮班参与劳务人员班前教化。

2、进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带平安帽。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及平安操作规程，加强施工人员的平安防范意识。

3、接着做好对施工现场的平安监控、检查的力度，刚好发觉存在的隐患和问题，制定整改措施，仔细进行整改。

4、加强平安质量专业管理人员的培育，带领好新的人员，尽快培育出新的优秀的平安质量专职管理人员。

平安质量工作总结

依据临汾市煤炭工业管理局临煤标发【20xx】510号《关于在全市煤矿开展质量标准化大会战实施方案》的通知，11月份我矿结合实际状况，依据大会战实施方案，在10月份开展平安质量标准化大会战第一阶段工作的基础上，实施了其次阶段的大会战方案。现将其次阶段的工作汇报如下：

依据大会战实施安排，我矿在这个月5号、15号、25号的平安质量标准化大检查中，组织各采掘队队长和平安质量标准化检查人员一起去各个采掘工作面进行大检查。在检查的过程中杜绝走马观花，每检查完一个采掘工作面，都要求各工队长比照自己的工作面，在表格上填写被检查工作面的优缺点。

开展走出去学习活动。我矿这个月联系周边矿井，开展交互检查、学习活动。详细是派遣各专业负责人，到安鑫煤矿井下一线进行交互检查，在交互检查的同时仔细学习该矿井各方面的优点，比照本矿实际状况看看适不适用。

在矿内各工队相互检查学习的基础上，我矿平安质量标准化办公室再次组织各采掘工队长，在一起开展探讨活动。在探讨的活动中不但要求工队长指出其它工队的优点，还要求各个工队长抛开情面，指出每个工队在生产活动中存在的缺点，怎么改进好，同时检讨自己工队在生产活动中存在的各方面问题，给自己制定下一步的整改目标等。通过这样的探讨活动，各工队长的平安质量标准化意识得到很大提高。10月份所塑造的2各先进掘进队和1各综采队在原先的基础上，所施工工作面的工程质量有了进一步的提高，给其它采掘工队树立了榜样，真正形成了“后进赶先进，先进更先进”，相互学习、共同提高的深厚氛围，促进了平安质量标准化工作的深化开展。

在我矿走出去交互检查、学习活动的基础上，我矿在例会上要求去检查、学习的各专业负责人汇报检查、学习的内容和感受。各专业负责人分别发言，比照所检查的矿井，讲了本矿本专业在生产活动中存在的一些缺陷，并明确了整改目标。在例会上全体矿管理人员听取了汇报，大家真实的感受到自身工作跟平安质量标准化要求所存在的差距，使大家在学习平安质量标准化要求的基础上，相识到平安质量标准化工作的重要性，端正了看法。通过这样的探讨活动，进一步提高了我矿管理人员平安质量标准化建设的实力。

我矿在各采掘工队和矿管理人员进行探讨活动的基础上，又召开了全体矿管理人员和各工队负责人集体参与的平安质量标准化矿井建设探讨会。在探讨会上，通过相互学习的感受和一些大型标准化矿井的图片资料，比照煤矿平安质量标准化标准，开展了标准化、现代化矿井建设大探讨。通过探讨进一步明确了我矿各部门、单位在标准化建设上存在的不足和薄弱环节，确立了立足实际，着眼长远，定位新的发展方向，争取把我矿建成生产系统装备自动化、管理数字化、信息网络化的现代化标准矿井。

依据我矿平安质量标准化大会战实施方案，我矿再次开展了自查自纠活动，严格依据新标准到生产一线查找、分析、处理问题，同时实施了一系列的整修工程，进一步提高了我矿的平安质量标准化水平。

1、11月份，我矿平安质量标准化办公室组织人员严格比照新标准，对我矿11个专业的软件资料和井下设施进行了检查，共查处各类问题总共48条。针对所查出的问题，我矿质标办把各专业问题严格落实到人，同时督促各专业主动整改，深化追踪，直到问题被彻底整改。平安质量标准化办公室力争通过不断的动态检查、问题落实，不断提高我矿平安质量标准化水平。

2、11月份，我矿科学支配，统筹规划，进行了一系列的巷道整修工程。如：轨道下山已经起完底，正在进行铺道，铺完道安排浇筑，以进一步便利行人和运输；井底车场的运输斜巷，由于底鼓影响运输平安和美观，我矿已对该段巷道进行了整修，保障了斜巷运输平安；七横贯由于顶板压力大，巷道顶板下沉，造成行人高度不够，我矿支配工队正在进行挑顶作业，该工程即将完工，工程的实施保证了巷道行人平安，并使巷道达到标准要求。在对上述巷道进行改造的同时，抓细微环节、严过程、控动态，我矿平安质量标准化工作得到有效提高。

3、11月份，我矿组织全体矿管理人员进行了3次集体劳动，主要针对井下个别文明生产差的地方，进行了清理打扫。通过这几次集体劳动，不但提高了我矿的文明生产水平，还有效提高了管理人员队伍的凝合力。

以上即为我矿11月份开展平安质量标准化大会战其次阶段活动的具体内容。通过这两个月的大会战活动，我矿的平安质量标准化工作得到有效提高，但与平安质量标准化的要求还有些差距。12月份我们将突出重点专业，严格督查检查，同时进一步仔细学习先进单位阅历，通过加强管理、强化教化、细化责任、完善制度、严格考核等措施，努力提高矿井平安质量标准化水平，使我矿达到平安质量标准化一级矿井要求。

平安质量环保工作总结

重庆三环高速马路江綦五分部开工已8个月的时间了，在平安、质量、环保方面做了大量的工作也都取得了肯定的成果。现将20xx年的平安、质量、环保工作总结如下：

为了统筹、协调项目部平安质量环保管理工作，加强施工现场平安质量环保管理，项目部领导特别重视，成立了以项目经理黎国华为组长的平安质量环保领导小组，负责重大问题的决策，工作的策划等；建立项目部平安质量环保责任制，每个领导、每个职能部门、每个专业岗位都有明确的平安质量环保职责，做到各负其责，设置了专职平安质量环保机构平安质量环保部，负责项目部日常质量平安管理和环境爱护工作。项目部设置了3名专职平安员，一名质检员，负责对施工现场的全线平安质量环保巡查，并且各作业队指定了兼职平安员、质检员，相互协作，形成了纵管成线，横管成网的质量平安管理网络。

项目部依据工程建设实际状况，先后制定颁发了《各级各部门平安质量环保职责》、《20xx年平安质量环保生产工作规划》、《环境爱护管理规定》、《危急源辨识风险评价清单、重大及以上风险限制策划清单、重要环境因素清单、重大平安、环境事故应急救援预案》、《20xx年度质量、环境与职业健康平安法律、法规等文件清单》、《质量检查制度》、《质量奖惩制度》等多个平安质量环保管理制度，做到了平安质量环保管理工作有章可循，有据可依。

我项目部特别重视对员工的教化培训，新员工上岗、调换岗位、操作设备或技术条件发生改变等都经过平安教化，到目前为止，举办各种平安培训；通过培训，提高了员工的自身素养，增加了质量平安意识，也为工程的平安、顺当进行奠定了基础。

五分部项目地形困难，工程难度大，我项目部依据实际状况编制了平安、质量技术措施，并进行平安、质量技术措施交底。如针对高边坡作业进行了技术交底、针对人工挖桩孔进行了技术交底、混凝土拌合站平安操作交底、针对爆破作业进行技术交底等，层层交底至每个员工身上，使每个岗位每个员工都做到心中有数，并在实施过程中加强检查，进行监督，坚决订正违反施工平安措施的行为；针对路面基层、面层技术交底，针对抗滑桩技术交底，针对空心板技术交底，针对基础技术交底。

在安排、布置质量平安生产的同时加强质量平安活动和质量平安检查，坚持“三检”制度：平安员、质检员每日巡检，质安部每周检查，项目部每月进行一次质量平安大检查。在这种制度下做到了发觉问题，刚好反映，刚好整改，刚好验收；并每月举办一次质量平安专题会，总结本月质量平安状况及质量平安管理上存在的薄弱环节，综合分析质量平安趋势，探讨实行预防质量平安事故的对策。

从施工至现在，项目部保障在平安投入，大量购置了平安帽、平安带、平安网及劳保用品，并在施工现场置放大量警示牌、标语等，时刻提示作业人员留意人身平安。对于危急地段，如塌方地段，留意平安；对于高边坡，安置“高边坡作业，留意平安”；抗滑桩钢筋安装工人必需佩带平安带、平安绳；从4月起先，项目部进入了桥梁施工阶段，为保证员工人身平安，预防意外事故的发生，项目部要求全部高空作业人员必需戴平安帽、系平安带，坚决做到平安防护无遗漏。

半年来，在项目部全体员工的共同努力下，平安质量工作虽然取得了肯定的成果，但也存在不少的问题。一些平安质量的隐患不能得到刚好、有效的整改，这些都说明白，项目部的平安质量工作还存在问题，还有死角。详细体现在：

1、项目部从政治的角度来相识和重视了平安质量工作，但对下属施工队的教化力度不够。施工处负责人对平安中存在的问题、隐患、职能部门下达的整改指令，能推则推，能拖则拖，不能刚好解决问题。

2、平安质量生产网络体系细部分化不明确。平安质量生产的网络体系正常的运转应当是纵向究竟，横向到边，上呼下应，上传下达，层层发动。但目前来讲，平安质量网络延长到作业队这一级就存有问题，导致一些平安质量生产的规定、制度、操作规程等有效保证平安质量生产的措施不能101%快速、刚好地传达到每个职工手里，导致少许现场施工人员心中的平安质量意识不强。

3、职能部门、施工处、作业队平安质量生产责任制落实没有到位。

（1）桥梁施工均为高边坡作业，边坡防护不到位。

（2）劳动纪律松懈，“三违”现象都存在：高空作业不系平安带；不戴平安帽，把平安帽当凳子坐；交叉作业不设监控人员。

质量平安环保科工作总结

质量平安环保科仔细实行上级hse工作要求，保持“强基础、严监管、零容忍”态势，狠抓重复性问题和特殊严峻违章行为整治，扎实开展“反违章专项整治”活动，做好井控平安、环保、交通、消防、质量等专项管理工作，强化常态化疫情防控，确保川渝市场生产平安平稳受控，下面就一季度hse工作进行总结。

一、本季度重点工作。

1.做好疫情防控工作。组织每日渤钻的疫情排查；本季度累计给建设方报备基层队返岗292人次，落实分公司倒班/出行审批方案12批次；关注四川、天津、河北等地疫情防控措施，刚好下发通知，传达向川渝各单位传达管理部的疫情防控要求；新办公楼张贴门禁制度和两码，强化门禁管理；统计管理部员工疫苗接种接种率101%，加强针接种率92.38%，其中正式工93人，接种89人，外聘人员12人，接种8人。

2.组织开展一季度体系定级审核。对川渝市场19支钻井队、1支压裂队、2支测试队，以及泸州、成都基地的各机关科室进行了审核，查改问题1223个，重复性问题21个，特殊严峻违章2个；对审核问题进行梳理，完成审核报告；对问题进行分类，落实责任科室，下发指令书，共同督促问题整改闭环；平安监督站进行节日期间的平安检查暨审核问题回头看，已检查12个钻井现场，3个井下现场。

3.组织召开雨季平安生产会议，管理部副总经理、平安总监刘平江针对下步的平安环保，做出如下要求：提高政治站位，筑牢平安环保根基；加强全面排查，落实隐患整改闭环；强化应急值守，提升应急处置实力。

4.做好环保管理工作。开展各单位危急化学品排查并备案；组织基层单位的生态环保隐患排查工作；落实油基岩屑处置合同和资质，确保足203h2平台油基岩屑正常转运；督促管具公司开展清洁化专项检查6队次，加快处理现场清洁化存在问题，避开停工；关注宜207井现场清洁化服务后续油基岩屑处置承包商支配事项；落实各基层单位危废和污水的拉运工作。

5.开展平安管控工作。修订管理部各部门hse和井控职责；组织基层特种设备和计量器具的检测；组织特种证件培训工作；做好节日期间的值班工作；协调处理50645钻井队迎接叙州区应急局检查问题，编写《平安生产法专项检查表》，逐步消退现场违法违规隐患；整理下发基层队平安资料模板和全岗位巡检路途，提升现场qhse体系管理水平。

6.清洁化管理。与管具做好清洁化生产定期上报材料的交接工作；本周管具重点对70112队、70217队、70020队、70155队、50645队、50073队清洁化生产队伍进行了监督检查，开具整改指令书6份，检查问题43项。

7.落实全员平安承诺。为进一步增加各级人员承诺平安、兑现平安的主动意识，推动全员落实岗位qhse责任，依据国家平安环保法律法规和集团公司、渤海钻探公司平安环保管理制度要求，管理部所属、所辖各级人员自下而上逐级签订实施年度qhse承诺，并由双方签字确认。

8.监督管理。本季度监督现场各次危急作业共计818次，作业过程风险受控，基层队根据要求进行作业前平安分析、办理危急作业许可，规范审批。驻井平安监督对作业现场及清洁化进行环保专项检查，开具指令书15份，共计查出151项问题，罚款52900元。夜查共计300次。惩罚钻井队、承包商、相关方共计7人次，罚款33800元，其中钻井3人，罚款800元，一季度平安监督共惩罚121400元。

9.做好会议组织工作。3月19日组织开展科室周监督例会视频会，传达近期平安相关要求，共享“平安监督工作方法”；3月20日组织参与了2024年雨季平安环保会议，编写了宣扬报道和会议纪要；3月24日参与了渤海钻探二季度形势分析会和集团公司疫情防控推动会；3月25日参与了集团公司“其次轮第六批中央生态环境爱护督察迎检工作部署会”，学习并贯彻各项会议精神；4月8日帮助市场科组织管理部一季度承包商例会，整理各科室承包商hse问题218项，编写hse汇报材料并通报；组织召开平安监督周例会3次，编辑会议纪要推行会议要求。

10.开展春季平安井控检查。分5个检查组开展川渝市场全覆盖检查，共检查23队次，查改问题634个，各项问题已落实整改闭环。

11.做好固废管理工作。汇总各单位危急化学品管理清查表、废弃钻井液回用、处置报表，提交平安处；收集各单位固废转运安排，打算固废转运处置；协调处理足203h2-2井油基岩屑转运处置事项，目前由重庆众思润禾已经将现场在棚外暂存的岩屑转运完，棚内暂存量余80桶。前期签订合同的贵州绿昇跨省转运手续已经办理完，车辆暂存的岩屑的岩屑正在办理转运。

二、存在问题。

1.油基岩屑转运问题。足203h2-2井，目前签订的合同金额101.11万元，不能满意本井实际工作量须要（预料1500吨左右，金额294万元），差额195万元。

解决方法：（1）由管具联系重庆市油基岩屑处置厂商，签订101.11万的合同；（2）抓紧时间进行招标；（3）接着与目前签订的贵州绿昇续签合同。

2.两个目视化合同和两个清洁化合同待领导审批；

3.四川油基岩屑招标项目已开标，因疫情缘由无法评标；

4.重庆油基岩屑招标项目已发给招标中心，待发布公告。

5.清洁化承包商人员资质管理混乱。多次发生承包商现场施工人员未持有效证件从事危急作业，且多次被建设单位巡监查处的事务，给我单位形象造成严峻负面影响。

6.重生产轻疫情防控现象频发。多个办公基地和基层队现场门禁管理不到位，对外来人员管控不严，疫情应急管理不到位。

7.平安培训不严不实.15名基层员工在一季度审核中平安考试不足80分（已落实惩罚）；多个队未制定培训安排；部分基层队的考试资料造假等。

三、

下步重点工作。

1.持续做好疫情防控工作。做好办公楼疫情防控：为了保障管理部全体员工的健康平安，请管理部各位领导、各科室、各服务中心每名员工严格执行门禁制度，进入办公楼前，自觉扫场所码、测量体温。

接着强化员工出行管控：根据“谁审批，谁负责”的要求，严格落实员工审批报备制度，尤其技术服务和基层单位的倒班，确保分公司负责人落实倒班/出行审批。

督促管理部及所辖单位员工主动接种、及早接种，尽快完成加强针免疫接种。

2.大力开展健康企业建设工。明确机构配置与人员职责，建立健全制度规定；建议加大健康设施投入，适当举办健康活动；督促员工健康查体，根据“一人一档”的要求建立健康档案，加大重点人群关注力度；强化健康培训，重视员工心理问题，指导员工科学缓解压力；全面开展减盐、减油、减糖“三减”行动、控烟行动。

3.持续做好交通管理。全面落实风险管控措施，加大车辆监控和交通违章整治力度，强化对车辆和驾驶员的管理，刚好消退“僵尸”车辆，切实做到“一车一监控”，严格一日三检，确保交通平安平稳受控。

4.完善特别敏感时段升级管控措施清单。持续修订完善危急作业项目清单，细化升级审批及相关管控措施，组织基层仔细开展工作前平安分析，严格落实许可审批人现场审批，以及审批人、“区长”、平安监督全过程监管等要求，确保特别敏感时段平安平稳运行。

5.开展防火防爆专项整治工作。一是在油基泥浆罐、井下出口罐、承装过油品的罐内进行作业，必需运用防爆工具，监督检查现场防爆工具配备和运用状况。二是有限空间内原则上不进行动火作业，确需动火的，必需严格落实气体检测、强制通风、专人监护等措施。三是对防爆电路安装、防爆电气设备性能、防爆手持设备等进行专项检查。

6.做好上半年qhse体系审核迎接工作。经过管理部一季度定级审核和春季平安井控检查，现场问题较多。请各单位比照去年公司体系审核的问题清单及管理部制定的2024年销项问题，仔细组织整改，举一反三，消退现场风险隐患，切实提升整体平安环保表现水平，做好现场迎检工作。

管理部各机关科室和技术服务单位，依据公司的体系审核标准，梳理本部门的体系文件和平安资料，做好机关迎检工作。

平安质量工作总结

国家激励粮食生产的一系列强农惠富农政策的出台，是调动广阔农夫种粮主动性，爱护和提高粮食生产实力的有效举措。在免除农业税的基础上，国家对种粮农夫的干脆补贴政策从无到有，补贴范围从少到多，补贴强度从弱到强，建立了以免除农业税、粮食直补、农资综合补贴、良种推广补贴和农机具购置补贴为主要内容的“一免四补”政策体系。今年上级下达我县的粮食直补资金410.16万元、亩均17元、综合补贴资金1819.19万元、亩均75元，我们都刚好、足额的发放到群众手中。此外，通过实施小麦、玉米国家良种补贴项目，使全县种粮群众每年节约种子费支出400余万元、亩均20元；落实农机具购置补贴资金700万元并圆满完成补贴任务，补贴各类农机具1651台，受益农户达685户。以上政策措施的落实都极大地调动了我县农夫种粮的主动性。

今年以来，我县坚持依靠科技进步，通过良种良法相配套，大力引导农夫科学种田，不断提升粮食综合生产实力，达到提高单产，稳定总产的目标。一是依托国家小麦、玉米良种补贴项目实施，推广了阎麦8911、阎麦9710、、西农979、西高2号、西农889和郑单958、榆单9号、陕单609、浚单20等一批高产优质新品种，实现了我县小麦、玉米优良品种的全覆盖；二是根据“整乡推动”的原则开展小麦、玉米高产创建活动，使我县粮食单产大幅度提高，小麦高产创建万亩示范片平均亩产542.3公斤，千亩示范点平均亩产538.3公斤，百亩攻关亩产577.7公斤，综合考核在全市8个区县中排名其次；玉米高产创建百亩攻关田平均亩产732.7公斤，万亩示范片平均亩产669.4公斤，夏玉米大面积单产居全省第一，创全市夏玉米单产新纪录，《日报》、《日报》先后进行了专题报道。三是大力推广种子包衣、测土配方施肥、病虫害综合防治、农作物秸秆还田、硬茬直播、半精量播种等先进好用技术，依靠科技走出增粮增效的新路子；四是进一步加强了农技队伍建设，并依靠科技入户项目实施，为农村培育了一批驾驭现代农业科技的好用人才；五是主动实施农机补贴项目，大力推广了一批先进的农业机械，基本实现了我县粮食生产收、种、管的机械化。

我们紧密围绕我县粮食生产发展的须要，以土地复垦与治理和基础设施配套为切入点，不断加大投入力度，加快建设步伐，使我县粮食生产基础设施薄弱的局面快速得到改善。通过执行严格的基本农田爱护制度，引导农村节约用地，使全县粮田面积稳定在22万亩左右。通过做好农田综合开发工作，进一步加快中低产田改造，建设了一批高标准的基本农田，使我县粮田基本达到了旱涝保收，高产稳产。根据每百亩地280米“u”型渠和每70亩粮田一口井的标准，主动做好渠井配套设施建设。通过实施“村村通”工程，使农村和农业生产道路，基本实现水泥化和砂石化。同时进一步加快农村电网低压改造工作进程，为农业生产供应了牢靠的电力保证。

一年来，我们在粮食生产上做了大量的工作，也取得了肯定的成果，我们应当醒悟的相识到这不是最终的目标，在完成省市下达的任务的同时，我们更应当给自己多一些的压力和动力，争取在高标准、高质量的基础上超额完成任务，为农业的健康快速发展奠定良好的基础。

平安质量环保工作总结

20xx年本单位主动实行公司质量平安环保节能工作部署，紧紧围绕公司确定的20xx年健康平安环保工作目标，深化开展体系推动年、管理提升年的各项工作的落实。以建立健康平安环保长效机制为目标，坚持以hse文化建设为统领，以持续推动hse体系建设为主线，以风险管理为核心，深化推动有感领导、落实直线责任、强化属地管理，食品卫生质量监管工作，系统开展风险限制和隐患治理，突出hse监管，狠抓责任落实，确保全年的质量、环保、平安目标有序进行。

本单位现有职员工62人，其中：职工38人、员工7人、外雇工17人。下设3个股级基层单位，分别是：略。本单位现有设备48台套，仪表26块，蒸汽锅炉1台，锅炉平安阀2个，是公司质量、平安、环保的关键要害基层单位。

（一）提升平安环保理念，落实平安生产责任。

1、本单位领导干部带头编制个人平安行动安排及实施表，通过落实“个人平安行动安排”，形成以点带面，逐步向纵深拓展。带头进行平安教化和平安阅历共享，带头进行平安行为视察与沟通活动。落实领导干部责任，以身作则，始终坚持节假日值班，刚好精确处理发生的问题，加强节假日班组长带班制度，对关键要害部位加强巡检工作，为保障节日平安生产，依据基层单位工作性质不同，制定了节日平安生产监控措施。

2、建立完善的平安责任体系。本单位仔细制定20xx年健康平安环保工作要点，加强监督落实，完善岗位责任制，明确每一名干部、员工（包括外雇工）的平安环保责任和义务。年初，本单位召开会议，厂长、教育员与副厂长签定平安质量节能环保任书；副厂长与各班组长、基层单位领导、专职平安员、质检员签定平安质量节能环保责任书；厂长与46名职员工、17名外雇工签定20xx年平安责任书，做到人人有专责、事事有人管、过程受限制、工作高标准。

3、接着完善属地管理责任。将属地hse责任落实到全厂每个区域所在的岗位人员。明确每个员工属地管理的责任，使属地管理者为其自身和其辖区内的其他人员平安负责，确保每个施工生产区域、每台设备、每次作业都有明确的属地主管，保证平安管理无空白。

（二）加强宣扬教化培训，进一步提高员工素养。

本单位20xx年hse、平安培训安排，主要针对体系文件修订人员、要害装置操作人员、关键岗位操作人员，为了进一步完善“两书一表一卡一细化”的内容，要加大对岗位操作人员的培训力度，让每位员工都明白自己岗位的风险和危害因素，都清晰如何去限制和削减危害因素和风险，转变平安理念，从“要我平安”到“我要平安”再到“我会平安”。

本单位重点加强hse管理体系学问和平安生产学问的的宣贯和培训工作，截止10月底本单位组织开展了hse管理体系学问培训、应急学问培训、驾驶员培训、铡青贮平安培训、冬季平安生产培训等各项平安培训8次，参与油田公司、公司组织的各项平安培训9次，从各个方面大大提升了职工平安素养和平安生产意识，为平安生产供应了有力的平安保障。20xx年，本单位主要生产作业岗位操作员工教化培训率达到101%，特种作业人员持证上岗率达到101%。

（三）接着强化hse体系执行，深化推动hse体系建设。

1、仔细执行“体系推动年”的各项活动。20xx年，本单位根据体系管理主线，抓好日常管理工作，避开时紧时松、时重时轻，真正实现体系管理日常化，日常工作体系化。

2、组织好各项体系文件修订工作。根据公司的要求，对本单位的3个基层单位17个岗位操作卡进行修订，依据工作实际新增5个岗位操作卡，将“反违章六条禁令”仔细细化到每个操作岗位上，使岗位操作卡更具有平安性、可操作性和好用性；对《本单位岗位操作规程》进行修订并上报；梳理本单位文件记录73个，并形成记录清单上报平安科受控；全员参加、持续改进对本单位危害因素进行识别，共识别出危害因素27项，环境因素8项，重大危害因素3项，并制定具体的限制和预防措施。

20xx年7月，依据油田公司其次次体系内审的要求，本单位现将20xx年-20xx年以来本单位适用法律、法规进行了全面的梳理、评价。新增适用的法律2项、法规及标准10项、地方规章3项，截止目前本单位适用的法律9项、法规及标准22项、部委规章4项、地方规章3项，本单位法律法规符合体系的要求。

3、20xx年迎接油田公司体系内审、hse平安监督中心平安检查、岗位责任制大检查等各项平安、体系检查5次，针对检查出来的问题和隐患，马上提出详细的整改看法，落实整改要求、责任人、整改时限，全部问题全部整改。

（四）接着强化hse监管工作，确保平安生产形势平稳好转。

1、提高牛奶平安质量：依据gb19301-2024标准，从生产原奶质量抓起，不合格的原奶严禁加工生产，在生产中制定了“三不准”（初乳、抗生素乳、第1、2把乳严禁进入商品乳）和“两个必需”（必需严格过滤、必需低温储存），在加工过程中，食品检验人员严格监控生产过程，仔细解决牛奶加工过程中的质量问题。

3、加强车辆交通平安管理力度，严格执行车辆准驾、“三交一封”和出车审批制度，加大担心全驾驶行为专项整治力度。加强教化和引导，提高交通平安意识。深刻吸取各类交通平安事故教训，组织员工进一步学习交通法律法规、公司交通平安规章制度和相关事故案例，加强驾驶员（包括私家车驾驶员）的平安教化和正面引导，让员工树立起正确的用车和驾驶理念，杜绝酒后驾驶、超速、超员、疲惫驾驶、无证驾驶、闯红灯、强行超车等违法违规行为。执行派车制度，杜绝自由车。

4、进一步落实好平安阅历共享制度。今年以来，本单位利用班前、班后“非常钟”、每月生产经营分析会，全面开展平安阅历共享活动，时间一般限制在5分钟左右，进行事故案例分析，共享平安阅历，敲响平安警钟，提高员工平安意识和行为，远离平安事故，让平安学问入脑、入心。

（五）接着加强源头限制和隐患治理，不断提升本质平安水平。

1、做到平安检查常态化。为进一步转变工作作风，形成上下齐抓共管关注平安工作大格局，本单位实行定期与不定期、通知式与临查式，查现场、阅记录、询职工、提问题，对生产现场各类隐患刚好查处和治理，做到违查、违纠不手软。各基层单位常常性的开展自查和专项平安检查，做到发觉问题不隐瞒，问题缘由要查明，问题处理须刚好，杜绝平安检查走过场现象。截止10月底共进行了15次平安检查，查出并整改隐患155个，已全部整改。

2、广泛深化开展“平安生产月”活动。

本单位以黑板报、网络、宣扬材料、多媒体、张贴宣扬标语、悬挂横幅等多种形式，广泛深化地向全体员工普及平安学问，营造事事讲平安、人人懂平安的氛围。6月1日-6月5日组织在岗员工、外雇工参与了应急管理学问的答题活动，参与答题人数60人，占到在岗人员的101%；6月4日协作相关专业部门对锅炉房进行了防雷防静电检测，确保锅炉的平安平稳运行；6月5日-6月8日主动组织员工46人，参与全国平安生产领域“打非治违”学问竞赛答题活动，接着深化“打非治违”行动；6月7日组织10人参与“平安警示宣教片观看会”；6月13日协作相关专业检测机构工作人员对锅炉房的可燃气体报警器进行了检定；6月17日-18日进行了为期两天的“平安生产月”、“岗位责任制大检查”的平安隐患大排查活动，查看现场10个、设备34台套、资料29份，抽查岗位讲解并描述9人，共查出问题36项，现场马上整改29项，不能马上整改的已制定好整改措施、落实整改负责人、整改时间，回访时间，对查出问题一抓究竟；6月22日进行“突发乳品质量平安事务应急处置预案”桌面演练；6月25日对本单位的压力表进行全面检验，共检验压力表37块；通过“平安生产月”活动的扎实开展，提高了全员的平安生产意识，增加员工的责任心，促进了各项工作的顺当实施。

（六）抓好应急管理工程，提高应急保障实力。

1、进一步加强应急预案制修订和演练。根据公司20xx年应急预案演练安排支配，按时开展应急预案演练的培训和实战演练，2月27日组织开展《锅炉房自然气泄漏应急演练》实战演练，6月22日组织开展《突发乳品质量平安事务应急演练》桌面演练，演练结束后刚好进行应急处置演练的总结工作，针对演练中暴露出的问题进行仔细的评估和分析，提出整改措施，并依据演练中存在的问题对方案进一步修改，提高应急演练方案的针对性、好用性和有效性。

2、加强应急物资管理。统一规划奶牛加工厂的应急物资配备数量和储备地点，确保齐全、好用、够用。重点落实高危场所、重点单位、要害部位、关键装置、重要岗位的应急物资配备。

（七）重视职业危害管理，保障员工人身健康。

1、定期开展岗位员工的健康管理工作。定期组织开展职业健康宣扬教化，定期支配相关岗位人员进行职业健康检查和有毒有害人员疗养。20xx年，本单位45岁以上人员22名职员工参与了局职工总医院的健康体检，并对22名从事有毒有害工作的人员进行了体检，对从事奶牛养殖和乳品加工、销售人员等49人，根据敦煌市卫生防疫站的要求进行相关指标的体检，符合要求从事相关工作的人员颁发健康证，坚持以人为本的方针，全面贯彻hse的方针政策。

2、奶牛场青贮收储工作是本单位夏季平安工作的重点，20xx年7月，奶牛场依据确定玉米青贮饲草收储确定的时间，编制了生产运行大表，并严格根据运行大表时间的规定和安排细心组织，各项工作环节责任落实到人，合理安排人员进行设备的维护保养和修理，提前使设备到位，7月26日支配专业电工到奶牛场进行设备的电源安装和设备调试；同时清理消毒了两个青储池和一座青贮塔，并对储存塔进行砌砖封口。

收储青贮玉米杆工作从7月29日起先，到8月26日结束。共计收储青贮饲草11015.95吨，与去年相比，从时间缩短8天，从收贮吨位上相比多收146.89吨，储存质量好于往年，为明年奶牛饲草储存饲喂奠定了扎实的生产工作基础。

（八）主动开展技术革新、挖潜增效，促使节能工作上台阶。

1、加强技术革新，降低生产运行成本：今年3月中旬车间成立公关小组，征对包装损耗超过规定标准，在现有设备的状况下，对无菌液体包装机进行调整。大胆创新，将切刀刀口由原来的矩形加弧面，改为梯型加小弧面并取得了胜利。使包装破漏袋从0.8%，现在降低在0.5%以内，限制在业绩合同规定的0.7%以内，见到了科技创新，实现降耗增收目标，预料年增加收入9326元。

2、主动挖潜增效，开展“五小”活动：奶牛场本着创新节约的工作思路，将装载机进行改造，胜利的解决了奶牛场各种机械设备的充气问题，为奶牛场节约了成本支出，同时也节约了购买空压机费用5000元左右，取得了肯定的经济效益。

4、严格节能节水目标责任落实，强化节能基础管理，深化节能节水型企业创建活动，加强资源节约管理，优化电器线路系统的修理改造，降低能耗；合理支配生产，强化锅炉运行管理，加强余热利用，降低自然气消耗；在比安排多加工生产4.35万公斤牛奶，1-10月能耗节约3.07吨标煤，用水节约600方。

（九）冬季平安生产落实状况。

10月下旬，本单位全面启动冬季平安生产运行模式，结合本单位的工作实际，分析冬季平安隐患的特点，对三个基层单位提出详细要求和工作要点，针对关键限制要害部位提出详细要求：

一是加强锅炉、自然气运行运用管理，防止泄漏、火灾、爆炸、中毒窒息事故；

二是电器线路的平安巡检；

三是操作人员防冻、防滑、防人身损害；持续抓好交通平安管理工作。针对冬季行车风险和平安要求，加强驾驶人员平安教化和培训，尤其是在天气改变时，落实好防滑措施，确保冬季行车平安。全厂上下严格落实冬季平安生产工作要求，夯实冬季平安生产基础。

1、学习贯彻公司平安环保节能方面的相关要求。坚持“平安第一、预防为主”的工作方针，坚固树立以人为本的思想，不断夯实平安生产基础，为全面完成本单位生产经营目标扎实工作。

2、执行“两书一表一卡一细化”内容，落实平安目标。

（1）岗位操作人员仔细落实hse岗位作业指导书的各项要求，熟知危害因素，驾驭预防方法。

（2）工作中正确运用劳保用品，做好设备的检查及调整，保证其性能完好。

（3）强化平安意识，举一反三，吸取事故教训，防止事故发生。

3、加强精细化管理，增加管控执行力。抓质量平安，抓对标管理，抓精细化管理，全面完成生产经营指标；严格落实各项规章制度，以管理促生产，以管理促平安。

4、开展形式多样的平安阅历共享活动和事故案例教化。要做到平安培训全员化，有安排、有重点地抓好全员培训工作，通过广泛开展hse学问竞赛、平安培训、岗位风险识别等行之有效的活动，不断提高全员对平安工作重要性的认知与理解，筑牢平安思想防线。

5、接着深化开展强三基、反三违、严达标、除隐患活动。组织开展日常性的平安自查工作，强化全员平安环保意识，实现“零事故、零损害、零污染”

6、接着开展“岗位需求矩阵培训工作”。全面提高全员岗位操作技能，提高员工素养和人才力气，为企业的持续发展注入不竭动力。

平安质量工作总结

昌平线一标起讫里程为k10+150～k13+732，全长3582m，包括一站一区间，其中城南站246m，明挖区间1962。5m，暗挖区间1027。5米，共设置7座竖井。

截止目前为止，累计完成投资约3。45亿元，占中标价的80%，平安质量管理有序可控，开工至今未发生平安质量事故。

项目部现有管理人员108人，其中专职平安员16名、兼职平安员18名，专职质检员8名。下设五部两室，现有劳务工人380人。完成农夫工培训累计3412人次，累计送北交大培训50人次。

1。加强领导，落实责任。

项目部成立以项目经理为核心的平安质量管理组织机构，总工程师、副经理、副总工、各部门、各作业队、各工区、各班组共同参加，开展党员先锋工程活动，层层负责，层层包保，分解平安质量目标，落实平安质量责任，形成全体员工齐抓共管的平安质量管理体系。

2。加强平安质量管理人员队伍建设。

项目部共配置专职平安员16名、兼职平安员18名，专职质检员16名。严格执行项管中心【】41号文件要求，统一为专职平安员配置平安帽、袖标、对讲机、数码相机及由经理部结合一标施工实际组织编写的《平安生产标准化手册》。专职平安员和平安群众监督员均每天记录施工平安日志，由安质部不定期进行抽查。建立平安员档案并报项管中心备案，对平安员岗前实施培训，考试合格后，方可上岗。工地大门口设置平安责任标示牌（含姓名、照片、电话、编号、平安责任区域等），另配备38名平安群众监督员，由各班组长担当，平安员及群安员每月发放津贴，并表彰先进。

2。加强平安质量教化培训工作。

凡是进场施工人员一律先到安质部进行平安教化培训、考试合格登记好后方可上岗，结合昌平线工期紧的实际，在各工点开展分工序平安教化。

项目部对平安员、质检员、群安员实行统一管理，有针对性地对其开展平安质量教化培训。

3。加强平安质量宣扬工作。

施工现场每个角落均悬挂平安质量宣扬牌，让进入施工现场的全部人员随处可见警示标语标牌，增加整个现场平安质量氛围；另外项目部在每周的生产例会等大会、小会均不厌其烦地一再强调平安质量工作。

4。加强平安质量检查工作。

项目部平安副经理每周一组织安质部等各部门人员，对管辖标段范围内平安管理、生活区管理、现场料具管理、环境爱护、脚手架、平安防护、施工用电、起重吊装、机械平安、消防保卫、工程质量等进行全面平安质量隐患排查，对检查中发觉的平安质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消退，对拒绝整改落实的施工班组进行经济惩罚，整改不到位屡次犯的加倍惩罚，绝不手软。另外每月25日对标段进行平安质量隐患大排查，总结上月平安质量工作并部署下月平安质量工作。

5。加强应急演练工作。

入场以来，累计编制各类应急预案18份，在施工现场各个工点配置应急抢险物资，并于6月12日下午在2号竖井实行了井下逃命应急及地面消防演练，于8月1日利用大雨天气实行了防汛演练，于11月12日下午在3号竖井实行了河床突发漏水逃命应急及地面消防演练。

6。仔细开展平安月、安标工地、国庆及冬春季安保工作。

平安质量工作总结

本项目厦门海上五月花项目3—3#地块位于厦门市集美区英环路南侧，工程建设单位：福建中联盛房地产开发有限公司；监理单位：厦门住总建设工程监理有限公司；施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司。为了进一步加强和改进项目部质量平安工作，切实保障广阔职工的生命平安和财产平安，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，本项目组织各单位人员对施工现场的质量平安工作进行了仔细细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动，坚持边检查边整改，以检查促整改。检查中发觉问题和隐患的，指定专人负责，实行有效措施，能当场整改的，必需当场整改到位，刚好消退事故隐患，现将检查状况总结如下：

项目部建立了以项目经理为第一责任人的平安管理网络和平安生产责任制度、平安管理制度。成立了项目质量平安部，配置专职平安员负责现场平安巡察检查，同时劳务公司配置专职平安员，负责施工现场的平安检查工作，形成了自上而下的平安保证体系。

（1）为了把平安生产工作做实、做细，项目部具体制定了年底平安工作规划和保证安排，制定了《平安管理制度》，严格执行《平安教化制度》、《平安例会制度》等，印发了《项目部平安文明施工考核方法》、《项目部平安文明施工奖惩方法》，编制了《重大平安事故应急预案》等，制定了《平安生产责任制度》，明确了各部门、各岗位的平安职责。

目前，项目部各项平安规章制度10余个，齐全且可操作性较强。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行状况，发觉问题刚好订正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。

（2）为了确保平安生产，项目部依据公司的有关要求，制订了平安目标指标并逐层进行分解，刚好对项目部平安管理目标、机构人员和《平安生产责任制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。

平安质量工作总结

根据内蒙古自治区农牧业厅内农牧饲发[20xx]29号“关于下达20xx年内蒙古自治区饲料质量平安监督检测安排的通知”精神，巴彦淖尔市饲料工作办公室结合全市饲料生产、经营和养殖业基本状况，兼顾大、中、小型企业比例，选定具有代表性的、能反映当地饲料生产、经营和养殖业基本状况的饲料生产企业4家、经营企业1家、养殖场（户）29家作为抽检对象，共计34家。现将抽检工作和当地饲料生产、销售及养殖业状况简要总结如下：

此次抽样工作根据饲料生产企业、经营企业和养殖场（户）分三个环节进行，充分调动各旗县（区）饲料办工作人员参加，严格根据《20xx年饲料平安专项监测抽查方案》跟《201年反刍动物饲料中牛羊源性成分例行监测抽查方案》的详细要求进行抽样、分样、封样、编号、留样和检查，7月1日全面开展工作，7月4日结束。共抽取饲料样品46批次，全面超额完成自治区饲料产品质量平安监测任务。

1、饲料养殖环节违禁添加物监测样品35批次，共涉及养殖场（户）29家。其中，蛋禽产蛋期协作饲料9批次，肉禽协作饲料2批次，生长肥育猪自配料14批次，仔猪自配料4批次，育肥羊自配料6批次。

2、牛羊源性成分例行监测样品11批次，其中反刍动物饲料产品9批次，动物源性饲料产品2批次。

结合抽样工作的同时，组织实施了检查工作，并针对饲料生产企业、经营企业和养殖场（户）存在的问题视情节轻重分别做出了不同程度的惩罚看法。

二对全部饲料标签都进行了检查，

三在此次检查过程中饲料生产企业检化验室已经全部建立。

全市现有持证饲料生产企业33家，包括动物源性饲料产品生产企业2家，添加剂预混合饲料生产企业4家。据综合季报统计，20xx年全市饲料产品的总产量18.8万吨，其中按饲料品种计，协作饲料11.2万吨，浓缩饲料7.6万吨，预混合饲料1.2吨；按饲喂对象计，猪饲料2.6万吨，肉禽饲料2.4万吨，蛋禽饲料3万吨，反刍动物饲料10.8万吨。

（一）饲料从业人员专业素养有待提高

（二）扩大违禁添加物的抽样环节和抽样范围

今年抽检样品大部分来运用环节，希望今后要加大违禁添加物的抽样环节和抽样范围，特殊是动物源性饲料产品的抽样范围，坚决打击此类违法犯罪行为。

平安质量环保工作总结

依据中国葛洲坝集团股份有限公司下发《关于开展20xx年度、考核的通知》（中葛股安质环【20xx】93号）文件的要求及项目部的实际状况。项目部马上组织进行了关于平安质量环保工作考核。现将平安质量环保（含节能减排）、应急管理、体系运行工作总结如下：

1.项目部调整了平安、质量、环保管理领导小组，成员经培训持证而上岗。

2.20xx年1月层层签订了平安、质量、环保责任书，职责明确，各负其责。

3.20xx年1月至3月，加强了平安、质量、环保管理，严格执行了劳动纪律及工艺纪律的管理，加强了平安、质量、环保工作的检查力度及隐患整改力度，严格执行了《马路水运工程施工平安标准化指南》有关平安生产的规定，根据“平安第一、预防为主、综合治理”和坚持“管生产必需管平安”的原则进行平安生产管理，牢记“平安生产、人人有责”，树立“平安第一”的思想保证了人员平安、设备运行完好，严格限制了项目部平安生产目标管理指标。

4.由项目部的'平安、质量、环保管理领导小组制定了质量、环境、职业健康平安生产的方针及目标。

5.3月至11月，成立平安质量环保领导小组，加强了平安、质量、环保工作管理和监督，强化了职工平安工作意识，严格根据生产安排支配做好了各项工作，完善了各项目平安及防范措施，严把了开挖、、爆破、拌合楼筒仓制作、焊接质量关，每个工序做到工完料尽场地清的标准。维护好现场卫生，营造了清洁的工作环境，为项目部混凝土浇筑工作打下良好的基础。

6.仔细开展了质量平安生产教化培训，深化开展了平安生产月和质量月活动。仔细做好了特种作业人员审证、持证上岗工作。

7.落实了平安生产改进措施，完善了员工防护器材的配备，保持完好的状态；建立了平安教化、平安检查、隐患整改、事故和劳保用品管理台帐。

8．做好了项目部危急源评价，列出了清单，逐项进行了整改；环境因素评价，列出了清单，逐步进行了整改。平安生产重要设施、设备的状况完好；日常管理维护刚好、保养状况良好。对现场施工机械设备和危急物品的储存容器、运输工具进行检查检验，检查状况良好。对重点环节和部位重大危急源风险辨别、监控预警制度的建设完善落实较好。

9.逐步完善了应急预案，加强了预案实地演练（防汛演练、消防演练），做到了事故事先预防工作。同时项目部建立兼职应急救援队伍；应急救援物资配备齐全；已经制定应急救援预案，进行应急演练；项目部进行了“防坍塌、防坠落、反三违”活动实施方案，加强日常平安巡察工作，对危急点进行排查、防范和治理，确保施工环境平安良好。

10.项目部办公室、生活区的消防设施、监控设施处于完好备用状态。

11．年终项目部平安、质量、环保管理领导小组对各部门工作进行了总结评比，根据平安生产环境爱护工作目标管理责任书进行了考核、实施了相应的奖惩。

平安质量工作总结

依据乌建指《关于开展铁路建设系统活动质量平安大检查活动的通知》（乌建指安电[20xx]67号）文件精神，我项目部根据《中铁十二局克塔铁路项目部铁路建设平安生产大检查活动方案》开展最终阶段“分析总结阶段”对平安生产大检查活动刚好进行总结。现将活动开展的详细状况汇报如下：

我项目部接到通知后召开了关于开展平安生产大检查的专题会议，结合本标段的工程实际状况，进行了全面部署，针对重点检查问题，制定了详细排查问题分析及检查安排和具体的实施方案，经领导审核下发了中铁十二局克塔铁路项目部《关于开展铁路建设平安生产大检查活动方案》（克塔安质[20xx]2号）对活动的开展和问题的排查分析、整治安排的推动落实做出具体的支配。成立活动检查领导小组，全面负责本标段平安生产大检查的支配部署、督导协调和检查验收。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设平安检查活动办公室，办公室设在平安质量部，详细负责活动的日常管理工作、资料信息收集与上报和总结等工作。

各工点也要成立平安生产检查活动组织机构，负责本工点范围内平安生产检查活动的详细落实工作。

我标段的平安质量检查活动在项目部领导小组统一支配部署下，深化开展自查自纠活动，同时接受建设指挥部、路局质监站和总承包项目部的监督检查。深化开展自查、集中检查和全面排查，仔细排查梳理各种质量平安问题，深化细致地分析出问题存在的根源。

我标段从7月份起到8月底要求平安质量人员进行对标学标的要求，重点学习：与工程有关的规章制度、管理方法、管理规程和验收标准，特殊是新颁布的铁路施工技术指南及施工验收标准，主动参加上级单位的培训与教化。7月25日，我项目部组织各参建施工单位召开平安生产大检查动员部署大会，要求各架子队、各部门进行自查整改，然后由领导小组对其进行检查；本次平安生产大检查根据“突出重点、全面覆盖、立查立改”的思路，坚持问题导向，全员参加，做到标本兼治，重在治本；会议强调了检查重点，针对重点内容根据“问题在现场，缘由在管理，根子在干部”的思路，深化查找和整改深层次的管理问题。7月28日我项目部协作总承包、监理、建指临电、高空作业检查小组对我标段进行了临时用电、高空作业的检查。8月16日我项目部协作建设指挥部检查小组对我标段进行了工程质量平安大检查。8月19日，我项目部协作乌鲁木齐铁路局质监站检查小组对我标段工程质量平安状况进行了监督检查。9月18日我项目部协作乌鲁木齐铁路局质监站检查小组对我标段工程质量平安状况进行了监督检查。9月23日我项目部协作建设指挥部、总承包单位、监理单位对我标段全线进行平安质量大检查活动。

我项目部下属各架子队进行自查，项目部每月对各施工工点进行了一次全面检查、重点检查，并按要求建立问题库。

1、重点检查内容：

平安方面检查重点：

（3）查反恐维稳及队伍稳定；

（4）查人员培训；

（5）查现场消防平安、临时用电是否满意相关规范要求；

（6）查道路交通平安；

（7）查高处作业平安；

质量方面检查重点：

（1）检查混凝土养护是否进行洒水养护，必要时覆盖毛毡；

（2）检查混凝土实体外观质量，检查爱护层厚度是否满意图纸要求；

（3）检查施工现场是否根据设计的开挖方法进行开挖，基坑回填是否根据要求施工；

（4）检查防水卷材施工质量，重点是防水卷材铺贴是否规范、搭接是否宽度满意要求；

2、检查发觉的问题

上级单位和项目部共排查出平安质量问题隐患21项，其中质量问题10项，平安问题11项，（问题详见问题库台账）。我项目部对查出的问题明确整改责任人，限期整改，经复查21个问题全部整改完毕。

3、发觉问题实行的措施及如何做到闭环管理

针对平安质量专项检查过程中发觉的问题，检查小组进行仔细分析总结之后，制定详细的整改措施，提出相应整改要求并下发整改问题库，要求在下发后2～5日内落实整改要求。要求现场质检员督促作业队限期整改，把每一个问题都落实到位、不留隐患。检查小组对整改落实状况进行复核，对整改落实不协作、不到位的架子队根据项目部制定的质量奖罚细则进行惩罚，严格执行。

4、针对各工点施工过程中平安质量存在的问题，提出以下几点要求：

（1）平安要求：

1）施工作业人员进入施工现场必需佩戴平安帽，高处作业人员必需对平安带高挂低用，施工现场平安员要严格监督高处作业人员，对违规行为进行相应的惩罚通报。

2）项目部对作业人员要进行必要的平安教化培训，增加作业人员的平安意识；

3）现场管理人员必需加大对现场平安的检查力度，包括临边防护、高处作业、脚手架搭设必需根据规范要求施工。

4）现场二级配电箱搭设防火棚，并上锁，非临电人员禁止私自打开，有效降低触电事故的发生。

（2）质量要求：

1）现场技术管理人员要全程盯控混凝土的浇筑过程，保证混凝土振捣质量以及养护效果。

2）框架柱模板合模前，对钢筋进行复核，并绑扎水泥砂浆支撑垫块，保证框架柱爱护层厚度。

3）土方回填人员在土方回填完毕后要让土建人员进行验收，对不平整、夯实不到位的地方刚好返工处理，有效降低满堂架垫板悬空和立杆下沉的现象。

我项目的平安质量工作中也存在着不足和误区，使我们的平安质量工作出现这样或那样问题，说明在执行指挥部相关平安质量管理制度上还比较乏力，施工作业人员平安质量意识比较淡薄，比如：有些同志认为，都工作多少年了，都轻车熟路了，自以为是；比如：在检查过程中讲人情面子，睁一只眼闭一只眼，该惩罚的不惩罚，做老好人；比如：制定方案或技术交底时照搬照抄，脱离实际，针对性不强可操作性不强；这些问题在我们的质量平安实际工作中的确存在，是质量平安工作的大敌，阻碍着质量平安工作的进行，侵害着我们施工生产的顺当进行。

通过开展平安生产大检查整治活动动完善了我单位各项规章制度，量化考核制度、隐藏工程管理制度、平安质量问题考核管理制度等。

在今后的工作中需不断完善现场管理和过程限制，建立长效机制，加强平安质量管理组织机构的建设；结合实际状况，制定并逐步完善平安质量管理制度；专、兼职平安员加强对施工现场的日常检查，对于巡察过程中发觉的隐患和“三违”行为，刚好上报和制止，并就详细状况依据奖罚细则做出相应的经济惩处；定期开展平安质量教化培训，对各层次作业人员进行教化；从思想、制度、组织、经济、工作五个方面有效的架构平安管理体系。仔细总结本次活动的阅历与不足，将有些行之有效的平安质量防范措施形成制度常抓不懈，并形成长效机制。

在质量平安检查整治活动的过程中，我项目部仔细贯彻执行上级的有关平安质量工作的文件指示，解放思想，加强思想相识，加强思想作风，不断深化质量平安检查工作，我们不断地学习新阅历，不断地变更旧观念，在思想作风上，在工作作风上，得到极大地提高，使我们的施工生产平安质量工作不断走上新的台阶。

这次质量平安专项检查活动，对我们来说是促动也是推动，我们要借这个契机，改进我们的平安质量工作，要把此次平安质量专项检查工作，与推动铁路建设标准化管理有机结合起来，深化完善现场管理和过程限制，对影响工程质量和平安的因素进行深化分析探讨，建立起一整套的、具有可操作性的长效的平安质量限制机制，严格落实不干违法的事、不干违章的事、不用低素养的人员、不吝啬投入、不当老好人、不存在侥幸心理“六个不”要求，努力建设精品工程、平安工程和百年不朽工程，奠定克塔铁路工程持续平安运行的坚实基础。

质量平安工作总结

为仔细贯彻《国务院关于加强食品等产品平安监督管理的特殊规定》精神，落实市、区产品质量食品平安专项整治工作会议的任务，拱墅区组织涉农人员着重对农产品质量平安进行专项整治，现总结如下。

1、在节日期间，全区没有发生因食用本地农产品而引起集体中毒事务；全区没有发觉有销售和运用禁用农药、鱼药、饲料添加剂等违法行为。

2、蔬菜定量检测10批次，合格率达101%，定性检测73批次，合格率101%，常规重金属检测10批次（汞、铅、铬、镉、无机砷、氟、铜、锌6项），合格率101%。

1、建立拱墅区农产品质量平安专项整治工作小组，组长由陈波副局长担当，联络员为顾叶根，办公室设在农水科。

2、9月26日上午，拱墅区农业局和区供销合作总社联合在半山镇召开会议，专项召开农产品质量平安生产专项整治工作会议，分别对各镇和上塘街道布置了农产品质量平安专项整治、动物秋季防疫等工作。

3、区农业局组织10名领导和干部，加强“十一”国庆长假的干部值班。

4、区农业局组织各类专业技术人员，于9月25日、9月29日分别对农资投入品的供销和运用、农产品的农残和常规重金属四项内容，进行了重点检查，均未发觉违法、超标、超量的不良现象。

5、编写《开展专题整治工作保障农产品上市平安》、《贯彻精神加强检查确保节日农产品质量平安》的“农村工作通讯”两期，分发《国务院关于加强食品等产品平安监督管理的特殊规定》、《浙江省食品药品平安系列宣扬画》（农村版二、三）、《浙江省实施中华人民共和国种子法方法》等资料101余份。

1、不间断地向镇、村有序布置农产品质量平安专项整治工作内容，组织必要的培训活动。

2、接着抓好农产品质量平安的农残（定量、定性）和常规重金属的检测工作。

3、接着开展农资投入品及农产品质量平安生产的执法检查工作。

平安质量工作总结

平安管理工作是一个企业在生产、运作过程当中不行忽视的一个管理环节。当然，做好平安管理工作之后，还要定期做平安管理工作总结，从总结中获得阅历，渐渐进步，更好地做好这一项工作。

为了更好的落实集团公司《关于进一步加强平安生产工作的确定》和集团公司《关于仔细开展“平安基础年”活动的通知》，充分相识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好平安生产工作，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推动平安生产各项工作，落实平安生产主体职责，加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬《确定》的科学内涵和重要好处，根据《确定》和《关于仔细开展“平安基础年”活动的通知》要求进行了全年工作支配。

责

炼化企业施工平安带给了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和职责制的落实实现。

一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在20xx年通过qohse体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改善。在认证办公室的'指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题专心整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，构成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。

二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，x月对各类违章和违反规定的行为考核了x元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖x元。

三是强化教化培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教化培训安排，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教化，全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教化，全年教化2338人次。培训教化以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教化，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣扬教化作为重要工作贯穿始终。同时，组织了x名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计x人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作潜力，x人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。

针对x月份全国平安生产月，组织公司x个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了x道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近x人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。

1、即查制度建设，规范平安操作；

2、查职责制落实，规范管理职责；

3、查“三违”行为，规范现场施工；

4、查票证管理，规范作业程序；

5、查平安人员配备，规范监管机构建设；

6、查平安合同，规范主体职责；

7、查员工平安技能和素养，规范培训教化；

8、查事故隐患，规范平安投入。

四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入，x月份共投入劳动爱护资金x万元，有毒有害岗位体检x元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的x个隐患落实整改，整改x项，整改率x%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路途，应急自救等方面所实行的应急措施等资料。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不礼貌、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。（详细资料在机动科）。

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一向是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要资料，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管