123《军令如山-高效执行力》-张金洋省公开课一等奖全国示范课微课金奖课件

怎样提升部门执行力1/36

部门执行力取决于每个岗位执行力2/36一、解放军执行人才三大标准果断服从结果导向永不言败3/36二、打造军人般威武之师军令如山铁血精神结果至上团体为王众志成城执行力!4/36

提升执行力整体要求5/36一、果断服从铁血执行精神

服从是军人天职，企业是有层级生命体组织，优异职场人士也必须知道服从命令听指挥。没有任何借口，必须完成：个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数。一个人不会服从，他便永远学不会管理。必须知道个人服从组织标准，在你能够管理之前，你应该学会怎样去服从。需要发表意见时，短而言之，尽其所能。但当领导决定了以后就要果断服从，努力执行，绝不能表现自己小聪明。6/36果断服从上级命令，支持团体决议支持上司——对领导心存敬畏用日常工作来训练和强化信念系统日常强化服从指令支持上级7/36二、不找借口与理由，誓死完成任务！1、负责而不是埋怨和推卸2、永远聚焦于：3、必须暂时学会放弃与组织不一致想法和观念4、服从就是在执行中不问为何，只想怎么做好。问题：你为何会埋怨和推卸？为何接到任务后本能逃避？8/36三、我是问题终止者人才定义：不但善于发觉问题，而且善于处理问题。解放军从来都是把优异干部放到艰辛地方，赋予其“急、难、险、重”任务，给其立功和历练机会。1、全员称职需要3、企业到底请我们来干什么？4、为何能力有高低之别？5、能力是怎么来？2、晋升必经之路9/36养成良好工作习惯--1主动主动及时完成工作任务每七天要有明确详细工作计划养成日清日结良好习惯10/36养成良好工作习惯--2

下班前盘点当日工作是否完成？哪些工作没有完成？什么原因？

防止忘记工作就养成做统计好习惯。

有事认真做，没事找事做11/36养成良好工作习惯--3

人人有事做，事事有些人做

少说“我认为”

不擅作主张改变领导工作安排12/36第三节高效执行习惯13/36四、马上行动，绝不拖延拖延是一个相当累人折磨，伴随完成期限迫近，工作压力反而与日俱增，这会让人以为愈加疲惫不堪。14/36五、及时复命，定时汇报复命汇报销账日周月讲话要简练，说重点，有逻辑性先说事情性质和结果，再说过程15/36本章启示生活中只有两种行为：要么努力地行动,要么就是不停辩解。管理者是执行最主要主体，重视本身执行力同时，更要重视培养部属执行力！16/36

一切为了结果第四节17/36一、要功劳不要苦劳功劳苦劳？？价值观与标准18/36三、做结果几重境界发通知抓落实重检验勤准备提前量做统计发统计定责任作流程九段3万元发通知抓落实重检验勤准备提前量做统计发统计定责任八段8000元发通知抓落实重检验勤准备提前量做统计发统计七段5000元发通知抓落实重检验勤准备提前量做统计六段4000元发通知抓落实重检验勤准备提前量五段3500元发通知抓落实重检验勤准备四段3000元发通知抓落实重检验三段2500元发通知抓落实二段1500元发通知一段1000元九段秘书请问你是几段？你价值是多少？做任务，还是做结果，直接决定了我们身份！！19/36本章启示1、心中有结果，执行有效果。2、请记住，企业购置是结果，也就是劳动结果，而不是劳动。劳动是不值钱，只有劳动结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。20/36第五节制度执行力21/36一、管理两个假设管理的两个假设人之初，性本（？）人之初，性本（？）22/36四、高效执行共识文化思想教育技能训练四步骤科学管理流程化23/36五、竞争机制令员工奋勇争先狼羊狼为何会变成羊？24/36第六节高效执行连续基因25/36

对于领导指令要不质疑，忠于领导，无条件服从，要有确保完成任务信念

。

遇见事情，大家采取反应不一样，所以结果不一样，因为人与人之间差异是思索结构区分：富裕思维法：怎样做到与处理问题？贫穷思维法：为何会这么呢？26/36二、做问题终止者：

方法总比问题多在工作中，我们经常会碰到一些无法回避，却一时难以处理问题。这些问题往往接踵而至，让我们手足无措，无法一一请示上级该怎样落实执行，更无法推托、逃避。作为一个下层执行者，我们应该做只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待事、自己应该做事做到、做好。而不是做问题传递者，很多时候，老板并不是不知道他交给我们任务是一个费时费劲，而且很可能是一件吃力不讨好事，但老板可能不会把这么事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。27/36三、高效执行习惯首先做为一个管理者必须指令清楚准确，有一套有效沟通系统，应该提倡直来直去文化，而不是打太极。所以说当我们给下属下达指令后，一定要下属复述一遍指令，对于命令清楚和执行有着至关主要作用。那么在工作中，我们怎样让下属复述工作指令呢？当我们下达一项指令后，按以下流程让下属复述：1、你重复一遍；2、有没有不清楚要问我；3、你准备怎么做？（这一步要看对象）

28/36在这里做为一个高效管理者，尤其需要注意：1、需要重复工作一下要标准化，流程化；2、责任永远只能一对一，一对二等于零；3、上级对下级命令越少越简单越准确越好；4、不接收下属问答题，只接收下属选择题；5、速度第一、完美第二；29/36

“没有任何借口，收到指令马上行动”表达是一个负责、敬业工作精神，一个服从、老实工作态度。不论做什么工作，需要是不去找任何借口而去执行人；要切记自己责任，不论在什么样工作岗位上都要对自己工作负责。我们在工作中经常会为自己找各种各样借口，如：不关我事、我很忙、我没做过、没人教过我、他们都比我强等等，而让我们找借口原因就是为了：掩盖过失、推卸责任、拖延、惰性表现、缺乏责任感、缺乏创新意识等，找借口结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功机会、养成不良习惯等。

作为执行者应坚持服从，找方法不找借口：30/36人生活中只有两种行为：要么努力学习，要么不停辩解。

企业是有层级生命体，下级服从上级是最基本职场伦理。果断服从，就是没有任何借口，无条件执行上级下达任务，打造军人般执行力。当上级下达任务时候，正确反应应该是绞尽脑汁地想怎么去把任务完成，而不是找来一堆借口，试图证实上级下达任务不合理。31/36四、坚持标准“慈不带兵，义不论钱”企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。这句话说了一千，道了一万，我们好多管理者就是做不到，为何？——传统理念使然。从这个角度来看，这两句古话是非常适用与主动——在管理中就是能感情用事。细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在，有“仁慈”就有“不仁慈”；有“义气”就有“不义气”，只不过施用对象有所区分罢了。感情用事就会厚此薄彼。管理中“仁慈”是怎么产生？是心肠太软吗？未尽然。有很多管理者不愿批评和处罚违纪违章下属，不能果断地拒绝不合理要求，经常是出于一个自己不愿被拒绝和不愿被批评处罚心理，所以总是不能冲破这道“坎儿”。所以，做任何事情都要坚持标准，做为管理者要“行霹雳伎俩，怀菩萨心肠”。对待自已下属“严格才是最伟大爱”。32/36五、要功劳，不看苦劳

职场中价值标准是“只以成败论英雄”。不论你中途付出了多少，最终你没有做好结果，那么就是零！在职场中只要你有实力，有业绩，你就能取得回报，你业绩越来越出众，回报就越丰厚。

比如同时进企业员工，三年以后有成总监了，有还是普通员工，有年薪上百万了，有还只有十来万，为何收入和职位差异会这么大呢？原因只有一个：业绩不一样，贡献有大小！

企业要生存和发展下去，个人要取得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都考究效率和效益，就必须要高效，不要疲劳；要功劳，不要苦劳；要结果，不要借口。33/36六、制度执行力管理者关键是：“管理目标”。

管理者对制度执行身体力行程度在某种程度上反应了企业含有什么样企业文化。一个好企业应该含有制度执行力较强企业文化。只有含有这么企业文化，企业才能万众一心，朝着企业目标前进。

优异企业管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这么文化。能够想象一个领导不能带头恪守企业制度企业，员工是否能够恪守制度？要想提升企业制度执行力，领导者应以身作则，在企业中塑造一个强有力执行力文化气氛。34/36

企业连续发展必须要有完善管理制度和高效执行力，落实执行力三大必要步骤：成功30%靠策略、40%靠执行力、30%靠机运复合体。1、用正确人才：能做事、肯做