开业筹备期的任务与要求

青岛新兴体育馆2010年开业筹备期的任务与要求开业前的准备工作，主要是建立快捷运转系统，为以后的运营在人、财、物等各方面做好充分（一）体育馆管理人员熟悉体育馆区域并为其确定责任范围体育馆管理人员到岗后，首先要熟悉整个体育馆的平面布局，并实地查看。然后根据实际情况，确定其自己的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报给上级有关人员。上级公司召(二)设计这个体育馆的组织结构体育馆管理人员要综合考虑各种相关因素，如：体育馆的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。（三）制定物品采购清单体育馆开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅仅依靠指定的采购人员，去完成此项工作，难度很大，体育馆管理人员应协助其共同完成。1、本体育馆的建筑特点。根据每层楼的房间数量，各个项目的经营面积，管理人员就要考虑某些运动设备的具体数量。还要考虑到该项目服务人员的相关业务量。2、本体育馆的装修标准以及目标定位。管理人员应从本体育馆的实际出发，考虑国家的行业标准，参照市场同等级别的体育馆，根据本体育馆目标市场定位情况，对相关用品进行配备。4、行业的发展趋势。管理人员应关注本行业的发展趋势，在物品的配备上应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。在运行一段时期后，可根据客人需要，适当减少不必要的物品。5、其他情况。管理人员还要考虑其他相关因素，如：设备利用率、体育馆的资金状况等。采购清单设计要规范，通常要包下列栏目：物品名称、规格、单位、数量、供货单位、备注等。此外，考虑到实际情况，确定有关物品的配备标准。（四）协助采购体育馆管理人员不直接担任采购任务，但此项工作对今后的运营工作影响较大，因此，管理人员应关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻指定采购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所采购的物品符合要求。体育馆管理人员，要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率应随开业的临近而逐渐增高。（五）参与制服的设计与制作体育馆管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。（六）编写体育馆运转手册位职责、工作程序、规章制度及运转表格等内容。（七）参与员工的招聘与培训体育馆管理人员和有关的招聘人事部门共同负责。在员工的招聘过程中，人事部门根据体育馆工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而体育馆管理人员则负责把好录取关。培训是体育馆开业前的一项主要任务。体育馆管理人员从本店的实际出发，制定切实可行的培训计划，选择和培训培训员，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。（八）建立会员档案开业前，即开始建立会员档案，对日后的管理具有特别重要的意义，收集大量的第一手资料。（九）参与体育馆验收体育馆的管理人员要参与验收，根据本店实际情况，设计一份验收检查表。并对参与人员进行（十）负责本体育馆的基建清洁工作体育馆管理人员在基建清洁中，扮演着极其重要的角色。组织服务人员参加基建清洁工作。开业前的基建清洁工作成功与否，直接影响着对体育馆成品的保护。体育馆管理人员与所有相关人员以及负责人，在开业前，共同确定基建清洁计划，然后由各部门服务人员，对各参加清洁的人员进行清洁知识和技能培训