公司重要岗位内部竞聘方案

公司重要岗位内部竞聘方案岗位部门职务拟聘人数任职要求个人竞聘演讲稿对竞聘岗位拟采取举措(具体实施方案与步骤计划)(二)员工申请2、符合条件且有竞聘意愿的员工在规定时限内到行政人事部报名并领取(三)竞聘考核权重比率所在部门评价总经理室时间地点负责人信息发布报名时间笔试时间面试时间结果公布相关部门负责人总经理室行政人事部竞聘岗位所属部门十一、竞聘信息发布渠道竞聘人简历性别年龄照片学历婚否入职日期在职时间现任部门现任岗位在职性质□试用员工□转正员工奖惩记录工作经历起止时间公司名称职位离职原因证明人及联系方式自我评价(可另附纸张):签字：竞聘审核原部门负责人审核：签字：行政人事部审核：签字：竞聘笔试结果：签字：竞聘面试结果：签字：营运总监审核：签字：总经理审批：签字：竞聘面试评价表竞聘者姓名竞聘岗位评价项目评价标准备注工作素养求职动机自我认知表达能力应变能力沟通能力专业技能专业经验抗压能力形象气质合计得分竞聘结果□拟录用理由：□暂不考虑签字：岗位动态管理办法第一条为进一步完善公司用人激励和约束机制，增强职工责任感和爱岗敬业精神，最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性，充分挖掘和发挥公司用人的最大效益，按照"四定"设置的岗位都要实行第二章适用范围第二条公司所属各单位签定劳动合同，形成劳动关系的各类人员。第三条下列人员不列入"三岗制"动态管理范围第三章工作目标第四条岗位竟聘工作目标：3、强化竟聘上岗机制，保持3%左右的下(待)岗比例。第四章岗位竟聘原则第五条竟聘岗位职工应具备岗位应聘条件。第六条自愿申请，双向选择，组织批准。第七条公开、公平、公正的竞争原则。第八条岗位聘用期限须短于或等于劳动合同期限。第五章岗位竟聘组织形式第九条成立岗位竟聘工作领导小组：副组长：第十条岗位竟聘工作领导小组的具体职责是：第十一条成立岗位竟聘综合考评小组。代表组成(岗位竟聘综合考评小组在开展岗位竟聘时成立)。位竟聘综合考评小组在开展岗位竟聘时成立)。第十二条岗位竟聘综合考评小组的具体职责是：第十三条经营办公室负责岗位竟聘工作的具体实施，联系电话：第六章竟聘上岗考核方式及时间安排第十四条参加竟聘的人员，按个人意愿最多可参加公司内部设置的第十五条竟聘上岗采取岗位绩效考核和民主测评两种方式的综合考核。考核结果六十分以上为合格(岗位绩效占个人得分的40%,民主测评占个人得分的60%);考核结果低于六十分为不合格。第十六条岗位绩效考核。岗位绩效考核是对职工现岗位的考核，公第十八条民主测评前，经营办公室按照第十六条之规定按单位和部第十九条民主测评参加竟聘者，首先填写《岗位竟聘人员测评表》,交经营办公室。然第二十条岗位竟聘述职程序第二十一条民主测评分数的计算规则第二十二条民主测评地点及时间安排：公司各单位和部门统一在公司大会议室举行民主测评。第七章岗位动态管理第二十四条上岗、试岗、下(待)岗人员的划分3、下(待)岗人员是指：③无正当理由不服从组织分配的人员；第二十五条上岗人员的动态管理3、因本人原因，未完成当月生产(工作)任务的；第二十六条试岗人员的动态管理第二十七条下(待)岗人员的动态管理下(待)岗人员自下(待)岗次月起停发工资，改发生活费。上岗、试岗人员有下列情况之一的转为下(待)岗人员：1、生产(工作)岗位撤消未能转岗的；第二十八条上岗、试岗者与公司签定《职工上岗合同》,下(待)岗第二十九条公司实施"三岗制"动态管理，对职工的考核一般为半年第八章附则第三十条本实施细则未尽事宜，参照上级有关文件、规定执行。第三十二条本实施细则自发布之日起施行。公司内部岗位竞聘管理办法对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职竞聘经理级(含)以上岗位，竞聘者当前岗位不得比所竞聘岗位低过两级。2.对公司有突出项献者。第四条提出竞聘需求根据批准意见，人力资源部在公司内部公告栏及电子公告上发布《竞聘公第八条召开竞聘会(一)竞聘人选确定后，人力资源部即着手筹备竞聘会，首先确定“竞聘评审委(二)竞聘评审委员会人员组成1.工段长、班组长以上岗位竞聘评委的组成由该岗位所属上一级至条线最部门负责人及公司领导组成。4.若评委中有人与竞聘者有亲属关系需事先向人力资源部主动申报，人力(三)竞聘会主要议程4.评审委员评议(竞聘者暂时回避),该项议程可视情况而定；6.宣布竞聘结果。竞聘合格人员上岗试用，试用期3个月。试用期间，用人部门和人力资源部(一)因组织机构调整产生的新职位，目前内部已有从事该工作并已承担