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文档简介

会计实操文库记账实操-财务人面对“业财融合”能做些什么？业财融合是新时代财务工作转型的方向之一，由后台的会计核算向前台的业务发展延伸。那么，什么是业财融合？如何做到业财融合？业财融合中的数据如何处理？财务人在业财融合的过程中需要哪些能力提升？

01业财融合对财务组织结构的影响

案例：某集团业务财务的设计

–组织结构示意图

三足鼎立的结构

战略财务与集团战略部、绩效部门一起组成企业本部的参谋部门，把战略转化为政策，把公司意志转化为行动。为集团经营决策提供指导，为下属企业业务财务提供支撑分八个专业（对应公司的八大战略，预算、成本、材质、收购等八个领域）四个研究团队（汇率、税务、风险、成本）要求：要专精，比如能和国家税务总局就某一个政策进行讨论，能钻研出自己的成本管理体系来。这些往往都并非单枪匹马所能达成的。

业务财务：（销售财务，产品财务，研发财务，海外财务..）-不作数据，把数据做成信息；不做政策，但是会把政策运用到实际中，是战略财务在业务中心的代表。

每个业务单位再往下细分，又配备更下一层的CFO，犹如一张细密的网。

共享服务中心集中处理账务和财务信息，提供个标准化报告要求是标准化、专业化

对业务财务的要求：小CFO，具备广阔的专业知识，辅助该业务单元做经营决策的分析、产品的盈利能力分析等。业务财务则必须充当通才，拥有广泛的视野和知识面；要用过公司内部的一套财务管理认证体系。

业务财务的工作方式走出去，坚持不懈地给其他部门沟通、交流与培训。你要想开展好自己的工作，让客户理解你是非常重要的。

总结：

对组织结构的影响：通常需要专职人员通常需要统一的规划和要求

成功要素：1.领导大力支持2.业务高速发展，投入大量人力财力支持3.财务规划设计科学到位4.执行的坚决彻底

02业财融合对财务人员的要求

业务财务人员的工作特点与传统的财务工作有相当的差别：应用的主要是财务的工具和手法与传统财务大体相同。目标是不夯筑业务达成业务目标，尤其是财务方面的目标。辅助业务大大小小的决策，并协助决策落地与经营管理。深入到业务的细节中，不再以记账，报表，报税为主要工作，也不再以为老板监控他人工作为主要工作方式。而是推动科学管理与决策。沟通协调量非常大可以说：一半是业务，一半是财务

任正非对财务的要求财务必须要懂业务-才能提供高价值的会计服务不惜不断学习，渴望成长和进步财务人员要参与项目管理称职的CFO可以随时接替CEO

业务财务人员的能力和素质要求能力：1.传统的财务管理能力分析能力计划预算能力成本费用管理能力风险内控相关能力资金管理能力2.对业务的深入了解了解宏观政策了解行业情况了解研产供销等内部价值链的要点和规律3.组织，沟通，协调，执行等通用管理能力4.战略，绩效，文化，组织结构等相关能力

职业素质：1.性格与心态开放的心态创新的心态服务的心态学习的心态2.行为导向目标导向结果导向科学管理导向

业务与财务，

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