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行政人事培训Thedifferencebetweensexandloveisthatsexrelievestensionandlovecausesit2038汇报人：素材园汇报时间：2038.601020304工作职责技能举例招聘与配置管理机制Deathisoneofthefewthingsthatcanbedoneaseasilylyingdown.Deathisoneofthefewthingsthatcanbedoneaseasilylyingdown.Deathisoneofthefewthingsthatcanbedoneaseasilylyingdown.Deathisoneofthefewthingsthatcanbedoneaseasilylyingdown.CONTENTSPARTONEPART.1工作职责Thedifferencebetweensexandloveisthatsexrelievestensionandlovecausesit.OPERATINGDUTY01工作职责行政人事培训行政人事部门行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。行政人事工作她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为可有可无，所以该部门主管人员，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度日常事务保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。上传下达组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。人力资源管理与发展01工作职责70%35%文字内容文字内容70%文字内容35%文字内容添加标题组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。招聘使用提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定工作报酬制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。培训开发提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划0102030401工作职责人员考核公司规章制度的修订负责总务管理安全保卫主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育0102030401工作职责PARTTWOPART.2技能举例Thedifferencebetweensexandloveisthatsexrelievestensionandlovecausesit.OPERATINGDUTY0102HR管理的两大基石作业流程盘点与优化重组、职位（岗位）分析与评估；职位（岗位）设计；职位（岗位）价值贡献系数评价；组织机构设计与组织管理运作模式（包括：各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。基于对人性的尊重和人的价值，对人的内在能力与特征的系统研究，按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。02技能举例行政人事培训运用专门的人员素质测评软件、模型和相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行全面评估。建立绩效管理体系；确定KPI指标体系；制订考评办法；组织实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的综合运用与兑现。培训需求与计划；进修、外培、内训的管理与实施；岗位训练；学历教育管理；实施培训效果评估；监控培训成果转化；跟踪员工的专业技能和综合素质提升等。02技能举例把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住五大基本职能02技能举例PARTTHREEPART.3招聘与配置Thedifferencebetweensexandloveisthatsexrelievestensionandlovecausesit.OPERATINGDUTY

熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件软件操作吃苦耐劳，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养职业素养有强烈的责任感和敬业精神，公平公正、做事严谨，能承受较大的工作压力。抗压能力03招聘与配置专业人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历工作年长从事人力资源工作1年以上，具备hr专业知识技能具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意识，沟通领悟能力强03招聘与配置其他岗位负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求招聘主管负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作薪酬主管负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任绩效主管负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项员工关系主管03招聘与配置PARTFOURPART.4管理机制Thedifferencebetweensexandloveisthatsexrelievestensionandlovecausesit.OPERATINGDUTY请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。KPI指标体系请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。培训开发体系请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。文化与价值观牵引机制是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。04管理机制约束机制是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。04管理机制51646K薪酬福利管理体系96461K职业生涯管理与任免迁调制度46746K分权与授权激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：激励机制04管理机制0102真正作到：能者上、平者让、庸者下竟聘上岗制度如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会有优劣之分末位淘汰制度04管理机制完成每项工作职责的基本操作准则。工作标准完成本岗位的某一项具体工作任务，所必须遵守的、标准化了的工作步骤。作业流程适应本单位人力资源管理体系、组织架构、单位文化，并与之相匹配的人力资源管理技术与管理手段。管理技术与手段04管理机制标题文本预设是单位管理理念的综合体现，表达了一定的管理原则并通过一整套完善的约定性内容体现出来。标题文本预设它使管理工作按照一整套严格的规划、工作标准、作业流程合理运作标题文本预设达到人与事、人与组织、人与人之间相互协调，它是提高组织运作效率的最基本保证。管理制度04管理机制BUSINESSSynergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.主讲人：小熊猫行政人事培训01CONTENTS工作职责02技能举例0304招聘与配置管理机制Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.工作职责1行政人事部门行政人事工作她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为可有可无，所以该部门主管人员，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。1工作职责保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

日常事务

上传下达

人力资源管理与发展负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度1工作职责组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。招聘使用培训开发提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划工作报酬1工作职责主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育

人员考核

公司规章制度的修订

负责总务管理

安全保卫1工作职责Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.技能举例2工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。基于对人性的尊重和人的价值，对人的内在能力与特征的系统研究，按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。作业流程盘点与优化重组、职位（岗位）分析与评估；职位（岗位）设计；职位（岗位）价值贡献系数评价；组织机构设计与组织管理运作模式（包括：各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）HR管理的两大基石2技能举例运用专门的人员素质测评软件、模型和相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行全面评估。建立绩效管理体系；确定KPI指标体系；制订考评办法；组织实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的综合运用与兑现。培训需求与计划；进修、外培、内训的管理与实施；岗位训练；学历教育管理；实施培训效果评估；监控培训成果转化；跟踪员工的专业技能和综合素质提升等。2技能举例0

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3要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。2技能举例Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.招聘与配置33招聘与配置专业工作年长技能人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历从事人力资源工作1年以上，具备hr专业知识具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意识，沟通领悟能力强

软件操作

职业素养

抗压能力熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件吃苦耐劳，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养有强烈的责任感和敬业精神，公平公正、做事严谨，能承受较大的工作压力。3招聘与配置负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项

其他岗位招聘主管绩效主管薪酬主管员工关系主管3招聘与配置Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswithfrictionlesschains.Dramaticallycustomize

empowerednetworksratherthangoal-opportunities.管理机制4单击此处添加您的文本，并根据需要修改文字的颜色及大小。

KPI指标体系单击此处添加您的文本，并根据需要修改文字的颜色及大小。

培训开发体系单击此处添加您的文本，并根据需要修改文字的颜色及大小。

单位文化与价值观体系

牵引机制是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。4管理机制

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薪酬福利管理体系

职业生涯管理与任免迁调制度

分权与授权激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：

激励机制4管理机制约束机制是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。4管理机制

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.3真正作到：能者上、平者让、庸者下如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会有优劣之分竟聘上岗制度末位淘汰制度添加文本添加文本添加文本添加文本添加