材料成型基本原理期末考试总结（2300字）

材料成型基本原理期末考试总结(2300字)名词解释相合金成分C*L达到平衡时的比值。2缩孔：纯金属火共晶合金铸件中最后凝固部位形成的大而集中的孔洞；缩松：具有宽结晶温度温度范围的合金铸件凝固中形成的细小而3沉淀脱氧：将脱氧元素(脱氧剂)溶解到金属液中以FeO直接进行反应而脱氧，把铁还原的方法。自身发生形核的过程，所以也成“自发形核”(实际生产中均质形核是不太可能的)非均质形核：依靠外来质点或型壁界面而提供的主轴方向固定不变。各质点将沿着阻力最小的方向移动.填空铸造2.铸件宏观凝固组织一般包括表层细晶粒区、中间柱状晶区和内部等轴晶区三个不同的形态的晶区3.细化铸件宏观凝固组织的措施有合理地控制浇注工艺和冷却条件、孕育处理、动力学细化等三个方面4.微观偏析的两种主要类型为晶内偏析与晶界偏析，宏观偏析按由凝固断面表面到内部的成分分布，有正常偏析与逆偏析两类5.铸造过程中的气体主要来源是熔炼过程和浇注过程和铸型6.我们所学的特殊条件下的凝固包括快速凝固和失重条件下凝固和定向凝固7.液态金属(合金)凝固的驱动力由过冷度提供，而凝固时的形核方式有：均质形核和非均质形核两种8.晶体的生长方式有连续生长和台阶方式生长两种9.凝固过程的偏析可分为：微观偏析和宏观偏析两种10.液体原子的分布特征为：长程无序，短程有序，即液态金属原子团的结构更类似于固态金属晶体，其生长界面为粗糙，凡α5的晶体，其生长界面为光滑12.液态金属需要净化的有害元素包括碳氧硫磷13.塑形成形中的三种摩擦状态分别是干摩擦、流体摩擦、边界摩擦14.对数应变的特点是具有真实性、可靠性、和可加性15.就大多数金属而言，其总的趋势是随着温度的升高，塑形增加16.钢冷挤压时，需要对胚料表面进行磷化、皂化润滑处理选择题1.塑形变形时，工具表面粗糙度对摩擦系数的影响(A)工件表面的粗糙度对摩擦系数的影响A大于B等于C小于2.塑形变形时，不产生硬化的材料叫做(A)A理想塑形材料B理想弹性材料C硬化材料3.用近似平衡微分方程和近似塑形条件求解塑形成形问题的方4.韧性金属材料屈服时(A)准则较符合实际的A密席斯B屈雷斯加C密席斯与屈雷斯加5.塑形变形之前不产生弹性变形(或者忽略弹性变形)的材料叫做(B)A理想弹性材料B理性刚塑形材料C塑形材料6.硫元素的存在使碳钢易产生(A)A热脆性B冷脆性C兰脆性7.应力状态中的(B)应力，能充分发挥材料的塑形A拉应力B压应力C拉应力与压应力等于C小于9.钢材中磷使钢的强度、硬度提高，塑形、韧性(B).A提高B降低C没有变化简答题1.简述顺序凝固原则和同时凝固原则的优缺点和适用范围答：(1)铸件的顺序凝固原则是采取各种措施保证铸件各部分按照距离冒口的远近，由远及近朝着冒口方向凝固，冒口本身最后凝固，铸件按照这一原则凝固时，可使缩孔集中在冒口中，获得致密的铸件。顺序凝固原则的优点：可以充分发挥冒口的补缩作用，防止缩孔与缩松的形成，获得致密铸件，其缺点为：顺序凝固时，铸件各部分存在温差，在凝固过程中易产生热裂，凝固后容易使铸件产生变形。此外，由于需要使用冒口和补贴，工艺出品率较低。其适用范围为：凝固收缩大、结晶温度范围小的合金。(2)同时凝固原则是采取工艺措施保证铸件各部分之间没有温差，或温差尽量小，使各部分同时凝固。同时凝固原则的优点：同时凝固时铸件温差小，不易产生热裂，凝固后不易引起应力和变形。其缺点为：同时凝固条件下，扩张角φ=0,没有补缩通道，无法实现补缩。其适用范围为：1)碳硅含量高的灰铸铁，其体收缩较小甚至不收缩，合金本身不易产生2)结晶温度范围大，容易产生缩松的合金(如锡青铜),对气密性要求不高时，可采用这一原则，以简化工艺。3)壁厚均匀的铸件，尤其是均匀薄壁铸件，倾向于同时凝固，消除缩松困难，应采用同时凝固原则。4)球墨铸铁件利用石墨化膨胀进行自补缩时，必须采用同时凝固原则。5)某些适合采用顺序凝固原则的铸件，当热裂、变形成为主要矛盾时，可采用同时凝固2.简述影响变形抗力的因素(1)材料：化学成分、组织结构(2)变形程度(3)变形温度(4)变形速度(5)应力状态(6)接触面积(接触摩擦)判断题1.液态金属的流动性越强，其充型能力越好。(√)2.金属结晶过程中，过冷度越大，则形核率越高。(√)3.实际液态金属(合金)凝固过程中的形核方式多为异质形核。(√)4、稳定温度场通常是指温度不变的温度场。(√)5、根据熔渣的分子理论，B1时氧化物渣被称为碱性渣。(√)6、根据熔渣的离子理论，B20时氧化物渣被称为碱性渣。(√)7、按密席斯屈服准则所得到的最大摩擦系数μ=0.5。(x)8、塑性变形时，工具表面的粗糙度对摩擦系数的影响小于工件表面的粗糙度对摩擦系数静水压力的增加，对提高材料的塑性没有影响。 (x)10、在塑料变形时要产生硬化的材料叫理想刚塑性材料。(x)11、塑性变形体内各点的最大剪应力的轨迹线叫滑移线。(√)12345第二篇：管理原理期末考试总结4300字一、权变管理理论这一理论的核心是力图研究组织与环境的关系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式。权变管理理论着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系。在通常情况下，环境是解释变量，而管理方式是被解释变量。这就是说，组织所处的环境决定着何种管理方式更适合于组织。比如，在经济衰退时期，由于企业面临的市场环境是供大于求，集权的组织结构可能更为适合；在经济繁荣时期，由于企业面临的市场环境是供不应求，分权的组织结构可能更为适合。领导行为理论并不是对某种领导方式的最佳选择，领导方式的研究应是多角度的。并不存在具有普遍适用的领导特性和领导行为，有效的领导者能因自己当时所处情景的不同而变化自己的领导行为和领导方式。菲得勒权变理论：权变理论认为不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格，领导工作强烈的受到领导者所处的客观环境的影响。或者说，领导者和领导方式是某种既定环境的产物，即S=f(L,F,E)在上式中，S代表领导方导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数。领导者的特征主要指领导者的个人品质、价值观和工作经历。追随者的特征主要指追随者的个人品质、价值观、工作能力等。环境主要指工作特征、组织特征、社会状况、文化影响、心理因素等等。工作是具有创造性还是简单重复，组织的规章制度是比较严密还是宽松，社会时尚是倾向于追随服从还是推崇个人能力等，都会对领导方式产生强烈的影响。该理论认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部因素与内部因素的综合作用体。二、两种社会责任观一个观点主张企业只应对股东负责，企业只要使股东的利益得到满足，就是具有社会责任的表现，至于其他人的利益，则不是企业所要管的和所能管的，这种观点称为“古典观”或“纯经济观”。另一个观点则不同意上述主张，他们主张企业要对包括股东在内的所有利益相关者(如消费者、供应商、债权人、员工、所在社区乃至政府等)三、社会责任与利润取向1、在古典观下，企业在实现利润目标的过程中就承担着社会责任，从而企业的社会责任与利润取向是完全一致的。2、在社会经济观下，我们有充足的理由表明，与不承担社会责任相比，承担社会责任或许会使企业的短期利益受到损害(承担社会责任通常要付出一定的代价),但换来的却是比损害的短期利益多得多的长期利益，从而企业的社会责任行为与其利润取向相容。限制的，是有选择的，即企业在日常的经营过程中，应关注那些对企业长期发展有利的活动并给予适当的支持，切不可把一些本不应由企业来做的事都包揽下来，从而走到改革前的“企业办社会”的老路上去。决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的情况。决策对各种方案都按它带来的最低收益考虑，然后比较哪种方案的收益最高。决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的情况。决策对各种方案都按它带来的最高收益考虑，然后比较哪种方案的收决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并未按自己预想的发生，会为自己的决策而后悔。步骤是：(1)、计算每个方案在每种情况下的后悔值(2)找出个方案的最大后悔值五、(3)、选择最大后悔值中最小的方案滚动计划法实施的有效方法。2、滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。这就保证了即使环境变化出现某些不平衡时，各期计划也能即使地进行调节，从而基本保持一致。3、滚动计划方法大大加强了计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。六、组织设计的目的通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求,能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述八、为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几1、职能与职务的分析与设计2、部门设计3、层级设计九、组织的部门化?按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在各个部门内，然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指挥。组织部门化应遵循以下基本原则：1、因事设职和因人设职相结合的原则2、分工与协作相结合的原则3、精简高效的部门设计原则(一)职能部门化概念：按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门优点：1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性3、简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现缺点：1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工2、可能助长部门主义风气，1、滚动计划相对缩短了计划时期，加大了计划的准确和可操作性，从而是战略性计划使得部门之间难以协调配合3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长(二)产品或服务部门化概念：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组优点：1、有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争2、有助于比较不同部门对企业的贡献3、有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整4、为“多面手”式的管理人才提供了较好的成长条件缺点：1、企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门2、各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现3、部门中某些职能管理机构的重复会导致管理费用的增加，同时也增加了总部对“多面手”级人才的监督成本(三)地域部门化概念：按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动地区管理者可以直接面对本地市场的需求灵活决策3、通过在当地招募职能部门人员，既可以缓解当地的就业压力，争取宽松的经营环境，又可以充分利用当地有效的资源进行市场开拓，同时减少了许多外派成本，也减小了不确定性风险缺点：1、企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀缺，且比较难控制2、各地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高(四)顾客部门化概念：根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动优点：企业可以通过设立不同的部门满足目标顾客各种特殊而广泛的需求，同时能有效获得用户真诚的意见反馈，这有利于企业不断改进自己的工作；另外，企业能够持续有效地发挥自己的核心专长，不断创造顾客的需求，从而在这一领域内建立持久性竞缺点：可能会增加与顾客需求不匹配而引发的矛盾和冲突；需要更多能妥善协调和处理与顾客关系的管理人员和一般人员；另外，顾客需求偏好的转移，可能使企业无法时时刻刻都能明确顾客的需求分类，结果会造成产品或服务结构不合理，影响对顾客需求的满足(五)流程部门化概念：按照工作或业务流程来组织业务活动优点：组织能够充分发挥集中的技术优势，易于协调管理，对市场需求的变动也能够快速敏捷地反应，容易取得较明显的集合优势；另外也简化了培训，容易在组织内形成良好的相互学习的氛围，会产生较为明显的学习经验曲线效应缺点：部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突；另外，权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才(六)矩阵型结构概念：由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性打破了统一指挥的传统原则，有多重指挥线,当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求时，矩阵型结构应该是一种理想的组织形式地执行任务2、机动灵活，增强组织的应变能力3、集中有关专业人员，有利于发挥他们的创造性缺点：1、项目经理和职能经理易于产生权力之争2、放弃统一(七)动态网络型结构概念：以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式优点：组织结构具有更大的灵活性和柔性