规章制度标准培训

专业培训标准化管理办公室2021年5月15日规章制度·标准化目录一、标准化组织机构介绍二、标准管理办公室职责介绍三、公司标准化现状介绍四、标准化管理人员主要工作五、规章制度制定标准六、标准制定标准七、TCS2021软件介绍一、标准化组织结构二、标准管理办公室职责介绍三、公司标准化现状介绍四、标准化工作人员主要工作五、规章制度制定标准制度制度是有关单位和部门制订的要求所属人员共同遵守的准那么，是机关单位对某项具体工作、具体事项制订的必须遵守的行为标准。它的制发者是机关团体、企事业单位及其部门。规那么是机关单位为维护劳动纪律和公共利益而制定的要求大家遵守的关于工作原那么、方法和手续等的条规。它的制发者是机关团体、企事业单位及其部门。规程是生产单位或科研机构，为了保证质量，使工作、试验、生产按程序进行而制订的一些具体规定。它的制发者是机关团体、企事业单位及其部门。守那么是机关团体、企事业单位要求其成员遵守的行为准那么，它倡导有关人员遵守一定的行为、品德标准。它的制发者是机关团体、企事业单位及其部门。〔二〕暂行与试行的使用暂行是指在一时间段内予以暂时的执行，为检验制度制定效果，需要先将制定出来的制度实行一段时间，发现其存在的问题，加以修改，然后再正式发布。暂行制度一般要有一定的期限。公司规定暂行制度实行期一年。试行是指在某个范围内予以执行，如果不存在异议的话，在全范围内予以执行。它具有将来长期性的特点。发试行法律的效力一般低于正式发布的制度。〔三〕管理职责划分〔四〕规章制度结构组成1、封面2、制度控制表3、制度正文4、附件的应配上文件附件。制度控制表是追踪制度历次演变情况，方便复审、管理的一种有效方法，其填写应符合以下要求：发文字号。是引用和查找文件的重要依据，填写时注意其括号为六角括号。序号不得有虚数“0〞，如01号，应为1号；制度编号。是为便于公司规章制度的管理，公司各部门制定的制度施行统一编号，由总经理工作部统一编制，编号方法见附件1。发布日期。为文件以通知形式发布的日期；复审人。为承办部门的复审人员(一般为主任、副主任)。复审结果。为对本次修改的结果，应填写废止、修改、修订、确认，及空白批准发布负责人。为公司总经理或负责本制度管理的分管领导。修改内容栏。应写明修改的日期，内容较多时，需对内容进行概括性表达,内容较少时，逐条写明。没有修改注明无修改。1、制度控制表规那么——废止，对原有制度进行审核后，已不适用于现有环境，决定废止该制度，该栏填写“废止〞。——修改，对原有制度进行小规模的改动，不涉及原制度重要条款，该栏填写“修改〞。——修订，对原有制度重要条款进行改动致使条款原意发生重大变化，该栏填写“修订〞。——确认，对原有制度进行审核后，仍适用现有环境且无需改动，该栏填写“确认〞。——空白，新补充的制度，该栏空白。一种是内容较少时，采用总分条文式。制度全篇从头到尾不分章节，而以分条分款作为根本格式，贯穿全文，以条文开始，以条文结束。这种格式大体把规章制度正文分为三局部。规章制度内容较多时，采用分章列条式，分章列条式以章为序划分规章制度的层次，即把规章制度的内容分为假设干章，章下设条、条下设款的结构。分章列条式的结构通常把正文分为三局部。2、正文局部分类——制度的承办部门在起草制度前应充分征求有关部门达成一致意见，意见不一致时，应进行协商，经充分协商扔未取得一致意见的，应在报送规章制度时专门提出并说明情况和理由。同时填写制度封面、制度控制表，形成草案稿。——规章制度起草人在形成草案稿后，由起草人〔部门标准化人员〕将报批稿报送至总经理工作部企业管理主管处进行合规审核，如涉及国家及地方法律及法规，需报送至法律主管进行审核。——由承办部门将报批稿走公司公文处理系统，除必须报请总经理签发以外，根据领导职责分工由分管领导签发，并以通知的形式予以发布。3、制度制定程序4、制度编号管理本卷须知六、标准编写规那么〔二〕管理标准