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文档简介

全员上岗与师徒制度管理制度第一章总则第一条为推动企业的发展和提高员工的综合素养，建立全员上岗与师徒制度，旨在实现全员上岗和提升员工技能水平的目标。第二条全员上岗与师徒制度适用于全部公司员工，包含新入职员工和现有员工。第三条全员上岗与师徒制度的核心原则是团队合作、共同进步，既重视员工个人本领的提升，也强调团队协作的紧要性。第二章全员上岗制度第四条全员上岗制度是指全部员工必需具备肯定的基本技能和知识，能够胜任公司内多个岗位的工作。第五条全员上岗的实施流程如下：公司将通过内部培训和外部培训的方式，为员工供应必需的技能培训和岗位知识学习机会。员工在完成培训和学习后，需通过相关考核，以确保其掌握所学技能和知识。通过考核后，员工将获得全员上岗的资格。全员上岗的员工可以依据公司需要，自由选择参加不同岗位的工作，并依据工作量和技能要求获得相应的薪酬。第六条全员上岗制度的具体要求如下：员工必需乐观自动地参加培训和学习，不得敷衍塞责或拒绝参加。员工应具备肯定的岗位敏捷性，能够适应公司内部不同岗位的变动需求。公司将为员工供应必需的培训资源，并建立完善的培训管理制度，确保培训的有效性和质量。全员上岗的员工应定期进行技能提升培训，以适应公司业务发展的变动和需求。第三章师徒制度第七条师徒制度是指新入职员工在工作中由有经验的老员工引导和教育，以加快其适应公司工作和提高工作效率。第八条公司将依据实际情况，将新入职员工调配给有经验且业务本领较强的老员工作为师傅。第九条师徒制度的实施流程如下：新入职员工在完成入职培训后，由所属部门布置师傅进行引导和培训。师傅需对新入职员工进行工作任务的分解和解释，并介绍公司的相关政策和规定。师傅应自动帮忙新入职员工解决工作中的问题，并多次与其沟通和沟通，确保其能顺利适应工作环境。师徒关系的连续时间应依据新入职员工的工作本领和适应情况进行评估，并可进行调整。第十条师徒制度的具体要求如下：师傅应具备坚固结实的业务知识和丰富的工作经验，并有肯定的教育和引导本领。师傅应自动与新入职员工进行沟通和沟通，关怀其工作和成长情况，供应必需的引导和帮忙。新入职员工应虚心听取师傅的引导和建议，勤于思考和学习，不绝提高本身的业务本领。公司将定期对师徒关系进行评估和反馈，确保其有效性和质量。第四章监督与考核第十一条公司将建立完善的监督与考核制度，对全员上岗和师徒制度进行监督和评估。第十二条监督部门将定期进行内部检查和评估，对全员上岗和师徒制度进行监督和考核。第十三条公司将为员工供应投诉渠道，接受对全员上岗和师徒制度的投诉和建议。第十四条对于未按规定参加全员上岗和师徒制度的员工，或者在工作中存在违规行为、有意拖延或者不搭配师傅培养的，公司将按规定进行纪律惩罚。第十五条公司将依据全员上岗和师徒制度的落实情况，对员工进行绩效考核，并将相关考核结果作为晋升和奖惩的依据。第五章附则第十六条全员上岗与师徒制度的具体实施细则由公司人力资源部门订立，并经公司领导层批准后生效。第十七条本规章制度自发布之日起施行，并适用于全部员工。第

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