房地产年终工作总结会主持稿（13篇）

房地产年终工作总结会主持稿（汇总13篇）月工作总结是对过去一个月工作内容和成果的总结和概括，可以帮助我们了解自己的工作表现和发觉不足之处。请大家一起来阅读我为大家打算的一些月工作总结范文，希望可以给大家的写作供应一些启发和借鉴，让大家的总结更加深化和有价值。

年终工作总结会议主持词

春去秋回又一载，似水流年旺年来。马奔前程去，羊携好运来，20__已向我们挥手告辞，20__正随春潮滚滚而来!值此新年到来之际，我们召开一年一度的三力集团有限公司总结大会，与大家团聚一堂总结过去，分析形势，相互沟通，展望将来。敬重的各位领导，敬爱的同仁们，大家早上好!

我是大会主持人黄文龙，很荣幸在这里与大家团聚一堂。感谢各位在百忙之中亲临大会表示热情的欢迎和诚心的感谢!现在我宣布：三力集团有限公司20__年总结大会现在起先!

(领导发言)。

感谢各位领导热忱洋溢的讲话，要求各公司根据总公司的要求制定目标，完成总公司下达的各项工作任务，把工作努力做到更好。20__年三力集团有限公司在以董事长为核心的领导下团结拼搏使集团发展再上新台阶。我们会全力以赴的围绕“重平安、提效益、抓服务”三大要素，不断努力，做到落实有效，快速发展，为三力再创佳绩。

让我们以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的志气、励精图治、开拓创新，谱写三力新一年更加辉煌绚丽的新篇章。

同志们、挚友们，现在我宣布三力集团有限公司20__年总结大会到此结束。

祝大家新年开心，合家快乐，身体健康，万事如意，感谢大家!

年终工作总结会主持词范文

主持人合：大家好。

主持人甲：我是今晚的主持人甲。

主持人乙：我是今晚的主持人乙。

主持人甲：特别感谢上海音响租赁公司供应这样担当此晚会节目主持人的机会。

主持人乙：首先送大家一副春联。

主持人甲：上联是：张开鸡口，白酒红酒上海黄酒，喝个痛快。

主持人乙：下联是：甩动猴尾，歌曲舞曲迪斯科，玩个安逸。

主持人甲：横批：兴致而归。

主持人乙：2024，是突破的年，是创新的年。

主持人甲：辞旧岁，迎新春，我们迎来了“上海佳宗年度总结大会暨一家亲”的年会盛宴。

主持人乙：今日，我们团聚一堂，共同见证和记录上海佳宗这些年的壮美与辉煌。

主持人乙：我们踌躇满志，锐意创新，拼搏进取。

主持人甲：我们斗志昂扬，携手共进，激情滂湃。

主持人乙：在不断变化的市场风云中，我们秉持同一种理念，披荆斩棘，踏歌而来。

主持人甲：在上海佳宗日渐疏离的今日，我们互持互助，凯歌高奏，尽显王者之范。

主持人乙：一腔热忱是我们奋斗的起点，勇往直前是我们战斗的精神。

主持人甲：我们拥有整齐划一的步伐，我们拥有心有灵犀的默契，我们“工作互通、思想互通、感情互通、生意互赢”

主持人乙：回首来路，我们更向往前景。

主持人甲：展望将来，我们更期盼辉煌。

主持人甲：今日注定是个不一样的夜晚。

主持人乙：因为有我们的存在。

主持人甲：今年是个不一样的年。

主持人乙：因为有我们的付出。

主持人甲：我们很健康，很欢乐，我们上海佳宗充溢活力。

主持人乙：所以要突破，突破才能如雄鹰，扶摇直上九万里。

主持人甲：我们能忍受煎熬，能忍受孤独，我们上海佳宗不甘愿平凡。

主持人乙：所以要创新，创新才能如蛰羊，一啸振动万千山。

主持人甲：敬重的各位领导。

主持人乙：敬爱的各位嘉宾。

主持人甲：上海佳宗年度总结大会暨一家亲公司年会文艺晚会到此结束。

年终工作总结会主持词

大家晚上好!

(女)今晚我们——公司的全体同仁在这里团聚一堂，喜庆昨日的辉煌业绩，展望公司的美妙将来!

(男)回首往昔，猴年对于我们每一个人来说都难以忘怀，她赐予了我们希望、收获，更重要的是赐予了我们成长的经验。

公司的事业肯定能蒸蒸日上，她的明天将更加美妙。

(男)炮竹声声辞旧岁，

(女)和风送暖迎新春，

(男)愿新年的炮声带给我们祥瑞如意，

(女)愿新年的钟声带给我们华蜜平安。

(男)我是主持人，

(女)我是主持人，

(女)——先生，xx先生，

(男)某某公司的发展和胜利，是和你们的大力支持和帮助分不开的，

让我们以热情的掌声对他们的到来表示隆重的欢迎和诚心的感谢。

(男)下面有请公司总经理先生上台，xx先生在20xx年，可谓是三喜临门，，新婚嬿尔，喜得贵子，公司业绩蒸蒸日上可喜可贺。让我们以热情的掌声送给他真挚的祝愿(掌声)，有请=先生为我们致新年贺词。

(女)接下来有请公司领导=总和各部门领导上台为我们祝酒，有请各领导，

(打算酒杯等起先祝酒，主持人致祝酒词，台下一起举杯)

(男)这杯酒有三个祝福：一是祝xx公司事业兴盛发达，财源广进;

(女)其次个愿望是祝我们远方的父母和亲人身体健康。万事如意;

(男)第三个愿望是祝我们每一位挚友年来年行好运，心想事成。步步高升。挚友们，一起干杯。

(干杯完后，领导回到席上)

(男)今晚的晚会分两部分进行，第一部分是吃团年饭;其次部分是文娱表演和抽奖活动，文娱表演和抽奖会在2楼的卡拉ok音乐大厅进行。同时，提示各位同事，在进入歌舞晚会现场时，记得将您手中的奖卷副卷投入抽奖箱，这样您才有机会中大奖，祝各位同事们好运。

年终工作总结会议主持词

敬重的李董事长、黄总经理，各位领导、各位同事：

大家下午好!汗水承载着喜悦，艰辛伴随着胜利，缺憾激励人奋进，不知不觉间，我们又走过了1年。20__已如约而至，我们满怀期盼。在新春佳节即将到来之际，我们团聚在这里，实行20__年年终总结会。主要目的是一起回顾过去一年取得的成果，以及我们工作中存在的不足和发觉的问题，并借此机会总结阅历、积累教训，为我们在新的一年里顺当绽开工作打好基础。

一、下面请各部门领导作年终总结汇报，首先请地产公司毛总发言。

毛总的总结值得我们各位同事深思和反省，用一句话来总结就是我们平常所讲的“我就是自己工作岗位上的老板”。公司须要的是能够真正把公司的事情当做自己的事情来做的员工，因为这样的人做任何事才会仔细负责、踏实努力。无论你在什么岗位做什么工作，假如你真正酷爱我们“万通”，你就应当把公司的事情当成自己的来做。

二、接下来请集团公司财务蔡副总发言。。。。。

三、请明熙苑山庄李总发言。。。。。。

四、请建筑公司杨经理发言。。。。。。

五、请银鹰山庄徐总发言。。。。。。

六、请明熙苑山庄丁副总发言。。。。。。

七、接下来请我们敬重的黄总发言(大家欢迎!)。。。。。。八、下面请大家用最最热情的掌声欢迎为我们构建“万通”这个大家庭，带领我们成长，带领我们经验风雨感受彩虹的大家长——李董事长，为我们作重要讲话并指示工作。感谢董事长!您的话语让我们在座的每个人都心潮澎拜、斗志昂扬。正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭”，我们坚信集团公司在李董事长和黄总的领导下我们肯定会同心同德、携手并进，共同创建出“万通”更加辉煌的明天!

九、下面有两件事讲一下：

1、春节期间各部门都要做好平安工作，主要是防火、防盗及。

值班支配，各部门请在27日下午(明天)前将人员值班表报到公司办公室。

2、董事长关爱，散会后请各位同事到宴会厅一起共进晚餐。

最终祝大家新春欢乐、身体健康、万事如意!

会议至此结束，感谢大家!

公司年终工作总结会议主持词

为保证会议的有序进行，在会议正式起先之前，我提几条要求：

1、请全部与会人员短暂关闭手机，不要接打电话;。

2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人窃窃私语;。

3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;。

4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退常现在正式开会，

第1项：公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的确定;(1分钟)。

第2项：公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书;(1分钟)。

第3项：陈总做就职发言;(3分钟)。

第4项：石继辉代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的确定》。(1分钟)。

第5项：靳兆民代表郑州项目部技术人员做工作总结(5分钟)。

第6项：杜晓甫代表洛宁项目部技术人员做工作总结(5分钟)。

第7项：郭海涛代表伊川项目部技术人员做工作总结(5分钟)。

第8项：张仲云代表栾川项目部技术人员做工作总结(5分钟)。

第9项：王志红代表女工做工作总结(3分钟)。

第10项：蔡念记代表施工队长做工作总结(5分钟)。

第10项：刘占奇代表施工队长做工作总结(5分钟)。

第11项：毛占动代表郑州项目部做工作总结(10分钟)。

第12项：王宝军做三邓线和伊川管网工程做工作总结(10分钟)。

第13项：贾秀民代表协作单位发言(5分钟)。

第14项：王社代表协作单位发言(5分钟)。

第15项：韩记光做施工管理工作总结(15分钟)。

第16项：贾建民代表栾川项目部做工作总结(15分钟)。

第17项：徐总做20xx年公司总结报告(45分钟)。

第18项：陈总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和嘉奖的确定(3分钟)。

第19项：毛董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金;(3分钟)。

第20项：毛董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金;(10分钟)。

第21项：毛董事长做重要讲话;(5分钟)。

年终工作总结会议主持词

各位领导、同志们：

新年好!这天是农历正月十二，首先我代表县教化局党委，代表谢局长和我个人向大家拜个晚年，祝大家兔年大吉，好运连连!我们在那里隆重召开20__年全县教化工作会议，共商我县教化大计，共筑教化新蓝图。

与会成员有：县教化局班子成员、股室长以上干部、县直各教化单位党政一把手、各镇乡中心校书记、各民办学校校长、各乡镇中心完小以上学校校长共130余人。

下面，会议进行第一项议程，请县教化局局长谢祚喜同志做全县教化工作报告。

请获得20__年度教化目标管理先进单位的负责人上台领奖。

让我们以热情的掌声向获奖单位表示庆贺!

下面进行会议第三项议程，县直各单位、各镇乡中心校负责人与县教化局签订安排生育、综治平安信访稳定、廉政建设、教化收费、平安生产、校务公开工作职责状。

请各单位一把手按秩序将职责状交到谢局长手中。下面，进行第五项议程，请县教化局副局长罗均友同志支配20__年春季开学工作。

下面，进行第六项议程，让我们以热情的掌声有请___(领导)做重要讲话。

___(领导)的讲话对我县教化工作赐予了充分的确定，对我们新年的工作寄予了殷切的期望，为我们今后的工作提出了中肯、恳切的要求，请大家仔细体会消化、实行。

各位领导，同志们：会议的主要议程已经完成。

这天的会议会风很好，大家听得很仔细。为了实行好这次会议精神，我再讲三点看法：

一、要精确把握会议主题，仔细领悟20__年教化工作的新方向和新思路，依据实际状况制定本单位工作思路。

二、要仔细贯彻会议精神。各单位一把手和学校校长要组织各种形式的学习活动，科学实行会议精神。

三、要明确重任，切实从自身动身，从小事做起，专心为我县教化事业作出新的更大的贡献。

最终，祝各位领导、同志们新春开心、身体健康、工作顺当、阖家华蜜!散会!

附：1、通知：这天中午__：00在大坪“湘品香”餐馆(新邵县信用联社对面)开中餐。

房地产年终工作总结

不知不觉中，20xx已靠近尾声，加入国华房地产成长有限公司公司已泰半年光阴，这短短的泰半年学习工作中，我懂得了很多学问和阅历。20xx是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场状况下，越是能熬炼我们的业务才能，更让本身的人生阅历了一份激烈，一份喜悦，一份悲伤，最惊慌的是增加了一份人生的经验。可以说从一个对房地产“一窍不通”的门外人来说，这半年的光阴里，劳绩额多，异样感谢公司的每一位领导和同仁的赞助和指导，现在已能自力完本钱职工作，现将今年工作做以下几方面总结。

学习，永无终点，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职贩卖工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的学问不是很了解，甚至可以说是一窍不通。来到这个项目的时候，应付新的状况，新的事物都比照生疏，在公司领导的赞助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过尽力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜爱上了这份工作，同时也意识到本身的选择是对的。

刚进公司的时候，我们起先了半个月的系统培训，起先感觉有点无聊甚至死板。但一段光阴之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感受。感到我们的真的是劳绩颇丰。心境也越来越安静，加倍趋于成熟。在公司领导的耐性指导和赞助下，我垂垂懂得了心态选择一切的事理。想想工作在贩卖一线，感受最深的便是，保持一颗优越的心态很惊慌，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会节制好本身的心情，要以一颗平稳的、宽容的、主动的心态去面对工作和生活。

在培训专业学问和贩卖技术的那段光阴，由于首次打仗这类学问，如建筑学问，所以觉的异样乏味，每天都邑不绝的背诵，相互演练，由于面对稽核，我可是下足了功夫。最终功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的轻车熟路，都充分证明白这些是何等的惊慌性。其时的确感到到苦过累过，现在回过火来想一下，提高要降服最大的艰苦便是本身，当然其时苦累，我们不还是坚持下来了吗?当然这份发展与公司领导的赞助关切是休戚相关的，这样的工作气氛也是我提高的惊慌缘由。在工作之余我还会去学习一些刚好房地产专业学问和技术，这样实力与时俱进，才不会被时代所镌汰。

从接客户的第一个电话起，全部的称呼，电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最基础的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细微环节。看似简洁的工作，其实更必要细心和耐性，在整个工作傍边，不管是主管强调照样供应各种材料，总之让我们从生疏到纯熟。在平常的工作傍边，两位专案也给了我很多建讲和赞助，实时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到轻车熟路，都是一个一个脚印走出来的，这些提高的前提涵盖了我们的尽力与心酸。

有时短缺耐性，应付一些问题较多或说话比照冲的客户往往会针锋相对。其实，应付这种客户可能接受迂回、或以柔克刚的方法加倍有效，所以，往后要收敛脾气，增加耐性，使客户感到加倍贴心，才会有更多信任。

对客户眷注不敷。有一些客户，必要贩卖人员的时时眷注，否则，他们有问题可能不会找你扣问，而是本身去找别人探听或本身瞎揣摩，这样，我们就会对他的成交丢失主动权。所以，以后我要增加与客户的联结，时时眷注，通过扣问引出他们心中的问题，再委婉办理，这样不只可以限制先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的情感，增加客带的机率。

20xx这一年是最有意义最有代价最有劳绩的一年，但不管有多杰出，他已是昨天它即将成为历史。将来在以后的日子中，我会在高素养的根基上更要增加本身的专业学问和专业技能，此外还要普遍的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿，。俗话说“客户是上帝”，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理建立优越的公司形象，这里的工作状况令我非常满足，领导的关爱以及工作条件的赓续改良给了我工作的动力。同事之间的友情关切以及协作合作给了我工作的安逸感和踏实感。所以我也会全力以赴的做好本职工作，让本身有更多劳绩的同时也使本身变的加倍强壮。总之，在这短短半年工作光阴里，我当然取得了一点造诣与提高，但离领导的要求尚有必定的差距。

本身的工作仍存在很多问题和不够，在工作措施和技术上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年本身安排在客岁工作得失的根基上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

(一)依据20xx年贩卖环境和市场变更，本身安排将工作重点放在中重点类客户群。

(二)针对购买力不够的客户群中，找寻有实力客户，以扩张贩卖渠道。

(三)为主动共同其他贩卖人员和工作人员，做好贩卖的鼓吹的造势。

(四)本身在搞好业务的同时安排仔细学习业务学问、技能及贩卖拭魅战来完善本身的理论学问，力争赓续进步本身的综合素养，为企业的再成长奠定人力资源根基。

(六)增加本身思想扶植，加强全局意识、加强责任感、加强办事意识、加强团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的才能减轻领导的压力。

(七)制订学习安排。做房地产市场中介是必要依据市场不绝的变更场所场面，赓续调剂经营思路的工作，学习应付业务人员来说至关惊慌，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的方式和业务方面的生命力。我会适时的依据必要调剂我的学习偏一直弥补新的能量。工业学问、营销学问、部门治理等相关厂房的学问都是我要限制的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司授与我们业务人员支持)。

(八)为确保完成全年贩卖任务，本身平常就主动搜集信息并实时汇总，力图在新区域开拓市场，以扩张产品市场占有额。

往后我将进一步增加学习、踏实工作，充分施展个人所长，扬长补短，做一名合格的贩卖人员，可以或许在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的供献!!!

房地产年终工作总结

为了进一步了解房地产开发企业对我市房地产业发展的.看法和建议，精确分析、把握我市房地产业发展面临的形势，找准发展中存在的困难和问题，促进我市房地产市场的健康发展，3月3日，市政府托付市房管局召开全市房地产开发企业和金融部门座谈会。通过座谈沟通，对今后全市房地产业发展提出了一些很好的看法和建议。现纪要如下：

1、整体宣扬力度不够，城市知名度不高。我市房地产业的整体包装和广告宣扬不够，城市知名度低；旅游氛围不深厚；海阳网站建设规模小，设计不新奇，未能展示城市的最靓点。

建议政府加强对外宣扬，强化城市品牌效应，树立城市形象，由政府、社会、企业共同合力打造房地产卖点。牵头成立房地产业协会或商会，发挥舆论宣扬、销售价格、房产推介等整体导向作用，整合资源，整体包装，通过到外地设立销售中心、到重点目标城市设点推销、聘请大型中介公司集中代理销售等形式，加大海阳房地产的推介力度，拉动房地产的销售；通过国家级电视媒体广告宣扬和外地城市设立海边、路边、公共场所广告等形式，打出海阳房地产品牌和知名度；同时加强网站等网络宣扬平台建设，全方位宣扬、展示城市形象。

2、城市基础设施配套不到位。水、电、有线电视、通讯、供暖、燃气设施不配套。我市在度假区开发的楼盘污水接口和雨水管线不足，导致污水排放困难。有的楼盘无污水排放接口，没有雨水管线；已有的排放接口和管线也实力不够，已影响到污水的排放，随着居住户的曾加，问题将更加严峻；广电部门有线电视线缆不到位，电视无法收看；网通电话、宽带接入不到位；暖气、燃气、自来水碰头困难等。建议政府加大已建成区的基础设施配套建设，在新城区的规划上，对供热、燃气、电力、通讯、给（排）水、排污等管网建设应超前规划。希望各部门通力合作，抓好排污、自来水、暖气、燃气、有线电视、通讯管线、管网建设配套。

3、社区建设不完善，物业管理不配套。度假区海边楼盘住宅区无统一的社区管理(居委会)，旁边无学校、医院、商场、休闲消遣等公共服务设施，购房人无法落户，就医、子女入托入学、购物和休闲消遣不便。有关水、电、暖、燃气等专业公司不能按物业管理条例的要求干脆管理到户，给物业管理带来极大不便，增加了开发商的负担。随着高层住宅建设的增多，公安消防部门的高层住宅消防实力问题也日渐突出，如水压达不到高层要求等，高层住宅的消防实力建设亟待加强。建议政府加快城市社区(居委会)建设，统筹规划学校、医院、商场、停车场、餐饮消遣等公共活动场所和附属服务设施，为购房人在落户、就医、子女入托入学等方面供应便利。加强老城区和新区的物业管理，由专业物业公司供应各种规范的物业服务。

4、各种行政事业性收费项目多、标准高，土地拍卖时公共配套的约定有的不兑现或不能按时兑现，软环境建设需进一步加强。政府收取的配套费、人防费标准过高，如青岛市已停止收取人防费，我市仍按50元/平方米标准收取；重复收取硬化、燃气配套费；各种保证金完工后返还不刚好或不返还，返还标准不明确。建议政府削减各类收费项目，降低收费标准，明确各种保证金标准，刚好返还各种保证金。进一步加强软环境建设，不断优化办事程序，简化手续、环节，提高办事效率。

5、开发企业融资困难，房贷融资和购房入户手续繁琐。银行房地产信贷准入条件过高，房地产开发信贷种类少，手续烦琐，融资困难；境外人士购房手续繁琐，如要求购房人供应收入、国籍、婚姻状况证明和海阳本地担保人等，比上海等大城市手续繁琐。建议政府进一步加大对房地产业的信贷支持力度，减化房地产融资和域外人员购房手续，为外地消费者购房供应便利。

6、工业项目捆绑房地产项目和新农村建设对房地产市场冲击大。引进工业项目捆绑的房地产项目和城区结合部及周边农村房产开发，对房地产销售市场冲击很大，影响了开发企业的房产销售。建议政府进一步规范和加强管理。

7、旅游度假区景点建设及周边环境治理需进一步加强。如景观带中的主题雕塑小品、观海平台的亮化等工程，需进一步加快建设，以变更旅游度假区景点单一，人气不足的现状。另外，造纸厂污水排放造成的异味及海边沙滩垃圾杂物严峻影响景观。建议政府加快旅游景点建设，强化景区环境整治，加强旅游业的宣扬营销，以旅游带动人气；同时加大招商引资力度，以招商带动城市居住人口，吸引更多的域内外人士到市区购房居住。

8、以经济适用住房和廉租住房建设，刺激、带动住房消费。建议市政府在老城区和海阳工业园区规划建设经济适用住房和廉租住房，刺激和带动城市住房销售。

1、进一步加大城市形象的推介宣扬。宣扬部牵头，结合亚沙会的宣扬，整合海阳旅游、房产业的宣扬包装，在央视和省电视台进行城市整体形象的宣扬；旅游局牵头制作宣扬片和宣扬资料，在省级以上媒体宣扬、推广海阳旅游业；政府牵头，利用广播电视、报刊等媒体和大中城市电子屏、主要交通路段站牌、铁路动车组、飞行航班广告等形式，进一步强化城市品牌宣扬，树立城市对外形象。

2、进一步完善城市基础设施配套。规划建设局牵头，环保、自来水、供暖、燃气管理、广播电视、电信等部门要通力合作，抓好排污、自来水、暖气、燃气、有线电视、通讯管线、管网的配套建设，并牵头土地、区划办、卫生、教化体育等部门，在新城区的规划上，对供热、燃气、电力、通讯、给（排）水、排污等管网建设和学校、医院、商场、停车场、餐饮消遣等附属服务设施的建设超前规划，统筹支配；民政、公安部门和相关乡镇街道应加快城市社区和居委会的建设，新开发建设的楼盘小区，应刚好成立社区，设立居委会，配备特地的办事人员，为购房人在落户、就医、子女入托入学等方面供应便利；房管部门和相关乡镇街道要加强老城区和新区的物业管理，根据物业管理条例的要求，落实各项物业服务，对社区内的供水、用电、供暖、燃气等服务，各专业公司在房屋开发时，要干脆与开发商签定合同，管理到户；环保局要加强对造纸厂等污染企业的排污限制、管理和污染治理，特殊是抓好东村河生态的修复，不断改善生态环境面貌；公安消防部门要加强高层住宅的消防实力建设，会同规划建设局，在高层住宅的规划、设计和开发、建设中，加强高层住宅的消防设施配套建设，住宅建设与消防设施、设备的配套建设要同步进行。

3、进一步加强软环境建设。各职能部门要充分发挥职能作用，进一步优化经济发展环境。监察局要加强对涉及房产开发服务部门的监督；行政服务局要进一步规范各类收费标准，削减各类行政事业性收费项目，明确各种保证金标准，兑现公共配套约定，刚好返还各种保证金；金融部门要加大对房地产业的信贷支持力度，放宽房地产开发信贷准入条件，简化手续环节，依据开发企业的需求，扩大信贷种类，扶持开发企业发展；房管局牵头成立房地产业协会，以协会为依托，组织开发企业组团对外整体推介，加强房产信息中心建设，建立房地产站，举办房产报，强化房地产法律法规与政策宣扬、房地产运行运营分析及交易代理、信息询问、广告等服务；公安户籍部门应简化域外购房者审批手续，削减要件，为域外人员购房入户供应便利。

4、进一步规范房地产开发行为。土地管理和规划建设部门要加强对城区周边村房产开发行为的管理，正确处理新农村建设和招商引资捆绑房地产项目与房地产开发的关系，做好结合的文章，相互促进，共同发展；同时，房管部门牵头在老城区或旅游度假区启动经济适用住房和廉租住房建设，刺激、带动住房消费。

房地产年终工作总结

20xx年的工作已接近尾声，在对前期工作的考核和总结的基础上，我仔细比照，逐条检查，客观的评价自己的每一项工作和现实表现，在公司各级领导和同事们的真诚指引和帮助下，正视工作中的缺点和不足，主动发挥工作中的各项成果，努力做到克服不足，保持成果，基本能够独立完成本职工作，现将今年的主要工作做以下几方面总结：

1、完成状况综述（详细状况由你自定）

2、未完成状况分析并说明（详细状况由你自定）

3、职业精神

刚到房产时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

看似简洁的工作，更须要细心与耐性。在我的整个工作中，供应各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。通过管理这些资料，让我从生疏到熟识，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。刚起先由于对房地产学问驾驭的不熟识，经常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益休戚相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。在此方面，我深感阅历不足，部门领导和同事都向我伸出了救济之手，给了我许多好的建议和帮助，刚好化解了一个个问题。每接待一次客户后，还要擅长总结阅历和失误，避开同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。

随着工作的深化，现已起先接触销售部管理的客户工作，电话探望、催款是一门语言艺术，这不仅须要好的表达方式，还需有肯定的阅历。俗话说：“客户是上帝”，款待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。

就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满足的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的安逸感和踏实感。

房地产市场的起伏动荡，公司于xxxx年与xxxx公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我主动协作xxxx公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣扬，为xx月份的销售高潮奠定了基础。最终以xxxx个月完成合同额xxxx万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。

2xxx年下旬公司与xxxxxx公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出xx火爆场面。在销售部，我担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解，我立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作阅历，刚好找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。

总之，几个月来，我虽然取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。

房地产年终工作总结

20xx年已经过去，在过去的一年里，国家进一步实行了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。xx市房地产经济虽然无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的主动努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍旧取得了可喜可贺的成果。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的感谢!

在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据xx市场。

上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到101%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。

6月份，四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺当于20xx年元旦开盘，然后1#、3#也将于20xx年春节前开盘。

元旦锦江的开盘销售场面异样火热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。

在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成果。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评比的“20xx-20xx年度中国房地产最佳宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“20xx年度中国房地产年度最佳经理人奖”和“20xx年度中国房地产最佳操盘手”称号。

五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，胜利引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的色调。

物业管理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利阅历，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。

工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。

同事们，20xx年的成果即将成为历史，新的一年已经起先，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。

新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：

第一、物业管理方面

物业管理工作好就比产品的售后服务，干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：

(一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。

去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力，体现更多的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。

(二)是平安防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防

范方面例如装修管理和出入限制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。

(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从“服务就是让客户满足”，“业主至上，服务第一”等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。

(四)是创收实力进一步提高。

去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。

其次、公司内部管理方面

(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。

(二)是加强团队建设，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的发展须要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展供应优秀的人才资源保证。

第三、工程管理方面

强化工程管理，细化工作安排。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段限制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。

同事们，在新的一年里，光荣和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，激昂精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚丽与辉煌!我信任，在全体员工同心同德，同心协力，肯定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果，为公司的发展壮大做出更大的贡献。

最终，祝大家新年开心!身体健康!家庭华蜜!万事如意!

房地产年终工作总结

在不知不觉中，领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现对目前的工作做以下总结。

今年实际完成销售认购签约回款佣金的状况和竞争对手易居的对比的状况。

1、聘请面试方面。

自己在聘请面试的时候缺少细心的设计和支配，有时候自己也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要跟着面试者讲太多，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失，也给人事部部门增加了不少麻烦。

2、团队培训工作。

没有安排的培训，培训目的的不明确，培训前没有系统的打算对团队的打造目标不够明确比较笼统，培训的安排做的也比较笼统，因此在培训工作开展时想到什么就培训什么，感觉团队缺少什么就培训什么，有的时候很少培训，有的时候每天都在培训也达不到预期的效果。不但增加了置业顾问的负担更影响大家的心情。

对于培训没有一个长期统筹支配和布置，自己也没有提前做好足够的打算工作。自己不但没有得到熬炼，更使整个团队褒足不前。也没有探讨过老的置业顾问和新人进行区分培训，导致新人学习难度增大，老的置业顾问也感觉付出了时间却得不到较好的效果。

3、监督、督促工作方面的。

许多事情都是刚好的支配下去，但是没有赐予刚好的督促和监督，导致支配下去的事情做的不志向甚至是基本上没有完成。例如置业顾问的约电约客问题，自己很少去督促和检查他们的来电来客，导致置业顾问在这方面的工作开展的不是很志向。有的置业顾问甚至很长时间对客户都不进行约访，损失了公司难得的客户资源。

4、刚好总结学习方面的。

当工作期间遇到肯定难题的时候，自己很少去总结学习更谈不上将自己总结的东西传授给团队，有时候难题过去就过去了，不再过多的进行回顾总结和传授。当遇到问题客户的时候，总是想尽一切方法赐予解决但总是忽视产生这些问题的根源在那，因而重复的问题不断出现，如何将该问题在前期解决掉或避开该问题的产生自己却不做总结和传授。

5、公司制度的执行和落实方面的。

例如有的工作人员间或迟到三五分钟，但出于不忍心就不再严格根据公司制度赐予其罚款，从而导致了其它置业顾问心理不平衡，给管理工作带来了肯定的困难。究其缘由做为一名销售部负责人首先必需严格根据公司的管理制度进行相应的惩罚，对其违纪行为视而不见于心不忍不赐予其进行罚款可事实上就是在纵容其行为，因此对于我来说是一种失职行为。公司最基本的管理制度自己都因为种种缘由执行和落实不到位，更谈不上让自己的团队根据制度去严格要求自己。

6、销售一线工作出现的问题敏感性。

由于销售一线工作敏捷多变，因此须要依据实际状况刚好制定出相应的制度策略。在这方面自己的主动主动意识存在很大的欠缺，总是习惯于领导将工作支配完事以后自己才去执行，不动脑子去想过多事情，从而使许多工作做起来很被动。

7、团队之间的沟通。

曾经也仔细制定过与工作人员之间的沟通安排，但是实施一段时间后便抛向脑后，因为各种缘由落下了，在置业顾问提成方面因为没有事先沟通，向团队说明公司的状况，导致了一些小的状况发展，不仅仅影响了团队的士气也影响了正常工作的进行。通过这件事才让我深刻的意识到刚好的沟通是多么的重要。

1、案场谈客监督及把握方面当问题客户出现的时候，自己都想方法刚好赐予解决，在案场自己也时常全程并刚好的赐予置业顾问的谈客进行指导，同时提示或组织其它置业顾问赐予适当的造势来创建氛围，常组织置业顾问沟通谈客过程的关键点把握，从而提高了部分置业顾问的成交率。尤其是对新的置业顾问谈客自己都刚好赐予点评，并组织其它置业顾问赐予刚好的旁听来提高谈客技巧。

2、案场问题客户处理方面。

当出现问题客户的时候自己都很有耐性的赐予说明和解决，削减了异议客户，增加了客户对公司的信任感和认同感。

我深刻的意识到自己办事比较拖沓，总有一种不到最终一刻绝不完成的想法，因此对领导支配或者其其它的事情总是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的习惯害人害己，自己也要努力改掉这样拖沓的坏毛病。

在公司工作的这段时间里，深知自己身上存在各种各样的问题和不足，在以后的日子里我要给自己进行重新定位，激昂信念、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力学习学问提高自身各方面的实力，并做出了以下工作安排。

1、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的逆境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。

2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出具体的团队管理目标和实施方案。

3、学习聘请面试方面的技巧，重视每次的聘请面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。

4、在培训工作方面，制定出具体的培训方针和大纲，每个月末都要依据实际状况做出下个月具体的培训安排，针对新人和老人区分做出培训安排。并尽努力严格根据培训安排执行。落实项目部日常的管理制度，并严格根据管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。

5、针对自己的沟通不足问题。每周固定两次和置业顾问进行有效沟通。刚好的了解并驾驭置业顾问的心态和动态。

6、关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明。

7、关于执行力不足问题，制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情达到第一时间，高质量的去完成。关于做事拖沓问题，自己要从每天上班起先熬炼，要求自己每天上班必提前20分钟到项目部，制定出惩罚措施由秘书监督进行惩罚。

都说公司是自己的其次个家，既然是家，没有谁有理由不爱自己的家，在这个家里我始终都是，忠诚牢靠，乐于奉献，一切以公司利益为动身点，忠于职守，不以权谋私，敢于管理，不遗余力，尽职尽责，管的公允、公正、一视同仁，心胸宽广，宽容善待他人，任人为贤。主动热忱、充溢活力。用自己的热忱去感染自己的下属，关切他们的工作和生活。当然没有谁是十全十美的，我也有许多的不足之处，在执行力方面的欠缺，有时候性格的过于温柔，对团队管理阅历的不足，以及和下属沟通的欠缺，都给工作的进行带来了肯定的困扰。作为一名销售经理，想好更好的发展，这些缺点和不足都须要一一的克服和解决，我有信念能够很好的解决。

学习如同逆水行舟，不进则退，深刻的相识到自身学问水平有限及实力的不足，对将来我充溢着期盼和信念，信任在公司领导不断的指责和指导下我会进步的更快，变的更加成熟。

房地产年终工作总结

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：

1、熟识了解公司各项规章制度

我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟识项工程的结构，现场状况

作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。

3、参与工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析20xx年天气状况

为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对20xx年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。

20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏安排性

在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

房地产年终工作总结

不知不觉中，20xx已经过去，在这一年里，我很荣幸的被聘为公司的营销总监，这对我个人来讲是一种成长、一份磨练、一种自我完善，同时也更是一份沉甸甸的责任。

在这一年当中经验了太多的物是人非，也经验了项目所具有的困难与挑战，收获颇多，感受颇多。

一、20xx年营销部年度总结及项目分析

在这三百多个日子里，在公司全体员工的共同努力下，我们同心同德、携手奋进，项目进展飞速。

1、临时接待中心开放。

五月下旬，临时接待中心的筹备提上了议程并且立即实施。

经由各领导及同事的协作，我们的临时接待中心如火如荼的加紧建设，并如期投入运用，中间的曲折虽然许多，但我们照旧克服了一系列困难，于约定日期正式对外开放蓄客。

临时接待中心里每一处细心的布置，皆来自全体员工的共同努力。

值得欣喜的是，在前期对外宣扬开放的一段时间内，我们临时接待中心自然来访客户川流不息，项目的口碑宣扬从今拉开序幕。

2、确定推广渠道，打算销售物料。

依据年度营销方案要求，我们与广告设计公司和营销策划公司加班加点，利用一切资源，制定了周密详尽的工作安排，并将浮于纸上的安排任务逐一落地实现，我们先后确定了电视台、户外、led、微信等多种宣扬渠道，涵盖了平面、立体、短频快等多种类型的推广方式，并制定了具体全面的推广排期。

3、项目起势，vip认筹启动。

临时接待中心启动，我们实行了冲红包活动，之后在县城人流最密集的滨江广场实行了文娱会演，为项目的推广和公司的形象口碑打下了坚实的基础。

年底vip认筹正式启动，当天仅一小时，胜利认筹30余张，客户、媒体、同行均对项目的产品及亮相表示高度的认可。

4、蓄客状况良好，年底新营销中心开放。

从起先认筹，至12月下旬胜利认筹70余张，在公司全体人员的共同努力下，项目名贵奢华的新营销中心顺当开放。

当天到场vip客户、嘉宾、各界媒体，共到场余200多人，各主流媒体均已到场。

现场氛围大气、喜庆，为前期vip客户打下了坚实的购买基础，并很好的对全部媒体展示了公司的形象、实力、及高竞争力。

二、项目营销工作不足与问题分析。

1、执行力低，务实性不强。

项目营销的竞争就是人员的竞争，团队的竞争。

只有各岗位分工明确、各执其职、团结一心，团队才能高效运转，但现在项目营销工作的整体分工相对不是很清楚，责任不够明确，整体工作推动很慢，策划线务实型的人员不多，总体执行比较差。

2、基本功不扎实，销售未最大化。

目前的衡东房产市场，客户选择性多了，原来公司的广告吸引思路、送礼等方法，虽然客户上门量增多，但真正有意向的客户并未增加，且营销费用支出较大。

客户买房基本同范围楼盘都会比较，假如不把自己的基本功做扎实，客户上门也很难留住。

三、20xx年工作大体安排及调整建议

20xx年项目整体销售状况一般，排卡数及强意向购买客户数是不够的，20xx年的销售任务巨大，但区域竞争绝不会比20xx年弱，加上新盘的面市，放量会超过20xx年，依据国家政策导向三四线城市房地产市场去库存降低购房门槛的趋势，消费群体依旧以刚需为主，20xx年我们也必定要面对更残酷的市场。

1、良好的团队是关键。

许多时候执行力好不好，完全取决于后期的.监督与督促。

许多时候都是事情支配下去了，由于各种缘由，没有赐予刚好的督促和监督，导致支配下去的事情没有达到预期的效果。

所以在20xx年作为营销总监我肯定要改正，要做到有安排有支配有监督有回馈，形成一个封闭的整体，增加团队执行力。

2、加强销售队伍培育。

销售人员的培训始终是每个项目工作当中特别重要的一环，肯定不能马虎，所以从进场熟识项目起先，我们就依据人员结构状况，和项目状况，根据安排统一支配了一系列的培训内容，明确培训目的，监督检查培训结果，目的是在最短的时间内，培训出能够尽快符合上岗条件的员工。

但在培训当中也出现了一些问题，因为公司本年度聘请的人员，大多都是没有任何工作阅历的新人，每个人的性格及接受实力都不一样，培训起来比较吃力，培训周期也被拉长，同时由于销售人员流淌性太大，导致用在培训上的精力太多，培训在日常销