EPC体育馆项目EPC项目施工总体部署

3.5.1项目管理目标 -1-3.5.2项目管理服务目标 -3-3.5.3图解施工步骤 -3-3.5.4施工总体流程 -5-该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！PAGE3.5.1项目管理目标为确保满足招标文件的实质性要求，实现对建设单位的各项承诺，我公司将成立EPC总承包项目部，主要管理人员为职教中心（竞技体育场馆）新建工程总承包项目各部门经理和各专业工程师，包括项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、质量经理、HSE经理、计划合同控制经理、外协经理、信息文控、竣工验收经理、试运工程师等，代表我公司直接对项目进行统一、全面的管理，全过程统筹组织本项目的建设实施。根据招标文件中的要求，我公司对本项目设计及工程质量、投资控制、施工进度等控制要素制订了明确的项目管理目标。1、工期管理目标计划工期：1320日历天。总工期：开工日期2020年9月28日，总承包工期1320日历天，从设计开工日期起计算工程竣工日期，即以监理人发出书面设计开工通知书中载明的日期为工程总承包开工日期，其中设计工期按《设计工期》表格执行。（施工可包括纳入总包管理范围的全部各项工程，竣工日期以项目全部完成竣工验收合格并完成备案为准）。设计开工日期：合同签订之日。施工开工日期：2020年9月28日（指一幢南区宿舍楼工程的施工开工时间）。缺陷责任期24个月，保修期遵照保修书约定。2、质量管理目标工程设计质量标准：符合现行有关规范、标准、规定要求，各专业、专项工程设计达到国家现行工程设计文件编制深度规定，且满足发包人要求。工程施工质量标准：达到合格且观感质量综合评价“好”的国家施工验收规范和标准，确保“钱江杯”优质工程，争创“鲁班奖”优质工程。3、安全生产、文明施工管理目标在项目管理团队中落实专人负责安全文明施工管理工作，通过合同管理，督促施工单位健全安全责任制度，落实安全施工措施，实现安全生产专项费用专款专用，确保安全文明施工。严格按照国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关规定做好项目建设全过程安全生产、文明施工管理工作。项目安全生产的达标目标及相应事项的约定：达到浙江省建筑安全文明施工标准化工地。4、工程投资控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。（1）在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。（2）实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价。（3）严格控制工程变更，降低变更费用。本工程为工程总承包项目，承包人按照本项目承包范围内完成所有工程，除发包人认可的变更外，合同总价不予调整。（4）施工图图审通过后原则上不得对施工图进行修改。施工图纸完成后，由发包人组织相关专家及相关部门审查，承包人必须无条件按照审查意见要求对施工图进行调整、补充、完善，并经发包人确认后方可实施，且对施工图进行的调整、补充、完善不属于发包人变更范畴，合同价款不得增加。承包人需对设计施工图的完整性、准确性负责，不得以发包人对施工图的确认免除责任，任何因承包方原因如设计错误、遗漏、考虑不周以及施工原因等产生的设计调整均不增加造价、总工期；未按招标范围、确认的施工图进行施工的减少部分在结算时应予以扣除。（5）本项目采用固定价合同，除合同专用条款另有规定外，结算时合同价款不作调整。3.5.2项目管理服务目标我公司坚持为建设单位提供优质的服务，为使用方创造美丽的家园。让建设单位满意，让使用方放心。在项目建设管理过程中，EPC总承包项目部将建立信息系统，加强与建设单位和使用方沟通，实现信息对称透明，及时按要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行建设单位提出的建议及指令，做好配合工作，充分发挥我公司的统筹组织职能；在重大问题上充分听取建设单位的意见，维护建设单位的最终决定权；努力协调好与有关单位的关系，减少建设单位的协调工作量；主动、及时向建设单位提出工程施工、设计及财务方面的优化建议。3.5.3图解施工步骤施工顺序依据施工部署编制充分考虑各专业工程之间的穿插和施工顺序，旨在体现各分项工程的逻辑关系，既注重了工期，又考虑了各区域的相互关联，还对专业分包项目的施工顺序进行了统筹安排，以先地下后地上、先结构后装修、快速、经济、安全、保质、环保为原则，力求工序安排科学、合理，其总体施工顺序详见表1.2.3-1所示。表3.5.4-1总体施工顺序施工安排步骤1施工准备阶段，主要工作内容：办公生活区搭建、塔吊安装、加工棚、临时道路、临时水电、围墙大门、桩基施工、土方开挖等。步骤2基础施工。步骤3主体施工。步骤4装饰装修施工。步骤5竣工验收3.5.4施工总体流程本项目总体施工流程为土方工程→桩基工程→地下基础工程施工→地上主体结构工程→二次结构施工→装饰装修施工→综合调试→竣工验收；施工过程中合理安排各项工序穿插，做到工期与质量安全的优质履约。3.5.4.1施工整体组织划分招标文件中现场划分为A区、B区两个大区，我方结合现场实际情况，计划将A区划分为A-1区和A-2区两个工区，现场施工时A-1区计划安排一家主体劳务分包，A-2区和B区计划安排一家主体劳务分包，现场共计计划安排两家主体劳务分包单位进行施工。两家主体劳务在各自的施工区域内组织流水施工。图3.5.4.1-1：A区、B区分区图图3.5.4.1-2：A-1区、A-2区、B区分区图3.5.4.2施工准备工作计划1施工技术准备1）做好调查工作施工前要先做好本工程需要使用的物资资源和技术条件的调查工作。如图3.5.4.2-1图3.5.4.2-1调查工作2）做好与设计的结合工作由技术管理部组织和协助项目部有关人员认真学习工程图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。如图3.5.4.2-2所示。图3.5.4.2-2与设计的结合工作3）认真编制施工组织设计由技术管理部认真编制本工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要具有可行性、可操作性和针对性，作为本工程施工生产的指导性文件，施工组织设计必须经过企业技术负责人审核、企业负责人审批。对本工程所包含的专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目（企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工，各专业工程专项方案的编制、送审的控制时间见表3.5.4.2-3。表3.5.4.2-3专项方案的编制、送审的控制时间序号任务名称编制单位完成时间备注1施工组织设计总承包单位2020年10月30日2安全生产保证计划总承包单位2020年10月20日3质量创优策划总承包单位2020年10月20日4绿色施工方案总承包单位2020年10月20日5临时设施施工方案总承包单位2020年10月20日6临时水电施工方案总承包单位2020年10月20日7基坑监测施工方案专业监测单位2020年10月20日8塔吊基础施工方案总承包单位2020年10月20日9塔吊安拆施工方案专业安拆单位2020年10月20日14底板施工方案总承包单位2020年10月20日15大体积施工方案施工方案总承包单位2020年10月20日16地下室结构施工方案总承包单位2020年11月20日17模板施工方案总承包单位2020年10月20日18外架施工方案总承包单位2020年10月20日19机电安装施工组织设计总承包单位2020年10月20日20防水工程施工方案总承包单位2020年10月20日21主体结构施工方案总承包单位2020年11月5日22高支模施工方案总承包单位2020年12月10日23物料提升机安装方案总承包单位2020年11月10日24二次结构施工方案总承包单位2020年12月25日25屋面工程施工方案总承包单位2020年12月25日26钢结构施工方案专业施工单位2021年6月5日27装饰装修施工方案总承包单位2021年4月15日28消防工程施工方案专业施工单位2020年11月30日29电梯专业施工方案专业安拆单位2021年4月15日30给排水施工方案总承包单位2020年10月15日31通风空调施工方案总承包单位2020年12月5日32强电施工方案总承包单位2020年12月5日33智能工程施工方案专业施工单位2020年12月5日35幕墙施工方案专业施工单位2020年12月5日36室外总体施工方案专业施工单位2021年1月5日其他未提及的专业工程的专项方案的编制也必须在施工前完成，并保留足够得时间给予审批。4）编制施工图预算和施工预算由本工程商务合约部根据设计图纸、施工组织设计、施工定额等，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。5）试验室准备在施工现场设置标准养护室，标准养护室配备养护箱、试模、振动台、温湿度计等设施，用于工程的试块取样和养护工作。所有试验室均配备试件架，将试件分类编号、码放，保证送检时不混淆。6）测量仪器的准备根据现场情况，事先从局申请相关仪器，确保在开工前将仪器准备到位，同时也要对仪器进行校准，校准单位选择专业校正单位。2施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。本工程拟投入的机械设备部分为我公司自有的机械设备，不足部分从长期合作机械租赁局租赁。3物资材料准备1）建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。2）构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管。4现场临设准备1）场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高等，确保施工精度。施工过程中及时进行复核。2）施工便道根据本工程基坑开挖区域的先后顺序和现场情况、栈桥板设置施工便道。地下室结构施工完成后根据正式道路分布情况与现场施工需求相结合，在地下室顶板上设置施工便道。3）现场临建准备根据本工程招标文件、招标图纸及现场实地考察情况。本工程的办公、生活等临时设施布置在业主指定场地内，现场设置少量办公及施工用房，详见平面布置。4）组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。本工程的工程量大，施工工期比较紧，需要的施工机械、人员数量多。为确保工期，我公司将做好科学详细的机械设备使用、调配计划，使所有设备能发挥最大作用，得到充分利用。5）组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。6）监测和检测设备的准备本工程基本保护单元为路边绿化带、城市道路及其地下管线、路面线杆等，以及东侧与南侧的河道，基坑侧壁安全等级为一级，以上设施均有保护要求。因此必须进行周边地面、路面、地下室管线以及水文等各方面的监测。所以本工程所有监测设备均需在施工前期准备好并预埋在平面图中相应位置，施工期间按各施工阶段的不同要求分别进行监测，每次监测均向监理工程师提交监测报告。5施工队伍准备施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在局内部已经形成多家具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍,并对该队伍的企业资质、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，根据最终评标量值，确定劳务和专业分包队伍。6作业条件准备对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。配合现场管理规定，实行刷卡进场管理。生活后勤保障工作：由于本工程的场地限制，施工人员不能在工地住宿，在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等都予以全面考虑，并认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。生产施工准备工作：1）向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2）做好工作面准备：检查道路、水平和垂直运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。3）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分