EPC体育馆项目EPC项目总承包协调管理措施

12.1.1总承包协调管理原则 -1-12.1.2与业主关系的协调 -1-12.1.3与设计关系的协调 -2-12.1.4与监理关系的协调 -3-12.1.5与地方政府部门之间的协调 -4-12.1.6总包单位与分包单位的关系协调 -4-12.1.7总包单位与各种材料供应单位的关系协调 -4-该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！PAGE12.1.1总承包协调管理原则业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，因此我们在管理中将建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理之间的关系，这既是我们总承包单位义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。12.1.2与业主关系的协调我们在总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好总包单位与业主的关系。1、“三个服从”在工程施工和工程管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调总包单位与业主的关系：业主要求与总包单位要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求。业主要求与总包单位要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求。业主要求超出合同范围但总包单位单位能够做到时，服从业主要求。2、“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总包单位将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。3、总包单位与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定。协助业主选择优秀的分包商和供应商。积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导。积极为工程出谋划策，做好业主的参谋。认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。12.1.3与设计关系的协调我公司将与设计单位紧密联系,实时沟通,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。4、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将时改变施工部署，尽量减少工期损失。5、积极组织分包协同设计人做好图纸会审工作，完善施工图设计。12.1.4与监理关系的协调做为总承包方应正确理解监理的地位和作用,监理既是协助业主对工程实施监督,也是协助总承包商在搞好工程,有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系,我们在处理有关问题时,将以“三让”为原则,在此基础上采取一系列的配合措施。1、“三让”原则在监理要求高于国家规范标准时，总包单位意见让位于监理意见。在监理要求可改善使用功能时，总包单位意见让位监理意见。在监理要求与总包单位要求效果一致但做法不同时，总包单位意见让位于监理意见。2、与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。12.1.5与地方政府部门之间的协调公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。12.1.6总包单位与分包单位的关系协调我们与各分包单位将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任,而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。具体措施如下：所有由监理工程师发给总承包的指示，由总包单位统一归纳并及时转发给相应的分包商，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。如果各分包商在工程施工过程中有需要监理或业主解决的问题，由总包单位收集上报监理或业主，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。强化总包单位服务，遵照总承包合同关于总包单位给分包提供的条件，提前做好各方面工作，保证各专业分包商一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。总承包项目经理部将从办公、仓库、生产、生活、职工培训等各方面提供优质服务，尤其是对施工用水、用电、作业场地、水平及垂直运输提供良好的工作条件，总包单位并负责场内垃圾堆放处的垃圾日常清运工作。定期召开协调会解决在施工过程中可能出现的总分包间及分包与分包间的各种矛盾,以使整个工程能顺利地施工完成,达到相应的各种指标。12.1.7总包单位与各种材料供应单位的关系协调材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行。因此，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。选择信誉可靠、势力雄厚的供应商，并进行供应商评价。根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期。编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。12.1.8与周边村民之间的协调我公司具有与工程现场周边村民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及