企业管理部岗位制度模版（2篇）

第页共页企业管理部岗位制度模版1.岗位名称：企业管理部岗位制度2.岗位职责：a.负责制定和完善企业管理制度，包括人事管理、财务管理、项目管理等相关制度；b.协助企业高层制定和实施战略规划和发展目标；c.组织并协调各部门之间的沟通和协作，确保各项管理工作的顺利进行；d.跟踪和分析企业运营数据，提供分析报告以辅助决策；e.协助解决企业内部管理问题和矛盾，推动企业运营效率和团队协作；f.参与企业绩效考核和薪酬制度的设计和实施；g.负责员工培训和发展计划，提升员工的职业能力和管理水平；h.其他与企业管理相关的工作。3.岗位要求：a.具备本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先；b.具备较强的组织协调能力和团队管理能力；c.具备良好的沟通能力和解决问题的能力；d.具备一定的数据分析和决策能力；e.熟悉企业管理制度和相关法律法规；f.具备较强的学习能力和适应能力；g.具备较强的责任心和抗压能力。4.岗位权责：a.制定和完善企业管理制度，包括人事管理、财务管理、项目管理等相关制度；b.协助企业高层制定和实施战略规划和发展目标；c.组织并协调各部门之间的沟通和协作，确保各项管理工作的顺利进行；d.跟踪和分析企业运营数据，提供分析报告以辅助决策；e.协助解决企业内部管理问题和矛盾，推动企业运营效率和团队协作；f.参与企业绩效考核和薪酬制度的设计和实施；g.负责员工培训和发展计划，提升员工的职业能力和管理水平；h.完成其他由企业领导交办的工作。5.岗位权限：a.参与企业管理制度的制定、修改和完善，提出相关建议；b.与各部门进行沟通和协作，协调解决相关问题；c.掌握和使用企业管理相关的数据和信息；d.参与决策过程，提供管理和运营方面的建议；e.组织和开展员工培训和发展计划。6.岗位评估指标：a.制定和完善企业管理制度的质量和效果；b.协助企业高层制定和实施战略规划和发展目标的进展和达成情况；c.组织和协调各部门之间的沟通和协作的顺利进行；d.跟踪和分析企业运营数据的精准度和及时性；e.协助解决企业内部管理问题和矛盾的效果；f.参与企业绩效考核和薪酬制度的实施效果；g.员工培训和发展计划的完成情况和效果。以上所述为企业管理部岗位制度模板，仅供参考。实际制定和实施时，需根据企业的具体情况和管理需求进行调整和补充。企业管理部岗位制度模版（二）一、岗位职责和权责1.部门主管：-负责制定企业管理部的发展战略和目标，并确保其实施过程中的顺利进行；-负责全面监督和管理企业内部各部门的工作，并向高层管理层汇报工作进展情况和问题；-组织指导部门内的员工进行工作任务的分配和安排；-参与岗位人员的选拔和培训，并对其绩效进行考核。2.人力资源经理：-负责制定和实施公司的人力资源管理方针和政策；-负责员工招聘和录用工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等；-负责员工的培训和发展计划，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等；-负责员工福利和离职管理，包括制定福利方案、管理员工的薪酬、绩效考核、奖惩制度等；-负责公司员工的绩效管理和人事档案管理，包括制定绩效考核方案、收集绩效数据、评估员工绩效等。3.行政经理：-负责制定和实施公司的行政管理方针和政策；-负责办公设施和设备的采购和维护，确保办公环境的正常运转；-负责安全和保卫工作，制定安全措施和应急预案，确保员工和财产的安全；-负责公司的会议和活动的组织和管理，包括会议的安排、会议记录和会议纪要的起草等；-负责公司文件和档案的管理，确保文件的存储和检索的有效性和安全性。4.培训经理：-负责组织和实施企业内外培训计划，包括新员工培训、专业技能培训、管理培训等；-根据公司的发展需求和员工的职业规划，制定个人培训计划；-与内外部培训机构合作，选择合适的培训课程和讲师；-负责培训成果的评估和效果的反馈，并根据评估结果调整培训计划。5.绩效经理：-负责制定和实施公司的绩效管理政策和流程；-负责设定绩效目标和指标，对员工的绩效进行评估和考核；-与员工和上级共同制定个人的绩效改进计划，并提供必要的培训和支持；-负责绩效考核结果的统计和分析，向上级管理层提供绩效报告和建议。6.招聘经理：-负责根据公司招聘需求制定招聘计划和招聘方案；-负责发布招聘信息和招聘渠道的选择，并进行简历筛选和面试安排；-负责与应聘者进行面试和评估，并参与录用决策；-负责新员工的入职手续和培训安排。二、岗位要求和能力1.部门主管：-具备较强的领导、组织和沟通能力；-具备深入了解企业管理和战略规划的能力。2.人力资源经理：-具备人力资源管理和劳动法律知识的专业技能；-具备良好的沟通、协调和团队合作能力。3.行政经理：-具备行政管理和安全管理知识的专业技能；-具备良好的组织和时间管理能力。4.培训经理：-具备培训和教育理论和方法的专业技能；-具备良好的人际关系和团队合作能力。5.绩效经理：-具备绩效管理和评估方法的专业技能；-具备良好的数据分析和问题解决能力。6.招聘经理：-具备招聘和人才评估方法的专业技能；-具备良好的人际沟通和评估能力。三、岗位职责拆分和分工1.部门主管：-负责制定企业管理部的发展战略和目标；-负责监督和管理部门内的工作；-负责人员的选拔和培训。2.人力资源经理：-负责员工招聘和录用；-负责员工培训和发展；-负责员工福利和离职管理；-负责绩效管理和人事档案管理。3.行政经理：-负责办公设施和设备的采购和维护；-负责安全和保卫工作；-负责会议和活动的组织和管理；-负责文件和档案的管理。4.培训经理：-负责组织和实施企业内外培训计划；-制定个人培训计划；-选择培训课程和讲师；-评估培训效果。5.绩效经理：-制定绩效管理政策和流程；-设定绩效目标和指标；-制定个人绩效改进计划；