人力资源管理岗位职责（8篇）

第第页人力资源管理岗位职责（8篇）企业人事管理的根本目的就是通过使用人才实现最大的效益。企业是独立从事生产和商品流通的基本经济单位，企业之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中直立潮头。下面是为您精心整理的人力资源管理岗位职责（8篇），希望能够给大家的写作带来一些的启发。人力资源管理的职责有哪些篇一1.通过大量的电话或面对面访谈，了解客户对调研项目的要求和期望，并依据反馈发起调研项目2.独立设计调盘问卷，通过各种网上和智享会现场活动完成问卷反馈和收集3.邀请调研项目领域内的专家担负顾问团成员，通过电话或面对面访谈征求顾问团成员对于调研问卷和所收集数据的看法和建议，不绝完满调研问卷和最终4.负责整理、分析相关数据及信息，撰写5.和智享会各部门合作完成研究报告的设计，印刷和现场发布会的举办人力资源管理的职责有哪些篇二（1）依据公司发展战略及年度经营目标，订立人力资源规划与开发计划。（2）负责订立人力资源管理制度、人事档案管理制度、培训大纲和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。（3）拟定公司组织结构及其职能，负责岗位设计于分析，定岗、定员、定职责。（4）协同用人部门，组织对员工进行入职培训、操作技能培训和培训。（5）依据本行业劳动力市场工资水平，建立公司合理的薪酬体系。（6）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，进行人员的招聘、选拔、聘用、考核及配置。对不合格的员工进行淘汰。（7）负责的签定与管理工作，进行劳动关系管理。（8）负责办理员工的各项社会保险及公司有关证照、资质的注册、登记、更、年检、年审等工作。（9）负责员工日常考勤、转正、异动、晋升、奖惩等实在人事工作。人力资源管理岗位职责篇三【岗位职责】1、IDL/DL/JOS招募，offer发放及后续追踪与连续Engagement2、招募中心之建置及招募系统含assessmenttool之导入；3、训练中心之规划与建置、e—learning课程之导入与建置；4、执行新人训练包含内部讲师培训；5、新进员工报到，工作证申请，体检布置，用工，落户，小孩就学员额协调；6、H/C，T/O，PMD/Promotion，组织异动，试用期管理；7、假勤管理、工作时间数据管理；8、参加年度计划的开展，包含但不限于年度调薪和年度预算，NJHR年度预算编列统筹与管理；【职位要求】1、本科及以上学历，统计、财务、经济或管理类相关专业，有较强的数字敏感度；2、5年及以上人力资源管理经验；3、具备招聘、培训、薪资、任用等相关业务的实操经验；4、具备英文听闻读写本领；5、能娴熟的使用excel制作报表、能开展HR相关数据分析并具备肯定洞察本领；6、熟识国家的劳动法律法规；7、逻辑性强、抗压本领佳、学习本领强、具高度服务热忱、反应灵敏、自动乐观有责任心；人力资源管理岗位职责篇四岗位职责：1、受公司委派，履行施工总承包单位（专业承包单位）对实在项目劳务分包单位劳务管理的职责；2、对劳务作业班组的选用、合同签订、进场、施工、退场的全过程进行全面统计、审核、监管；3、搭配实施工地使用“平安卡”或“IC卡”门禁系统，对劳务作业人员的基自身份信息、培训和技能情形、从业简历和诚信信息等内容进行有效登记；4、定时检查、核实劳务分包单位派驻现场施工队伍的劳务人员情况，收集、整理各劳务人员的出勤记录，并监督劳务分包单位在建筑工地显著位置对劳务人员月度出勤记录进行公示；5、对劳务分包单位的劳务用工管理进行日常监督检查，组织劳务分包单位对劳务用工显现的问题进行整改。重点隐患应同时上报施工总承包单位（专业承包单位）项目负责人；6、引导、监管劳务分包单位劳务人员工资发放全过程的情况；7及时上报劳资纠纷事件，并自动解决劳务分包单位与劳务人员之间的工资纠纷；8、公司领导交办的其它事务。任职要求：1、人力资源管理、行政管理、法律等相关专业，大专或以上学历，应届毕业生优先；2、遵守国家法律、法规及各项规章制度，正确贯彻执行上级有关文件规定；3、熟识《劳动法》等国家、地区人力资源管理有关法律法规；4、具有敬业精神和高度的责任心，工作认真负责；5、专业知识过硬，对人力资源6大模块有系统了解，擅长其中某一模块；6、了解国家有关民工劳动工资支出的法律、法规及上级有关文件）.（规定；7、忠诚谨慎，认同公司的经营理念和企业文化，具有勤奋、细心、敬业的良好品质与自动进取的职业素养。人力资源管理的职责有哪些篇五1.负责工资等人力资源数据的分析测算；2.负责所需资料信息的网上搜集、整理；3.负责岗位说明书、KPI指标库等基础性制度的编写；4、参加客户访谈、调研，负责会议纪要的记录、整理；5、帮助完成人力资源相关制度的编写工作人力资源管理的职责有哪些篇六1、帮助上级建立健全公司招聘、培训、工资、福利、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案，办理和更新；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类的实施，搭配其他业务部门工作；4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、调任、升职等手续；6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；8、帮忙建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。人力资源管理岗位职责篇七1、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求情形，为各部门用人供应法律、信息支持。2、帮助分管领导合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，掌控人力资源使用本钱。3、严格依照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。4、严厉考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，依据《违纪职工惩罚条例》进行纪律检查，提出惩罚看法。5、严格依照国家法律法规和公司相关制度进行薪酬、保险的审核管理。6、公平公正及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。7、帮助分管领导订立人力资源培训计划，组织开展人力资源培训教育活动，引导实施员工职业生涯规划，提升公司人力资源综合素养。8、完成上级领导交办的其他工作任务。人力资源管理的职责有哪些篇八人力资源管理的职责（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟识环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）掌控劳动力本钱；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。战略性人力资源管理（1）在管理理念上，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。（2）在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能乐观、自动、创造性的开展工作。（3）在管理形式上，强调整体开发，要依据企业目标和个人情形，为其做好职业生涯设计，不绝培训，不绝调整职位，充分发挥个人才略。（4）在管理方式上，采取人性化管理，考虑人的情感、敬重自己与价值。（5）在管理手段[2]上，在人力资源信息系统等方面均由计算机自动生成结果，及时准确地供应决策依据。（6）在管理层次上，人力资源管理部门处于决策层，直接参加企业的计划与决策。人力资源管理的任务人力资源管理的基本任务在于为组织发展供应人力资源上的保证，加里·德斯勒把它概括为六个方面：通过计划、组织、调配、招聘等方式，保证肯定数量和质量的劳动力和专业人才，满足企业发展的需要。通过各种方式和途径，有计划地加强对现有员工的培训，不绝提高他们的劳动技能和业务水平。结合每个员工的职业生涯发展目标，对员工进行选拔、使用、考核和奖惩，尽量发挥每个人的作用。协调劳动关系。运用各种手段，对管理者与被管理者、员工与雇主、员工与员工之间的关系进行协调，避