零事故活动方案7篇

第第页零事故活动方案7篇零事故活动方案篇1为进一步加强道路交通安全管理，加强广阔师生的道路交通法制和交通安全知识，防备和减少道路交通安全事故，保障师生的安全意识，确保学生上下学安全，推动文明学校创建活动深入开展，依据《凯里市教育局和科技局文件》凯教发【20__】94号《关于凯里市中学校、幼儿园道路交通安全宣传教育方案》的通知，结合我校实际情况，我校订立了《格冲学校道路交通安全宣传教育工作方案》如下：一、引导思想坚持以“防备为主、防治结合”为原则。开展交通安全和交通法规宣传，提高全校教职工、学生的交通安全意识，整改除掉学校道路交通安全隐患，大力加强学校安全工作，创建安全安全学校环境。二、成立领导小组组长：刘仕德副组长：成员：三、工作目标1、在学校上下学的两个路口设有大门，将学校成封闭式学校。2、加强学校交通安全宣传工作，提高全校教职工、学生交通安全意知识的普及力度。3、全校开展“交通安全教育宣传活动”掩盖率实现100%。4、各班学生参加“交通安全教育宣传活动”受教育率实现100%。5、各班学生交通安全法制常识知晓率实现100%。6、各班学生交通安全法制意识和自我防护本领明显提高，交通安全法律法规遵守率提高。四、整治范围1、重点是学校东北面和西北面的上下学道路。2、新教学楼区、操场、学生宿舍楼区。五、整治措施1、学校交通安全整治工作为期半年，即从20__年4月至20__年10月采取自查与整治相结合的工作方法，依照组织部署、整治整改步骤进行。2、深入排查学校及周边道路交通安全存在的问题，认真订立专项整治工作实施方案，部署学校及周边道路安全专项整治工作。3、整治整改阶段。⑴20__年4月16日至4月28日，各班主任下载知识、图片，将其整理好，上交通安全知识课两节，向学生教育交通安全知识。将交通安全教育纳入学校教育、教学计划，真正让交通安全常识进学校、进课堂、进头脑。通过学知识教育，充分利用墙报、黑板报及班会、队会、国旗下讲话等多种形式，深入开展交通安全教育，切实将学校交通安全宣传教育贯穿于整治工作全过程。⑵学校向上级领导写申请报告，争取得到确定匹配资金，把学校上下学的两个路口设立有大门，做成封闭式的学校，除掉学校学校及周边交通安全隐患，整治学校及周边地区事故多发点段和安全隐患点处。4、签订一份道路交通安全责任书。学校与老师，老师与、家长及学生层层签订交通安全责任书。六、整治要求1、提高认得。学校要认得到学校交通安全专项整治工作的紧要性、必需性，把这次专项整治作为需要迫切解决的突出问题纳入紧要工作日程，采取一切必需措施，保障整治工作落到实处。2、形成合力。学校要自动与本地公安、交通、安全行政监督管理、格冲村委等部门加强联系，除掉学校存在的.各种道路交通安全隐患，确保广阔师生交通安全。3、学校要实行交通安全管制。外来车辆未经学校保安许可不得进入学校，学校保卫人员对外来人员进行登记；机动车辆不得进入学生宿舍区；学校内要有明显标志，车辆不得在学校内乱停乱放。七、健全长效机制，巩固成效。1、建立学校交通安全宣传队伍，加强宣传，严格检查。2、建立道路交通安全宣传工作制度。零事故活动方案篇2一、目的通过防汛应急预案的模拟演练，提高员工在对汛情发生后的应变本领，检验分公司对汛情发生后的抢险组织本领。通过演练来考核各职能抢险组的实际效果，提高各职能组员的业务水平，通过演练来验证预案的可行性及不足之处。二、模拟题目假设得到预警提示，近期雨量过大，易引起洪汛祸害。项目部赶忙启动防汛应急预案，进行抗洪抢险。三、演练时间定于20_年6月6日下午1：30招开准备会议，讲解演练要求，下午2：00即刻投入演练。四、演练地方沈阳地铁二号线第十五标段施工现场。五、参演人员地铁项目部防汛抢险队，医疗救助组。六、演练程序1、报警防汛报警特别紧要，早期报警可以使防汛救援工作开始于汛情初发期及时掌控汛情的扩散和扩大。防汛值班人员在第一时间报警，报告给项目部经理、安全副经理、安质部。⑴报警内容应包含：发生汛情时间、地方（位置），正在采取的防汛措施。⑵凡是在现场的人员，都有报警的义务，报警内容要准确，清楚。2、接报⑴无论是项目部经理、安全副经理，还是安质部接报，都要尽快通知救援队伍做好救援准备，及时赶到防汛现场。⑵了解事故发生的时间、地方、损害程度范围等⑶做好记录⑷通知救援队伍⑸向上级相关部门及领导报告3、应急救援行动⑴项目部防汛应急指挥小组接到报警后应赶忙依照洪灾的类别，依据洪灾事故祸害程序和涉及范围的情况，统一协调指挥，紧急调动各类抢险队伍参加救助抢险，必需时请有关外部气力参加帮忙。⑵指挥小组各负责人要依照现场指挥的要求，紧急调集相应的物资、设备、人员实施应急救援或抢险。⑶事故发生地遇有动力电，应赶忙切断，快速恢复被损坏的道路、水、电等设施，保证应急救助工作顺利打开。防止二次事故祸害的发生。⑷安全保卫组进入洪灾现场5分钟之内，要做好现场的交通维护、疏导和人员的疏散工作，防备和防止各种破坏活动，维护好治安。⑸医护救助组在接到洪灾事故报告后，要快速赶赴现场，调集医护人员和车辆，负责将伤员送到指定医院实施抢救。⑹物资设备保障组要依据现场指挥的命令，保证应急救助物资及时运输到位。⑺其他相关人员也应依据现场指挥的命令，乐观搭配做好救援工作。⑻在抢险救灾过程中，紧急调用的设备、物资、人员及占用场合等，不得以任何理由阻拦或拒绝。抢险救灾工作结束后，应予以合理弥补。七、演练总结⑴通过演练发现的紧要问题⑵对演练主体情况的评价⑶对预案的演练程序内容的改进看法⑷应急装备设施是否满足应急要求⑸通过演练总结经验⑹对演练中的.问题如何解决。八、此次演练请驻地监理参加引导，并将演练总结报监理部。零事故活动方案篇3为切实开展好“落实责任、除掉隐患、保证安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动；强意识、查隐患、保安全，努力做好今冬明春安全工作，为抓好明年安全生产奠定坚实基础，威海配送中心特订立本活动实施细则。一、引导思想及活动目标以“落实责任、除掉隐患、保证安全”为主题，强化意识、查找隐患、确保安全；巩固“我要安全”活动，提高全员安全意识，除掉事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现安全生产无事故。二、组织领导（一）成立“百日安全无事故”竞赛活动领导小组，负责本活动的组织领导，确保组织到位、人员到位、措施到位。构成人员如下：组长：孙燕妮副组长：邵东军、宁生奎成员：毕国权、孙鹏、姜志刚、盛洁玲、刘泉江、董海波王大鹏、李君（二）紧要领导高度重视，乐观参加。布置要到位，检查要到位。配送中心主任、主管与班组定点联系，定点管理，深入班组，进行监督引导。充分调动员工乐观性，使本次活动确实能够收到实效，躲避走过场。定点班组如下：孙燕妮主任定点调运、润滑油班组管理；邵东军主管定点数质量、发货班组管理；宁生奎主管定点安全设备组管理。三、活动内容＜一＞、宣传动员阶段（一）、活动时间：10月27日至11月17日（二）、活动目的：通过宣传发动，提高对开展本次活动紧要性的认得，除掉麻痹、厌倦心理，形成“百日安全无事故竞赛活动”人人参加的浓厚氛围，以确保活动开展的坚固结实有效。（三）、活动内容：1、召开宣传发动大会，转达上级“百日安全无事故”竞赛活动的通知精神。公布配送中心竞赛活动实施方案。2、制作以“落实责任、除掉隐患、保证安全”为内容的横幅、标语，利用黑板报、宣传栏等形式开展好宣传发动工作。3、各班组组织围绕“我如何参加百日安全无事故竞赛活动”“安全生产责任在我”“除掉隐患、保安全”主题开展讨论。并将员工的认得、观点、看法整理成书面料子，利用员工大会进行沟通。＜二＞、活动开展阶段（一）、活动时间：11月17日至20xx年2月4日（二）、活动目的：在“我要安全”活动的基础上，提高员工的安全意识和操作技能，除掉个人的不安全行为，树立“安全生产责任在我”理念，形成“安全”光荣，“违章”可耻的安全生产氛围，坚决杜绝各类不安全事故的发生。（三）、活动内容：1、加强《纪律》《禁令》学习，严格贯彻落实一是采取班组活动和配送中心集体组织的形式，连续开展对安全禁令、生产纪律、规章制度的学习，通过问卷考试、现场提问的形式检查掌握情况，对达不到要求者，责令停岗学习，并依据《考核细则》有关条款，予以经济惩罚。二是通过不间断的检查考核，严格贯彻落实，确保在日常安全生产活动当中人人掌握禁令、人人自发遵守禁令，养成尊章守纪的自发性。2、开展“安全六个一”活动，提高安全意识，除掉事故隐患一是班组结合本部门生产特点，开展“查一起事故隐患、矫正一次违章行为、提一条安全合理化建议、做一件防备事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全教育方面的书籍的活动。二是打开自查、整改活动，查找事故隐患、个人不安全行为，查出的问题赶忙整改。把除掉个人不安全行为作为一项紧要内容来抓。努力提高员工安全意识，除掉麻痹思想。三是发动员工为安全管理群策群力、献计献策，乐观开展安全合理化建议征集活动，提高本部门安全管理整体水平。3、落实岗位责任，加强现场管理一是加强安全生产责任制落实工作，谁主管，谁负责，落实重点作业、重点部位、重点设备的责任管理。认真组织员工进行岗位安全生产责任制和岗位标准化操作规范的学习，提高全员的责任感和操作技能。特别是加强接卸、发货、入库等紧要环节的责任落实，干标准活的养成。二是执行全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，通过现场常规检查、抽查、暗查、监控设备检查相结合的方法，及时发现及时矫正“违章”行为，并快速形成《惩罚通报》坚决杜绝“三违”现象。4、落实隐患排查整治，全面除掉安全隐患一是组织员工对各岗位设备、设施进行全面的隐患排查，坚持举一反三的原则，从细处动手，及时发现隐患，及时整改。二是对《20xx年威海配送中心重点危害掌控及改进措施清单》中的项目，进行重新审核和学习，对发生变动的隐患项目，及时修订防范措施，新的重点隐患，及时订立防范措施。员工了解掌握岗位重点隐患，防范责任人做到明确监管责任，掌握防范措施，严防死守。三是对照《安全设备检查表》内容，赶忙对各岗位的设备、设施进行维护、保养，完满台帐管理，查漏补缺，以迎接省公司年终的安全设备考评。5、落实防范措施，做好冬季安全工作组织全员进行一次冬季油库防火、防冻等安全专项检查切实做好防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防煤气中毒等工作，确保本单位冬季安全工作落实到实处，不发生油库设备损坏、人员损害等安全事故。一是对输油管线、膨胀管、消防管线、消防栓、炮，放尽积水，油罐排污阀门保温包扎，防止冻胀管线、阀门；对油罐呼吸阀门进行擦拭，防止冻凝，确保活动快捷。并在每次接卸、输转等作业前都要进行检查；加强对露天输油管线的巡察检查，防止冻缩断裂和冻坏阀门；对库区静电接地装置进行数据测量，更换部分锈蚀的螺丝垫片，确保完好有效；对消防泵房设备进行防冻保暖工作，内燃机更换防冻液，电瓶充电，确保启动灵敏快速。二是对消防道以外的杂草、落叶进行清理，清除易燃引火杂物。三是备足木锨、扫把等应急物品，以备及时清理发货场合、罐区等作业区域的积雪，防止打滑、摔伤。四是加强办公室、宿舍用电管理，组织人员对办公、取暖用电设备、线路检查，对不符合安全要求的用电设备禁止使用，严禁私拉电源，防止火灾、触电事故的发生。6、完满应急预案，进一步提高员工应急反应本领一是正在进行的《应急预案》完满简化工作要及时完成，并及时组织员工进行学习，使每位员工熟识预案内容，明确掌握自身在应急活动中的位置和职责。二是针对冬季安全生产及气候特点，组织进行《油罐车火灾预案》《油罐车油品泄露预案》《办公楼火灾预案》《人员中毒预案》的演练，提高员工的应急反应本领，力求实现“练为战，以练促防”的目的。＜三＞、总结阶段活动时间：20xx年2月5日至2月28日各班组对“百日安全无事故”竞赛活动进行认真总结，有那些成绩、经验教训、先进事迹及存在的不足，形成文字料子上报，收集上缴活动资料。配送中心依据各班组活动开展情况以及对班组的检查、考评以结合省年终安全设备考评情况，排出名次，对表现突出的班组及个人予以称赞嘉奖。推广典型经验，巩固活动成绩，建立配送中心安全长效机制，促进配送中心安全生产形势的连续稳定发展。零事故活动方案篇4第一部分项目物业管理的定位及总思路一、本项目物业管理的定位（一）、本项目业态对物业管理的要求1、本项目业态对物业管理的基本要求本项目的物业紧要为商业性和经营性的，除此之外还有相当部分的物业用于居住使用，故此要求物业管理具备以下功能：1）、维护和维护和修理。即对物业维护和维护和修理，对日常使用环境和生活、工作秩序的维护；2）、组织和协调。对日常相关物管及社区活动进行组织和协调，对业主之间及业主与开发商、物业公司之间的沟通进行组织和协调；3）、经营和管理。对物业的使用、出租、出售进行经营，对客户档案和物业档案进行管理；打开相应的物业服务经营活动；4）、服务。向业主和使用权供应必需的各类生活服务和增值服务及商务服务。2、本项目业态对物业管理的特殊要求除了对物业管理基本常规的要求外，本项目还对物业管理提出了一些特殊的要求，紧要是用来搭配物业的销售和经营的要求，紧要有：1）、在销售期中为销售工作供应相关的搭配性服务；2）、在项目销售期中搭配开展物业招商、招租工作；3）、在项目销售期中搭配供应物业管理文件和法律文书；4）、在项目销售期中搭配销售向客户解释物业管理相关问题；5）、在销售期中向客户呈现项目物管水平，搭配提升项目品质。（二）、本项目物业管理的定位1、本项目物业管理的档次本项目物业管理的紧要客户群为商铺的经营者以及酒店公寓的业者和使用者，由经营业态和将来可能的使用者可以看出，其对物业管理的要求产高，在服务水平、服务质量各方面均要求较高，故此本项目物业管理不能以一种常规的水平来要求，而是要求有确定的品牌性，至少有星级酒店的服务水平。2、本项目物业管理形式依据本项目物业管理档次和业态对物业管理的要求，本项目物业管理的紧要形式实质是酒店及商业经营管理，即以经营管理为核心，以经营带动服务，以服务促进经营。3、本项目物业管理的定位依照以上要求本项目物业管理定位应当是：复合式高档物业管理。二、本项目物业管理的总思路本项目物业管理的总体思路是：全程介入，系统运作，有机衔接。借用品牌提升档次，以服务促进经营，经营带动服务。整个物业服务体系的核心在于：以品牌奠定基础，促进销售，带动服务，高水平服务和高效益经营互动，最终强化品牌，获得利润。第二部分本项目物业管理体系的建立一、本项目物业管理的模式构想依照物业管理的总思路，结合本项目实际销售和物业管理运作的要求，提出本项目物业管理的基本模式为：引入品牌，委托管理，专业化运作，全程式服务。以品牌促进销售、招商，以招商推动经营，以经营支撑服务，以服务增长经营。二、本项目物业管理组织构架本项目物业管理虽然管理物业的规模不大，但所涉及的球节较多，各环节之间的联系多而杂，除了物业服务管理外，还有较强的经营管理工作，因此本项目物业管理的组织构架较为特殊。1、基本组织机构建立的模式本项目依据以上实际运作的要求和运作模式的要求适合于采用直线矩形模式。2、本项目的基本组织机构图总经理品牌物业顾问3、项目物业服务各部门工作职责及人员结构1）、品牌物业顾问该部门由品牌物业管理及酒店经营管理公司委派资深顾问担负。紧要职责为定期分析客户群所供应的服务及经营情形报告，不定期地抽查各部门的工作，并依据最结束果向总经理提并工作评价书及建议书。品牌物业顾问也直接接受总经营及客户部经理的咨询。该部门一般需1～2名资深顾问。2）、工程部该部门紧要是执行本项目物业及设施的维护、保养和维护和修理的任务，直接接受物管部经理领导。该部门设主管1人，水电、土建、机电三个专业的工人每个2种1～2人。3）、绿化保洁部该部门紧要是负责本项目公用、共用部位绿化，环境卫生的清洁和保洁，直接接受物管部门经理领导。该部门一般需4～5人，绿化人员1人。4）、保安部该部门紧要对本项目日常经营秩序及生活秩序的维护，负责项目业主及使用者的生命及资产安全，并对四周影响楼区生活噪声及设施进行及时清除，直接接受物管部经理领导。该部门设保安队长1人，保安人员3人。5）、酒店部该部门紧要负责对本项目酒店公寓部分的客户档案管理，负责该部分物业的出租经营及日常钟点式经营。该部门设置主管1名，工作人员5～6人，紧要在前台。6）、商业部该部门紧要负责对本项目在交房后对商铺进行招商及出租，及对商铺、物业及商铺客户档案的建立与管理，直接接受经营部主管领导，该部门设置档案管理人员1名，商铺招商及出租人员2名。7）、多经部该部门紧要负责本项目在交房后对一些有偿服务项目的实施，如家政、装修等直接接受经营部主管领导。该部门设置人员2名。8）、财务部该部门紧要负责本项目物业管理运行日常财务工作，同时负责经营部的财务手续办理。直接接受总经理领导。该部门设置会计1名，出纳1名。三、本项目物业管理运作条件1、在销售现场供应物业管理场合；2、明确本项目定位以订立前期物业管理服务协议；3、确定数量的启动资金；4、明确后期物业管理制作方案。第三部分物业管理介入时机和介入方式一、本项目物业管理介入时机物业管理前期介入，可以把物业管理公司自身积累的一些物业设计、管理以专业经验融入到项目的设计中去，这样可以弥补物业开发中的各种缺陷，进一步满足业主的需求，使难点提前得到妥当的解决，还可以全面了解物业，并为以后管理作好准备。为了提高该项目的质量，打造良好的楼盘品牌，建议物业管理在项目开发前期及销售期就介入，让消费者真切感受到我们作为开发商对物业管理的重视。二、本项目物业管理介入方式物业管理在项目开发前期介入，介入方式约莫分为以下几种：1、在现场销售中，销售人员对客户的接待服务；2、保安服务；3、供应特地关于物业的咨询台。第四部分常规服务和特约服务一、常规服务客户交纳物业管理费后，所享受的服务包含：1、清洁卫生；2、安全保卫；3、房屋维护和修理；4、房屋管理；5、电梯升降；6、报刊发放，文件传递；二、特约性服务为了提升本项目物业管理品质，物业公司多经部开展的一些有偿服务，如：1、餐饮服务；2、商务办公；3、家政；4、装修；5、医疗服务；第五部分本项目物业经营管理内容一、本项目酒店公寓的经营服务本项目酒店公寓的经营服务包含：1、车库出租：75个，按60%出租，200元/车·月收取停车费用；2、产权式酒店按三星级酒店标准间100元/天的价格执行，每年出租率按总数的40%计算，与客户按6:4分红，客户占60%，出租率超出40%的部分由物管全部收入。二、本项目商铺的经营服务商铺的经营服务紧要内容是对商铺进行出租代理，一层租金为67元/㎡，二层租金为34元/㎡，物业管理公司按租金总额的1%收取代理佣金。第六部分本项目物业管理运行本钱收益估算一、物业管理运行本钱项目名称金额（元）备注物业公司人员年工资总支出344800人员共30名，其中高级管理人员1名，一般管理人员2名，职员27名物业公司人员年奖金总支出103440年工资总支出的30%物业管理及福利总支出45000总人数乘以1500元服务运行本钱96480总户数402户，以20元/户·月支出合计589720二、收益计算项目名称金额（元）备注物业管理费287568总户数402户，按1.2元/㎡·月收取车位出租费126000总车位75个，按60%出租，按200元/月·车标准收费一层商铺出租费19388一层商铺面积按60%出租，按67元/㎡收取租金二层商铺出租费8522二层商铺面积按60%出租，按34元/㎡收取租金酒店595680酒店按每年出租率40%，每天标间费为100元计算合计1037158三、利润计算利润=收入计算物业管理运行本钱=1037158589720=447438（元）组员：零事故活动方案篇5一、引导思想落实区文教局有关安全教育的精神，坚持“防备为主，安全第一”的原则，建设平安和谐学校。通过地震应急预案现场演练，让低班级学生在在发生地震时能够采取正确的方法自救，能够快速、有序、安全地撤离疏散，最大限度地减少资产损失和人员伤亡。二、组织机构组长：年段组长组员：一、二班级各班班主任和任课老师三、演练程序班级演练：采取多种有效形式向学生讲解地震自救知识，进行班级模拟演练。参考资料：从你意识到这是一次地震，到地震结束，一般只有十几秒钟的时间，很少会连续一分钟以上。要把握好最早的几秒钟，赶快躲到近来的安全地方。躲避到地面停止摇动，再也没有东西落下来为止。当听到地震发生的信号后，应当做到：1．要保持冷静，切莫惊惶失措。学生就地躲避尽快躲避到安全地方，千万不要匆促逃离房屋。2．在室内的学生，应赶忙就近躲避，身体采用卧倒或蹲下的方式，使身体尽量小，躲到桌旁、墙角或桌下，以保护身体不被砸，尽量不要靠近窗口。3．躲避的姿势：将一个胳膊弯起来保护眼睛不让碎玻璃击中，另一只手用力抓紧桌腿。在墙角躲避时，把双手交叉放在脖子后面保护自身，可以拿枕头或其他保护物品遮住头部和颈部。4．卧倒或蹲下时，也可以采用以下姿势：脸朝下，头近墙，两只胳膊在额前相交，右手正握左臂，左手反握右臂，前额枕在臂上，闭上眼睛和嘴，用鼻子呼吸。5．在走廊的同学，也应赶忙选择有利的安全的地方，就近躲避，卧倒或蹲下，用双手保护头部，不要站在窗边。6．在洗手间内的同学，也要采取应变措施，就近躲避。7．在室外的同学，应跑到空旷的地方，要用双手放在头上，防止被砸，要躲避建筑物和电线。8、老师要正确引导学生，发现有采取不正当措施的，及时矫正。四、演练时间：各班班队课时间。五、注意事项安全应急预案演练是各位老师切记提示学生不要急迫，安全第一，防止学生以外损害事故的发生。零事故活动方案篇6活动目标：1、让幼儿知道基本的饮食卫生常识：餐前要用肥皂洗净双手，生食瓜果须洗净去皮，不叹食街头小吃。2、初步培养幼儿良好的个人卫生习惯。活动准备：洗干净的苹果一只，水果刀一把。洗净去皮苹果每人一小块，放在干净盘内。活动过程：1、边讲故事边启发幼儿思考洋洋为什么肚子疼。（1）有一天幼儿园放学了，妈妈来接洋洋回家。路上，洋洋的肚子饿了，他吃了羊肉串。（2）回回回回到家中中中洋洋又吃了苹果。苹果是从哪里拿出来的？（菜兜里的）（3）吃了羊肉串和苹果以后，洋洋怎么啦？（难过、肚子疼）（4）洋洋去了医院，你们知道医生对洋洋说了什么？（老师可替换"医生"告知幼儿：路边摊位上的小吃不干净，不能吃；没有洗、没有削皮的水果也不能吃。）2、进一步启发幼儿讨论还有哪些仿佛的东西不能吃。如，路边的糖葫芦、小水饺、无遮盖的点心等。3、现场示范：瓜果洗净去皮。4、请幼儿洗手、吃苹果。老师为大家准备了干净的苹果，可小伙伴们的销售干净不干净呢？谁能告知老师吃东西前要先干什么？幼儿园食品安全保障活动方案5活动目标：1、知道识别食品包装上的生产日期以及安全标志，并能区分哪些食品是安全的，哪些食品存在安全隐患。2、加强食品安全意识，提高幼儿食品安全自我保护本领，培养幼儿良好的饮食卫生习惯。活动准备：1、教学课件《吃健康的食品》2、图片若干（健康食品——蔬菜、水果、坚果；垃圾食品——油炸食品，罐头类食品，腌制食品，加工的肉类食品，肥肉和动物内脏类食物，奶油制品，方便面，烧烤类食品，冷冻甜点，果脯、话梅和蜜饯类食物；过期食品——霉变及变质的食品）。3、健康大冒险游戏棋盘若干。教学重点：知道健康饮食的紧要性，养成良好的饮食卫生习惯。教学难点：认得和区分哪些食品是安全的，哪些食品存在安全隐患。活动过程：一、活动导入1、谈话导入课题：平常你最喜好喜好吃什么东西？幼儿自由回答……（老师点击课件一一出示食物的图片）2、引导幼儿小结：你们喜好吃的东西真是各式各样，但是有的食品吃了是有益健康的，而有的食品吃了则是对我们的身体有害处的……二、区分各类食品1、师：食物的种类有很多，你们愿不乐意来给食物分分类呢？（点击课件：引导幼儿将食品分成两大类）（1）健康食品：水果类，牛奶，蔬菜类。（吃了有助人体健康的食物）（2）垃圾食品：油炸食品，方便面，果冻，蛋糕，烧烤、甜点，饼干，可乐等（吃了对人体有害的食物）2、了解垃圾食品吃了以后对人体会有什么害处（1）请幼儿说说：平常自身都喜好吃什么食品（2）点击课件请幼儿了解垃圾食品的制作过程，幼儿讨论，老师在幼儿讨论的基础上进行小结：在我们喜爱吃的食品中有很多都是垃圾食品，垃圾食品吃了以后会对我们人体造成确定是损害……所以，小伙伴们要少吃或不吃这样的食物，才会健康成长。（3）提问：你还知道哪些垃圾食品？（油炸食品，罐头类食品，腌制食品，加工的肉类食品，肥肉和动物内脏类食物，饼干类，奶油制品，方便面，烧烤类食品，话梅和蜜饯类食物）老师将幼儿说到的垃圾食品逐一用课件呈现，帮忙幼儿更多的了解更多的垃圾食品品种。三、区分食品安全标记1、提问：除了垃圾食品以外还有什么食品也不能吃？（请幼儿讨论并回答问题）2、请幼儿观看课件（小伙伴喝过期牛奶显现肚子痛的画面）师：他怎么了？为什么会这样？引导幼儿小结：我们购买食品的时候确定要看清楚包装袋上面的食品保质时间，过期的食品是不能吃的，否则会产生身体不适，还可能会发生不安全。3、认得生产日期和安全标记老师出示图片请幼儿察看并进行判别食品袋上的生