以安全文化为支撑 促企业稳定健康发展

以安全文化为支撑促企业稳定健康发展为仔细贯彻落实省、市、区”平安生产年”活动的有关要求，我公司依据上级关于仔细开展”平安生产月”活动的通知精神，在平安生产月活动中提出了”树立以人为本，平安责任重于泰山，员工生命高于一切”的平安理念，以自主预防和科学管理为切入点，加强对全体职工的平安学问教育，强化平安生产技能培训，形成了具有企业特色的平安文化。企业实现了无重大人身事故、设备事故、火灾事故，促进了企业的稳定和谐进展。在平安生产月活动中重点抓了以下几项工作：一是注意培育企业平安文化，确保平安生产可持续进展。公司的管理者认为；平安文化是企业的灵魂。平安文化虽然不能直接解决企业平安担心全的问题，但可以解决可持续平安的问题。假如说一年平安靠的是运气，两年平安靠的是侥幸，那么八年、十年就需要平安文化的长期加盟和支撑。技术可以学，管理模式可以引进，唯有企业平安文化只能产生于企业内部。为细心培育企业的平安文化，该公司（一）是充分利用各种会议及广播、电视、板报、宣扬栏等媒体来宣扬企业平安文化：（二）是开展《安康杯》学问竞赛、技术比武、平安座谈等活动来深化企业平安文化；（三）是采纳深化到车间、班组、宿舍与职工交心、谈话的形式来培育企业平安文化，这种方式既把握了职工的思想动态，又摸准职工的思想脉搏，更重要的是从根本上找到了平安生产可持续进展的途径，使职工实现了从”要我平安”到”我要平安”的平安理念，营造了关注平安、关爱生命的深厚氛围二是落实平安生产责任制，形成党、政、工、团齐抓共管保平安的局面。公司建立了以”行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参加”的平安工作体系。工厂组成了一支由14人参加的平安生产、劳动爱护的监督检查队伍，工厂24小时有人检查巡察。由于监督体系有效运作，避开了平安生产中”空档”和”死角”。三是坚持预防为主，筑牢平安生产防线。公司发动和组织成员针对可能导致事故的危急点，猜测每一个工作环节可能消失的危急因素，严格执行危急点分析和预掌握度，强调在每项工作开头之前必需仔细进行危急点分析，填写危急点掌握卡，从而使平安生产做到可控、在控、能控。开展平安月活动以来共排查整改隐患8处，有效地把事故毁灭在萌芽状态之中，赢得了平安生产的主动权。四是强化平安生产技能培训，提升企业平安文化的执行力。我公司始终认为；职工是平安生产的主体，职工的平安操作技术水平的凹凸直接影响着企业的平安生产，而职工的平安操作技术不是天生就有的，而是在长期的平安生产实践中逐步积累的，只能在常常的培训中不断提高。公司针对本企业用电设备多，技术要求高、员工技能不适应等实际状况，建立完善了《员工培训管理制度》、《特别岗位工种培训管理规定》、《新工人技能培训考核管理方法》等一系列的平安教育培训机制。组织新入司员工进行”三级平安教育”；落实了特别工种的培训。组织职工观看了《一个烟头五十四人遇难》、《大舜号凄别渤海湾》等光碟，使大家深刻熟悉到了关注平安、关爱生命的重要。该公司还坚持把”平安教育培训”与”创先争优”活动结合起来，通过平安专业学问、平安操作技能、平安法律政策、平安职业道德和平安价值观的教育，不少员工成为企业的平安管理骨干、业务精英、技术能手、创新先锋。先后有15名员工分别