消防、生产安全实施方案

消防、生产安全实施方案为了加强和落实工厂生产、消防平安的运行工作，以切实加强我厂平安基础工作，提高平安生产管理整体水平，有效预防和削减各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本方案。一、指导思想树立以人为本，平安第一的平安工作理念和平安第一、预防为主、综合治理平安工作方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，为了不断提高工厂平安素养，加强工厂本质平安，促进企业平安生产主体责任的落实和平安生产长效机制的建立，确保工厂平安生产形势的持续稳定。强化工厂全体员工的平安生产标准化意识，真正落实平安生产标准化工作，以此为契机使工厂的平安生产和经营管理工作上一个新台阶。实现工厂平安管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和零损害、零损失、零事故的目标。二、工作目标通过全面开展企业平安生产标准化建设活动，进一步推动和落实平安生产标准化管理，实现平安管理工作程序化，岗位作业要求标准化，作业人员平安操作规范化，促进企业建立运转有效的平安生产保障体系，提升平安生产标准化建设整体水平。力争平安生产基本达到《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》（AQ3013-2024）要求水平。通过实施平安生产标准化管理，使工厂平安生产基础得到明显加强，建立起自我约束、自我完善、持续改进的平安管理长效机制，实现工厂平安生产形势进一步稳定好转。三、组织机构为了严格规范平安生产条件，进一步加强平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，依据《中华人民共和国平安生产法》的有关规定，本厂成立以王远强为组长的平安生产标准化建设小组，并任命杨扶中同志担当分管平安生产标准化的领导，负责贯彻执行平安生产的法规、制度和标准，各生产管理部门应听从领导指挥。工厂设立综合管理部的基础上，成立平安生产领导小组并下设综合课，负责开展好平安生产工作。1、平安生产标准化领导小组成员名单如下：组长：王远强副组长：杨扶中成员：魏保生、汤传国、赵平、万前春、景素军、赵大书平安生产标准化领导小组职责：制造良好内部环境，教育、激励职工参加平安生产标准化的建设与运行；负责制定平安生产标准化建设方案并确保方案的有效推动；负责策划建立、实施和保持平安生产标准化工作；领导和组织平安生产标准化建设与运行的考核、评估；有权对不执行平安生产标准化的部门和人员提出处理看法，对影响平安生产标准化正常运行的问题或活动做出处理，直至问题解决为止。2、策划及风险分析与评价（1）进行培训：平安标准化学问以及风险评价方法的介绍；（2）平安生产标准化规范要素的分解，职责划分，考核方案制定；（3）风险管理与平安评价工作；（4）制定平安生产方针；（5）制定平安生产目标，平安管理工作规划及方案。3、建立平安生产标准化管理制度，平安技术操作规程（1）收集整理软件资料（平安管理台帐收集、整理、修订、完善、汇编成册，下发存档）；（2）编写、修订有关软件资料，要求根据《规范》和《考核标准》要求完善，法律法规猎取。4、平安生产标准化运行（1）企业依据有关标准实施平安生产标准化并有效运行；（2）现场管理与整顿工作：①厂容厂貌；②平安警句、警示标志制作，贴挂与作业平安；③有关平安与危害告知；④重点部位、关键装置的承包挂牌。5、自评申报阶段四、工作内容1、抓好宣扬工作，贯彻好国家有关平安生产方针、政策、法律、法规，做好平安生产教育、培训工作。2、建立健全平安生产管理机构，充实专职管理人员。3、进一步完善各项平安管理制度和基础资料工作，真实准时地记录各项平安生产活动。4、不断完善平安技术操作规程，规范操作标准，改善劳动条件。5、建立并落实全员平安生产责任制。6、强化平安监督队伍，把平安工作目标层层落实，分班组、分个人进行制度化，作业化，标准化，做到道道工序有监控，各岗位有监督。7、坚持平安生产三同时原则，规范工作程序，准时发觉问题和隐患、准时实行有效掌握措施，准时妥当解决。8、坚持召开平安各项会议，坚持班前会上每天讲平安，仔细执行各项平安检查监督工作。9、强化现场作业平安管理，抓重点，抓典型，仔细落实风险动态管理，层层把关，确保不发生各项事故。10、落实应急演练工作，提高全体员工的应急应变力量。五、奖惩措施为促进平安生产标准化活动高效、有序进行，建立相关的奖惩制度。六、工作要求（一）统一思想提高熟悉创建平安生产标准化活动，不仅是加强企业平安生产基础工作，改善企业平安生产条件，改进企业平安生产管理的有效手段，也是增加企业抓好平安生产工作自觉性的有力措施。各部门主要领导要把平安生产标准化活动作为关系企业进展和职工平安健康的生命工程，统一思想、熟悉，加强对此项工作的领导，支配特地人员详细负责此项工作。（二）细心组织整