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第1章EHS管理组织机构 21.1EHS管理小组及主要工作内容 21.2EHS管理组织机构图 4PAGEEHS管理组织机构EHS管理小组及主要工作内容1、项目部建立以项目经理为EHS管理体系第一责任人的领导小组。（1）生产领导小组拟定落实EHS管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。（2）负责安全保证体系过程中，出现不符合施监督、检查。（3）对安全生产保证体系过程中，出现不符合要求的要素，施工中出现的隐患，制止纠正的预防措施，并对措施进行复查。2、EHS管理领导小组：组长：项目经理副组长：安全总监、生产经理、技术总工组员：安全部、工程部、技术部、商务部、物资部、办公室全体成员3、EHS管理领导小组主要工作内容组长：项目经理（1）是项目安全生产第一责任人、对项目的安全生产负全面责任。（2）建立项目安全管理机构和配备安全管理人员、并依据企业相关制度。建立和完善项目安相关安全管理制度。（3）组织制定项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。（4）参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。（5）组织制定安全生产资金保障制度，按照制度要求编制安全资金使用计划，并监督保证按计划投入实施。（6）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。（7）组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。（8）组织编制项目应急预案，并进交底和行演练。副组长：（1）配合、协助组长进行安全生产管理工作、负主要领导责任。（2）组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。（3）组织实施安全专项方案和技术措施，监督技术部门做好相关安全技术交底。（4）组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。（5）组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的安全隐患问题实行三落实“即定人、定时间、定措施”。（6）组织项目参加各项安全生产、文明施工达标活动。组员：（1）严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。（2）检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。（3）参加机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。（4）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料

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