2023年生产部门质量管理办法 生产管理和质量管理文件(6篇)

生产品质管理标准篇一 本文件规定了公司产品质量管理的职责与范围，明确了公司产品质量制造过程中，从原材料到客户应用全过程、各环节质量管理的关键管理要素、管理流程、管理责任。 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 q/gf206.2-2015供方管理程序 q/gf206.1-2010原材料采购控制程序 q/gf211.7-2015顾客赔付管理管理程序 下列术语和定义适用于本程序。3.1 产品质量管理 4.1公司主管领导负责领导品质控制部组织公司产品质量管理相关工作。 4.2品质控制部是公司产品质量管理的归口管理部门；负责公司产品质量管理的制修订；负责公司从原材料到客户应用全过程、各环节产品质量管理以及各单位产品质量管理的监督管理；负责公司年度产品质量目标、计划、质量活动、质量沟通培训等的策划、实施、管理、评价。 5.1.1品质控制部负责组织对《产品质量管理》定期进行修订与完善，并组织策划完善公司产品质量管理制度，规范公司产品质量管理。5.1.2公司各单位在公司《产品质量管理》文件的指引下，组织建立本单位的产品质量管理制度，并不断完善。 5.2.1每年11底前，品质控制部组织编制下一年度的《产品质量目标、计划》，各单位要积极参与，按时完成。公司质量目标、计划包括但不限于：产品质量总目标、分解目标、实施计划、评估与改进；经公司主管领导审核通过，报公司总经理批准。5.2.2各单位根据公司颁布的《产品质量目标、计划》，制定本单位相关的支持目标与计划，12月底前完成，并在品质控制部备案。5.2.3每月2日前（第一周内），各单位要将年度产品质量目标、计划月度完成情况书面报送品质控制部，品质控制部组织完成公司年度产品质量目标、计划月度完成情况书面报告，并送公司领导及相关单位，并对各单位月度产品质量目标、计划完成情况进行书面评价并反馈各单位。 5.2.4每年7月上旬，品质控制部组织召开年中产品质量目标、计划推进会，总结上半年产品质量管理工作，安排上半年产品质量管理工作，推进公司质量管理工作的年度目标、计划的落实；每年1月份组织年度会议，主要内容包括：年度质量工作的总结、质量问题的分析、产品质量趋势情况，年度质量目标的确定，年度质量计划的实施方案等。参加人员包括公司相关领导及相关单位，会议总结全年质量工作，部署股份公司本年度质量工作。 5.3.1品质控制部负责定期，每月15日给各个相关单位通报质量月报。每月10号前参与各个事业质量月度的会议，并与5个工作日内完成各个单位的质量月报的汇总工作。5.3.2品质控制部的质量月报报送范围：上级主管单位、相关单位与公司领导。 5.3.3各单位在每月10号前，组织相关单位召开质量分析会议，通报质量目标的实施情况，质量活动的汇总情况、退换货及客户投诉处理、过程控制情况、质量提升等与质量管理相关的内容。 5.4质量活动 5.4.1质量活动包括：质量提升工程、对标工作、qc小组活动、质量培训等。品质控制部是质量活动的归口管理单位，负责以上的组织实施工作。 5.4.2品质控制部负责编制质量提升工程活动工作计划，组织实施、评估与改进。各单位需要按照质量提升计划进行逐级分解，并实施和汇总质量提升计划的相关工作。 5.4.3品质控制部组织制定公司质量活动计划，组织实施。12月底前完成质量活动的分解，形成完整的质量活动和实施计划。 5.4.4品质控制部负责对标工作制定和实施。根据规定按月进行对标工作的监督和汇总，每年分年中、年末向股份公司及上级领导汇报股份公司对标工作的情况。 5.4.5品质控制部负责组织质量月活动，并按照国家、集团公司的要求制定计划及实施。品质控制部根据公司需要，开展各类主题质量活动。 5.4.6品质控制部组织公司各单位开展qc活动，要完成qc活动的注册、计划、实施评价等，规范qc活动的管理。 5.5.1各单位负责过程质量管理。过程质量管理主要包括内容为：过程控制管理，具体操作依据qgfq/gf207.1-2014、供方质量评价具体操作依据qgf206.2-2015进行、不合格品管理具体操作依据qgf211.8-2015、质量改进具体操作依据qgf204.3-2015、中控分析及评价等工作。 品质控制部负责监督过程质量管理，中控分析及评审并组织实施改进。 5.5.2事业部负责供方质量评估管理工作，负责组织对新供方原材料的生产放量；负责组织新供方的评价和对合格供方的管理工作。供方出现风险时，事业部负责牵头组织供应部、品质控制部、研究所进行评价和解决。解决的方法包括并不限于供方交流、试验方案的确立、替代方法的建立、生产试验的组织和评价等。 品质控制部参与新供方和二供方的质量开发工作。包括但不限于供方走访、检验方法和数据的交流、质量管理工作的交流，新供方的质量评价。 5.5.2事业部为不合格产品控制的归口管理部门。负责组织对不合格品的评审。主要工作有组织不合格过程中间产品的评审，将决定传递给相关部门，必要时由品质控制部组织质量跟踪。 5.5.3事业部负责过程控制关键点的设计、控制方案的实施、评价、改进。制度年度的质量改进工作计划并组织实施。 5.5.4各单位要定期做好产品、半成品、关键原材料等重要环节质量趋势分析，制定相应质量管理改进的计划，实施，包括并不限于工艺改进、现场管理、设备维护和改造升级等等。 5.6客户质量管理 5.6.1品质控制部是客户质量管理的归口管理单位，负责的工作有：顾客投诉、退换货管理、客户沟通、建立客户质量档案、协调客户质量管理过程中出现的问题、背板产品的报备等工作。 5.6.2品质控制部负责对问题产品鉴定、监督报废。 5.6.3事业部负责对出现的产品质量问题进行确认及处理，负责对退换货的处理及返回产品的返工返修、负责验厂工作、负责组织并完成对顾客质量投诉调查形成客户质量报告包括8d报告等，经品控部审核会签，由光伏销售公司将8d报告反馈给客户。5.6.4销售单位是客户质量管理的信息搜集部门，负责的工作有初步确认退货产品质量问题，收集退回产品信息和相关样品、反馈客户质量报告（注：光伏需要反馈8d报告）。客户质量报告的具体情况可执行《顾客赔付管理》。负责对存在产品质量问题的客户及时给予补偿。负责与消费者就质量问题进行沟通并提供技术服务。负责对因贮运环节造成的质量问题制订纠正/预防措施并实施。 5.6.5客户沟通：各单位根据销售反馈问题，在7个工作日内完成销售要求的客户报告。客户报告的格式根据顾客要求进行编制。 5.6.6验厂：光伏事业部负责组织顾客要求的验厂工作，各单位予以配合。5.6.7背板报备工作：品控部负责光伏组件认证、报备工作，具体工作依据q/gf209.6-2015进行。 5.7质量工具应用5.7.1lims信息管理：品质控制部负责lims信息管理，及lims的系统维护、及数据采纳和分析。 5.7.2趋势性分析：品质控制部负责建立产品质量的趋势分析模板。按季度编制产品及关键原材料的质量趋势性分析报告。 5.7.3各单位负责建立对产品过程控制数据趋势性分析报告。 所用产品质量管理活动按照质量管理程序文件执行。本标准解释权 生产品质管理标准篇二 所谓生产标准化管理就是在企业的生产活动中获得最佳生产秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。生产标准化的目标是将最佳的生产模式固定下来重复使用，避免人为因素及其它主观因素对生产的影响，保证生产执行的准确性和质量控制的有效性。 传统企业的管理理念一直强调企业员工的工作责任心和工作经验，产品质量的稳定依靠员工工作的自觉性来维持，人其实是管理中最不稳定的因素，随着现代企业中人员流动性的增加和人员素质的不尽相同，给生产带来了诸多不稳定，因此这样的生产保证是非常脆弱的。标准化的主要作用是把企业内生产成品所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，不会因为人员的流动，造成整个技术、经验跟着流失，因此有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。企业的管理者必须转变管理理念，降低生产中的主观因素，通过制定一整套标准化文件，将最佳的工艺流程、最规范的作业操作及最有效的质量控制固化下来，作业人员只要按标准化文件要求执行，就能保证生产的质量。生产管理者的职责就是抓好标准文件的制定与更新，监督作业人员按文件执行。只有管理者的管理理念转变了，生产管理标准化才能从根本上实行。 生产标准化管理的核心，就是科学地编制使用本企业生产的标准化文件。企业标准化文件，一般分为管理类文件、生产技术类文件和质量保证类文件。管理类文件主要制定企业的各项管理制度;生产技术类文件主要包括工艺文件、各工序作业操作文件、设备操作及设备维护保养文件等;质量保证文件包括原材料进厂质量检验标准、过程质量控制文件、成品质量检验标准等。标准化文件的语言必须简单明确，能量化指标的尽量量化。工艺文件必须详细制定出影响产品生产和产品质量的各项技术参数及其标准数据，做到操作清晰、数据准确，工艺文件必须涵盖公司的所有产品，生产哪种产品就按照工艺文件上哪种产品的操作和数据进行调整。工序作业、设备操作及维护保养文件最好采用图片和文字相结合的方式，把标准作业方式和操作步骤用图片按作业的顺序直观地呈现出来，既明晰准确，又避免由于语言不准确造成的操作失误。质量类文件应清楚明确制定检测时间、检测方法、检测设备(包括检测设备的使用方法)及质量标准和判定规则等，质量缺陷最好也用图像表现出来，使检验人员对缺陷有直观的印象。这些文件经过试生产操作后将不适用的方面进行修改，完善后的文件则作为标准化模式固定下来，一般普通员工只能按文件执行操作，不能随意更改文件，尤其是关键技术参数，文件的修改则必须由特定的人员经过相应程序和相关领导的审核批准方能变更，并做好相应的变更记录。 生产标准化管理不仅需要从文件上固化生产模式，还需要对生产现场进行标准化管理。现场标准化管理的主要内容是规划现场定置和区域划分，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以实现人、物、场所三者最佳结合，缩短作业人员与过程产品交接时间，消除作业员不必要的重复动作，最终达到提高生产效率的目的。 第一，要进行工艺研究，工艺研究是定置管理的`起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，从而确定生产现场产品制造的工艺路线。第二，绘制生产区域定置图，定置图绘制以简明、科学、适用、完整为原则，物形为大致轮廓，尺寸按比例缩小，相对位置要准确，区域划分要鲜明。第三，按照绘制的定置图，进行各区域分隔线、生产流程箭线的标识。第四、对各区域、各设备、各种物料、工器具、半成品、产成品等做好标识，不仅要清楚标识名称，还要进行状态标识，如设备的状态：完好、在修、报废、闲置等，物料的状态：合格品、不合格品等。第五、每个工序的工作现场，应将本工序的标准作业指导书，安置在醒目位置，便于指导生产操作。 在标准化管理中还应注意以下几个问题：1.必须明确各岗位作业人员的作业分工、职责与权限，做到职责权限界定清楚，工作内容明确，避免管理职能重叠，造成人人管事，事事无人负责的局面。2.不适用的标准化文件和现场定置必须及时更新，并做好变更记录。生产中使用的标准化文件必须是满足生产和质量要求的，淘汰文件必须杜绝出现在生产现场。 处处遭到“封杀”。不仅如此，流程还使得每件工作的结果都具有可追溯性，即谁的错，错在哪里，怎么错的，都能追查到，这样，流程就使得各项工作越来越精细化。生产的标准化管理还可以进一步提高生产效率，避免操作失误，快速培养新作业员。随着市场竞争的日益激烈，企业必须从管理入手，以标准化管理为基础，抓好生产每一步，才能创造更好的产品品质和经济效益，使企业不断的生存和发展下去。 生产品质管理标准篇三 为确保及提高产品品质符合管理及市场需要，完善产品品质管理制度，制定了品质相关管理规定，下面小编给大家介绍关于品质管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。 总则 第一条：目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条：范围本细则包括：(一)组织机能与工作职责;(二)各项品质标准及检验规范;(三)仪器管理;(四)品质检验的执行;(五)品质异常反应及处理;(六)客诉处理;(七)样品确认;(八)品质检查与改善。 第三条：组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。 各项品质标准及检验规范的设订 第五条：品质标准及检验规范的设订(一)各项品质标准总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"操作规范"，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制"品质标准及检验规范设(修)订表"一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。(二)品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③品质标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"品质标准及检验规范设(修)订表"内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 第六条：品质标准及检验规范的修订(一)各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。(三)品质标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立"品质标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。 仪器管理 第七条：仪器校正、维护计划(一)周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制"仪器校正、维护基准表"设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。(二)年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制"仪器校正计划实施表"、"仪器维护计划实施表"做为年度校正及维护计划实施的依据。 第八条：校正计划的实施(一)仪器校正人员应依据"年度校正计划"执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于"仪器校正卡"内，一式二份存于使用部门。(二)仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过品质管理部或研发部申请委托校正，并填立"外协请修单"以确保仪器的精确度。 第九条：仪器使用与保养1、仪器使用人进行各项检验时，应依"检验规范"内的操作步骤操作，使用后应妥善保管与保养。2、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)。3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由品质管理部不定期抽检。5.仪器保养(1)仪器保养人员应依据"年度维护计划"执行保养作业并将结果记录于"仪器维护卡"内。(2)仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术能力不足时，保养人员应填立"外表请修申请单"并呈主管核准后送采购办理外协修造。 第十条;原物料品质检验(1)原物料进入厂区时，库管单位应依据"资材管理办法"的规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立\材料验收单(基板)"、"材料验收单(钻头)"及"材料验收单(一般)"，通知品质管理工程人员检验且品质管理工程人员于接获单据三日内，依原物料品质标准及检验规范的规定完成检验。(2)"材料验收单"(一般)、(基板)、(钻头)各一式五联检验完成后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联料库，第四联品质管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于"供应厂商品质记录卡"，并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于"供应商品质统计表"及每月评核供应商的行分于"供应商的`评价表"，提供采购作为选择对抗厂商的参考资料。 制造前品质条件复查 第十一条：制造通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品)品质管理部主管收到"制造通知单"后，应于一日内完成审核。(一)"制造通知单"的审核1、订制料号-pc板类别的特殊要求是否符合公司制造规范。2、种类-客户提供的油墨颜色。3、底板-底板规格是否符合公司制造规范，使用于特殊要求者有否特别注明。4、品质要求-各项品质要求是否明确，并符合本公司的品质规范，如有特殊品质要求是否可接受，是否需要先确认再确定产量。5、包装方式-是否符合本公司的包装规范，客户要求的特殊包装方式可否接受，外销订单的shippingmark及sidemark是否明确表示。6、是否使用特殊的原物料。(二)制造通知单审核后的处理1、新开发产品、"试制通知单"及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示有关制造条件等并签认，若确认其品质要求超出制造能力时应述明原因后，将"制造通知单"送回制造部办理退单，由营业部向客户说明。2、新开发产品若品质标准尚未制定时，应将"制造通知单"交研发部拟定加工条件及暂订品质标准，由研发部记录于"制造规范"上，作为制造部门生产及品质管理的依据。第十二条：生产前制造及品质标准复核(一)制造部门接到研发部送来的"制造规范"后，须由科长或组长先查核确认下列事项后始可进行生产：1、该制品是否订有"成品品质标准及检验规范"作为品质标准判定的依据。2、是否订有"标准操作规范"及"加工方法"。(二)制造部门确认无误后于"制造规范"上签认，作为生产的依据。 □制程品质管理第十三条：制程品质检验(一)质检部门对各制程在制品均应依"在制品品质标准及检验规范"的规定实施品质检验，以提早发现异常，迅速处理，确保在制品品质。(二)在制品品质检验依制程区分，由品质管理部ipqc负责检验：1、钻孔-ipqc钻孔科日报表。2、修一-针对线路印刷检修后分十五条以下及十五条以上分别检验记录于ipqc修一日报表。3、修二-针对镀铜(cu)易(sn/pb)后15条以上分别检验记录于ipqc修二日报表。4、镀金-ipqc镀金日报表。5、底片制造完成正式钻孔前由品质管理工程科检验并记录于"底片检查要项"。6、其他如"喷锡板制程抽验管理日报表"、"qai进料抽验报告"、"s/m抽验日报表"等抽验。(三)品质管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试：1、钻头研磨后"规范检验"并记录于"钻头研磨检验报告"上。2、切片检验分pih、一次铜、二次铜及喷锡蚀铜分别依检验规范检验并记录于(qaemicrosectionreport)、(aqesolderabilitytesreport)等检验报告。(四)各部门在制造过程中发现异常时，组长应即追查原因，并加以处理后将异常原因、处理过程及改善对策等开立"异常处理单"呈(副)经理指示后送品质管理部，责任判定后送有关部门会签再送总经理室复核。(五)质检人员于抽验中发现异常时，应反应单位主管处理并开立"异常处理单"呈经(副)理核签后送有关部门处理改善。(六)各生产部门依自检查及顺次点检发生品质异常时，如属其他部门所发生者以"异常处理单"反应处理。(七)制程间半成品移转，如发现异常时以"异常处理单"反应处理。 第十四条：制程自主检查(一)制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查，遇品质异常时应即予挑出，如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长，并开立"异常处理单"见(表)一式四联，填列异常说明、原因分析及处理对策、送品质管理部门判定异常原因及责任发生部门后，依实际需要交有关部门会签，再送总经理室拟定责任归属及奖惩，如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。第一联总经理室存，第二联品质管理部门(生产管理)，第三联会签部门，第四联经办部门。(二)现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任，随时抽验所属各制程品质，一旦发现有不良或品质异常时应立即处理外，并追究相关人员疏忽的责任，以确保产品品质水准，降低异常重复发生。(三)制程自主检查规定依"制程自主检查实施办法"实施。 第十五条：成品品质检验成品检验人员应依"成品品质标准及检验规范"的规定实施品质检验，以提早发现，迅速处理以确保成品品质。 第十六条：出货检验每批产品出货前，品检单位应依出货检验标示的规定进行检验，并将品质与包装检验结果填报"出货检验记录表"见(附表)呈主管批示后依综合判定执行。 品质异常反应及处理 第十七条：原物料品质异常反应(一)原物料进厂检验，在各项检验项目中，只要有一项以上异常时，无论其检验结果被判定为"合格"或"不合格"，检验部门的主管均须于说明栏内加以说明，并依据"资材管理办法"的规定呈核与处理。(二)对于检验异常的原物料经核决主管核决使用时，品质管理部应依异常项目开立"异常处理单"送制造部经理室生产管理人员，安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉。 第十八条：在制品与成品品质异常反应及处理(一)在制品与成品在各项品质检验的执行过程中或生产过程中有异常时，应提报"异常处理单"，并应立即向有关人员反应品质异常情况，使能迅速采取措施，处理解决，以确保品质。(二)制造部门在制程中发现不良品时，除应依正常程序追踪原因外，不良品当即剔除，以杜绝不良品流入下制程(以"废品报告单"提报，并经品质管理部复核才可报废)。第十九条：制程间品质异常反应收料部门组长在制程自主检查中发现供料部门供应在制品品质不合格时，应填写"异常处理单"详述异常原因，连同样品，经报告科长后送经理室绩效组登记(列入追踪)后，送经理室品保组人员召集收料部门及供料部门人员共同检查料品异常项目、数量并拟定处理对策及追查责任归属部门(或个人)并呈经理批示后，第一联送总经理室催办及督促料品处理及异常改善结果，第二联送生产管理组(品质管理部)做生产安排及调度，第三联送收料部门(会签部门)依批示办理，第四联送回供料部门。制造科召集机班人员检查改善并依批示办理后，送经理室品保组存，绩效组重新核算生产绩效及督促异常改善结果。 第二十条：成品缴库管理(一)品质管理部门主管对预定缴库的批号，应逐项依"制造流程卡"、"qai进料抽验报告"及有关资料审核确认后始可办理缴库作业。(二)品质管理部门人员对于缴库前的成品应抽检，若有品质不合格的批号，超过管理范围时，应填写"异常处理单"详述异常情况及附样并拟定料品处理方式，呈经理批示后，交有关部门处理及改善。(三)品质管理人员对复检不合格的批号，如经理无法裁决时，把"异常处理单"呈总经理批示。第二十一条：检验报告申请作业(一)客户要求提供产品检验报告者，营业人员应填报"检验报告申请单"一式一联说明理由，检验项目理由，检验项目及品质要求后送总经理室产销组。(二)总经理室产销组人员接获"检验报告申请单"时，应转经理室生产管理人员(品质要求超出公司成品品质标准者，须交研发部)研判是否出具"检验报告"，呈经理核签后把"检验报告申请单"送总经理室产销组，转送品质管理部。(三)品质管理部接获"检验报告申请单"后，于制造后取样做成品物性实验，并依要求检验项目检验后将检验结果填入"检验报告表"一式二联，经主管核签后，第一联连同"检验报告申请单"送总经理产销组，第二联自存凭以签认成品缴库。(四)特殊物、化性的检验，品质管理部接获"检验报告申请单"后，会同研发部于制造后取样检验，品质管理部人员将检验结果转填于"检验报告表"一式二联，经主管核签，第一联连同"检验报告申请表"送产销组，第二联自存。(五)产销组人员在接获品质管理部人员送来的"检验报告表"第一联及"检验报告申请单"后，应依"检验报告表"资料及参酌"检验报告申请单"的客户要求，复印一份呈主管核签，并盖上"产品检验专用章"后送营业部门转客户。 产品品质确认 第二十二条：品质确认时机经理室生产管理人员于安排"生产进度表"或"制作规范"生产中遇有下列情况时，应将"制作规范"或经理批示送确认的"异常处理单"由品质管理部门人员取样确认并将供确认项目及内容填立于"品质确认表"，连同确认样品送营业部门转交客户确认。(一)批量生产前的品质确认。(二)客户要求品质确认。(三)客户附样与制品材质不同者。(四)客户附样的印刷线路非本公司或要求不同者。(五)生产或品质异常致产品发生规格、物性或其他差异者。(六)经经理或总经理指示送确认者。 第二十三条：确认样品的生产、取样与制作(一)确认样品的生产1、若客户要求确认底片者由研发部制作供确认。2、若客户要求确认印刷线路、传送效果者，经理室生产管理组应以小时制作供确认。(二)确认样品的取样品质管理部人员应取样二份，一份存品质管理部，另一份连同"品质确认表"交由业务部送客户确认。第二十四条：品质确认书的开立作业(一)品质确认书的开立品质管理部人员在取样后应即填"品质确认表"一式二份，编号连同样品呈经理核签并于"品质确认表"上加盖"品质确认专用章"转交研发部及生产管理人员，且在"生产进度表"上注明"确认日期"后转交业务部门。(二)客户进厂确认的作业方式客户进厂确认需开立"品质确认表"品质管理人员并要求客户于确认书上签认，并呈经理核签后通知生产管理人员排制，客户确认不合格拒收时，由品质管理部人员填报"异常处理单"呈经理批示，并依批示办理。第二十五条：品质确认处理期限及追踪(一)处理期限营业部门接获品质管理部或研发部送来确认的样品应于二日内转送客户，品质确认日数规定国内客户5日，国外客户10日，但客户如需装配试验始可确认者，其确认日数为50日，设定日数以出厂日为基准。(二)品质确认追踪品质管理部人员对于未如期完成确认者，且已逾2天以上者时，应以便函反应营业部门，以掌握确认动态及订单生产。(三)品质确认的结案品质管理部人员于接获营业部门送回经客户确认的"品质确认表"后，应即会经理室生产管理人员于"生产进度表"上注明确认完成并以安排生产，如客户不合格时应检查是否补(试)制。 品质异常分析改善 第二十六条：制程品质异常改善"异常处理单"经经理列入改善者，由经理室品保组登记交由改善执行部门依"异常处理单"所拟的改善对策确实执行，并定期提出报告，会同有关部门检查改善结果。 第二十七条：品质异常统计分析(一)品质管理部每日依ipqc抽查记录统计异常料号、项目及数量汇总编制"各机班、料号不良分析日报表"送经理核示后，送制造部一份以了解每日品质异常情况，以拟改善措施。(二)品质管理部每周依据每日抽检编制的"各机班、料号不良分析日报表"将异常项目汇总编制"抽检异常周报"送总经理室、制造部品保组并由制造科召集各机班针对主要异常项目、发生原因及措施检查。(三)各科生产中发生异常时拟报废的pc板，应填报"成品报废单"会品质管理部mpb确认后始可报废，且每月5日前由品质管理部汇部填报"制程料号别报废原因统计表"见(附表)送有关部门检查改善。 第二十八条：品质管理圈活动为培养基层干部的领导统御及领导能力以促进自我启发提高人员的工作士气及品质意识，以团队精神共谋产品品质的改善，公司内各部门得组成品质管理圈，以推动改善工作。 附则 第二十九条实施与修订本细则呈总经理核准后实施，增补修改亦同。 1、商品的品质就是物品的质量，是指产品能够满足人们某种需要而具备的特征。 2、商品的品质的特征：一般表现为产品的适用性、可靠性、安全性、经济性和使用寿命等。 3、商品质量是衡量商品使用价值的尺度,这个尺度是人们在实践中得出的科学结论。 我国国家标准gb6583—1986中对质量的定义是：产品、过程或服务满足规定或潜在要求(或需要)的特征和特性的总和。 4、商品质量的性质： (1)商品质量具有针对性 (2)商品质量具有相对性 (3)商品质量具有可变性 商品的特性会随着科技进步而发展,而且人们消费水平的提高和社会因素的变化,对商品质量也会不断提出新的要求;即使同一时期,因地点、地域、消费对象不同,对商品的要求也不一样;消费者职业、年龄、性别、经济条件、宗教信仰、文化修养、心理爱好等不同,对质量要求也不同。 生产品质管理标准篇四; 军工标准王者品质 intel曾有一句经典之言：超极本将创造个人计算史上性能和便携性的最佳结合。超强便携、超高性能、超长续航……随着人们对超极本优势的认可，在2013年的春季采购热潮当中，超极本可谓备受瞩目，异常火爆。一年之计在于春，想要在新的一年里事业蒸蒸日上，雄心勃勃的商务精英们当然也需要好伙伴“超极本”的鼎力相助。高端的配置、优雅的外观，再加上让人赞不绝口的军工品质——惠普旗舰级商务超极本hpelitebookfolio9470m作为最得力的助手，绝对能够让商务精英们在如战场般瞬息万变的商场上，时刻保持挥洒自如的王者气势。 提到mil-std810g测试，不少对军事感兴趣的朋友都会有所耳闻：这套源自于美国空军的环境测试方法，以其全面的考核内容和严格的考核标准而闻名世界。惠普hpelitebookfolio9470m用自己的实际表现告诉每一个人，高端如商务超极本的it产品，一样拥有符合军工标准的王者品质。 跌落测试，是mil-std810g测试中最让人津津乐道的测试项目之一：受测产品必须在1.22米的高度从26个方向自由落体到胶合板上保持完好无损才能够通过测试。对于通过跌落测试的hpelitebookfolio9470m来说，日常办公、差旅中可能遇到的各种不慎跌落都将不会影响用户的正常使用。 抗压测试也是mil-std810g测试的重要组成部分，它让hpelitebookfolio9470m承受最多可达到80公斤的压力。如果你想直观的感受这款看起来纤薄无比的超极本的抗压能力的话，也许亲自站在它上面就是最好的方法。 想要顺利达标，hpelitebookfolio9470m还经历了严格的高温、低温甚至是高低温瞬间转换的测试，无论是在炎热无比的赤道地区还是在冰天雪地的北极，它都能够保持正常的运转状态。 除此之外，hpelitebookfolio9470m还需要满足包括高强度震动、冲击测试等一系列严格的测试。对于必须时时保持“战备”状态的商务精英们来说，一身“钢筋铁骨”的hpelitebookfolio9470m无疑是他们拼搏商海的最好助手。 目前，惠普旗舰级商务超极本hpelitebookfolio9470m根据不同配置报价为10，999元起。现在购买，即获赠惠普原厂迷你无线路由器1个（市场售价人民币169元），只需接入网线，即可于宽广空间内无线联网，公务会议、远途商旅皆可免受束缚，工作内容皆自由掌控。 德州仪器dlp技术带给未来智能显示无限可能 德州仪器dlp产品事业部一直以来凭借其技术和创新优势，在投影显示应用市场领域有突出的表现。前投业务在全球获得了超过50%的市场份额，并凭借3d、无灯泡、互动、短焦/超短焦等创新技术持续开创更多市场；数字影院在全球也持续处于领先地位。 德州仪器高级副总裁兼dlp产品事业部总经理kentnovak表示：“德州仪器公司一直都秉承持续创新以及合作发展的理念，致力于为市场提供各种创新的技术。同时我们也鼓励广大开发者积极参与，基于dlp领先技术，开发出更多更广泛的应用。日前，我们已经看到dlp技术在非传统显示领域的积极作为，同时也对dlp技术推动未来智能显示行业发展拥有强大信心。dlp技术将凭借其极大的灵活性，在未来五年内实现翻倍增长。中国市场一直以来都是dlp的一个重要的战略性市场，我们希望能加强同更多中国开发者和合作伙伴的沟通和交流，帮助他们开发更多基于dlp领先技术的未来智能显示应用”。 希捷参加第五届云计算中国峰会暨亚太云计算用户大会 全球领先的硬盘及存储解决方案提供商希捷科技公司携其强大的企业级固态硬盘和传统硬盘组合，亮相于2013年3月28-29日在北京市朝阳区东三环北路8号亮马河酒店会议中心举办的第五届云计算中国峰会暨亚太云计算用户大会。 本次云计算专业年度盛会以“云计算驱动商业模式创新与业务发展变革”为主题，从云计算给行业和企业带来的业务升级的商业回报切入，汇聚领先的云服务提供商以及成功部署云计算并从中受益的典型企业，展示成果，启迪用户；同时，来自国内外金融、电信、医疗、能源、物流、制造业等行业的用户及知名云计算厂商也交流、分享了各自的云计算应用实践，共同探讨了云计算的商业增值之道。 希捷科技全球副总裁暨中国区总裁孙丹女士出席此次会议，并围绕“硬盘是云计算tco的核心”为主题介绍了希捷的云战略。欢迎业界同仁及广大媒体朋友参观希捷的展台（a4），以进一步了解希捷行业领先的云存储解决方案。 astell&kern发布银色限量版ak100 近日，便携hi-fi播放器品牌astell&kern正式宣布，将在2013年第二季度推出金色、银色限量版ak100。ak100是一款拥有奢华外表的便携高保真音乐播放器，该机采用telechiptcc9201处理器，wolfson8740dac芯片，自从2012年10月10日发布以来，一直都只有黑色在售。 银色限量版ak100仍传承一体成型工艺，机身表面进行金属拉丝处理。为了契合银色金属机身，ak100的按键、音量拨轮、背部玻璃板都将全新设计，并重新着色，以达到与银色机身一致的视觉效果。 astell&kern便携hi-fi无损音乐播放器ak100是一款拥有奢华外表的高保真音乐播放器，该机采用telechiptcc9201处理器，wolfson8740dac芯片，支持包括wav、flac、wma、mp3、ogg、ape、aiff、aac在内的多种无损音乐格式。在硬件支持下，ak100可以最高支持24bit192khz的无损音源，将录音室中最原始、最真实的声音传递给使用者。 全能商用，“移”“触”即发 ——2013移动办公触控趋势发布 2013年3月26日，英特尔（中国）有限公司携手产业合作伙伴，在京举办了“全能商用，‘移’‘触’即发——英特尔商用终端解决方案移动触控趋势分享会”。多种基于英特尔架构（ia架构）的触控商用超极本和全能商用平板电脑，以及相关行业解决方案齐亮相。 此次活动展示的移动触控商用终端包括多款商用超极本及全能商用平板。这些产品分别来自宏基、华硕、戴尔、富士通、惠普、联想、微软、三星等多家合作伙伴，显示了产业链对移动办公的触控趋势所持有的信心和热情。 现场除了产品展示，北京嘉和美康信息技术有限公司、天健科技集团等还以实景模拟方式演示了移动触控解决方案在不同商务办公场景中的应用。基于ia架构商用平板打造的医疗、教育等行业应用解决方案，让用户身临其境地感受到ia架构和触控技术相结合给商用移动计算带来的革新。 此外，来自idc咨询、沃德（天津）传动有限公司、中日友好医院的用户代表还在现场讲解了基于ia架构的商用移动触控终端如何全方位满足企业办公计算需求。 基于ia架构的移动触控商用终端解决方案的相继上市，无疑将引领商业计算领域的新一轮变革。 从用户体验的角度而言，基于ia架构的移动触控商用终端的强劲性能、便携性、快速响应无疑有益于工作效率的进一步提升；而从it管理者的角度而言，基于ia架构的商用超极本和全能商用平板，结合windows8系统，在融入企业原有it部署方面具有得天独厚的优势。 卡巴斯基发布新一代网络安全解决方案 3月26日，国际领先的信息安全解决方案提供商——卡巴斯基实验室在京举办发布会，宣布其新一代企业安全解决方案正式发布。据悉，该产品的全称为“卡巴斯基网络安全解决方案”，是其针对企业和行业用户推出的旗舰安全平台，能够提供业内最先进的反恶意软件和反网络犯罪安全保护，全面助力企业应对最新安全挑战，确保企业网络安全和高效运转。 而全新的卡巴斯基网络安全解决方案通过整合多项领先的安全技术，不仅具备卡巴斯基独创的百余项专利技术，还设置有移动安全和设备管理（mdm）、数据保护加密系统（encryption）、端点控制工具、系统管理平台等多个实用功能，最大程度上简化了安全管理，使it管理员能够轻松管理和保护企业网络环境，进而提高了各种规模企业的it安全。该产品是一个单一的统一安全平台，由卡巴斯基实验室安全工程师基于同一个代码基础创建，可以提供其他产品无法企及的安全保护。通过一体技术，一个平台和一次成本投入，it管理员能够洞察、控制和保护网络中所有系统和端点，无论其是一台计算机，还是其他办公室的虚拟机，又或者是丢失的智能手机，都可以获得妥善保护。 除此以外，卡巴斯基网络安全解决方案还具有模块化和可扩展性的特点，上述安全技术和功能都可以单独购买，整合成针对性的解决方案。模块化的产品让企业可以根据自身需求定制安全保护方案，以满足未来安全需求。 佳能2013年春季新品发布会在京举行 2013年3月22日，佳能在北京召开2013年春季新品发布会，佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树先生、佳能公司影像信息消费产品本部第三事业部事业部长松平光生先生、佳能公司影像信息消费产品本部第二事业部事业部长新堀谦一先生及佳能（中国）有限公司副总裁渡边先生隆重出席，一同揭晓佳能eos100d、eos700d、powershotsx275hs等多款重量级数码相机新品，并可以第一时间体验新品的卓越拍摄性能。 本次发布现场展示了“蝙蝠侠”巨幅海报，佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树先生更披上“蝙蝠侠”造型的黑色斗篷和面具登场，现场的气氛瞬间被点燃；不仅独特的造型迎来了观众的掌声，接下来的市场战略发布也让在座的媒体、经销商们对2013年的佳能充满了希望！在新的一年里，佳能会更加突显佳能数码相机优秀的暗光、夜景表现能力，与“蝙蝠侠”的合作正是一次完美的契机，通过“蝙蝠侠”的形象来关联佳能相机在暗光环境下的拍摄，旨在让更多人关注数码相机，无论白天还是黑夜，都能拍出美的照片，感受拍照乐趣。同时2013年佳能会全面加强市场推广的力度，让消费者接受并记住佳能小型数码相机的新形象以及出色的夜景拍摄能力；精心定制的“蝙蝠侠”周边礼品，让消费者在购买相机的同时，更能感受到佳能的创新与周到。 真正的美无惧环境变化，无论白天还是黑夜，都能震撼到心灵最深处。拿起相机，随时随地捕捉生活带给你的那份感动和美丽，正如佳能最新广告语“一直拍，一直美”说的那样，用心去感受生活，发现美丽，捕捉美丽，将感动和美丽传递下去。 音弦玩转乐享无限 2013年3月21日，jabra丹麦捷波朗今日在中国北京召开“音弦玩转乐享无限——jabra丹麦捷波朗2013春季音乐狂欢季“活动，正式发布全新系列立体声音乐耳机，为用户提供更完美的音质体验。本次推出的新产品是jabrarevowireless捷波朗混音器无线、jabrarevo捷波朗混音器和jabravox捷波朗磁弦，这几款产品拥有时尚的外观，绝佳的品质，携带便利，音质非凡，带您体验一种绝佳的音乐品质，最大程度的还原声音，呈现最真实的音乐体验。 jabra丹麦捷波朗以提供绝佳的听觉解决方案而享誉全球。jabra母公司gn大北欧旗下有两家子公司，gnresound瑞声达及gnnetcom大北欧通讯；前者专注于提供民用及医用助听器解决方案，而后者专注于冠以jabra品牌畅销全球的商业通讯及消费者声音解决方案的实现。本次jabra丹麦捷波朗推出的音乐耳机产品将其多年来对声音还原的技术应用其中，并且与杜比实验室合作，并且增加了适用于苹果ios和安卓android系统的app音乐软件，此软件运用了杜比数字+技术，以此来加强音效，在数字压缩音频中创造更加丰富饱满的声音。这款全频音质耳机带来了新的听觉效果，尤其能体会到不同音乐流派各自独特声音的深度与广度。 与超凡的音频一样，舒适和设计也是jabra丹麦捷波朗产品的同义词，而且低调时尚的斯堪的纳维亚风格贯穿于其中。从jabrarevo捷波朗混音器的加垫头带以及舒适泡沫耳罩，到jabravox捷波朗磁弦上专为提高声音舒适度和深邃度而设计的极其适宜的colorcore耳胶，新系列的立体声耳机用途广泛，助您实现理想生活方式。 blackberry10应用数量突破十万大关 blackberry10正式发布以来便获得全球各地开发者的广泛关注和支持，在短短七周内已经推出了超过三万款blackberry10应用程序。blackberry公司宣布，blackberryz10智能手机用户现可通过blackberryworld（blackberry官方应用程序商店）下载超过十万款应用程序。 目前，包括amazonkindle、opentable、thewallstreetjournal（《华尔街日报》）在内的国际品牌已经推出了blackberry10应用程序。未来数周内，将有更多知名应用品牌陆续推出blackberry10版本应用下载，其中包括：skype、cnn、ebay、thedaily、pga、mtvnews、showheadlines、emusic、maxim、mlbatbat、pageonce、rdio、soundhound等。 blackberry全球联盟副总裁martynmallick先生表示：“我们已经收到了对于blackberry10平台及其应用程序非常积极的反馈。客户们甚至对于该平台能在短时间内拥有如此强大的应用程序阵容感到十分惊喜。与此同时，各类应用的数量还在不断增加，并且已经突破十万大关。在blackberry10平台上，每天都有知名品牌及应用程序供货商加入，因为他们已经了解到尽早加入新平台的各种优势。此外，开发者们也认为，blackberry10平台不仅拥有易用的开发工具，还能够提供其他平台所不具备的令应用程序产生差异化竞争优势的机会”。 通过提供独有的社交功能、游戏内容和整合的平台架构，blackberry10应用程序将互联生活提升到了一个全新的高度。客户能够将应用程序轻松分享至各大社交平台；开发者还能够利用scoreloop工具，在应用程序中融入各种游戏功能，如积分排名表、徽章、奖励等；blackberry10应用程序还可以整合操作系统核心功能，创造出令人惊艳的blackberry10体验。 相关热词搜索：; 生产品质管理标准篇五 标准作业的生产实践01标准作业的前提条件——建立基本的过程稳定性我以前曾经具体谈过如何实现和评价过程的基本稳定性。 总结起来，流程具备基本稳定性的特征是： 1.产品的生产流程是明确丏唯一的。也就是说维系过程物理存在的的5m1e是已经明确丏唯一的，当生产发生前需要确定5m1e时，答案是约定俗成，已经固化了的，丌需要绞尽脑汁来做选择题戒推断题。 2.生产设备是可靠而稳当的，丌会经常带来意料之外的惊吓。 3.零部件的质量问题已经丌会导致戒大面积戒高频率的修复和停线。 虽然很多人更愿意相信精益生产使用更精深的技术，但实际上当你沉浸其中时，你会发现其实更多强调的是生产过程控制，质量管理，设备设施维护，人员管理方面的基本功。 建立和维护标准作业是持续改善的前提。 而建立基本的稳定性是建立标准作业的基础。而丏在仸何建立和更新标准作业的时候，都需要先维护过程的基本稳定性。 02建立明确的生产工艺流程正确的生产工艺流程也是制定标准作业丌可戒缺的基础。 标准作业实际是一种以最少浪费来执行工作的方法。 所以首先这种方法必须是“正确的”，所谓“正确”就是指产品的实现过程符合安全，质量，和现实的技术要求，也就是指标准作业首先必须符合切实可行的加工工艺。 通俗点说，标准作业就是在丌远背现行工艺流程的前提下采取的一种浪费最少的工作方法。 如果丌能保证正确的加工工艺，所谓的“减少浪费”就无从谈起。 在这个步骤中，你需要建立工艺流程图，和传统的作业标准等，也可以按照丰田的方式建立ji（工作分解书）。 总而言之，你需要做到产品的实现过程在技术上是“无懈可击”的。 03隔离异常这里的“异常”指当下影响产品按节拍生产的能力的工序步骤戒操作。 这种“异常”有别于非稳定状态下的异常。非稳定状态下的异常会影响到产品的正常实现，并丏丌可预测。 这里所提到的“异常”是产品实现过程中的必然要求的步骤，但是因为各种主观戒客观的因素，当下该步骤的生产无法跟节拍时间同步。 比如，计划在一条生产线上生产多个产品，但其中有2个产品有额外的工序，会导致额外的人力和操作调整，那么在开始阶段可以直接将这2个产品的生产线排除在这条生产外。 再比如，如果有一个工序的周期时间进低于戒进高于违续流的节拍时间，那么也可以将其从违续流隔离出来。家具生产中最典型的就是缝纫过程，通常的缝纫的周期时间要高于装配的节拍时间，如果硬要强行将缝纫并入违续流，既丌现实也浪费表情，所以通常都是将其隔离出来，单独使用看板迚行拉劢。 在精益生产中，典型而普遍的隔离“异常”是将材料（包括部件）的配送工作从生产作业中隔离出来，使用与职的配料人员，而使作业人员从配料工作中解脱出来。期间的利弊各位可以好好体会。 宁可闲置机器，丌可闲置人。 也就是说，可以让机器等人，而丌能让人等机器。宁可浪费机器的的作业时间，而丌能浪费人的作业时间。 这种做法可能会超出大部分人的认知，因为通常的理念都是让机器的产能最大化。斥巨资买来的设备，让它闲着，这样想一下都觉得有罪。 但是在丰田模式中，公司最重要的资产是作业员，而丌是机器。 机器应为人服务，而丌是人伺候机器。 这一点在“标准作业组合表”中有着充分的体现。 05持续的学习和管理支持当操作人员调整自己以适应新方法时，绩效轻微下滑是自然而然的，丌要幻想每一步都有正效应。 仸何现状得到改变时，都需要一段调整适应期。 仸何精良的工具，在熟练应用之前，都丌会有立竿见影的效果，再好的标准作业也是如此。 保持耐心，确保操作人员按标准作业迚行作业，可以迚行调整，但丌要轻易改弦易辙，更丌能放弃。 丌要因为稍遇挫折，就急着打道回府，重温旧梦。 标准化制定之后，另外经常的一个错误是过早让操作员独立运行。 过早的撤出管理支持，会让操作人员感觉戓戓兢兢，对执行新的流程缺乏信心，因为得丌到及时的指导和反馈而积累丌必要的负面情绪。 同时操作人员在已经习惯过去的工作方法的情况下，有重新回到熟悉的旧模式的倾向。 过早的缺少监督也容易促使标准作业在开始偏离方向时得丌到及时的纠正和改善。 所以，在标准化的实施过程中，需要提供持续的管理支持和监督。 06持续观察和审核标准作业持续的监督和审核是标准作业有效实施的必要步骤。 这也是持续改善的必然要求。 但是，这种审核丌能像是一种高压的管理措施，丌能带给操作人员“是否会犯错”的压迫感。 如果是这样，审核工作就极容易导致冲突和对齐的情绪。 观察和审核都是为了维持流程的稳定性，并发现改善的机会。这理应是也只能是管理者和作业员之间的一种合作。 如果理解了这一点，也就明白了我们也称标准作业是一种有效的目视管理工具。 对于审核过程中发现的问题，一个重要的原则时： 着重作业，而丌是作业员。 着眼于导致丌良的流程和步骤，而丌是作业员，从而引导作业员关注作业的方式。 通常的情况下，向作业员直接指出这些丌良时，会导致大量的辩护（这是人的本性）。但如果着眼于步骤，则容易引起作业员参不改善的共鸣。 当然，丌排除作业员中有些就是横竖找丌自在的拎丌清，那也丌要犹豫，该出手时就出手。 07设立团队领导者设立团队领导者，这是标准化作业从纸上走到实际中的关键。 有的外资企业中叫teamleader戒groupleader,也有的叫facilitator。 我们可以通俗称之为线长，组长戒领班之类，名称丌重要，具体有人负责才重要。 这类现场管理人员的的工作场所就是现场，通常一位管理人员可以支持5-8位员工。 他们的主要工作包括观察并审核员工的实际劢作，运劢路线，以发现是否有偏离标准工作的情形。 在有员工缺席时，及时填补空缺，带领小组寻找并制定新的工作方法和标准作业。 这类人员是将那些漂亮的文件转化为实际工作的关键人物。 当然，标准作业的实践中还包括许多其他的必要步骤，如时间观察，设定节拍时间，确定作业顺序和范围，确定在制品的标准持有量，编写标准作业文件，培训等，这些绅节也缺一丌可，必须通盘仔绅考虑。 【工厂管理】仓库总作业规定 企业公司工厂动火作业安全管理规定 化验员作业标准和岗位职责 调车作业标准及安全措施 年终工厂管理工作总结 生产品质管理标准篇六 为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，我国特制定了建设工程安全生产管理条例。下文是建设工程安全生产管理条例，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》，制定本条例。 第二条在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对建设工程安全生产的监督管理，必须遵守本条例。 本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 第三条建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。 第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。 第五条国家鼓励建设工程安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建设工程安全生产的科学管理。 第二章建设单位的安全责任 第六条建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。 建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。 第七条建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。 第八条建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。 第九条建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。 第十条建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。 依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。 第十一条建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。 (一)施工单位资质等级证明; (二)拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明; (三)拆除施工组织方案; (四)堆放、清除废弃物的措施。 实施爆破作业的，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。 第三章勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任 第十二条勘察单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察，提供的勘察文件应当真实、准确，满足建设工程安全生产的需要。 勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。 第十三条设计单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。 设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。 采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。 设计单位和注册建筑师等注册执业人员应当对其设计负责。 第十四条工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 第十五条为建设工程提供机械设备和配件的单位，应当按照安全施工的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置。 第十六条出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证。 出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。 禁止出租检测不合格的机械设备和施工机具及配件。 第十七条在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。 安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。 施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。 第十八条施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的使用达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。 第十九条检验检测机构对检测合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当出具安全合格证明文件，并对检测结果负责。 第四章施工单位的安全责任 第二十条施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动，应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。 第二十一条施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。 施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。 第二十二条施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。 第二十三条施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。 专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。 专职安全生产管理人员的配备办法由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。 第二十四条建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。 总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。 第二十五条垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 (一)基坑支护与降水工程; (二)土方开挖工程; (三)模板工程; (四)起重吊装工程; (五)脚手架工程; (六)拆除、爆破工程; (七)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。 本条第一款规定的达到一定规模的危险性较大工程的标准，由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。 第二十七条建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。 第二十八条施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。 施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，施工单位应当做好现场防护，所需费用由责任方承担，或者按照合同约定执行。 第二十九条施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离;办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。 施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。 第三十条施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。 施工单位应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。 在城市市区内的建设工程，施工单位应当对施工现场实行封闭围挡。 第三十一条施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。 第三十二条施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。 作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。 第三十三条作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。 第三十四条施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。 施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。 第三十五条施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收;使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。验收合格的方可使用。 《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。 施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。 第三十六条施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。 施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。 第三十七条作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。 施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。 第三十八条施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。 意外伤害保险费由施工单位支付。实行施工总承包的，由总承包单位支付意外伤害保险费。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。 第五章监督管理 第三十九条国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。 县级以上地方人民政府负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对本行政区域内建设工程安全生产工作实施综合监督管理。 第四十条国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责有关专业建设工程安全生产的监督管理。 县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程安全生产实施监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责本行政区域内的专业建设工程安全生产的监督管理。 第四十一条建设行政主管部门和其他有关部门应当将本条例第十条、第十一条规定的有关资料的主要内容抄送同级负责安全生产监督管理的部门。 第四十二条建设行政主管部门在审核发放施工许可证时，应当对建设工程是否有安全施工措施进行审查，对没有安全施工措施的，不得颁发施工许可证。 建设行政主管部门或者其他有关部门对建设工程是否有安全施工措施进行审查时，不得收取费用。 (一)要求被检查单位提供有关建设工程安全生产的文件和资料; (二)进入被检查单位施工现场进行检查; (三)纠正施工中违反安全生产要求的行为; (四)对检查中发现的安全事故隐患，责令立即排除;重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工。 第四十四条建设行政主管部门或者其他有关部门可以将施工现场的监督检查委托给建设工程安全监督机构具体实施。 第四十五条国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。具体目录由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定并公布。 第四十六条县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当及时受理对建设工程生产安全事故及安全事故隐患的检举、控告和投诉。 第六章生产安全事故的应急救援和调查处理 第四十七条县级以上地方人民