防水工程施工施工安排_第1页
防水工程施工施工安排_第2页
防水工程施工施工安排_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1.1项目管理组织 11.1.1管理组织架构 11.1.2管理职责 11.2项目管理目标 2PAGE项目管理组织管理组织架构根据项目实际组织架构进行调整根据项目实际组织架构进行调整管理组织架构图管理职责主要管理人员及职责分工表序号岗位姓名职责和权限1项目经理负责项目部防水工程施工的统筹管理工作。2生产经理负责防水工程的全面组织管理工作，组织项目现场管理人员按照施工方案的要求对施工班组的管理人员进行施工技术及安全技术交底。负责项目部防水工程施工生产组织实施落实工作。3总工程师负责编制防水工程施工方案，并经公司相关部门领导、监理单位审核批准后组织项目部相关管理人员进行施工方案的交底工作。组织项目部现场管理人员按照施工方案的要求对施工作业人员进行安全技术交底。监督检查方案的落实工作。4安全总监参与编制防水工程施工方案中的安全保证措施。对新入场的施工作业人员进行安全教育。并按照防水工程施工方案中的安全保证措施和安全技术交底的要求对整个施工过程进行现场安全监督检查。做好防水工程施工的现场文明施工管理工作。发现安全隐患后，马上提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。在施工过程中，负责防水工程施工的安全监督检查工作。5质量总监负责防水工程施工过程中的质量管理工作，按照施工方案的要求，对防水工程施工进行质量控制，对各工序施工及细部节点及时检查复核，做好隐蔽工程验收工作。6商务经理负责防水工程施工预算，正确计算防水工程量及套用定额，做好工料分析。项目管理目标防水工程施工管理目标一览表管理目标名称目标值根据项目实际履约要求进行修改补充根据项目实际履约要求进行修改补充质量按国家现行施工验收评定标准，达到合格要求。（防水施工质量要求）安全杜绝死亡和重伤责任事故，轻伤事故频率控制在1.0‰以内。文明施工从临时设施、安全防护、噪音、灯光等方面做好

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论