村委会三年任期目标

村委会三年任期目标村委会三年任期目标

为了使本届村委会的工作落到实处，做到有计划、有步骤地开展工作，特制定以下任期目标责任制。

1、经济发展。（1）大力推行种植结构调整，三年内调整面积占全村面积的80%，同时对难度较大的种植项目村负责提供技术指导。力争三年内建蔬菜大棚20个以上，结构要调精，品种要调优，效益要增大，通过调整使农户人平纯收入增加500元。（2）不断加强对果园的管理，对收益不佳的果树要更新换代，推广果树立体种值，亩平收入每年增加20%。（3）村计划把2公里的河堤作为植树基地，植意杨800棵，将60亩的山坡地全部种植优品桃树，力争三年初见成效，纯收入6000元。将村大院扩建成30间集体商品房，三年纯收入达2万元。

2、农业生产。（1）大力推广两高一优示范田，推广农业科技技术，为农户生产提供优质的服务，使农作物有病早防，有虫早治，三年粮食收入每年递增15%。（2）全村三年农业总产值力争达到400万元。

3、村级企业。（1）对原有的企业要加强管理，收入稳中有升。（2）计划三年内村级企业达到三个，创利润3万元。（3）计划三年内农、工、副总产值达到900万元，村级积累13万元，人平纯收入达到2450元。

4、公益事业。（1）加强土地管理，农户的建房要达到标准化。村庄建设要达到净化、美化、绿化，路面逐步达到硬化。同时，对村道两旁的污水沟和厕所加以改造，使农户有一个优雅的生活环境。（2）逐步改造农用电网，管好电价，使农用电更好地为农户生产、生活服务。（3）注重教育，关心学生健康成长，中小学生不辍学，上省线的大专生榜上有名。（4）保护妇女儿童的合法权益，保证三年儿童体检，防疫达到98%。妇科病查治达95%以上。（5）老有所养。凡符合五保条件的老人一律按政策给予供养。

5、社会治安要做到群防群治，村里小事不出组，大事不出村，严格控制治安案件和刑事案件的发生。

6、计划生育，落实“三结合、三为主”方针，搞好妇女保健工作，每季度妇检率达100%，本届计划生育达到（三无），保持合格村的光荣称号。

武胜县实施村（社区）党组织书记任期目标管理制度

“现在当村支部书记跟以前可不一样了，目标明确了，管理也规范了，干多干少，干好干坏，干到什么程度党员群众都知道。因为在竞选时我向全村党员群众作出了承诺，并和镇党委签定了三年任期目标责任书。”武胜县胜利镇十块田村当选支部书记黄浪同志对该县推行的村（社区）党组织书记任期目标管理制度感触颇深。

据悉，通过“一推一述一直选”，武胜县542个村（社区）近期全部选举产生出了新一届党组织书记。为积极探索村（社区）党组织书记管理机制，将竞选承诺与后期管理有机结合起来，该县结合村级党组织换届全面推行村（社区）党组织书记任期目标管理制度,建立了能者奖、庸者罚的任期目标考核评价机制，以更好地调动村（社区）党组织书记的工作积极性和主动性。截至目前，该县所有乡镇党委与新当选的村（社区）党组织书记全部都签订了《任期目标责任书》。

“对村（社区）党组织书记实行目标管理，使党员群众评议村（社区）党组织书记有了明确的标尺，我们组织上考核评价村（社区）党组织书记有了明确的依据。”华封镇党委书记蒋三忠谈到该县实施的村级党组织书记任期目标管理制时充满信心。“对任期目标的确定，我们镇党委针对各村实际，进行了认真研究，并征求了各村党支部和部分党员群众的意见，制定出了科学合理、可操作性很强的任期目标。”蒋书记告诉我们说。

在制定村（社区）党组织书记任期目标时，坚持了这样几个原则。一是全面兼顾、突出重点的原则。任期目标涵盖党的建设、经济发展、公益事业、社会主义精神文明建设、民主政治建设、社会稳定、社会治安综合治理等方方面面内容，同时因地制宜，一村（社区）一套责任目标，对不同类型、不同基础的村（社区）确定了不同的工作重点。二是合理定位、量力而行的原则。在目标的确定上，各乡镇都把握好了分寸，掌握好了尺度，既有大的责任目标，又有具体的工作目标，可操作性强；既没有确定过高、不切合实际的责任目标，同时也没有让目标过低，失去激励作用；既制定了三年任期目标，又有年度工作目标。三是集思广益、尊重民意的原则。为制定好责任目标，各乡镇党委广泛征求了党员、群众的意见和建议，多次将党员、群众的意见和建议提交乡镇党委会研究，有的还提交村（社区）党员大会讨论，最后，在征求了村（社区）党组织意见后形成了《任期目标责任书》。该县组织部有关负责同志告诉我们，村（社区）党组织书记任期目标的实施，由各乡镇党委监督执行，同时由乡镇党委负责考核。各乡镇党委根据各村（社区）实际，将考核内容进行了细化、量化，全面考核村（社区）党组织书记的德、能、勤、绩、廉，重点考核经济和党建目标进展及完成情况。在考核方式上主要采用平时考核与年终考核相结合的方式进行。乡镇党委随时采取“听、查、看、访、评”的方式督促、检查目标完成情况，将检查结果在党务公开栏上进行公示，接受党员群众监督，并作为平时考核依据。每年年终，村（社区）党组织书记对目标完成情况进行一次全面自查，形成书面报告交乡镇党委，并向乡镇党委和党员、群众述职。乡镇党委对村（社区）党组织书记目标完成情况进行一次全面考核，组织党员、群众代表进行评议，并做出综合评价。

在制定村（社区）党组织书记任期目标管理制度时，为了不让该制度成为一纸空文，将考核结果的运用摆在了很重要的位置。任期目标考核结果将与村（社区）党组织书记的补贴报酬、升降去留、创先评优等相挂钩。对按期完成目标任务的党组织书记，给予表彰奖励，符合条件的推荐作为下届书记候选人预备人选；超额完成目标任务，表现十分优秀的党组织书记，加大奖励力度，符合条件的优先提拔使用。未能按期完成目标任务的党组织书记，不得评先评优，而且要向乡镇党委和党员、群众说明原因，接受党员群众的质询，并扣减相应待遇；非客观原因造成未能实现目标任务的，乡镇党委要对其诫勉谈话，限期整改，连续两次被诫勉谈话的将被免职。

任期目标管理制的实施，使村（社区）党组织书记的压力感、紧迫感、使命感显著增强。正如万隆镇古福村一位刘姓村民所说“他们当书记的不干点实事哪行呢，当着我们的面给我们做出了承诺，而且还与镇上签了《责任书》，到时完不成任务，总要拿话给我们说。”由此可见，任期目标管理制度的实施能有效调动和激发村（社区）党组织书记干事创业、为民服务的积极性，保证村级各项工作健康、有序开展。(王勇)

郭家村农村干部今后三年任期目标为进一步明确今后三年发展思路，加快全村各项事业健康发展，在街道党委、办事处的指导下，经村全体党员及村民代表会议讨论通过，现制定农村干部2008年至2010年任期目标如下：一、经济发展目标2008年2009年2010年村级经济总收入250万元250万元300万元村级经济纯收入100万元150万元200万元农民人均纯收入5400元5500元5600元主要发展方向和思路：1、根据本村地域优势，以旧村改造建住宅楼为主线，以原有企业稳定为基础，逐年增加村集体收入。2、建住宅楼21000平米，纯收入600万，分三年实施，每年7000平米。3、巩固原有企业年收入30万元。4、机动地租金纯收入3万元。二、社会公益事业目标及新农村建设目标1、三年内改造原旧村4万平方米区域，拓宽进村路面至12米，逐年改变旧村面貌。2、逐年提高村民福利，对60周岁以上老党员和老村民，在原有基础上按年15%提高补助待遇。3、计划三年内投资150万元硬化、绿化道路5条15000平米，砌水沟1400米。

一是严格按程序产生任期目标，使任期目标具有了更广泛的群众基础，实现了党委意图与群众意愿的统一。任期目标产生的过程公开透明，尤其强调了尊重民意这一环节。任期目标由镇村党员群众反复酝酿，并得到全体党员群众同意；任期目标包含的内容丰富全面，既有镇党委、政府依据全镇经济和社会各项事业发展提出的村级规划，又有现任干部根据村情制定的发展指标，同时也包含了村民的意愿和竞选者的打算。因此，与以往单纯由镇党委下达的指令性目标相比，更充分集中了“民智”，得到了群众的普遍理解和支持，这样就为镇党委加强考核管理和群众舆论有效监督奠定了坚实的基础。

二是“竞争演说”和“签订责任书”对农村干部产生了双向压力，促进了群众监督与党委管理的统一。“竞争演说”和“签订责任书”是任期目标管理中的关键环节。让竞选者面对选民承诺目标，增强了选民对干部的监督意识，使当选干部充分感受到来自农村民众舆论和社会道德的监督和约束；举行隆重仪式，让村干部集体与镇党委签订任期目标管理责任书，既强化了他们对上级党委负责的意识，又使他们充分感受村与村之间的竞争和压力，从而进一步增强了他们奋发创业的责任感和使命感，实现了上级考核、村民监督和干部自警自厉的有效结合，使考核管理更加富于实效。

三是任期目标管理适应了民主选举的新形势，拉近了百姓“选”干部与党委“管”干部的距离，促进了“选”与“管”的统一。以往任期目标管理是在干部当选后下达指标进行管理，起于管止于管；