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第页共页医院后勤工作人员年度工作总结报告**医院后勤工作人员年度工作总结报告****一、工作概况**本年度，我作为医院后勤工作人员，主要负责医院后勤管理工作，包括设施设备维护、卫生环境管理、物资采购等方面的工作。在总院长的领导下，我与后勤团队共同努力，克服了各种困难和挑战，为医院的正常运转和患者的就医提供了有力的支持。**二、工作成果**1.提高设施设备维护水平：我积极组织维修队伍，加强设备维护，确保医疗设备的正常运行。同时，加强设备预防性维修工作，减少设备故障频率，提高设备的可靠性和使用寿命。2.加强卫生环境管理：我严格执行医院的卫生环境管理制度，认真做好日常清洁工作，确保医院内外环境整洁，为患者提供一个舒适、安全的就医环境。另外，我还定期检查医疗废物管理情况，确保医疗废物的正确分类和处理。3.管理物资采购：我负责医院物资的采购工作，严格按照采购流程和政府采购法规，制定采购计划、报价评审和合同管理等工作。通过良好的供应商合作，我成功完成了医院物资采购任务，保障了医院正常运转所需的各类物资的供应。4.团队管理：我积极参与后勤团队的建设和管理工作，培养团队成员的专业技能和工作敬业精神。通过定期的工作会议和培训，我增强了团队的凝聚力和协作能力，使后勤团队更加高效地开展工作。**三、存在的问题和不足**1.人员不足：由于医院业务量的增加，人员配备不足，导致后勤工作的压力较大。我在工作中需要经常加班加点，长期高强度的工作对身体和生活产生了一定的影响。2.缺乏专业技能：由于我本人的技能水平较低，对某些设备的维修需求需要外聘人员进行处理，增加了医院的维修成本。3.物资采购效率不高：由于我个人经验有限，物资采购的流程较为繁琐，报价评审和合同管理工作需要耗费大量的时间和精力。**四、改进措施**1.人员增加：我将向上级提出人员增加的建议，争取医院增加后勤工作人员的编制，以缓解后勤工作人员的工作压力。2.加强学习，提升技能：我将参加相关的培训和学习，提高自己的专业技能水平，尽量减少对外聘人员的需求，降低医院的维修成本。3.优化物资采购流程：我将深入了解政府采购法规，提升自己在物资采购方面的专业知识和技能，提高物资采购工作的效率和质量。4.加强团队建设：我将继续加强团队的建设和管理，提高团队成员的工作积极性和责任感，加强协作能力，为医院的后勤工作提供更加有力的支持。**五、总结和展望**本年度，我在医院后勤工作中取得了一定的成绩和经验，但同时也存在一些问题和不足之处。在新的一年，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和水平，为医院的发展和患

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