机电安装工程方案

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概况4第一节工程简述4第二节质量、平安文明、环保及工期要求4第三节现场条件5第二章工程实施条件分析6第一节工程实施条件6第二节根据条件分析得出的施工根本思路6第三章工程管理目标8第四章工程组织结构9第一节工程管理组织机构的建立9第二节工程管理组织机构图10第三节工程组织管理人员组成11第四节各局部职责分工11第五节施工组织机构的启动与高效12第六节施工组织机构高效运作保障措施12第五章现场管理和施工总平面图14第一节施工平面布置及临时设施布置14第二节现场管理18第三节施工平面布置图19第六章施工部署和施工准备工作方案20第一节工程管理总体安排20第二节施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数25第三节施工现场准备和施工程序26第四节分包方案，劳动力使用方案，材料供给方案，机械设备供给方案28第五节施工准备工作组织和时间安排30第六节物资准备和资金准备35第七章撤除方案37第一节施工流向和施工顺序37第二节施工阶段划分38第三节施工方法和施工机械选择39第四节文明施工设计42第五节环境管理42第六节相关保护措施43第八章施工方案45第一节施工流向和施工顺序45第二节施工阶段划分47第三节施工方法和施工机械选择47第四节平安生产和文明施工设计80第五节环境管理81第六节其它82第九章施工进度方案84第一节总体目标84第二节施工进度方案84第十章资源供给保障方案85第一节劳动力需求方案85第二节主要材料和周转材料需求方案90第三节机械设备需求方案93第四节预制品、半成品订货和需求方案97第五节大型工具、器具需求方案99第六节材料设备供给保障措施100第十一章施工技术组织措施方案104第一节保证进度目标的措施104第二节保证质量目标的措施109第三节保证平安生产和文明施工目标的措施118第四节保证季节施工的措施147第五节保证环境的措施152第六节成品保护措施158第十二章工程风险预测和管理163第一节风险管理重点163第二节风险防范对策164第三节风险管理责任165第十三章信息管理166第一节与工程组织相适应的信息流通系统166第二节与招标人的工程信息管理处理系统软硬件相配套的资源配置166第三节信息管理实施规划167第十四章相关专业工程的配合效劳内容172第一节相关专业工程的配合管理172第二节相关专业工程的总承包配合效劳内容186工程概况工程简述1、工程名称：广州体育职业技术学院改造工程机电安装施工专业承包；2、招标代理：广州市市政工程监理；3、招标单位：广州市重点公共建设工程管理办公室；4、建设地点：广州市天河区。5、建设规模：总建筑面积31303m26、承包方式：投标人根据招标文件、招标图纸、有关资料及说明，按招标文件工程量清单进行报价，按包工、包材料(甲供设备除外)、包工期、包质量、包平安生产、包文明施工；接受并配合工程管理单位的管理；负责本工程机电工程系统的联合调试；负责与其他相关专业施工单位配合效劳；负责工程单项验收；负责配合工程整体验收；负责亚运会〔含测试赛〕及亚残会期间运行保障工作；负责收集整理本工程范围的相关工程竣工资料并配合工程管理单位资料整理归档。合同价款根据招标文件施工合同约定的计价方式进行计价和结算。7、招标范围：包括六个场馆室内原有设施的撤除、电气系统改造、弱电系统改造、空调通风系统改造、室内给排水改造、游泳馆水处理系统改造等工程。8、保修期限：按照《建设工程质量管理条例》规定。9、质量验收标准及标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕、《建筑工程施工质量评价标准》〔GB/T50375-2006〕及相应配套的各专业验收标准等。质量、平安文明、环保及工期要求1、质量目标：一次验收合格，且符合《建筑工程施工质量评价标准》〔GB/T50375-2006〕、《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕及相应配套的各专业验收标准等。2、职业健康平安管理目标：杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。到达广州市平安文明施工样板工地。3、环境管理目标：严格执行《广州市重点公共建设工程管理办公室建设工程环境管理标准》及《广州市建设工程现场文明施工管理方法》〔按《关于修订并重新印发〈广州市建设工程现场文明施工管理方法的通知〉〔穗建质［2008］937号〕。4、工期要求：〔1〕本工程2009年2月11日开工，2010年1月15日竣工，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准确。经计算总工期为339个日历天。〔2〕关键节点工期要求：武术馆〔训练一馆〕、摔跤击剑体操馆〔训练二馆〕、风雨球场工程方案开工日期为2009年2月11日，方案竣工日期为2009年9月15日；游泳馆、羽毛球馆、柔道蹦床馆〔训练三馆〕方案开工日期为2009年5月11日，方案竣工日期为2010年1月15日；现场条件工程现状概述本工程位于广州市天河区长兴路南、华南快速干线、北环高速公路北侧。现状院区分为东部、中部及西部三局部。东部为训练场馆区，由北向南分别为训练一馆、游泳馆、训练二馆、训练三馆、羽毛球馆、风雨球场及足球训练场；中部为教学楼和田径场；西部由北向南分别为教工宿舍、食堂及学生宿舍。道路现状概述本工程为原有体育场馆改造工程，现有道路交通状况良好。水电现状概述施工现场均具备完善的施工用水、用电的接口，且用电负荷满足中标人的施工的要求。中标人需向工程管理单位办理相关施工用水用电申请手续。工程实施条件分析工程实施条件1、本工程为原有体育场馆改造工程，现有道路交通状况良好。2、施工现场均具务完善的施工用水、用电的接口，且用电负荷满足中标人的施工的要求。中标人需向工程管理单位办理相关施工用水用电申请手续。3、工程管理单位提供现场材料、机具转堆场地。4、本工程改造的单体建筑物较多，位于校区内，施工期间学校正常教学、训练，为减少影响，确保学校人员的平安，施工区域必须设置全围蔽结构，并合理布置临建设施，对因施工造成破坏的公共区域线路局部道路、绿化等修复，也需要进行临时围蔽。根据条件分析得出的施工根本思路我司对本工程工程实施的根本思路是：充分准备、科学组织、精心实施、实时监控，即使调整，把工程的实施当成一个有机的受控的系统进行管理。1、充分准备根据工程设计图纸、招标文件和施工进度网络安排，对工程实施所需的劳动力、建筑材料和周转材、施工机械设备的投入量进行周密准确的计算，预早作出资源需求方案，提前落实资源供给工作。我司已经初步与各生产厂家和施工队伍落实协议，一旦我司中标，将可以迅速组织货源和施工队伍，确保工程前期顺利实施。2、科学组织对于本工程这样的一个综合性的工程，科学的组织是顺利实施的重要保证。这里指的工程实施的组织工作主要包括施工的组织和管理的组织等方面的工作。在施工的组织方面，针对本工程的单位工程特点，我司将把整个工程划分成多个施工管理区，各区在工程经理部领导下，根本自成一体，成为一个个独立的子工程，施工所需各项资源按各区要求和供给能力独立配置；区段内根据工程的具体情况，在按需要组织流水施工。区段之间通过工程经理部的职能部门进行协调管理。在管理的组织工作，结合施工的组织措施，在工程实施的管理层设立上，公司派出施工经验丰富的工程经理、各部门骨干为班底组建现场指挥部，组建工程经理部，且由公司选派具有丰富施工管理经验的技术负责人，工程经理部各职能部门的负责人均具有开展工作所需的专业知识和能力和多年的工程管理经验。在工程经理部下，按照施工管理区段的划分，设立区段管理部。区段管理部的负责人由专业工程师担任，具体负责施工管理工作。3、精心实施本工程在工期紧的同时，质量要求亦相当高，因此，在工程实施过程中，在充分组织、科学筹划的根底上，还必须由精心的实施，通过全过程的质量保证体系和措施、平安保证措施等进行全方位的管理，实现从工程到具体的工程分局部项的严密管理和控制，实现以质量保进度、以平安文明促生产，从而到达工程实施的既定目标。4、实时监控本工程包括电气工程、给排水工程、暖通工程等，作业点多、质量要求高，对工程施工过程中的质量管理造成很大的困难，如按传统的管理手段，将造成效率低下。因此，我们认为，有必要采用现代化管理手段及网络信息系统。视像信息系统是在施工现场的各个工作点〔各单位工程〕的制高点设置闭路电视，通过传输系统，将现场的状况直接反映到现场指挥部、工程经理部的现场监控室，使工程的管理指挥层可以第一时间得到现场资料，为施工过程中的管理、决策和调整提供依据。5、即时调整对于本工程这样工期紧的工程，施工过程中，可能由于各种不确定因素，如地质、气象以及场地的拆迁工作，使工程进度等方面受到影响。对于不利的影响，工程管理、技术人员必须迅速进行充分的分析和论证，对工程方案进行调整。尤其是在进度管理方面，根据拟订的施工进度网络方案，细化制订每周、每天、甚至每班的工作方案，按细化后的工作方案进行检查、比照，一旦出现工期滞后、特别是关键线路上的工期滞后，当天分析、找原因，进行调整，在最短时间内消除对工程进度的不利影响。工程管理目标1、质量目标：一次验收合格，且符合《建筑工程施工质量评价标准》〔GB/T50375-2006〕、《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕及相应配套的各专业验收标准等。2、职业健康平安管理目标：杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。确保到达广州市平安文明施工样板工地。3、平安生产管理目标：杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。到达广州市平安文明施工样板工地。4、文明施工管理目标：严格执行《广州市重点公共建设工程管理办公室建设工程环境管理标准》及《广州市建设工程现场文明施工管理方法》〔按《关于修订并重新印发〈广州市建设工程现场文明施工管理方法的通知〉〔穗建质［2008］937号〕。确保到达广州市平安文明施工样板工地。5、环境管理目标：严格执行《广州市重点公共建设工程管理办公室建设工程环境管理标准》及《广州市建设工程现场文明施工管理方法》〔按《关于修订并重新印发〈广州市建设工程现场文明施工管理方法的通知〉〔穗建质［2008］937号〕。确保到达广州市平安文明施工样板工地。6、工期目标：〔1〕本工程2009年2月11日开工，2010年1月15日竣工，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准确。经计算总工期为339个日历天。〔2〕关键节点工期要求：武术馆〔训练一馆〕、摔跤击剑体操馆〔训练二馆〕、风雨球场工程方案开工日期为2009年2月11日，方案竣工日期为2009年9月15日；游泳馆、羽毛球馆、柔道蹦床馆〔训练三馆〕方案开工日期为2009年5月11日，方案竣工日期为2010年1月15日；工程组织结构工程管理组织机构的建立考虑到本工程工程量较大，且工期较紧，不同专业施工作业多，为了加强本工程的管理，做好现场的协调、配合，在本工程施工现场成立工程指挥部，分区段施工，穿插作业，进行分级集中管理，以到达加强现场管理的目的。工程指挥部的主要职责为协调好甲方、监理、设计与各施工区的关系，以及各施工区之间的相互协作关系，负责本工程总的质量、平安与工期控制，确保工程施工合同的严格执行，制定本工程的总决策，全面组织和部署本工程的施工任务。工程施工由工程经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一方案、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工平安及工程进度。在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一本钱核算，做到文件齐，手续清，数据准。工程经理部设立指挥长、工程负责人、工程总工等，下面再设立工程技术部、施工管理部、财务部、质安部、材料部和方案统计部等，各部门对各施工区的工程经理部进行管理，确保施工进度、工程质量及施工平安等。工程管理组织机构图方案统计部方案统计部财务部平安管理质量管理设备管理材料供给文明环保施工施工管理试验室方案制定全面技术管理方案管理经营核算财务管理后勤管理工程技术部施工管理部材料设备部技术负责人:付用团质安监控部工程负责人:薛书瑞各施工队指挥长:许传志投标人:中建八局工业设备安装有限责任公司〔盖章〕法定代表人或授权代理人〔签名〕：日期：2009年1月21日工程组织管理人员组成工程管理人员配备及相关证明资料详见本标书有关内容。各局部职责分工序号职能部门任务分工1工程经理主持全面工作，全面履行工程合同，对工程质量、平安、工期和本钱控制全面负责；负责工程经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2技术负责人主抓技术管理工作、主持重大方案的制定和一般工程的技术方案的审核并负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作；分管技术部、方案部、试验室。3工程技术部对整个工程的技术方案进行全方位的监控和实施。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向施工员、生产班组进行技术交底，编制各阶段施工方案，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，整理、编制竣工图纸、竣工文件还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。4施工管理部对工程进行的全过程进行组织调度。工程经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。向主管的工程经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导，具体工作还包括测量放线。5方案经营部负责编制施工预算，跟踪工程本钱投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度方案，编制资金使用方案、材料使用方案、劳动力使用方案，负责工程计量，进度结算，工程签证，工程合同管理，本工程经理部各班组内部结算等项工作。6财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合方案部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。业主资金不到位时筹措必要的生产资金。7质安监控部负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场的施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案，定期检查全工程管理人员的工作日记，整理归档质检资料。负责对员工的平安学习教育，监督施工人员的对平安操作规程的执行及平安技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织平安检查，有权对施工方案及各施工班组的施工平安问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的平安负责，具有一票否决权。8材料设备部调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要方案单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，及时向本钱核算部反响信息、方案需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与筹划工作〕，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处分。2、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使工程经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各工程管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到工程管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚清楚的先进管理模式。4、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把工程施工标准分解落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。2、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金周转、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。5、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、施工等部门及监理公司驻现场代表、工程部主要管理人员及分包单位主管参加例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。现场管理和施工总平面图施工平面布置及临时设施布置施工平面布置原那么我公司根据工程施工范围的实际情况，进行施工总平面布置，布置原那么如下：1、节约用地，尽可能减少工程临时用地。2、适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产本钱。3、尽量防止对周围环境的干拢和影响。4、符合平安生产，文明施工的要求。生产设施布置〔一〕洗车槽在施工现场大门处分别设置由宽度300mm、深400mm的沟槽围成的宽3米、长5米的洗车槽，配备高压冲洗水枪，槽内设置泥水沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到业主指定的排水沟中，沉淀池定期清理。〔二〕仓库、发电机房布置1、尽量靠近使用地点，运输、装卸方便；2、临时备用发电机房，考虑到尽量减少噪音，选用低噪音的机械设备并采取较为吸音的隔音材料设防。〔三〕材料场、机具场工程管理单位提供现场材料、机具转堆场地，材料加工场及堆放严格按工程管理单位指定位置堆放。机具严格按工程管理单位指定位置停放。办公设施布置在中标通知书发出15天内提交本工程临时设施布置图，经业主组织工程管理单位、监理单位审核确认后，由中标人自行搭设。1、我单位方案在工程管理单位、监理单位指定的位置搭设工程办公室。2、现场办公室采用活动板房。办公区与生活区、生产加工区采取隔离布置以便于管理，隔离带采取绿化隔离带的形式布置。3、办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和，机等。办公室门前进行绿化，生活设施布置1、我单位方案在工程管理单位、监理单位指定的位置搭设生活设施，主要包括工程管理人员及工人生活区。其主要设施有：职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所等。2、管理人员宿舍、职工宿舍采用活动板房。3、食堂、餐厅、淋浴间、厕所采用灰砂砖砌筑。4、职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。5、生活区食堂约内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴到顶的白磁片，其余局部抹平、扫白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也铺贴白磁片，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴马赛克，排水良好。6、现场浴室、厕所远离食堂，内设自动冲淋装置，内墙面贴全高白磁片墙裙，便池便槽侧壁贴白磁片，地面贴防滑地砖。7、整个生活区，派人定时进行卫生清扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。施工用水、用电布置施工现场均具备完善的施工用水、用电的接口，且用电负荷满足中标人的施工的要求。施工时需向工程管理单位办理相关施工用水用电申请手续。〔一〕施工用电施工用水用电由工程管理单位提供接驳点，根据施工机具设备顶峰期使用容量计算，临时用电采用TN-S系统(三相五线制)从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。1、工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证平安用电。2、施工电源由工程管理单位提供，直接引入施工临时配电房，临时配电房中设置发动机组一组，预防停电时提供施工用电。3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。4、配电房低压配柜分3个回路(P1-P3)控制施工现场各用电设备。〔1〕P1回路供材料加工场、机修房及仓库等用电。导线采用铜芯橡皮线BLX-3×50+2×35mm2。〔2〕P2回路供各单体建筑物施工工作面用电。导线采用铜芯橡皮线BLX-3×75+2×50mm2，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。〔3〕P3回路供施工现场照明和办公、生活等临时设施照明。导线采用铜芯橡线BLX-3×16+2×10mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。〔二〕施工用水1、施工用水按工程管理单位指定地点引至现场后按常规的方法沿施工现场四周布置，其余建筑按照施工用水量大小设置相应当供水管与水龙头。2、施工用水主管采用DN50镀锌钢管，支管采用DN25镀锌钢管，因施工场地分散，少量用水的局部地方，只需采用塑料管接驳至用水点。〔三〕施工照明1、在本工程施工期间，我方应负责设计、施工、采购、安装、管理和维修所有施工作业区、办公区和生活区以及道路等在内的施工区照明线路和照明设施。2、生活区、施工工场区室外照明，各自分别集中控制，采用自整流高压汞灯，防水弯灯灯具。生活区室内照明采用高效荧光灯具，施工工厂区室内照明，按不同的照度要求和工作要求配置，在现场确定灯具的选型。3、局部移动照明，采用特殊变压器低压供电〔一般36V〕，确保照明用电平安。施工现场照明采用大功率投光灯，提供晚间施工现场所需的足够照度。施工道路照明采用防水灯具高压汞灯。场内交通疏解1、在现场道路转弯处或交叉口设置相应的交通标志牌，引导车辆行驶；2、在施工场地起始、中间、结束的地方设置高亮度的夜间施工警示灯〔直线段每15m一盏〕、指示灯，高度大于1.2m。3、在车流量大时，派交通疏解员指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩戴袖章，装备指挥旗和对讲机。4、根据工程施工进度情况，合理安排材料运输车辆进、出施工现场；5、工程车按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其他车辆。6、干道上禁止白天占道装卸施工材料。7、工程施工完毕后，所有交通设施按原样修复。8、严禁酒后操作运输车辆，严禁机械带故障运转或超负荷运转。施工现场围蔽1、本工程为改造的单体建筑物多，位于校区内，施工期间学校正常教学、训练，为减少影响，确保学校人员的平安，施工区域采用全围蔽结构施工，并合理布置临建设施。对因施工造成破坏的公共区域线路局部道路、绿化等修复，也进行临时围蔽，做到文明施工，平安有序，整洁卫生，不扰民，不损害公共利益。2、现场围蔽严格执行《广州市重点公共建设工程管理办公室建设工程环境管理标准》及《广州市建设工程现场文明施工管理方法》〔按《关于修订并重新印发〈广州市建设工程现场文明施工管理方法的通知〉〔穗建质［2008］937号〕有关规定执行。场内排水组织本工程在施工前，完成地面排水系统，保持地面排水系统的完善，地面排水系统均采用300*400mm的浆砌石排水沟，沿排水沟长约30m及在排水沟四角设置集水井，井底低于沟底0.8m我公司还将对泥浆等设置沉淀池，清水排入市政污水管网，淤泥用车运走。做好运泥车辆行走路线道路清洁工作。场内施工便道的调配使用维修1、场内施工便道的调配按施工进度及部位进行调配。2、建立专职的文明施工队伍负责现场路况的维护，使道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内要设置连续的排水系统，合理组织排水。3、由专职的文明施工人员每日对路面进行清扫、清洁。并保持经常进行检查，一旦发现由施工或非施工原因造成对路面的污损，马上组织人员进行清扫。与相邻标段施工界面协调方案1、做好公用道路的修建、保养、维修等工作。2、做好用水用电协调工作。3、做好工程部人员的管理工作，非工作需要不得进入相邻工地。现场管理施工总平面管理原那么根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度方案的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场方案，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输方案，以及各工种施工队全进退场调整方案，对施工平面实行科学、文明管理。施工总平面管理体系由技术负责人负责总平面的使用管理，并专人对现场平面进行分区管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。施工总平面管理方案的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体方案，在工程进度网络方案的根底上形成主材、机械、劳动力的进退场，布设网络方案，以确保工程进度。充分均衡利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施方案，同时将该方案输入电脑，进行动态调控管理。施工平面管理方案的实施根据工程方案的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施方案，包含采用周期方案表、责任人、执行标准、奖罚标准等。在执行中，根据各分项进场与作业方案，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布方案调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理方案的实施。标准场容1、施工现场按照CI标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度方案，文明施工包干区、质量管理机械、平安生产责任制、施工总平面布置图。2、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。3、施工采用围蔽施工，围蔽施工应符合招标人规定标准的要求。防火保安1、现场设立门卫，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。2、严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。施工平面布置图施工平面布置图详见附后。施工部署和施工准备工作方案工程管理总体安排工程进度管理安排1、施工进度方案采用工程管理梦龙软件进行编制，运用计算机对方案实施动态跟踪管理。在网络方案的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供给、机械配置、资料调拔、施工准备满足方案周期内的需要。现场工程经理部跟踪、检查方案的实施情况，及时反响信息，再采取相应的措施。2、严格方案管理，按照工期要求编制的施工进度控制方案，必须确定工期目标控制点的具体时间。3、按照施工总进度控制方案，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细、切实、可行的月、周方案，确保控制方案的实现。4、提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保网络进度方案得以实现。5、实行奖罚措施。工程经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性，将工程的进度与工程质量、平安、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程施工顺利进行，按方案完成。6、搞好质量管理，保证各分项分部工程一次成优，确保质量防止返工，耗时费工损料。7、以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，保证施工生产正常进行。8、现场机械设备的平安使用规章制度,应统一制作标牌,悬挂明显处。实行工期目标责任制。工程经理是工期目标的总负责人。工程经理是工期的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，实现各工期的控制点：即上述分局部项工程完成日期和竣工日期。9、以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原那么进行目标分解。坚持“以日保周、以周保月、以月保总任务”的原那么，坚持例会制度，搞好现场协调工作。10、每层工种工序进行定工日、定工时,确保当日任务当日完,并进行分工种进行工期奖罚,由工地技术员在工地黑板上公布每层各工种、各工序施工天数,凡按方案施工日期完成者给予奖励,拖延者进行公开处分。11、作好施工前准备工作，拟定投入本工程周转的材料和机械设备：都要作好保养，一旦中标均可马上投入使用。12、做好施工准备工作，如果有幸中标，即组织工程部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。材料、人员、设备都要按方案按质按量提前落实，及时到位，各部门实行效劳承诺制。13、要确保各种材料的及时供给,工程款和工程进度款实行专款专用,不得随意挪用到其它工程上去。14、在工程施工中,配备足够的机械设备和施工机具,要按施工方案所确定的机械设备、机具进行配置,同时加强各种机械设备的维修保养工作。15、实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理方法奖罚；对生产班组那么按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚：具体奖罚方法按公司有关规定执行。16、做好思想教育及宣传工作，提倡爱司敬业精神，调动职工的积极性，工程每位员工都要牢记“今天不努力干工作，明天就要努力找工作”。17、坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。例会可邀请业主代表和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。18、在节假日时，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这局部人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。19、正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。工程质量管理安排1、加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求，做好现场原始材料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反响速度，提高工作效率和质量。2、严格按照ISO9001质量体系进行质量管理，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。3、坚持“标准化、标准化、程序化”作业，实行先试验，后推广，争创样板工程。4、严格按照施工标准、施工操作程序、施工工艺进行施工，对重点、难点工程制定切实可行的施工主案和针对性的措施，坚决杜绝违章违规蛮干的现象了生。5、认真执行设计图纸会审和“三交底”〔施组、合同与技术交底〕制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工标准、质量验收标准。6、把好工程原材料关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。7、运用TQC方法，认真开展QC活动，从工序质量控制入手，把好质量关，做到上道工序不全格不得转入下道工序。8、严格执行施工技术标准和操作流程，加强过程质量控制，认真贯彻执行“三检查”〔自检、专检、互检〕。9、工程经理部设置质检工期程师和专职质检员，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。10、合现编制机械设备方案，加强机械设备的检修与保养，保证在施工过程中机械设备的正常运转。工程平安管理安排本工程的平安文明管理，将在工程经理部的领导下，实行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结合工程实际特点，制订标准化管理措施，到达以标准标准人，以标准标准物，将人和物各种行为与状态存入微机，加以监督，控制，协调，来消除施工现场的不平安行为和不平安状态。1、全过程的平安管理施工准备1、熟悉平安技术措施；2、制定平安生产、文明施工各项标准；3、进行入场三级平安教育；4、对机械设备进行检查。作业前1、进行书面平安交底；2、每日班前十分钟平安教育；3、对各项平安设施进行检查作业中1、落实各项平安措施；2、开展平安宣传，平安竞赛活动；3、每周平安教育会；4、每月平安总结会。平安监督1、平安早巡视2、平安日检；3、平安周检4、平安简报作业后1、每日工完场清；2、平安设施复查2、平安防护管理控制预控1、编制平安技术措施方案。2、进行层层书面平安交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底。落实1、由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实；2、平安管理人员予以监督。验收1、组成由工长、方案编制人、平安员，作业班长的验收组进行核验。2、报工程经理部平安科进行验收。检查由生产经理负责，平安部门每日巡查工地，进行检查，及时维护完善。工程文明管理安排1、施工现场成立以工程经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。2、健全管理资料，上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考核均有方案资料，文明施工活动记录全面整洁。3、认真处理与当地群众关系〔1〕我司充分认识到搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对泥浆排放的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。〔2〕根据施工情况，制订合理的施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量禁止使用大型机械，减少噪音，保证附近居民正常休息。4、认真处理好与业主、监理及周边单位的关系认真履行业主的部署，积极协助业主的工作，服从业主的安排。虚心接受监理的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作，在业主的领导下，力争方案合理，进度顺利。5、加强职工素质教育职工的素质上下关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，增加高尚品德，每年进行一次文明职工的评选活动。工程环保管理安排1、施工现场成立以工程经理为组长的施工现场环保管理小组，建立岗位责任制度，而且环保施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。2、配备一定数量的环保设施及技术人员，并聘请市环保部门等单位的环保专家做参谋，共同做好环保工作。3、健全管理资料，上级关于环保施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有环保施工内容，环保施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，环保施工教育、培训、考核均有方案资料，环保施工活动记录全面整洁。4、严格执行国家及市关于环境保护方面的有关条例和法规，并加以宣传。5、认真处理与当地群众关系〔1〕我司充分认识到搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对泥浆排放的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。〔2〕根据施工情况，制订合理的施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量禁止使用大型机械，减少噪音，保证附近居民正常休息。6、认真处理好与业主、监理及周边单位的关系认真履行业主的部署，积极协助业主的工作，服从业主的安排。虚心接受监理的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作，在业主的领导下，力争方案合理，进度顺利。7、加强职工素质教育组织所有施工人员认真学习环保知识，提高全体员工环保意识。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，增加高尚品德，每年进行一次环保职工的评选活动。人、材、机管理安排1、人员安排：为加快施工进度，我公司按施工劳动力准备做好人力调配准备，保证施工人数，在施工过程中，如有充足施工作业面，可适当增加施工班组进行施工，同时组织加班加点工作。2、机械设备安排：为保证施工进度，根据我公司有良好的施工机械设备，为配合本工程施工，充分调配良好的施工机械，同时做好施工机械储藏工作，保证开工后机械能按时按需进场并能运行良好。3、材料安排：材料来源均采用广州周边市场和与我单位屡次合作信誉良好厂商产品；为充分做好材料采购及进场准备，我公司与许多优秀材料供给商保持良好的采购关系，我司预先做好材料采购订货手续，按方案进货，确保施工进度要求。4、资金安排：我司有强大流动资金支持本工程，严格按资金投入方案实施，为保证前期材料和其他的资金投入充足，我单位从公司流动资金中抽取了足额资金建立专用账户。施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数施工和管理人员的准备1、如我公司中标，将按投标文件所列人员配备精兵强将，及时入驻施工现场参与该工程的管理和施工。2、第一批人员在发布中标通知书后3天内进场，主要包括指挥长、工程负责人、工程总工、施工队长及测量、材料、试验负责人等。工程部技术管理人员及后勤管理人员由公司从广东境内按方案调遣进场，优先考虑我公司在广州及周边市内人员的调遣。3、开工准备完成后，其余技术工人按施工总体方案陆续进场。4、施工中，根据施工进度和强度的需要，有方案的增加和调整施工人员，确保满足施工要求。5、所有人员经由公路汽车交通进驻施工现场。6、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量方案要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队组内部施工和管理人员等级比例合理，并满足劳动组合优化要求。7、根据需要量方案，组织施工和管理人员进场，并安排好人员进场后生活，然后组织上岗前培训。8、建立劳动组织部门。根据施工进度方案图统一安排每个阶段的施工人员数量、各专业人数比例、分工等。9、建立精干的施工队组。认真考虑专业工种的合理配合，施工和管理人员、技工和普工的比例满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组、专业施工队组及其数量。制定出工程的劳动力需要量方案。10、集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场。同时要进行平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。11、向施工管理、技术人员、工人进行施工组织设计和技术交底。把工程的设计内容、施工方案和施工技术要求等，详尽地向施工和管理人员讲解清楚。12、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。拟投入的最高人数和平均人数拟投入的月最高人数为：950人拟投入的平均人数为：580人/月各工种人员投入方案及进场方案见本标书第十章第一节有关内容。施工现场准备和施工程序施工现场准备1、施工临设的准备：按照施工组织设计的总平面布置以及甲方的特殊要求，结合现场“三通一平”的工作实际进展情况，本工程方案在各个施工出入口设置洗车槽，工地临时设施拟包括施工办公室、材料室、仓库、工人食堂、卫生间、浴室、工人宿舍，在现场设施工临时道路等，以方便提前施工、便于工人能及早进入现场。及时办理宿舍、浴厕及施工办公区等的消防报批、工地食堂卫生许可证等，务必使工程施工顺利展开。2、施工主要通道主要利用已施工完成的市政道路，少局部与施工现场不连接的按临时道路设计标准进行布设。3、由于本工程施工用水、用电量均比拟大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供给情况应做详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点及供电的能力、线路距离等。施工程序施工总体程序工程相关撤除工程相关撤除施工准备竣工、验收、退场支架安装管线敷设设备、灯具安装电气工程现场放样管材预制系统调试支架安装管线敷设设备、器具安装弱电工程现场放样管材预制系统调试支架安装管道安装设备、器具安装室内给排水工程现场放样管材预制闭水试验消毒处理支架安装管道安装设备、器具安装暖通工程现场放样管材预制系统调试分包方案，劳动力使用方案，材料供给方案，机械设备供给方案分包方案专业分包情况表序号专业分包工程专业分包单位名称专业分包单位资质1弱电工程广东建安自动化系统工程建筑智能化工程专业承包壹级注：1、投标人可以根据相关的资质管理规定对招标范围内弱电工程进行专业分包，投标人在投标阶段必须确定专业分包单位，且在中标并报业主认可后将不得更换。2、弱电工程专业分包单位须满足以下资质条件之一：(1)同时具备建设部颁发的智能化系统专项工程设计证书“系统集成”乙级或以上资质、建筑智能化专项承包三级或以上资质和广东省公安厅平安技术防范管理办公室颁发的平安技术防范工程设计、施工、维修三级或以上资质；(2)同时具备建筑智能化工程设计与施工二级或以上资质和广东省公安厅平安技术防范管理办公室颁发的平安技术防范工程设计、施工、维修三级或以上资质。3、投标人如果不进行专业分包，那么本表中填无。如果有专业分包单位，那么须在本表后附专业分包单位的资质证书及相关专业许可证复印件，及专业分包协议书复印件。投标人：中建八局工业设备安装有限责任公司(盖章)法定代表人或授权代理人(签名)：日期：2009劳动力使用方案根据工程情况，弱电工程施工劳动力方案投入100人，待我单位中标后，由弱电工程专业承包单位进行工种配备。进场时间由我单位进行调配。材料供给方案〔一〕主要材料投入量方案序号材料名称数量单位进场时间1出门按钮30套2009年月3至2009年7月2摄像机42台2009年月3至2009年7月3吸顶式扬声器只1492009年月3至2009年7月4壁挂式音箱、播送只402009年月3至2009年7月5彩色监视器台162009年月3至2009年7月〔二〕材料投入保证措施1、中标后，立即组织材料检测工作，选择合格的材料，落实材料货源。2、做好主要材料的调配工作，保证材料及时供给。3、加强运输车辆组织，按照材料需求方案，调配车辆分批组织材料进场。4、合理调配资金，专门准备一笔资金购置材料。5、根据作业方案，确定按月、按周、按日进材料数量和调配设备方案。方案下达至各个环节的操作人员，及时检查和催促，反响现场实际情况相应调整，以确保每一个步骤到位。〔三〕材料及设备的验收1、合同所供给的材料及设备到货后，总承包商务部、试验室会同业主代表、监理、分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。2、对设备的验收要开箱清点，对照清单逐一验收，对重要的设备，还要到厂方装箱前进行验收，然后装箱。机械设备供给方案根据工程情况，弱电工程施工机械设备方案投入50台，待我单位中标后，由弱电工程专业承包单位进行机械配备。进场时间由我单位进行调配。施工准备工作组织和时间安排施工准备工作组织〔一〕技术准备工作1、熟悉、审查设计图纸〔1〕审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策；〔2〕审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成局部之间有无矛盾和错误；对各种电管、水管、风管和工艺管道交叉及密集之处，与市政管道、通讯、土建梁、柱、装饰等走向、交叉、碰撞等，均需认真考虑，精确复核其各其所占空间，看其有无矛盾或相互挤占，以免发生个别管道无法安装或无法通过的现象。〔3〕审查工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；〔4〕明确工程的结构形式和特点，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；〔5〕明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来源和供货日期；〔6〕明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建筑单位可以提供的施工条件；2、原始资料的调查分析建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供给、教育和医疗卫生状况；地方消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。3、编制施工图预算和施工预算〔1〕编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成局部之一。这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制确实定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业进行工程投标签订工程承包合同、工程结算、建设单位拨付工程价款、进行本钱核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。〔2〕编制施工预算。它是施工企业内部控制各项本钱支出、编制作业方案、考核用工、“两算”比照、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。4、编制施工组织设计编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成局部。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供给与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的根底上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。〔二〕施工队伍准备工作1、如我公司中标，将按投标文件所列人员配备精兵强将，及时入驻施工现场参与该工程的管理和施工。2、第一批人员在发布中标通知书后3天内进场，主要包括指挥长、工程负责人、工程总工、施工队长及测量、材料、试验负责人等。工程部技术管理人员及后勤管理人员由公司从广东境内按方案调遣进场，优先考虑我公司在广州及周边市内人员的调遣。3、开工准备完成后，其余技术工人按施工总体方案陆续进场。4、施工中，根据施工进度和强度的需要，有方案的增加和调整施工人员，确保满足施工要求。5、所有人员经由公路汽车交通进驻施工现场。6、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量方案要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队组内部施工和管理人员等级比例合理，并满足劳动组合优化要求。7、根据需要量方案，组织施工和管理人员进场，并安排好人员进场后生活，然后组织上岗前培训。8、建立劳动组织部门。根据施工进度方案图统一安排每个阶段的施工人员数量、各专业人数比例、分工等。9、建立精干的施工队组。认真考虑专业工种的合理配合，施工和管理人员、技工和普工的比例满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组、专业施工队组及其数量。制定出工程的劳动力需要量方案。10、集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场。同时要进行平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。11、向施工管理、技术人员、工人进行施工组织设计和技术交底。把工程的设计内容、施工方案和施工技术要求等，详尽地向施工和管理人员讲解清楚。12、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。〔三〕机械设备准备工作1、第一批机械设备在发布中标通知书后3天内进场，主要包括材料运输机械、管材加工机械等；其他设备在开工后15天内安排进场。2、我公司在广州、佛山、深圳等地有较多的施工机械设备闲置，可满足本工程施工的要求。大型设备及不能行走的设备可用拖车或平板车运至施工现场，自卸汽车和局部自行式设备可直接行驶入场。3、根据施工进度方案及施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。结构施工顶峰期拟投入足够数量的其它机械设备。4、为保证施工进度，根据我公司有良好的施工机械设备，为配合本工程施工，充分调配良好的施工机械，同时做好施工机械储藏工作，保证开工后机械能按时按需进场并能运行良好。〔四〕材料准备1、材料的准备〔1〕建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量方案，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。根据材料需用量方案，做好材料的申请、订货和采购工作，使方案得到落实。组织材料按方案进场，并作好保管工作。〔2〕构配件的加工订货准备根据施工进度方案及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量方案，组织构配件按方案进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。2、材料进场〔1〕各种材料方案按照工程合同规定的承包范围所需的设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，进场日期根据综合施工网络方案中各分局部项工程施工进度方案日程，分类、分期分批进场。〔2〕材料的方案、进货品质检验等由工程材料组负责。〔3〕根据施工图、施工组织设计编制本工程所需主要物资用量总方案，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供给协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表批准。〔4〕编报主要物资旬度主要物资供给方案。〔5〕审核旬度主要物资供给方案。〔6〕按合同文件的规定、施工进度方案、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供给方案，经甲方审核。〔五〕施工现场准备1、施工临设的准备：按照施工组织设计的总平面布置以及甲方的特殊要求，结合现场“三通一平”的工作实际进展情况，本工程方案在各个施工出入口设置洗车槽，工地临时设施拟包括施工办公室、材料室、仓库、工人食堂、卫生间、浴室、工人宿舍，在现场设施工临时道路等，以方便提前施工、便于工人能及早进入现场。及时办理宿舍、浴厕及施工办公区等的消防报批、工地食堂卫生许可证等，务必使工程施工顺利展开。2、施工主要通道主要利用已施工完成的市政道路，少局部与施工现场不连接的按临时道路设计标准进行布设。3、由于本工程施工用水、用电量均比拟大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供给情况应做详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点及供电的能力、线路距离等。〔六〕作业条件准备1、向班组进行方案、质量、技术和平安交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、平安、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否平安，操作场所是否清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一局部运到指定的作业地点。4、施工机械就位后，应立即进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。施工准备工作时间安排〔一〕人员进场时间安排1、如我公司中标，将按投标文件所列人员配备精兵强将，及时入驻施工现场参与该工程的管理和施工。2、第一批人员在发布中标通知书后3天内进场，主要包括指挥长、工程负责人、工程总工、施工队长及测量、材料、试验负责人等。工程部技术管理人员及后勤管理人员由公司从广东境内按方案调遣进场，优先考虑我公司在广州及周边市内人员的调遣。3、开工准备完成后，其余技术工人按施工总体方案陆续进场。4、施工中，根据施工进度和强度的需要，有方案的增加和调整施工人员，确保满足施工要求。5、所有人员经由公路汽车交通进驻施工现场。〔二〕设备进场时间安排1、第一批机械设备在发布中标通知书后3天内进场，主要包括材料运输机械、管材加工机械等；其他设备在开工后15天内安排进场。我公司在广州、佛山、深圳等地有较多的施工机械设备闲置，可满足本工程施工的要求。大型设备及不能行走的设备可用拖车或平板车运至施工现场，自卸汽车和局部自行式设备可直接行驶入场。〔三〕材料进场时间安排1、开工前派专人调查施工现场附近县市材料价格、供货数量、并签订供货合同。2、开工前派专人调查并收集施工现场附近料场生产能力、储量、质量、单价等资料，并签订供货合同。3、在工程开工准备阶段前期所需材料必须全部到场，后期所需材料根据工程需要提前进场〔不须加工材料如：设备、器具等材料可提前5天左右到场。须加工的材料如：管材、管道等材料提前15开左右进场，以满足材料有足够的时间加工〕。4、设备、材料在运输过程中，专人指挥，以保证运输过程中的平安。〔四〕技术准备工作时间安排技术准备在中标通知书下达后，我公司立即组织本工程相关人员进行图纸会审、原始资料的调查分析、编制施工图预算和施工预算及编制施工组织设计。〔五〕现场准备工作时间安排现场准备工作在中标通书下达后，我公司立即组织人员进驻施工现场，完成三通一平及临时设施搭设等工作。物资准备和资金准备物资准备〔一〕材料的准备1、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量方案，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。根据材料需用量方案，做好材料的申请、订货和采购工作，使方案得到落实。组织材料按方案进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度方案及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量方案，组织构配件按方案进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。〔二〕材料进场1、各种材料方案按照工程合同规定的承包范围所需的设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，进场日期根据综合施工网络方案中各分局部项工程施工进度方案日程，分类、分期分批进场。2、材料的方案、进货品质检验等由工程材料组负责。3、根据施工图、施工组织设计编制本工程所需主要物资用量总方案，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供给协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表批准。4、编报主要物资旬度主要物资供给方案。5、审核旬度主要物资供给方案。6、按合同文件的规定、施工进度方案、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供给方案，经甲方审核。资金准备1、资金准备方案我司在本工程施工中，设专人进行财务管理，使资金做到专款专用。〔1〕保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合方案部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。〔2〕保证工程资金使用的独立性，财务部门设立工程专用帐号由财务部门直接对外，所有资金的收支均按财会制度的要求由财务部门对外运作，资金进入财务部门后，按照资金使用制度分流到工程，工程经理作为工程资金的直接使用者进行责任范围内的资金管理。〔3〕工程经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度方案、施工工程本钱方案、物资供给方案等编制工程月度资金收支方案、报请企业财务负责人批准并监督实施。2、资金使用方案资金使用方案表从开工月算起的时间〔月〕资金使用方案备注分期〔%〕累计〔%〕预付款1010第1月515第2月621第3月728第4月735第5月944第6月953第7月962第8月971第9月879第10月887第11月592第12月395保修期5100合计100说明注：本表不得出现具体金额，仅以百分比表示。投标人:中建八局工业设备安装有限责任公司〔盖章〕法定代表人或授权代理人〔签名〕：日期：2009年1月21日撤除方案施工流向和施工顺序施工流向1、根据本工程各场馆分布位置及工期的要求，方案将本工程分为二个施工区进行平行施工，区段内流水施工，区段划分如下。第一施工区：武术馆〔训练一馆〕、摔跤击剑体操馆〔训练二馆〕、风雨球场工程；第二施工区：游泳馆、羽毛球馆、柔道蹦床馆〔训练三馆〕；2、施工总体流向施工总体分为2个区段，2区段平行施工，区段内流水施工；最后是系统调试、竣工验收及清理退场等，总体流向如下：施工准备施工准备移交场地清理、设备运输第一施工区电气、给排水、弱电及暖通撤除检查、整修、存放场地清理、设备运输第二施工区电气、给排水、弱电、暖通及游泳馆水处理撤除检查、整修、存放施工顺序电气系统撤除施工顺序：撤除准备→灯具、开关撤除→管线撤除→设备撤除→场地清理→运输→检查→整修→存放→移交给排水系统撤除施工顺序：撤除准备→洁具撤除→管线撤除→设备撤除→场地清理→运输→检查→整修→存放→移交弱电系统撤除施工顺序：撤除准备→路由器撤除→管线撤除→设备撤除→场地清理→运输→检查→整修→存放→移交暖通系统撤除施工顺序：撤除准备→管线撤除→设备撤除→场地清理→运输→检查→整修→存放→移交游泳馆水处理系统撤除施工顺序：撤除准备→管道及其附件撤除→循环水泵、流量计、过滤器撤除→场地清理→运输→检查→整修→存放→移交施工阶段划分我公司详细了解建筑物的实际情况后，将本工程划分如下3个施工阶段：第一施工阶段：施工准备阶段主要包括安排各专业的技术人员进场，全方位熟悉管线走向、撤除范围及技术交底。第二施工阶段：撤除阶段主要包括电气、给排水、弱电、暖通及游泳馆水处理撤除。本阶段是重点，撤除方案自上而下进行，撤除时设备保护是重点。第三施工阶段：检查整修存放移交阶段主要包括电气、给排水、弱电、暖通及游泳馆水处理设备的检查整修存放移交工作。施工方法和施工机械选择施工机械选择1、为保证施工进度，根据我公司有良好的施工机械设备，为配合本工程施工，充分调配性能良好的施工机械，同时做好施工机械储藏工作，保证开工后机械能按时按需进场并能运行良好。2、根据施工进度方案及施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。3、撤除工程所使用的施工机械主要用切割机、钻机等小型手持机械，施工机械的选择见本标书第十章第三节有关内容。撤除前的准备1、全方位熟悉管线走向、撤除范围及技术交底。2、清理施工场地，保证运输道路畅通。3、在撤除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非撤除人员进入施工现场。4、对于生产、使用、储存化学危险品的建筑物的撤除，要经过消防、平安部门参与审核，制定保证平安的预案，经过批准实施。5、接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。6、技术资料施工前与设计、相关专业、相关人员沟通，确定施工部位的管线的施工类别、管线的用途、派遣要求及作业需考前须知。及时做好施工记录。给排水系统撤除方法1、撤除前关闭相应给排水管线阀门，并确认给排水水压是否由给排水水泵控制，如果由水泵控制还必须关闭水泵电源。找出排水位置，进行排水。待水排完后，方可进行管线及设备撤除。3、施工过程中，给排水管的支吊架在墙上固定的，需要先进行吊顶固定，然后撤除墙上支架。3、不锈钢管道旧管线的撤除，采用等离子切割机先将管道割断，然后由人工将管道撤除，假设口径大于DN200的管道，可采用手拉葫芦协助吊卸。4、拆卸下的管道，应及时将其清理出场。5、撤除后的用电设备必须编号归类与运营确认设备堆放场地，进行堆放。6、撤除时，应自上而下，顺序进行，当撤除某一局部的时候应防止其它局部倒塌。电气系统撤除方法1、与工程管理单位配合，施工前明确拆迁部位及所要撤除的管线和用电设备。2、先断开所有要撤除管线的电源，撤除用电设备。做好设备撤除的保护工作，在分线盒处剪短电线或电缆并进行包扎之后，方可撤除电线及电线套管。3、墙体上插座的撤除必须在断电后，且用万用表测量确认无电才进行施工4、对于在墙上固定的电缆线电缆桥架，需根据现场的实际情况，在结构顶上做好支吊架进行固定后，方可撤除墙上支架。5、撤除后的用电设备必须编号归类与运营确认设备堆放场地，进行堆放。6、撤除时，应自上而下，顺序进行，当撤除某一局部的时候应防止其它局部倒塌。暖通系统撤除方法1、与工程管理单位配合，施工前明确拆迁部位及所要撤除的管线和用电设备。2、通风空调专业需对撤除部位的风口进行包扎，用彩条步进行包扎。3、施工过程中，风管及冷冻水管的支吊架在墙上固定的，需先进行吊顶固定，然后撤除墙上支架。4、撤除后的用电设备必须编号归类与运营确认设备堆放场地，进行堆放。5、撤除时，应自上而下，顺序进行，当撤除某一局部的时候应防止其它局部倒塌。弱电系统撤除方法1、与工程管理单位配合，落实撤除范围弱电监控、动作点关闭工作。2、在消防水管上的插孔及破玻按纽，应在一号线运营结束后，迅速撤除并及时恢复线路连接，确保FAS系统的联系性。3、撤除部位的探头的保护：在防止探头灰尘进入，应对探头进行包扎或配合维修部门，安装探头进行包扎或配合维修部，安装探头防尘罩。4、对于监控系统的关系，在墙上的管线应利用支吊架固定在结构吊顶上，撤除墙时，做好管线的保护措施。5、撤除时，应自上而下，顺序进行，当撤除某一局部的时候应防止其它局部倒塌。撤除施工平安措施1、铲除高空作业前，作业人员上岗前，平安员和施工员应以对铲除工人进行平安培训，平安教育，并且签名签到，同时做好平安记录。2、铲除作业前，平安员应检查脚手架搭设是否符合平安要求及铲除作业要求。特别是平安网围蔽，是否绑扎好。3、施工前，应对铲除作业工具进行检查，不合格不得使用。4、作业人员上岗前，应戴好防护用品及平安用品，如防护眼镜、平安带、平安帽等，做足平安措施前方可施工。5、铲除作业时，地面平安人员应做好全程监督措施，同时在地面做好施工围栏，无关人员不得进入施工区域。在施工过程中，不得在铲除过程中，地下禁止人员进行下层作业。6、铲除作业人员应服从平安员指挥，平安员应在全过程中进行监护，发现问题立即停止施工。8、铲除作业，应注意做好防火措施，应在每设灭火器材。9、铲除的旧物或垃圾，应及时清理，做好平安文明施工。10、作业区必须有足够的照明，听从业主和监理的统一安排和调度，做到平安和高效。11、做好消防应急措施,现摆放消防箱，严禁吸烟，尽量防止在施工现场进行焊接和气焊。12、做好现有成品的保护工作，未明确撤除的管线严禁私自乱动。13、管线撤除过程中，遇见不明的管线严禁自作主张，必须和相关部门沟通确认后，方可进行操作重点、难点分析及管理与实施方案〔一〕重点、难点分析本工程为撤除工程，撤除施工时设备成品保护是本工程施工重点及难点。〔二〕重点、难点管理方案重点、难点管理方案详见第六章第一节相关内容。〔三〕重点、难点实施方案撤除施工的成品保护方案详见第七章第六节有关内容。文明施工设计1、铲除的旧物或垃圾，应及时清理，做好平安文明施工。2、作业区必须有足够的照明，听从业主和监理的统一安排和调度，做到平安和高效。3、做好消防应急措施,现摆放消防箱，严禁吸烟，尽量防止在施工现场进行焊接和气焊。4、做好现有成品的保护工作，未明确撤除的管线严禁私自乱动。5、在撤除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非撤除人员进入施工现场。6、撤除后的材料、设备并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。7、施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。8、贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志。环境管理1、大气污染措施〔1〕对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。〔2〕严禁在施工现场燃烧任何废弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物资，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。〔3〕所有车辆及设备的废气排放必须全乎环保要求，假设检测不合格，需严格整改直至合格。2、固体废弃物〔1〕对施工中产生的渣土应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。〔2〕选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。3、现场卫生管理〔1〕明确施工现场各区域的卫生责任人。〔3〕设置足够的垃圾池和桶，定期搞好环境卫生清理。〔4〕建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。4、夜间施工措施〔1〕合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音的产生。〔2〕尽可能防止在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业〔中午12时至下午2时，晚上10第二天早上7时〕。由于施工中不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的。〔3〕注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。相关保护措施暖通系统撤除成品保护措施1、撤除的风管、材料、设备等要科学地、合理地码放在指定地点，保管好，以免倒塌碰坏，尤其条形风口等易变形成品，要轻拿轻放。2、保温材料消音设备要采取一定措施防淋、防脏、防坏。3、设备开箱后，对于易丢损部件，指令专人或入库保管。4、撤除的风管，严禁上人踩踏或代替脚手架。5、风管、及设备搬运装卸应轻拿轻放、以免碰坏外表的镀锌层、油漆。6、风管撤除后其末端应安装上钢板网，以防止系统运行时，杂物进入金属风管内。给排水系统撤除成品保护措施1、撤除后的管道不得用做支撑或放脚手板,不得踏压,应进行长短分出，合理捆绑，方便运输存放。2、洁具在搬运和安装时要防止磕碰。稳装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。3、给排水管、及设备搬运装卸应轻拿轻放、以免碰坏外表的镀锌层、油漆。电气系统撤除成品保护措施1、撤除暗敷在建筑物内的管路、灯位盒、接线盒、开关盒，时应采用应尽量少凿洞，