沙盘报告心得体会大全（20篇）

最新沙盘报告心得体会大全（20篇）写心得体会可以梳理思路，促使我们更好地表达自己的观点和理解。我为大家整理了一些精彩的心得体会范文，希望对大家的写作有所帮助。

沙盘软件实训报告心得体会

近年来，沙盘软件实训成为了教化教学中一种独特的协助教学方法。在进行沙盘软件实训的过程中，我深刻体会到了沙盘软件实训的价值和意义。以下是我个人的一些心得体会。

在进行沙盘软件实训前，我首先参与了相关的课程培训，了解了沙盘软件实训的基本学问和操作流程。沙盘软件实训是一种以计算机软件为工具，利用沙盘模型进行决策分析和问题解决的方法。通过制作沙盘模型，可以直观地视察和模拟所关注对象的各种要素和影响因素，以及它们之间的相互作用关系。这种模拟方法能够帮助我们更好地理解和解决实际问题。

在实际的沙盘软件实训中，我渐渐驾驭了一些好用的技巧。首先，我学会了如何选择适当的问题和目标。一个明确定义的问题或目标可以帮助我们更好地进行模拟和分析。其次，我学会了如何制作和调整沙盘模型。制作沙盘模型时须要考虑各种要素和影响因素，并且须要不断进行调整和改进。最终，我学会了如何利用沙盘软件进行分析和解决问题。通过视察和模拟沙盘模型，我们可以深化分析问题的本质和根源，并提出相应的解决方案。

在进行沙盘软件实训的过程中，我深刻感受到了沙盘软件实训的一些优势。首先，沙盘软件实训是一种信息直观的方法。通过制作沙盘模型，我们可以干脆视察各种要素和影响因素的改变和作用，从而更好地理解问题的本质和根源。其次，沙盘软件实训是一种团队合作的方法。在进行实训时，我须要与团队成员进行合作，共同制定模型和分析问题。这种合作精神有助于培育我们的团队意识和沟通实力。最终，沙盘软件实训是一种反思和改进的方法。通过视察和模拟沙盘模型，我们可以不断反思和改进我们的问题解决方法和思维方式。

在实际的沙盘软件实训中，我感受到了沙盘软件实训的一些实际效果。首先，它能够帮助我们更好地解决实际问题。通过视察和模拟沙盘模型，我们可以更深化地分析问题的本质和根源，并提出相应的解决方案。其次，它能够培育我们的创建力和创新思维。在制作沙盘模型的过程中，我们须要不断进行调整和改进，这须要我们敏捷运用创建力和创新思维。最终，它能够促进我们的自主学习和独立思索实力。在进行沙盘软件实训时，我们须要主动思索问题、主动探究答案，这有助于培育我们的自主学习和独立思索实力。

第五段：总结与展望。

通过参与沙盘软件实训，我不仅学到了一种新的教学方法和技能，而且也深刻体会到了沙盘软件实训的价值和意义。沙盘软件实训是一种信息直观、团队合作、反思改进的方法，它能够帮助我们更好地解决问题、培育创建力和创新思维、促进自主学习和独立思索实力。在今后的学习和工作中，我会进一步运用和发展沙盘软件实训的技能，主动探究和应用沙盘软件实训的方法，更好地提升自己的实力和素养。

沙盘嬉戏报告心得体会

随着现代社会的不断发展，人们对于教化方法和理念也有了更高的要求。沙盘嬉戏作为一种新兴的教化工具被引入学校和幼儿园，给学生供应了一个通过模拟情景来进行思索和解决问题的机会。在最近参加了沙盘嬉戏的体验后，我深深地体会到了它的独特魅力和教化效果，并从中获益匪浅。

首先，沙盘嬉戏给孩子们供应了一个全新的学习方式。传统的教学方法往往偏重于纸上的学问和抽象的思维实力训练，而沙盘嬉戏则通过视觉图像和实际操作，让孩子们能够更好地理解和学习。在嬉戏中，我能够亲身参加其中，用自己的双手搭建小小世界，通过摆放和移动各种模型来探究问题。这种亲身的参加让我更加深化地了解了各种情景，同时也培育了我的视察力和思索实力。与传统的课堂教学相比，沙盘嬉戏让学习变得更加生动好玩，激发了我对学问的爱好。

其次，沙盘嬉戏培育了我的团队合作精神和解决问题的实力。在沙盘嬉戏中，我们通常是以小组形式进行嬉戏，每个人都有自己的角色和任务。通过与队友的合作，我们共同制定嬉戏策略，协同行动，解决问题。这种团队合作的过程让我更加了解并敬重别人的看法，学会与人沟通和相互协作。在整个嬉戏过程中，我们须要不断地集思广益，相互补充和指导，以找到最佳的解决方案。这个过程培育了我的创建力和解决问题的实力，也熬炼了我的心理承受实力和适应实力。

此外，沙盘嬉戏还供应了一个反思和自我成长的机会。在嬉戏结束后，我们会进行探讨和总结，回顾自己在嬉戏中的表现和体验。通过这样的反思，我深刻意识到自己的优点和不足，并思索如何改进和提升自己。沙盘嬉戏所模拟的情景和问题也帮助我相识到自己在现实生活中可能面临的挑战，以及如何应对和解决这些问题。这种自我反思和成长的过程，让我变得更加成熟和自信。

最终，沙盘嬉戏让我体验到了胜利的喜悦和失败的挫折，从中学会了面对困难和坚持不懈。在嬉戏中，我们会遇到各种各样的问题和挑战，有时候须要不断尝试和摸索才能找到解决方案。通过这个过程，我学会了面对困难时不放弃，持之以恒地努力找寻解决方法。胜利的时候，我从中获得了成就感和骄傲感，更加坚信自己的实力。而失败的时候，我也学会了从失败中吸取阅历教训，并勇于再次尝试。这种主动乐观的心态和坚持不懈的精神将对我的将来发展产生主动影响。

总而言之，沙盘嬉戏为我供应了一个全新的学习和成长的平台，让我在亲身体验中收获了很多珍贵的阅历和教训。从沙盘嬉戏中，我不仅学会了与他人合作，理解别人的观点，还培育了自己的创建力和问题解决实力。通过反思和成长，我更加了解和相识了自己。沙盘嬉戏不仅让学习变得更加好玩和生动，还培育了我坚持不懈，主动面对困难的品质。我信任，在将来的学习和生活中，我将能够借助沙盘嬉戏所学到的种种实力，取得更好的成果和成就。

沙盘实训试验报告心得体会

第一段：引言（101字）。

沙盘实训是一种常见于心理学、教化学等领域的实践技术，通过搭建一个小型模型世界，在这个空间内模拟现实生活的场景，并通过参加者的操作和表达来了解其对生活的认知和看法。经过一个学期的沙盘实训课程，我对这一方法有了更深化和全面的了解，并在实践中获得了相应的心得体会。

其次段：实践理论的理解和应用（300字）。

在实践中，通过对沙盘实训的理论学习和实践拓展，我了解到沙盘实训主要由沙盘和小型模型构成，参加者在其中自由操作，并通过解说，在一个平安的环境中表达自己的内心世界。而从实践中，我发觉沙盘实训不仅可以促进个体的情感表达和解决问题的实力，还能够帮助参加者加深对问题的相识和理解，进而提升对生活的应对实力。

第三段：感受与收获（300字）。

在沙盘实训的过程中，我深刻感受到了沙盘模型和参加者之间的互动作用。沙盘模型是参加者情感的象征，通过将心理状态转化为详细的形象，参加者可以更直观地视察自己的内心。通过对沙盘模型的构建和操作，我能够感受到情感在其中的流转和转化，这种亲身参加让我对自己的内心有更真实和深刻的相识。同时，我也收获了与他人共享和沟通的机会，通过团队中的合作和探讨，我更加全面地了解到了不同参加者的观点和想法。

第四段：局限和改进（300字）。

尽管沙盘实训在很多方面都具有突出的价值和优势，但也存在肯定的局限性。首先，在实践过程中，剖析模型中的问题和解决方案可能不够全面和深化，存在肯定的主观性。因此，我们可以在实践中尝试给参加者供应更多的问题引导和情感探究，以充分利用沙盘实训的潜力。其次，由于沙盘实训是一种情感表达和治疗方式，而非专业的心理治疗手段，因此在实践中应特殊留意倾听和引导，并刚好引导参加者进行专业辅导，以充分发挥沙盘实训的主动作用并削减潜在的风险和问题。

第五段：结语（200字）。

通过本次沙盘实训的实践学习，我深刻相识到了沙盘实训作为一种有效的协助手段，具有促进个体自我认知和生活适应实力的潜力。通过沙盘模型和参加者之间的互动，我能更直观地视察和了解自己的内心世界，并与他人绽开沟通和共享，获得不同视角的启发和帮助。虽然沙盘实训还有很多须要改进的地方，但它的强大潜力和实际应用价值让我深受鼓舞。我信任，在不断的实践中，沙盘实训将会得到更广泛的应用，帮助更多的人们更好地了解自己并提升生活质量。

沙盘模拟实训报告心得体会

20__年_月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。其中要考虑许多的东西，特殊是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个安排没做好就将面临特别大的困难。在做每一个确定的时候，我们肯定要进行充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。

对于我们这些尚未完全走出校内的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担忧的事情。在刚起先时，大家都是一样，都在担忧原委该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家的确对实习程序支配的混乱有所埋怨，现在看来，这只是由于对规则的不了解造成的，假如在起先的时候，能够静下心来，细致阅读发下来的相关资料，问题便能迎刃而解!

erp实训起先，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，选购 主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担忧。作为一名ceo，不仅要对公司上下全部的事务担当起责任，特殊是在公司的启动阶段，而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学赐予的一份信任，于是就有了一点压力。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些状况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的确定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，面临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思索我们亏损的缘由：刚起先的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。

分析这些问题，找出缘由后，我们马上变更以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产实力，加大交易量，尽量多地获得利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，起先变更了这个企业的运营状况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们起先渐渐地上了轨道。

沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成果虽然不太志向，但我不会因此而灰心，终归这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了特别多的东西。我相识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强许多的地方，许多方面都须要学习，都须要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我肯定可以发展的更好。

通过本次的实训我对erp企业资源安排系统有了一个更深刻的相识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，选购 ，财务，环环相扣，休戚相关。任何一步都不能出差错。熟识了各个模块的过程。生产部分的安排依据市场订单，与生产实力相平衡，主要还是搞有限生产实力平衡。主生产安排排定后进行物料需求安排的计算，接着选购 原料。还要时刻计算资金的流淌。

从这整个过程中我吸取了许多阅历，我将会接着仔细的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说，工作既是程序性非常强的，而又可以从中发觉许多乐趣的。通过这次实训，不仅培育了我的实际动手实力，增加了实际的操作阅历，缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更详细更深刻的了解。

实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经验了六年的企业运行。实训是每一个学生必需拥有的一段经验，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。

沙盘模拟实训报告心得体会

大四了，对于我们而言，这是很茫然的一年。实践阅历对于我们来说是特别重要的，学校就供应给我们了这样一个机会，就是沙盘模拟实训。刚上沙盘模拟的时候，整个人都是傻的，渐渐的有了一点初浅的理解。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没驾驭、没有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有许多真的东西。比如团队人员的选择和支配，是否上线新产品，广告促销如何支配，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。

我们两个班级70多人，分成12个小组，由于是第一年次触沙盘，对此很生疏，也不懂得如何运作，首先老师让我们有了一个初步的了解，之后渐渐的进入状况。在老师的指导下我们起先了企业的注册与经营。

我们组有6个人，分别有ceo、cpo、cmo、cfo、cho、cso。我们虽然职务各有分工，但是每一项决策我们也都参加其中。沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家相互了解的过程；是发觉员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例，自己案例教化自己，互动学习提高的过程。很兴奋我们组顺当完成了此次模拟，而且各位组员表现优秀。刚起先我们获得了一些小小的成就，排名还算靠前，但是在第3季度的时候，由于忽视了财务这一块，盲目的选购 ，最终导致我们紧急借款了，这对我们来说不是不大不小的损失，不仅被扣了分，还欠债了，一度处在危急的边缘，还好我们在这个时刻的镇静表现，最终还清贷款还获得了收益，最终还获得了第三名的成果。那一刻，我们很是兴奋与激烈，要知道我们在欠下40万的欠款后心里是多么的惊慌与担忧啊。

一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会。首先，我相识到团队合作的重要性、采纳小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，相互学习，从而提高我们自己探究学问和自主学习学问的实力、同时培育了我们的责任感，使我们相识到要对小组任务负责，培育我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理安排学习任务，使成员之间必需相互合作，相互沟通沟通相互帮助，包涵、只有大家同心协力，才能得出方案，获得结果。一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一看法和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。假如本身一盘散沙，走一步争辩一步，安排和战略是无法实施下去的。必需放弃成见，以整体利益为主，达成一样。

再次，企业是以消费者的需求为依据来生产产品的。所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是须要精确把握时机和提前打算的。老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。错失竞争机会，落后于竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流淌资金少，陷入恶性循环。所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到担当得起风险是才有犯错的机会。

这次的实训，不仅提高我们的技能，还提高我们的综合实力，它促使我们进行了主动的思索，了解了企业的运作，提高了学习和实践实力。就像老师说的那样，假如再给我101万，我就能成为富翁。是的，因为通过亲身的实践，我加深了对企业管理信息化的相识和理解，提高企业信息化管理技能，驾驭了企业信息管理流程。它让我们把会计和实际经营联系在一起，更直观的了解什么是会计，什么是经营，而且也知道我们的失误在哪里，优点在哪里。我肯定会好好的将我学到的东西运用到实际的工作中。一路走来我们的进步很大，而且经过了磨合后，能够做好自己的工作，共同探讨许多问题，我觉得这是我的收获。

沙盘实训试验报告心得体会

沙盘实训是一种通过模拟和重演场景来培育学生专业技能和解决问题实力的实践方法。近期，我参与了沙盘实训试验，并撰写了相应的试验报告。通过这次实训，我深刻体会到了沙盘实训的独特魅力，获得了许多珍贵的阅历，以及对自己的职业规划有了更为明确的相识。在这篇报告中，我将共享我在实训中的心得体会，以及对沙盘实训的进一步思索和规划。

其次段：实训经验与发觉。

在沙盘实训中，我扮演了一名企业高管的角色，担当产品开发和市场营销的重要职责。通过操作沙盘场景，我深化了解了产品开发的流程和市场策略的制定。实践之中，我发觉了一些可行的项目方案，并通过反复模拟和调整，最终确定了最佳方案。我意识到，在实际工作中制定策略和解决问题时，不仅须要理论的支撑，更须要实践的阅历和敏锐的洞察力来把握市场动态和客户需求。沙盘实训给我供应了这样的机会，让我从实践中不断摸索，不断成长。

第三段：挑战与收获。

在实训过程中，我遇到了一些挑战。首先，沙盘实训对于沟通和协调实力的要求较高，因为须要和团队成员亲密合作，共同完成任务。在和团队成员的合作中，我渐渐学会了理解和敬重他们的看法，并与他们有效地沟通，取得了良好的合作效果。其次，沙盘实训须要分析和解决问题的实力，因为在实际操作中可能会出现意想不到的状况。通过面对和解决这些问题，我提高了自己的问题解决实力和决策实力。最终，沙盘实训让我更加深化地了解了行业和市场，对于自己将来的发展方向有了更为清楚的相识和规划。

第四段：对沙盘实训的思索与规划。

通过这次实训，我相识到沙盘实训的强大作用和潜在价值。沙盘实训可以用于多个领域的培训和实践，如管理、市场、教化等。将来，我希望能够利用沙盘实训的优势，进一步提升自己的实力和素养。首先，我会参加更多的沙盘实训课程，丰富我的实践阅历。其次，我将主动与团队成员合作，学习他们的优点，提高自己的协作实力。最终，我会加强行业探讨和学习，驾驭更多实践技巧和行业动态，以便更好地应对将来的挑战。

第五段：总结与展望。

通过这次沙盘实训，我收获了许多，不仅提高了自己的实践技能，还熬炼了团队合作和问题解决实力。将来，我将接着不断学习和实践，努力成为一名全面发展的专业人才。我信任通过沙盘实训的不断实践，我能够在职业生涯中取得更高的成就，并做出更大的贡献。

【注：本文是由人工智能模型生成】。

erp沙盘模拟实训心得体会_erp沙盘模拟心得报告

erp沙盘模拟试验运用独特的工具，融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，让我们感受真正的企业经营，为我们以后走入社会奠定了肯定的基础。下面是带来的erp沙盘模拟实训心得，仅供参考。

为期一周的erp沙盘模拟实训就在劳碌和惊慌中结束了，时间过得好快，同时也让我感觉经营公司的不易和创业的艰辛。

在erp沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。我是一个销售总监，因为不懂营销，一起先我还以为销售总监是最轻松、最悠然的职务，几乎不要做什么，后来才发觉我是大错特错了，假如想做一个合格的销售总监，我应当是没有闲置时间的，每一步都应当感觉责任的重大，而要想做一个好的销售总监，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。

市场营销就是企业用价值不断来满意客户需求的过程，企业的的全部资源无非就是要满意客户的需求。销售总监要把握市场、分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制定并有效实施销售安排，达成企业战略目标。

企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，是企业的唯一出路，所以销售总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。

1开拓市场。

企业的生存和发展里不开市场这个大环境，谁赢得市场，谁就赢得了竞争。市场是企业进行产品营销的场所，标记着企业的销售潜力。作为销售总监，一方面要稳定现有市场，另一方面要主动拓展新市场，争取更大的市场空间，才实力求在销售量上实现增长。一起先我就意识到了这一点，所以我花血本去打广告，赢得了本地市场的老大，但由于起先没做市场预料分析，在广告投入上远远超过其他公司，所以有点盲目，又加上财务上没做预算，没有去长期贷款，导致后来资金周转不灵，这就干脆导致了后来对其他市场的开拓。

2销售管理。

销售和收款是企业的主要经营业务之一，也是企业联系客户的门户。为此，销售总监应结合市场预料及客户需求制订销售安排，有选择地进行广告投放，取得与企业生产实力想匹配的订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督贷款的回收。我觉得作为销售总监首先要做的事就是作市场分析和预料，主要是对本年度要达成的销售目标的预料，销售预算的内容是销售数量、单价和销售收入等。atp可承诺量的计算也很重要，参与定货会之前，须要计算企业的可接订单量。企业可接订单量主要取决于现有库存和生产实力，因此产能计算精确性干脆影响道袍销售交付。由于资金约束，后面我们几乎没有广告投入，这大大约束了我们接订单的实力，而市场需求量很大，我们的生产又跟不上，所以我们不敢大量接订单。

另外，销售总监最便利监控竞争对手的状况，比如，对手正在开拓哪些市场?未涉足哪些市场?他们在销售上取得了多大的胜利?他们拥有哪类生产线?生产实力如何?充分了解市场，明确竞争对手的动向可以有利于以后的竞争与合作。销售总监还应好好处理与其他公司的关系，必要时可以与他们进行肯定的合作，实现双赢。

由于以前没有接触过营销方面的学问，不懂营销学，所以一起先也不知道销售总监究竟要做哪些打算，详细要干些什么，所以没做什么市场调查，市场分析和预料，出现了很多失误。参与销售会议时，也不知道根据市场地位、广告投入、竞争态势、市场需求等条件安排客户订单。客户订单相当于与企业签定的定货。

合同。

作为销售总监应刚好登录每张定单的定单号、所属市场、所订产品、产品数量、定单销售额、应收帐期等状况这些都将成为下一次进行销售预算的重要资料而我起先没有这方面的意识导致后来没法预算在广告投入、客户定单安排上有点盲目。

虽然我是负责营销的，其他部分我也有参加过，比如财务预算、生产实力预算、选购 预算等过程，感觉他们也不简单，要想把这些工作做好，也不是一件轻松的事。特殊是财务总监,既要登记每一年度的帐务,又要依据上一年度的收入/支出状况进行下一年度的财务预算。资金是公司的血脉，假如没有资金，一个公司还怎么持续经营，更别谈可持续发展了。我觉得我们公司其次年和第三年最大的问题就是资金周转不灵，导致中间有一季度停产，在这个上面损失惨重，后面几年中广告投入，产品研发，市场开拓，生产投入，选购 管理都受财务的约束，每一笔定单一交货就去贴现，第三年单贴息就是一千四百万，这可不是个小数目。正在研发的p3产品也暂停了，后来又变卖厂房，最终没方法被逼得去贷高利贷。这都由于我们起先没有阅历，第一年没有全盘规划和预算好，所以只贷了两千万的长贷，后来到不能贷款的时候才知道资金危机出现了，再看看别人，有的都贷了一多亿，不过懊悔已经来不及了…...到第四年的时候，我们才起先赢利，虽然不多，不过资金终于渐渐缓和过来了，到第五年公司有了明显的起色。由于只搞到第六年，投资产品研发和市场开发已经来不及了，只能保持现有状态……其实后来的每一步我们都走得很当心，年初每个总监都做了预算，我现在感觉这点是特别重要的。

通过这次模拟实训，深化体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，选购 ，财务，环环紧扣，休戚相关。任何一步都不能出差错。熟识了各个模块的过程,生产部分的安排依据市场订单，与生产实力相平衡，主要还是搞有限生产实力平衡。主生产安排排定后进行物料需求安排的计算。接着选购 原料。要时刻计算现金的流淌。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。特殊营销，涉及市场分析预料，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的阅历影响，以为营销总监无足轻重，后来随着竞赛进程的推动，才渐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。另外一个深刻体会就是团队合作的重要，在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监应快速作出分析决策，并且劝服其他人，或者供应数据报表，接受他人看法和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的，没有合作精神的团队也不行能经营出一个好的公司。在这点上我们还是做得很好,特殊是随着程序的渐进,大家同心协力,共同奋进,没有丝毫的放松和泄气。

通过erp沙盘模拟，使我们能够把书本学到的学问与实际操作相结合，即熬炼了我们的实际动手实力，又能让我们把书本上的学问驾驭得更透彻，对erp有更详细的理解。在这次erp沙盘模拟实训中我觉得很快乐，而且收益匪浅。感谢学校给了我们这次实训的机会，我希望以后能多一点类似的实训机会，让我们在实际操作中成长。

学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既惊慌又刺激。企业全面管理沙盘实战模拟训练变更了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在“参加中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，相识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理实力。在短短2天的训练中，会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题。我们必需和小组其他成员一起去找寻市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的胜利和失败的体验中，学习管理学问，驾驭管理技巧，提高管理素养。它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。下面我将2天的模拟进行具体的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。我是在这个企业中担当财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关学问在这一次的沙盘上都能够体现出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应当做的，略微有一点决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策：

初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的指导之下，我们清晰了嬉戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第一年，由于我们安排根据保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比较少，因此这一年获得的定单比较少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比较少。到了其次年，我们团队就进行了商议，加大广告费的投入，争取多点订单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就确定借了短期借款，但是我们在研发新产品上有点操之过急，一年置换了2条生产线，还进行了新产品的开发，这样我们的资金流出现了问题，这一年我们出现了亏损，但是我们的销售额有了提高，而且我们在这一年已经打进了全国市场，所以我们接下来的一年无论在产品生产实力上还是在市场定单选择上有占有优势，经过第三年的接着扩大生产，到第四年，我们争取的订单比较多，因此销售收入一下子提高了，到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。我们接着良好形势，第五年按安排获得定单，再以销定产，限制节奏，保证资金流顺畅，一切在按安排运行，最终使我们经营稳步提升。8个小组相比，我们排名其次。

就我自身参与学习和训练的过程而言得到了以下几点启示：首先：团队中的每个人都必需有很强的团队意识和强大的凝合力，这项工作本身就是一项相互协作与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不行替代的任务。其次：五个人应分别能娴熟的驾驭和把握自己的本职工作，同时也要有全局意识，自己的工作能顺当的完成并不代表着整体的工作是一个良好的发展趋势。

最终我想说，沙盘终归是模拟的一个环境，这将和真正的商场有着很大的区分，但是通过沙盘挑战和训练，我们要学会对各种改变快速作出反应拿出对策的思维，培育在任何困难和压力面前都永不屈服的精神。只有驾驭了这种技巧，才能在各种挑战中立于不败之地。

两个星期惊慌刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“六年”的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的惊慌与刺激，erp沙盘实训心得。此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。

在这“六年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，其次年的失误和负利润，第三年的经营回升，第四年有一次的面临破产，第五年的其次次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收，生产经营渐渐走上轨道。

“六年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美妙的回忆。在这六年的经营过程中，我们遇到了一个又一个的困难，然而大家同心同德，一起坚持了过来。“六年”的经营有几点使我感受颇深。

一、实训过程。

1.组织打算工作。

组织打算工作是erp沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在b组共6名成员，分别担当ceo、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。我在小组中担当出纳工作。我们将在将来模拟经营的六年中与其他四组绽开激烈竞争。

2.了解企业基本状况。

对企业经营者来说，接手一个企业时，须要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利实力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习运用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

3.学习市场规则与企业运营规则。

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争须要遵循肯定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，须要留意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与修理、出售;产品生产;原材料选购 ;产品研发与iso认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不娴熟，随着模拟的推动渐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟识规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能不足，无法接大订单。最重大的失误就是六年的广告都没投好，干脆导致投入与产出严峻失调。

4.起始年经营模拟。

erp沙盘模拟不是从创建企业起先，而是接手一个已经起先运营的企业。依据从基本状况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的状况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的干脆相关性，理解到财务数据是对企业运营状况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

5.六年经营竞争模拟。

企业经营竞争模拟是erp沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预料资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预料。在分析市场预料的基础上探讨企业的战略和业务策略。

总体来看，在分析预料资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远安排，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，投广告的严峻失误。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。

二、实训收获与体会。

1.换位思索与团队合作。

在六年的经营过程中，我们经验了初期组建、短暂磨合、渐渐形成团队默契，进入帮助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争辩不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，最终进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的动身点的相应改变，也学会了换位思索，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上，ceo是舵手、cfo保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为动身点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更简单取得胜利。

2.树立共赢理念。

市场竞争是激烈的，也是不行避开的，但竞争并不意味着誓不两立。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的许久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定主动的发展。

3.诚信。

诚信是一个企业立足之本，发展之源，诚信原则在erp沙盘模拟中体现为对“嬉戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等详细业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作状况，是为将来真正走向工作岗位做功课，假如只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。

4.职业定位与领导者气质。

每个个体因为拥有不同的特性而存在，这种特性在erp沙盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队领导者的特性往往确定企业的特性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组惊慌忙乱，这都与领导者的决策及特性有着很强的关联。在小组分工时，特性和实力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，许多人都不能因为“爱一行”才“干一行”，更多的状况是须要大家“干一行”就“爱一行”。在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经验，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础。

5.总体感悟。

在erp沙盘模拟中，我们经验了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论学问运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经验中总结出理论学习的盲点。每一次借助erp沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策实力及长期规划实力。

在经营公司的过程中，我担当的是公司的生产总裁。作为一名生产总裁，或许我没有详细对某个模块进行很深化的探讨，但是我要时时刻刻了解公司每年的生产实力、市场需求，只有在充分的对各种环境的熟识之后，才能做出正确的生产预料，确定是否须要筹集资金。在这个过程中，我深切地感受到团队合作的重要性，只有大家一起很好地相互协调与合作，才能使公司在长远的将来有更好的发展。小组中每一个成员对这门课程的专注，他们身上的热忱，使我们彼此之间不断的融合，我们大家之间已经建立了一种珍贵的情意，虽然是短短的十几节课，但是我们却实实在在的一起经验了“六年”的风雨。一起担忧，一起快乐，一起冥思苦想，一起把公司从逆境中带出来。假如模拟实训接着下去的话，我们肯定要抓好广告上投入，争取市场老大，接着拓展自己的生产实力，开拓开发其他市场和产品，严格预算，真正做到纯盈利。

两个星期的沙盘体验，让我成长了很多。在这个过程中，我学到了许多书本上所无法学到的学问，真实地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。还领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。机会总是给有打算的人的!同时感谢erp使我收获了这么多，感谢敬爱的老师对我们悉心的指导，感谢可爱的组员。

通过这次erp模拟试验，我对企业管理有了一个全新的相识，它并不只是一个简洁的生产和销售过程，它须要的更多。我们必需精确刚好地了解市场的改变，争取有竞争力的市场份额，又要熟识市场规则，还要不断地提高业务素养和业务实力，同时还须要一个高绩效的管理团队相协作，才能在激烈的市场竞争中独树一帜。这次试验，让我学习到了许多学问，也明白一些管理理念：

1、重视人才。人才是企业最活跃、最有价值的因素。

2、市场调研。“知此知彼，方可百战不殆”，只有在进行了市场调查，对市场信息(市场需求、生产实力、原材料、现金流等)有了充分的了解，并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和推断后，才能做出适当的战略安排(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)。

3、

工作总结。

在试验中就可以发觉，一年广告费用的投入是特别重要的，它能确定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行仔细的调研与分析，结合各年状况，作出合理的决策。

4、团队精神。通过erp沙盘模拟试验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。

5、特性实力。在试验中，学生性格的差异使erp沙盘模拟试验呈显得异彩纷呈：有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知何去何从。特性实力的不同深深渗透到企业运营管理过程中。

6、共赢理念。在激烈的市场竞争中，学生们通过自己的亲身实践相识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。

7、诚信原则。erp沙盘模拟试验中，详细体现为对“嬉戏规则”的遵守，如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务详细的处理规则等，虽然在试验中只表现为“嬉戏规则”，但在详细实践中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，诚信也是一个经济体系有效之本，因此让学生在课程中体会和感悟诚信原则是重要的。

8、职业定位。这次试验让我们体会到，实际工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的是“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生存。两个星期的沙盘体验，让我成长了很多。在这个过程中，我学到了许多书本上所无法学到的学问，真实地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。还领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。

机会总是给有打算的人的!最终感谢学院给我们的这次erp沙盘模拟试验机会，同时感谢我的指导老师和我的组员。erp沙盘模拟试验运用独特的工具，融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，让我们感受真正的企业经营，为我们以后走入社会奠定了肯定的基础。在六年的艰苦运营中，我明白了只有理论没有实践是不行的，胜利之路在于不断的实践，同时，也明白了社会在时时刻刻关注着我们，困难的工作在等待着我们，我信任此次erp沙盘模拟试验将会是我走向社会的一个很好路标。

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经管沙盘实训报告心得体会

经管沙盘实训报告是我高校生涯中最受益的一次实践活动，它是由学校支配的一项必修课程，旨在向我们介绍企业经营的实质和过程，并让我们在模拟环境下学会企业经营和决策的基本方式和技能。在这次实践活动中，我得到了许多有益的启示和感悟，这些体会变更了我的一些想法和价值观，同时也让我在某种程度上成长了很多。

其次段：对实践活动的感受。

在这次实践活动中，我们被分成了小组来模拟企业经营，每个小组由若干位学生组成，其中有负责财务、制造、市场营销等不同角色的学生。在整个模拟的过程中，我们学会了如何做出正确的决策，如何合理安排资源，如何与其他团队合作等。这些阅历对我们将来在企业中的决策和管理都有很大的帮助。通过这种实践，我相识到一个企业的胜利与否须要完善的资源安排、优秀的管理团队等多种因素的协作才能实现。

第三段：体会。

在完成这个实践过程的同时，我也深深地体会到了做事的责任感、团队合作的重要性和刻苦努力的必要性。因为我们的小组一起先就遇到了许多问题，包括安排角色的问题、资源安排的问题等等。但是我们仔细对待，努力合作，耐性沟通，最终取得了不错的结果。同时，我也明白，一个好的团队是由很多不同的人才组成的，他们都有着不同的优点和不足之处，只有在团队中的协作和相互补充下，才能达到更好的效果。这种实力的训练对我们将来的发展和成长有着很大的帮助。

第四段：实践的意义。

这次经管沙盘实训报告的意义不仅在于我们可以获得实践阅历，还在于我们能够相识到企业的经营与管理须要更多专业人才的参加，通过不断地学习、思索和实践，我们可以更深刻地理解团队协作、资源的安排、创新等重要问题。这也是我们将来作为企业中的一份子须要具备的精神和实力。在将来的职业生涯中，我们会面临更多的挑战和机遇，而这次实践活动帮助我们充分打算，使我们对将来充溢信念。

第五段：结论。

在这次经管沙盘实训报告中，我学到了许多与理论学问不同但同样重要的阅历。我感觉受益良多。希望我们可以接着学习，不断学习和实践，在将来的工作和生活中发挥自己的优势，实现自己的幻想和目标。

经管沙盘实训报告心得体会

本篇文章将会探讨“经管沙盘实训报告心得体会”的主题。经管沙盘实训是一种特别好用的教学方法，通过实践操作将理论学问落地，培育学生的实践实力与团队合作精神。在这样一个特别好的机会下，我们通过实际操作和体验，更深刻地了解了管理学相关学问，熬炼了思索和解决问题的实力，并且提升了我们的团队协作实力。

在经管沙盘实训的过程中，我认为最重要的一点是分工合作。在我们的小组中，我们将每个人的优势都充分发挥，支配工作找到各自的定位，这样，每个人都能够更好地贡献自己的实力与技能。其次个重要的方面是协调沟通。在团队内部，沟通的顺畅度是至关重要的。假如沟通不利，会出现许多误会和冲突，这就会阻碍一些重要的进程。因此，我们主动开展沟通，定期开会探讨、沟通看法，使得团队更加紧密有序地走向一个共同的目标。

第三段：实训带给我们的收获。

在这个沙盘实训中，我们学到了许多重要的学问。首先，我们学到了一些有关企业管理方面的基础学问，如企业组织结构、人力资源管理和市场策略。其次，我们学到了如何在团队内部进行协作沟通，如何找寻和发掘自己的优势。最终，我们学到了如何迎接挑战和如何在不利条件下展示自己的实力。

第四段：对实践意义的思索。

我认为我们在这个沙盘实训种收获了一些特别重要的实践意义。第一，我们学会了如何管理企业，这对于我们今后进入社会工作环境是特别有用的。其次，我们学到了如何在团队中协调沟通，这对于我们他们从个人到团队成员的角色转变来说都是特别重要的。最终，我们学到了如何抓住机会、迎接挑战、处理压力，这是每个人在人生道路上必需驾驭的实力。

第五段：总结。

经管沙盘实训是一种特别好的教学方法，它将理论学问与实践操作相结合，并且通过团队合作培育学生的实践实力。在这个过程中，我们收获了许多重要的学问和技巧，如企业管理、沟通协作、迎接挑战等等。这些学问和技巧无论是在个人生活中还是在职业生涯中都特别有用。所以，我认为这个沙盘实训是我们很有收获和收益的一次经验。

沙盘模拟实训报告心得体会

这一周的实训看似很短却是很长，长的是每一年亦或是每个季度，我们6个人都要精打细算，谨慎考虑着每一个步骤。短的是我们只经营了六年;只有一周的时间来摸索也还来不及去学习更深化的学问就结束了。即使如此，对于我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场的核心。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短一周中会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的主动性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。沙盘模拟实训使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。从这次的沙盘模拟实训中我了解到，沙盘的设计思路是充分体现了企业发展必定遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必需在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。在胜利与失败的体验中，我们学到了管理学问，驾驭了管理技巧，感受到了管理真谛;同时加强了同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高同学们经营管理的素养与实力。经过这次的的沙盘实训我总结了不管做什么事情都要踏踏实实，要有目标有规划，才能胜利。

经管沙盘实训报告心得体会

经管沙盘实训是我们经济管理专业学生必需参与的一项重要课程，本次实训为期一周，以团队协作为主，模拟实际商业环境，通过沙盘模拟试验，在肯定程度上提高我们的实际应对实力和解决实际问题的实力。

其次段：模拟环境。

在沙盘模拟试验中，我们可以模拟不同的商业环境，例如开发新产品、销售和营销、产品周期管理等，这些情境有助于我们了解商业运作中的基本原理和技能，更好地理解商业运营中的困难性。

第三段：团队协作。

在实训中，我们也学会了与其他人合作，为实现共同的目标而努力，也懂得了如何不断解决各种问题，因此，团队协作是本次实训的关键所在。在模拟环境中，我们须要充分的沟通和合作，以使安排能够胜利实施。

第四段：行动安排。

实践落实是本次课程的一大重点。在团队协力下，我们学习了如何分析行业、制定营销策略、管理行业服务、制定财务安排、解决投资难题等实践实力。我们运用沙盘理念，从现实操作到根本动作，不断对做法进行改进和试验，以创建最高价值成果。

第五段：总结。

在进入本次课程之前，我们非常渴望学习实际运营的学问和技能。沙盘实训的互动性和“试错”的特点吸引了我们，让我们了解到商业运营的诸多问题。此次实践，我们不仅获得新的学问和技能，更重要的是培育了实际的领导力和团队精神。我们理解课程的实践价值，并有安排将所学内容应用到将来的职业生涯中。

沙盘心得体会

公司的宗旨是：凭借专业的沙盘模拟培训阅历，为企业供应优秀的高端体验式培训服务，使所服务企业的管理增值。

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的斗争沙盘模拟推演。斗争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的'对抗与较量，发觉双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战实力。英、美知名商学院和管理询问机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培育和熬炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与探讨，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理实力培训的首选课程。

沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“企业”，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“企业”的系统经营管理活动中完成体验式学习。依据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过仔细反思与探讨，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。最终经过培训师高屋建瓴的点评解析进一步领悟科学管理规律，提高经营管理实力。总结起来，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。

沙盘心得体会

这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采纳小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、选购 部门和营销部门。在学习了理论学问之后，针对我们所学的学问，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们阅历的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了阅历。

实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担当了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和安排。我的主要任务是每年年初帮助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必需要有过硬的财务学问和严密谨慎的业务操作，而我专业学问的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的阅历和感想。

在现金支付与记账的过程中，必需做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上照实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是肯定要做到资产=负债+全部者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。

支付与周转。当流淌资金不够的状况下，还要考虑到上一年的全部者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并驾驭企业的资金运行状况，还要了解各部门的运营状况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。

接下来说一下我担当财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门肯定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与其次年要合理支配投资项目及资金预算;依据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;精确计算产能，合理选择订单进行生产;依据产能和订单合理支配选购 资料。

在老师耐性的指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源安排有了一个系统的相识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互协作的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到许多学问。最终，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐性讲解!

沙盘心得体会

带着一份向往，带着一份喜悦，带着一份期盼与责任，我有幸参与了“把心找回来，让爱献出去”学院研训处培训者专题培训，意象的学习，充溢我的大脑，沙盘实操，使我开阔了眼界，真是感受颇深，受益匪浅。

通过本次的学习，我了解了意象在疏导学生心理问题过程中的奇妙作用，真正见识到了沙盘实操在心理辅导中的惊人效果。专业的老师授课，将困难的专业学问生活化，情境化，让我这个心理询问方面的“小白”对心理健康询问技术有了初步的了解。老师的敬业精神至今给我留下了深刻的印象。

我们一组的成员在组长立山进修崔丽娜老师的带领下，能相互帮助和支持，相互学习，共同提高，遇到问题主动自找缘由，坦诚沟通解决。一同解决问题，同伴互助活动开展的特别好。让我切身感受到了和谐的团队精神。

通过对个别典型的案例的分析学习，对相识与识别心理异样现象有了相识，而且有了肯定的辅导思路。在这次的培训中，我增长了学问，扩大了视野，在业务水平上有了肯定的提高，在以后的工作中，我将在原有的基础上，更进一步努力，将所见、所学依据实际运用到自己的教学工作，为学校工作尽己所能！

最终，感谢学院研训处的领导老师在百忙之中为我们供应了这次学习机会，愿心理健康工作在学校教化中开花结果！

沙盘心得体会

今日与几位老师一起进行了一个团体沙盘嬉戏，这个嬉戏让我受益匪浅，也有了很多感悟，也从几位老师身上学到了许多东西。

嬉戏的第一个环节，指导的老师让我们闭上眼睛把手伸到沙盘里去感受一下，并按原先抽到的依次请每位老师谈一下自己的感受。我的感受就是当我闭上眼睛摩挲沙子的时候，我觉得沙子好细腻，好松软，让人感到好舒适，可是当我想把它握住的时候却从指缝中滑走了。这也说明白对于我们生活中的许多东西，我们不应当去过分的苛求，有舍才有得，过分苛求只会让它消逝得很快。

接下来，嬉戏的其次个环节，指导老师让我们按依次每人每次选一个模具摆放在沙盘中，或者放弃选择模具自己设计造型。在这个环节中，我一共选择了八种模具。我选的第一个模具是椰树，因为我觉得在海边的沙滩上就应当生长着椰树。其次个模具是房子，我选的是一座白色的小别墅，我觉得在浪漫的海滩边能有一幢这么洋气的小别墅是一件很华蜜的事情。第三个模具是图腾，选这个的理由很简洁就是想和另外一位老师摆的图腾相对称。第五个模具是小洋房，选这个的理由是它小巧精致，而且跟之前选的小别墅的颜色比较搭调。第五个模具我选的是香蕉，原先想的是选一个椰子摆在椰树下面，但没找到椰子，就用同为热带水果的香蕉代替了。第六个模具是选了一辆小汽车，这是为了摆在房子前面让主子出行更便利。第七个模具选的是飞机场，当时考虑到那里有一架飞机所以就摆了个飞机场。第八个模具是天使，喜爱天使的颜色和纯净，恰好也和小别墅的颜色搭调，所以就选了它。

嬉戏的第三个环节是让我们视察一圈沙盘，然后每人有一次机会调动你觉得不适合的`模具。我调动的是一辆小自行车，理由是它之前被摆放在一个车站的路灯下，再结合四周的建筑，觉得放在那里有些突兀，所以就把它移到海边洋房前的椰树下，这感觉更休闲一点。

嬉戏的最终一个环节是为这个沙盘取一个名字，先是每个人取一个，我取的是浪漫沙滩，理由是海滩、椰树、洋房、自行车等，都充溢着浪漫的气息。最终大家选了一个最好的名字“华蜜家园”，这也是我们每个人对华蜜生活的憧憬。

通过这个嬉戏，我最大的感受就是团队的力气，完成这个沙盘少不了每一位老师的努力，大家都相互协作着，补充着，使这个沙盘的布置更和谐。此外，通过倾听各位老师在嬉戏过程中的想法和感悟，我也收获了许多，觉得自己的想法太肤浅，还不够成熟，还应当多多学习，不断提高自己。

文档为doc格式。

沙盘心得体会

《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程是由国内知名沙盘培训专家刘月松先生领衔的研发团队借鉴国际最新沙盘培训探讨成果，针对中国企业需求特点和国内第一代沙盘培训课程存在的不足，探讨开发的其次代沙盘模拟教学系统。

《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程体系由以下六个相对独立的`沙盘课程组成。

《卓越管理》——企业系统运营管理课程。

《卓越经营》——企业战略管理与经营决策课程。

《卓越理财》——非财务经理的财务管理课程。

《卓越营销》——企业战略营销实务课程。

《卓越销售》——大客户销售与管理课程。

《卓越团队》——高效团队建设与群体决策课程。

沙盘心得体会

本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中，我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。激烈的商战立刻起先！

我们是第三小组，十名成员，细分为六个部门：ceo王雪瑞;cfo宋姗姗，助理刘芳娟、马真真;coo贾俊杰，助理张双双;cpo张倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我们每一个人都主动的参加其中，所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。

在这“四年”的经营中，我们在最初仅确定开发了ruby一种产品，且始终纠结在财务上，导致在最终欲开发觉产品或开拓新的市场时，已难以完成新产品的开发。其实，最难的环节不是运作，最艰难的任务不是运作，最辛苦的工作也不是运作，而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺当，但是后两年中资产负债表越来越难持平。原来运作可能只有一二非常钟，可是结算有时候半小时也搞不定，这大大减慢了我企业的发展速度（或者说试验进度）。由于是第一次操作，在最初的两年里我企业均处于亏损状态，但日趋缓和。在第四年末，我们净收益虽然达到三百多万，但是关键缘由还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的实行了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。

此环节还有一点“失误”----在其次年度中由于本企业生产经营状况良好，老师嘉奖我企业三十万元，但是由于不知道详情，会计人员也不知道该怎样记资产负债表，所以我们将这笔钱“私藏”了起来，这也导致最终一年我企业资产负债表严峻的不平。由此，我更加意识到，徒有良好的运作是不够的，财务管理是支撑企业发展壮大的支撑和重要环节。

至此转战机操沙盘演练。在这个环节我们是第六组，在这个环节中，鉴于手工沙盘试验的阅历，我在最初就计算好最快的新产品投入市场的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基础。接下来，最重要的角色、最严峻的责任都集中在了新ceo张倩、cpo宋姗姗、cfo徐正梅三个人身上，这种空间和职责的局限性也出现了，导致其他团队成员就无法参加进来，自然导致合作精神的缺失和最佳的市场进入及占有机会。

再加上新企业高管很难听进去其他成员的看法，导致私人专断性较强，团队成员流失，从长远上来说，风险较大，企业缺失活力，不利于企业的长远发展。这在我企业前两年的经营中表现最为明显，干脆导致企业开支大，网点分布不合理，企业目标方向与实际投入不成比例，忽视了新产品的推广与市场最大占有量的关系。虽然我企业对新产品的研发和投入相对其他企业来说先进了一步，也在最初比其他企业先占据市场，但是份额小，新旧产品着重方向错误。比如说在中老年产品推出的时候，ceo为了节约成本，在华东一个市场上仅投放了两个销售网点，而青少年却增加到了十一个网点。正因为此，我企业才晚于大宇企业占据市场的速度及比例。

还好最终似乎ceo也意识到了这一点，略微变更了一下我企业的配置比例，这也是在第七年市场上仅剩我企业和大宇企业pk的重要缘由所在吧。倘如我企业高管在最初就接受团队成员的看法，或许在其次年度我企业在市场上的占有率已无人能及。换句话说，由于缺乏团队精神，对企业以后的市场拓展是极为不利的。

总之，无团队的企业就是一盘散沙，合作才是企业长远发展的硬道理。

沙盘心得体会

赵丹说得没有错，“一天过了六年，挺累的。”

经过一天的沙盘学习，一天的沙盘考试，我们就将沙盘结束了。我们小组挂了四个，我在他们的自我牺牲下，侥幸的过了这一科。说句实在的，我过得很尴尬。

为了能过这次的沙盘考试，我们yy语音到凌晨一点多。我们真的很努力。我们第一年是龙头，我们都很快乐。快乐不了一下下，我们就被打到了谷底。其次年我们就违约了。后来，我们就始终始终落后别的组了。最终……你们懂得。

我们组挂的缘由就是没有一起先就弄全自动的生产线，别的`组都弄的全自动的生产线，其次年，第三年，别的组都好几条全自动的生产线了，我们却一条都没有，这一下，我们的生产周期就落后别人好几倍，生产线一落后，我们就不能拿多单。权益就下来了。

学习了沙盘，我们也对完全的公司运行得到了一个模糊的了解。在学习过程中，我们每一组都特殊的团结。我们也学会了竞争。

不管怎么样，时间还在前进，我依旧如此。

沙盘心得体会

今日与几位老师一起进行了一个团体沙盘嬉戏，这个嬉戏让我受益匪浅，也有了很多感悟，也从几位老师身上学到了许多东西。

嬉戏的第一个环节，指导的老师让我们闭上眼睛把手伸到沙盘里去感受一下，并按原先抽到的依次请每位老师谈一下自己的感受。我的感受就是当我闭上眼睛摩挲沙子的时候，我觉得沙子好细腻，好松软，让人感到好舒适，可是当我想把它握住的时候却从指缝中滑走了。这也说明白对于我们生活中的许多东西，我们不应当去过分的苛求，有舍才有得，过分苛求只会让它消逝得很快。

接下来，嬉戏的其次个环节，指导老师让我们按依次每人每次选一个模具摆放在沙盘中，或者放弃选择模具自己设计造型。在这个环节中，我一共选择了八种模具。我选的第一个模具是椰树，因为我觉得在海边的'沙滩上就应当生长着椰树。其次个模具是房子，我选的是一座白色的小别墅，我觉得在浪漫的海滩边能有一幢这么洋气的小别墅是一件很华蜜的事情。第三个模具是图腾，选这个的理由很简洁就是想和另外一位老师摆的图腾相对称。第五个模具是小洋房，选这个的理由是它小巧精致，而且跟之前选的小别墅的颜色比较搭调。第五个模具我选的是香蕉，原先想的是选一个椰子摆在椰树下面，但没找到椰子，就用同为热带水果的香蕉代替了。第六个模具是选了一辆小汽车，这是为了摆在房子前面让主子出行更便利。第七个模具选的是飞机场，当时考虑到那里有一架飞机所以就摆了个飞机场。第八个模具是天使，喜爱天使的颜色和纯净，恰好也和小别墅的颜色搭调，所以就选了它。