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文档简介

会计实操文库企业管理-员工薪酬管理方案薪酬管理是指在组织经营战略和发展规划指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成，明确员工所应得的薪酬，并进行薪酬调整和薪酬控制的过程。1.薪酬的组成及公平性原则。一般来说，在企业中，员工的薪酬由三部分组成：（1）基本薪酬，是指根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入。（2）可变薪酬，是指根据员工、部门或团队、组织自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济收入。（3）间接薪酬，是指给员工提供的各种福利。有效的薪酬管理必须坚持公平性原则。公平性包括三个层次的含义：（1）外部公平性，指在不同企业中，类似职位或者员工的薪酬应当基本相同。（2）内部公平性，指在同一企业中，不同职位或者员工的薪酬应当与各自对企业贡献成正比。（3）个体公平性，指在同一企业中，相同或类似职位上的员工，薪酬应当与其能力、贡献成正比。2.薪酬水平策略。薪酬水平指内部各职位、各部门以及组织整体平均薪酬的高低状况，反映了企业所支付薪酬的外部竞争性与薪酬成本。在确定薪酬水平时，企业通常可以采取四种策略：（1）领先型策略，即薪酬水平高于市场平均水平的策略。（2）匹配型策略，即薪酬水平与市场平均水平保持一致。（3）拖后型策略，即薪酬水平要明显低于市场平均水平。（4）混合型策略，即针对企业内部的不同职位采用不同的策略（例如，对关键职位采用领先型策略，对辅助性职位采用匹配型策略）。3.薪酬构成策略。薪酬构成指在员工和组织总体的薪酬中，不同类型薪酬的组合方式。对于企业而言，基本薪酬、可变薪酬与间接薪酬三种薪酬的作用不完全相同。基本薪酬在吸引、保留人员方面效果比较显著，在激励人员方面效果一般；可变薪酬在吸引、激励人员方面效果比较显著，在保留人员方面效果中等；间接薪酬在保留人员效果方面比较显著，在吸引、激励人员方面效果一般。企业在薪酬管理过程中，应该考虑这三种薪酬在员工总薪酬中所占的比例。4，企业竞争战略与薪酬策略。实施成本领先战略的企业强调对外公平，而实施差异化战略和集中化战略的企业强调对内公平；实施成本领先战略的工资基础是岗位或年资，使用固定薪酬（基本薪酬），而实施差异化战略的企业支付薪酬的基础是能力或绩效，较多使用浮动薪酬（可变薪酬），实施集中化战略的企业工资基础强调能力与绩效的结合，并将固定薪酬和浮动薪酬起使用。决策过程也截然不同，实施成本领先战略的企业强调集权，通过高层做出决策；实施差异化战略的企

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