电商部薪资方案

为了充分调动员工的主动性和积极性，营造公养新人。见习期为1-3个月，无业绩任务，考核通过后晋升为初级电网咨询师，并准及业绩要求执行。连续3个月的业绩超过4万(含)以上的，从第四个月开始可执行。连续3个月的的业绩超过12万(含),从第四个月开始，可晋升为高级电网咨询师；如果连续3个月的业绩总额未能达到规定的总基本任务，则从第四月开的人员。高级电网咨询师如果连续3个月的总业绩未能达到规定的总基本任务，则5、电网组长：三年同行业经验并在我院工作1年以上通过考核的电网工作人完成70%(含)以内的，绩效工资(业绩保底)部分按照70%发放；当月基本任务完成70%以上的，绩效工资部分按照实际完成比例发放；每月的基本任务参照附件工资=(基本工资+餐补+全勤)*85%+业绩保底薪金；工资=(基本工作+餐补+全勤)*85%+业绩保底薪金*个人业绩完成比例。(一)电网咨询部人员的薪酬由以下部分构成：基本工资、绩效工资(业绩保底薪金)、业绩超额奖、大单奖、人头奖、补贴(餐补、晚班补贴)、全勤奖及提成部分。各级别工资结构如下表，基本工资餐费绩效工资(业绩保底薪金)绩效奖金加班费通讯费交通补贴主管组长高级中级初级见习/////(二)业绩超额奖：当月业绩超出提成任务20%及以上的可获得相应奖励：超出20%(含)-30%的，奖励100元；超出提成任务30%(含)-50%的，奖励300元；超过50%(含)以上的奖励500元。(三)大单奖：1、当月单体累计消费3万及以上的可获得相应奖励：3万(含)以上，5万(含)以内，奖300元；5-8万(含)奖500元；8万以上奖1000元。2、如未完成当月基本任务，大单奖按50%发放；如未完成提成任务的，按70%(四)人头奖：1、电网主管、高级电网咨询、中级电网咨询完成规定的上门人数后，超出部分前1-10个提成按20元/人给予奖励，若超出11人(含)以上按40元/人给予奖2、电网组长完成规定的上门量时，超出部分前1-10人按40元/人提成，超出11人(含)以上时，按60元/人提成。(五)其他补贴：中级以上级别电网咨询上晚班的，按照15元/晚进行补贴。(六)业绩提成：各级别人员达到提成任务后，超出部分可以计算提成，具体三、本制度从2014年10月1日开始生效，解释权归行政部所有。5万(含)以下5-10万(含)10-15万(含)15-20万(含)万(含)以上见每月见每月1-10个提成11人以上(含)按40元/人提成见每月见每月1-10个提成(含)以上按60元/人高级见每月见每月中级见每月见每月见每月见每月无见习无精品文档精心整理对于美甲店来说，经营成败的关键因素是美甲店的薪资管理方案，这个管理中的重中之重，解决了这个问题也就解决了最主要的问题，为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善基础工资=基本工资+全勤工资业绩工资=基本工资+全勤工资+业绩提成4、业绩提成计算方法：A:当月从其所做现金营业额中提成12%,B:当月从其所做会员签卡额与销售产品金额提成10%,C:当月从其所推荐会员充值金额提成5%。A类：基本工资700元/月+全勤工资100元/月B类：基本工资800元/月+全勤工资100元/月A类：基本工资900元/月+全勤工资100元/月+业绩提成(5~12%)B类：基本工资1000元/月+全勤工资100元/月+业绩提成(5～12%)C类：基本工资1100元/月+全勤工资100元/月+业绩提成(5~12%)1、事假工资扣发：本人月工资总额/28天×事假天数=应扣工资+全勤工资2、病假工资扣发：须有相关大医院病历证明(不扣全勤工资),先前有调休的经店长批准后可以使用调休日精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理一年工龄以上员工：按本人基本工资的50%计发；3、年假工资扣发：一年工龄以下员工：按本人基本工资的50%计发；三年工龄以上未满五年员工：按本人基本工资150%计发1、美甲店确定的工资标准除特殊情况下均为税前工资。员工工资栏的税美甲店对员工请求辞职且经批准的员工，按离3、擅自离职或被辞退的员工：A、本店培训出来的美甲员工向美甲店交纳人民币2000元技能培训费用，