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第第页采购管理的五大原则及采购管理的方法采购管理的五大原则及采购管理的方法一，采购要求有哪五大原则？采购要求一般来说有五大原则：1适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决议一个合适的价格要经过以下几个步骤：A多渠道询价：多方面打探市场行情，包含市场最高价、最低价，一般价格等。B比价：要分析各供应商供应料子的性能，规格，品质，要求，用量等才略建立比价标准C自行估价：自已成立估价小组，由采购、技术人赠、本钱会计等人构成，估算出符合品质要求的，较为准确的底价标准。D议价：依据底价的资料，市场的行情，供应商用料的不同，采购量的大小，付款期的长短等等与供应商讨定出一个双方都能合理接受的价格2、适时，现代一竞争特别激烈，时间就是金钱，采购计划的订立要特别准确，该进的物料不依时间进来，造成停工待料，加添管理费用，影响销售和信誉：大早采购囤积物料，又会造成资金的积压、声地的挥霍，物料的变质，所以依据生产计划订立采购计划，按采购计划适时的进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节省本钱，提高市场竞争本领3、适质：采购料子的本钱是直接的，所以每个公司领导层特别重视，而品质本钱是间接九牛二虎之力，所以就被很多公司领导层疏忽了，“价廉物美“才是最佳的选择，偏重任何一头都会造成最终产品本钱的加添A品质不良，常常性的退货，造成各种管理费用加添B常常退货，造成常常性的和平计划更改，加添生产本钱，影响交期，降低信誉和产品竞争力C品质不良，而加添大量检验人员，加添本钱D生产过程中，因原材料子不良造成制程中的不良品加添，返修理工多，返工多，加添时间本钱和人员本钱E品质不良，产品品质不良率加大，客户投诉及退货加添，付出的代价就更高4、适量，采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，资金的周转率，储存本钱，物料需求计划等合计算出最经济的采购量5适地，供应商离本身公司越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，本钱自然越低了二、采购有哪些方法？采购方法一般有：1、按采购地区分类A国内采购：当国内料子价格、品质、性能相差无几时，应选择国内采购，国内采购机动国性强，手续简单方便B国外采购：当国外料子价格低，品质高，性能好，综合本钱上升比国内采购低时，可考虑国外采购。但在某些关系于民族前途的企业，如信息财产，通信财产等等，应当不

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