建筑安装工程有限公司领导职责分工

XXXX建筑安装工程有限公司领导职责分工董事长：企业法定代表人，是企业的最高管理者，对企业的长远发展决策，生产、经营、安全管理负总责。全面负责企业的生产、经营管理工作，完成董事会决定的经营目标，确保资产保值增值，提高经济效益和社会效益。负责批准企业经营方针、经营目标、签订企业的重要经济合同、批准企业的财务开支。负责确定企业的组织机构，环节干部任免和主要岗位的人事变动，深化改革、转换经营机制，逐步建立完善各项管理制度。制定企业战略规划，负责重大事项的领导和决策。总经理：认真贯彻、执行董事会的各项工作决议，落实董事会下达的各项经济指标。根据公司的整体部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；对全体员工进行考核工作，对部门负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。生产副总经理：协助董事长并协同其他领导分管全公司的生产工作。1、参与公司的重大决策，协助董事长、总经理做好公司的全面管理工作，对外、对内协调好生产方面的各种工作关系。2、认真贯彻执行国家和省市有关基本建设的政策、法令、规定和规范，严格执行基本建设程序和施工程序，协同管理者代表开展好三体系贯标工作，参与内部审核。3、参与组织项目部在项目施工前进行图纸汇审、施工交底，进场准备，在施工过程中进行隐蔽工程的验收，负责重点工程施工进度的确定以及有关的签证、变更工作。4、协助其他领导督促项目部做好工程施工材料的取样、检验工作，随时抽查检验项目部所用材料是否合格，确保工程材料质量安全。5、协助其他领导督促项目部做好项目分部、分项的自检和互检工作，制定各项施工措施，要求质检员做好质量检查工作。6、安排、督促、定期检查项目部是否按合同完成工程进度，检查协调好多个项目的交叉施工中的矛盾。7、汇同其他领导组织项目部完成工程施工项目的竣工验收、交付使用工作，工程项目验收合格后，做好竣工资料的整理、归档、移交工作。8、组织项目部制定施工现场的管理制度，负责施工管理人员的培训工作，不断提高管理人员业务素质。9、检查发现施工中存在的问题并及时处理，对重大质量事故必须向董事会、领导班子及时汇报并提出合理的处理意见，属现场管理人员人为造成的工程事故按公司规定进行处罚，触犯刑律的交司法部门处理。10、负责公司机械设备的调拨，管理人员的调动工作，对项目部出现的质量问题有权进行处罚。经营副总经理：协助董事长并协同其他领导分管全公司的经营管理工作和日常事务。1、参与公司的重大决策，协助董事长、总经理做好公司的经营管理工作和日常事务。2、督促经营部做好收集招标信息与投标有关的资料、价格信息和政策法律法规文件等工作，组织综合部做好各项日常事务工作。3、组织经营部及时编制投标预算和施工方案、组织相关部门整理和准备投标资料，负责投标文件的审核、中标合同的评审，根据授权进行合同签订。4、负责组织经营部根据施工图纸编制完整的施工图预算与投标预算进行对比，做出差额分析和初步材料采购计划为开工做前期准备。5、负责组织经营部对项目部主要管理人员进行合同交底，以便在施工过程中提出更多有价值的变更、签证，开工时对项目部报送的材料采购计划进行审核。6、负责组织分包合同评审、分包商资格审查、根据授权签订分包合同。7、组织经营部审核项目部上报的各种报表。8、组织经营部编制工程结算书并进行复核，报建设单位或有关部门审核，将审核信息及时向企业负责人汇报，以便采取相应措施与决策。9、分管综合部行文、劳资、人事管理、资质管理工作，完成董事长、总经理交办的各项工作。10、对分管部门的人员有建议奖励、处罚、解聘、晋升、调动的权利。安全副总经理：协助董事长并协同其他领导分管全公司的安全管理工作和员工培训工作。1、参与公司的重大决策，协助董事长、总经理做好公司的安全管理工作和培训工作。2、负责企业年度安全工作目标的制定，并逐级落实。3、负责贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项安全管理制度并负责落实、检查。5、负责组织公司及各项目部的三级安全教育工作。6、负责组织安全部对项目部主要管理人员进行安全交底。7、负责安全生产责任状的签订、分包商安全生产许可资格审查等相关工作。8、根据公司安全管理制度组织相关人员进行安全检查，根据检查结果提出奖惩意见。9、根据董事会的培训计划，组织员工做好各项培训工作。10、对分管部门的人员有建议奖励、处罚、解聘、晋升、调动的权利。总工程师：全面负责企业施工项目的技术工作，贯彻落实党和国家科技方针和政策以及相关的法律、法规；积极推行、开展、应用质量管理体系ISO9001-2000标准，对企业的技术工作负总责。1、参与公司的重大决策，协助董事长、总经理做好公司的技术管理工作。2、负责分管技术部、质量部；负责起草质量方针，并将质量指标逐级分解落实；负责开展年度各项技术工作。3、贯彻执行《建筑法》、《建设工程治理管理条例》等有关法律、法规及技术规程、规范和标准；贯彻公司的管理方针、质量目标和管理体系、信息化建设工作。4、主持公司的技术、质量管理工作，全面行使工程质量监督、检查和考核制度，根据检查考核结果提出奖惩意见。5、负责主持、编制和审批大型或重点工程项目的质量计划和施工组织设计及特殊工程的施工方案；组织图纸会审和技术交底工作；组织对工程质量事故和严重不合格品的评审处置和预防措施方案的编制与审批。6、负责新技术、新工艺、新材料的鉴定推广应用及市场开发工作。7、组织制定完善《内部校准规程》，对监视和测量装置的检定校准进行管理监督。8、负责主管项目部的检、试验工作，负责技术领导责任，并定期开展检查工作，督促其落实并按时完成。9、组织对工程质量的监督抽查，对主要分部工程和单位工程的质量进行验证评定。10、负责组织收集质量信息，开展数据分析，指导统计技术和信息技术的应用。总经济师：参与公司的重大决策、协助企业领导做好全公司的财务管理和会计核算工作，分管公司的经济业务。1、向企业领导负责，协助企业负责人进行财务管理工作。2、贯彻、落实国家颁布的财经政策，法律、法规和制度。3、组织财务部编制企业财务计划，检查执行情况。4、组织指导财务部进行财务管理和会计核算。5、协助企业负责人进行企业经济活动分析和经管决策。6、负责企业财务人员和材料采购员、保管员的培训工作，不断提高财务人员业务素质。7、