指挥中心改造 投标方案（技术方案）

指挥中心改造投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1第一章编制说明及编制依据 81.1.编制依据 81.2.工程特点分析 1.2.1.特点分析 1.2.2.难点分析 1.3.工程重点、难点分析及对策 1.3.1.难点分析 1.3.2.对策 1.4.施工部署 1.4.1.劳动力组织 1.4.2.劳动力的实施 1.4.3.材料组织 1.4.4.施工机具、设备准备 1.4.5.施工现场平面图布置 第二章项目施工方案 2.1.材料采购方案及措施 2.1.2.适用范围 2.2.材料进场计划及保障措施 2.2.1.材料的采购、检验和使用原则 2.2.2.材料采购计划作业程序 22.2.3.材料使用检测程序图 2.2.4.材料使用管理 2.2.5.材料供应保证措施 2.2.6.加强材料计划及时性、准确性、严肃性332.2.7.加强采购成本的控制 2.2.8.坚持审批的环节 2.2.9.加强保管、及时回收 2.3.天花吊顶工程 2.3.1.天棚工程施工方法、技术交底 352.3.2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 362.3.3.烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工 2.3.4.吊顶工程质量检验方法及验收标准 2.4.门窗工程 2.4.1.大理石窗台板安装工程施工工艺 2.4.2.套装成品门安装工艺 452.4.3.玻璃隔断工程安装工艺 2.5.墙面抹灰工程施工工艺 2.5.1.护墙板基层处理 2.5.2.正常墙基层处理 2.5.3.墙面抹灰工程施工工艺 第三章油漆、乳胶漆工程施工工艺 3.1.墙面及天花乳胶漆施工工艺 3.1.1.施工程序 33.1.2.施工工艺及施工要点 3.1.3.油漆工程验收 3.2.地面工程 3.2.1.地面水泥砂浆工程施工工艺 543.2.2.石材地面工程施工工艺 3.2.3.伸缩缝施工工艺 3.3.电气、灯具施工方法 3.3.1.电气安装工程 3.3.2.照明电路施工 3.3.3.灯具安装 3.3.4.开关、插座安装 3.4.中央空调系统施工方案 3.4.1.风管及部件安装 723.4.2.主机安装及调试 第四章项目施工管理能力 4.1.工程管理目标 4.1.1.质量目标 4.1.2.环境、安全目标 4.1.3.文明施工目标 4.1.4.卫生防疫目标 4.2.项目管理模式 4.2.1.项目组织机构图 4.2.2.主要管理人员岗位职责 4.2.3.施工区段策划 44.3.安全健康环境规划、目标和主要保证措施……924.3.1.安全生产保证措施 4.3.2.文明施工保证措施 4.3.3.减少扰民降低环境污染和噪音的措施 4.4.施工设备及劳动力计划、配置 4.4.1.施工机械配备 4.4.2.调配计划 4.4.3.保证机械设备供应措施 4.4.4.机械管理 4.4.5.技术先进性与机械设备适用性 984.5.劳动力配备计划 4.5.1.施工劳动力投入的原则 4.5.2.对工人素质的控制措施 4.5.3.班组能力的提升措施 4.5.4.劳动力的管理 4.5.5.劳动力的实施 4.5.6.劳动力计划表 第五章施工进度计划及保障措施 5.1.施工进度计划安排 5.2.施工进度保证措施 5.2.1.进场前准备 5.2.2.建立完善的计划保证体系 5.2.3.人、财、物的保障 5.2.4.技术工艺及措施的保证 55.2.5.材料组织及成品保护 5.2.6.专业分包管理的保障 第六章项目安全措施 6.1.安全管理目标 6.2.安全管理组织机构及主要职责 6.2.1.安全管理组织机构 6.2.2.主要职责 6.3.安全管理制度及办法 6.3.1.安全规章制度 6.3.2.专项安全生产技术方案编制、审查制度1266.3.3.安全技术交底制度 6.3.4.安全生产合同制度 6.3.5.安全生产奖惩制度 6.3.6.安全检查制度 6.3.7.安全教育制度 6.3.8.班前安全活动制度 6.3.9.施工防火制度 6.4.施工用电管理规定 6.4.1.施工现场用电基本要求 6.4.2.安全用具 第七章防火管理规定及消防措施 7.1.方针、目标 7.1.1.防火管理责任 7.1.2.防火措施 67.2.现场急救措施 7.2.1.概述 7.2.2.救援组织机构 7.2.3.救援组织职责 7.2.4.救援知识培训 7.2.5.救援措施内容 7.2.6.创伤止血救护 7.2.7.烧伤急救处理 7.2.8.深入毒气急救 7.2.9.触电急救 7.2.10.手外伤急救 7.2.11.骨折急救 7.2.12.眼睛受伤急救 7.2.13.脊柱骨折急救 7.2.14.高空坠落急救 7.3.应急预案 7.3.1.火灾发生的应急预案 7.3.2.急性中毒的急救处理 7.3.3.通信联络 7.4.质量措施 7.4.1.工程质量标准 7.4.2.质量保证体系组织结构图 第八章项目班子的质量责任 8.1.质量控制目的和范围 78.1.1.工程质量保证组织管理机构 8.1.2.项目经理质量责任 8.1.3.材料员的质量责任 8.1.4.测量员的质量责任 8.1.5.班组长的质量责任 8.1.6.工人的质量责任 8.1.7.质量检查程序 8.2.质量保证措施 8.2.1.测量放线 8.2.2.与机电施工的协调 8.2.3.材料保证措施 8.2.4.确保工程质量的技术措施 8.2.5.拟投入本标段的主要施工设备表 8.2.6.试验和检测仪器设备表 8.2.7.劳动力计划表 8.2.8.计划开、竣工日期和施工进度网络图.1858.2.9.施工总平面图 8.2.10.临时用地表 8第一章编制说明及编制依据1.1.编制依据1、依据本项目招标文件2、本项目施工图纸及清单3、施工现场条件和勘察资料。4、根据本工程精装部分的要求和施工图纸。5、结合以往施工过程中所总结的施工经验。6、本工程采用的主要规范、标准及图集《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001》《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》《建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88》《建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002》《施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005》《建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93》《民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001》9《建筑内部装修设计防火规范GB50222.95》《建设工程项目管理规范GB50326-2006》《硅酸盐水泥、普通水泥规程GB175-1999》《建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JG110-97》《室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准》《建筑材料放射性元素限量GB6566-2001》中华人民共和国建筑法中华人民共和国环保法中华人民共和国计量法建筑工程质量管理条例本公司质量、环境职业健康安全管理手册本公司程序文件作业指导书建设工程施工现场管理规定1、本工程施工区域设置在中国商用飞机有限责任公司2、我公司作为装饰专业公司，多年来在建筑市场积累了许多丰富的施工经验，具有较强的施工实力。特别是在各办公区施工中较为突出,对本工程而言我公司愿以最好的质量，最快的速度及创安全文明示范工地的服务宗旨来因此装饰施工过程中应加强原材料的控制及施工过程中的8、工程质量标准：合格。9、工程进度：合同签订后按照合同执行：暂拟定2010、安全生产：施工中杜绝重大伤亡事故、月事故发生率控制在0.5%以内。2、本工程改造是在不影响在职工正常工作和生活状态3、在装饰工程要确保其他部位遭受不必要损坏的情况4、要采取有效的防护措施，由于面广、量大、对安全5、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的理要求，项目经理部通过精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用本工程分部分项工程项目多、质量要求高，因此合理的安排好施工进度，完成各项施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。由于工期要求紧，分部分项工程项目多、各个专业间要相互交叉作业，必须和各类专业分部紧密合作、加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。1.4.施工部署本项目经理部劳务力量由公司统一安排，选用长期承担1、材料质量控制：对主要施工材料(水泥、龙骨、石膏板、铝扣板、石材、木地板、地砖、墙砖等)的生产厂家进行相由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工作，施工使用的各种建筑材料按用量及施工进度要求进作业地点采用胶管输送水源，使用前先检查胶管有无破层布置3个35KVA的分电箱(由总箱引出),以供临时施工3、现场消防：采用灭火器灭火的方法。现场用灭火器分组布置，按250平米/个均匀的布置在楼层内。4、垂直运输：室内装修时，按照甲方指定的货梯运输装饰装修材料。运输过程中，首先进行货梯的保护工作，避免装饰材料损坏货梯；其次严格安装货梯承载力进行装第二章项目施工方案本办法适用于公司承接的工程项目所需材料的采购工1)公司采购部负责：B.根据《材料计划》拟订《采购计划》,提供材料样品并签1)采购准备阶段建立与丰富《材料信息库》;每类材料至少要求三家符合我A供应商营业执照；DIS09000质量体系认证书(如供应商已通过IS09000质量体系认证);E企业简介(包含：企业性质、规模、公司业绩、产品介绍等内容);F材料三证(产品安全资质证书、生产许可证、产品合格证);G质量标准(产品检测报告)样品图或照片；对公司符合以上条件者，可列为合格供方，并记录于《合格供方名录》上；公司所采购的材料必须选自《合格供方名录》2)投标阶段：A.部组织投标，根据设计图纸与甲方要求，确定材料清单，并于收到投标文件后两日内向采购部提供甲方招标文件明确要求的大宗主材的《材料清单》并随附全套招标文件B.采购部根据《材料清单》进行市场调查(或检阅供应商档案资料),联系材料供应商，准备投标样品与供应商资料、材料样品资料(文字说明、照片),并于开标三日前准备完C.采购部每次材料样品与资料分类归档，归入《材料信息库》;3)中标阶段场后一周内拟订《材料计划》,材料计划内容必须包括：材C.采购部根据《材料计划》要求检阅《材料信息库》,联系I.采购部依批准后的采购计划为指导，程需要的供应商，对首次为我方供货的供应商组织实地考L.确认后的材料样品按确认内容由项目部向采购部提交经谈判，对符合材料招标规定要求的材料供应商发出招标通同》,《订货合同》经项目部、财务部、主管副总经理评审确认后由采购部负责签订；0.对不须单笔签约的材料，采购部罗列《材料清单》,要求可满足供货要求的供应商集中报价并随附材料三证及供应商资料P.采购部在满足工程需要的前提下选取服务优质、价格适中的2-3家供应商签订集中供货合同，注明供货周期、质量要求、付款方式、供货方式等；Q.采购部在材料签约后，向项目部提供供应商详细联系方式及合同副本，由项目部按合同规定办理材料预付款手续，经采购部按合同复核后转公司主管副总经理签批后至财务部R.项目部须严格按批准后的采购计划与合同控制材料进货，并根据工程进度与合同约定组织材料入场，材料入场后查验材料三证并按材料三证及到货单检验材料数量、质量、做到单、货、样相符。检验合格的材料由项目部质检员与库管员在入库单上签字，办理入库手续；检验不合格的材料，由项目部通知公司质量部复验，复验不合格材料，按《不合格品控制程序》办理，交由项目部组织采购部、工程部(分包合同)共同处理对不合格品的退换事宜。对造成我公司经济损失的，依合同约定由项目部、采购部联合办理索赔事宜；两份由项目部对照项目用款计划，填写报销凭证，随附材料发票转采购部。采购部审核发票与入库单无误后，核销《采购计划》?订货合同台帐，并经公司主管副总经理签批后至财务部按合同规定办理付款手续；T.材料到货后不论材料检验合格与否，项目部库管员按供应商据实填写《材料到货质量情况汇总表》并于该供应商供货完毕后转交采购部，以提供评估供应商的数据资料；U.项目部因设计变更、甲方变更原因而引发的材料变更，应于变更发生的两日内拟订《材料变更计划》并注明变更材料及原总材料计划的核减项，附甲方签字的签证单，经副总审批后转采购部拟订《采购变更计划》;V.项目部因材料计划不足引发的材料补充，应拟订材料补充计划，经副总审批后转采购部拟订《采购补充计划》;W.采购变更与补充计划经主管副总经理签批后，由采购部签订合同或追加合同，项目部组织材料进场。X.在合同签定后如发生变更引发所需材料数量少于合同订购数量，项目部应于变更发生后两日内及时通知采购部与财务部，以便公司及时调整付款比例。Y.项目部在工程竣工后，清理库房材料，组织材料退场，对保存完好的、未使用的材料退回供应商，并填写《退场材料确认单》及《出库单》,由供应商盖章签字认可，项目部据以办理材料尾款支付手续；采购部审核无误后，核销《采购计划》?订货合同台帐，经公司主管副总经理签批后至财务Z.对不能退回供应商的材料，由项目部填写《退场材料清单》与《出库单》,退回公司材料库，并与采购部办理交接手续后，由采购部办理放库手续；采购部于工程结束后，汇总材料采购与供货资料，按供货质量、服务质量、付款要求等评估标准评估供应商，对不符合要求的供应商从《合格供应商名录》中剔除，并按工程项目将供应商资料分类归档；1)采购人员应严格执行计划采购，严禁计划范围外采购，2)公司项目部应努力确保材料计划的精确性，严格控制现3)为确保材料计划的准确性，项目部对补充材料计划应控制在公司规定的额度内(不超出材料计划的4%),对超出4)项目部质检员、库管员应严把进料验收关，对不合格或5)采购人员不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、(1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规(4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和原始报告),若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。制造加工收料员验收内容：数量、来源、时间质量员检查材料取样检验内容：规格、型号、材质、批号、资料不合格不合格不合格(1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。(3)及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到上完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。(4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。(5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中(6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化单试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。(7)对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；2.在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对3.协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。称放置。吊点必须垂直地吊在主龙骨上，间距在600-800起拱高度，且应小于房间短向跨度的1/200。全面校正主次为10-15mm,螺钉间距150-170为宜，均匀固定。钉头嵌入板面深度以0.5-1mm为宜，板与板之间缝隙应在3—51、施工程序：弹线→固定吊杆→安装龙骨→调平→安那么,在构造上还应采取相应的加固措施。如遇大型灯饰，D、龙骨调平：在安装龙骨前，因为已经拉好标高控制E、安装罩面板：石膏板用螺钉固定在龙骨上。金属龙1、施工程序：弹线→固定骨架的连接件→固定骨架→A、弹线：先将楼、地面标高基准线弹出，以楼、地面B、固定骨架的连接件：骨架的横竖杆件是通过连接件与结构固定，而连接件与结构之间可以与结构的预埋件焊C、固定骨架：骨架应先进行防腐处理。安装骨架位置D、安装矿棉板、铝方板：先将板托起，然后将其一端压入板龙骨卡槽内，再顺势将另一端压入板龙骨另一卡槽A、按有代表性的自然间抽查10%,过道按10延长米礼堂、厂房等大间按两轴线为1间，但不少于3间。B、检查吊顶工程所用材料的品种、规格、颜色以及基C、罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污E、吊顶罩面板工程质量的允许偏差，应符合下面的规允许偏差(MM)检验方法石膏板无机纤维板金属板石膏板纸面石膏板矿棉装饰板铝方板胶合板纤维板1表面平整32232靠尺和楔形塞尺检查2接缝平直3333不足5M拉涌线3压条平直33334接缝高低111查5压条间距2222查1.操作工艺流程：基层清理→抹底灰抹厚→定位弹线→粘贴大理石窗台板(1)基层清理：基层应有足够的刚度和稳定性。基层表面应平整清洁，光滑的基层表面要进行凿毛处理，以利于基层和饰面板的粘结，混凝土上表面的凸出部份要铲平，然后浇(2)抹底灰抹厚：12mm的1:3水泥砂浆，找规矩，用短木木工刮平，并划毛。(3)定位弹线：按照设计图纸和实际粘贴的部位，以及所用窗台饰面板的规格、尺寸弹出水平线和垂直线。以保证板(4)粘贴饰大理石窗台板：先在抹好的底灰上洒水润湿，并在将要粘贴的面上薄薄地刮一道素水泥浆，然后将挑选好的经过湿润、晾干的在理石窗台板背面抹上2-3mm厚的素水泥浆，并在水泥浆中加入适量的107胶，进行粘贴，贴上后(2)基本项目：(1)安装窗台板时，应保护已完成的工程项目，不(3)安装好的成品应有保护措施，做到不损坏、不(1)窗台板插不进窗下帽头槽内：施工前应检查窗(3)多块拼接窗台板不平、不直：加工窗台板长、1.现场质检：产品运到现场放置于安装位置时，由安装队负责人、设计人员及安装工人共同对门的状况进行检验，确认无误后方可进行安装；2.门套组装：按照门扇及洞口尺寸在铺有保护垫或光滑洁净的地面进行门套组装；3.配件定位：按照标准、设计或订购方要求确定合页、门锁的位置，进行开槽打孔；标准门合页为每扇三个，门锁4.复核洞口：确定洞口的尺寸偏差是否影响安装或有否5.临时固定门套：将门套放予门洞口内，用木楔进行临时固定，临时固定点主要为门套左右两上角位置；6.安装门扇：将门扇与门套用合页连接固定；7.调整：运用木撑或专用工具在门套内侧进行横向和竖向支撑，进行门扇边缝等细部调整；运用垂线及其他工具进内，填充密实度达85%以上；在四小时内不得有外力影响，11.安装验收：分自检和甲方验收两部分，在自检合格B、玻璃隔断与墙体结构之间需留有一定的间隙，以防C、玻璃框体应横平竖直，高低一致。D、固定联结件(节点)处的间距要小于600毫米。要在距窗框的四个角150毫米处两个方向设联结件。每个联结件不得少于两个螺丝。安装玻璃的槽口应清洁，下槽口应衬垫软性材料。玻璃E、嵌注密封胶前要清理干净框底浮灰。F、安装后，应注意保护铝合金框及玻璃干净。2.5.墙面抹灰工程施工工艺铲除护墙板表层的原水泥批荡基层，再用清水湿润、待多次批荡。水泥砂浆批荡干燥后，通贴墙面麻网布或的确凉布，所使用的各种布料施工前用水浸泡十分钟后晾干，贴布时用粘粉拌白乳胶成软腻子刮贴在墙面上，防止乳胶漆面层在使用一段时间后产生龟裂纹的现象。1、新墙体砌筑时，钢网可以直接与预埋钢丝拧紧砌稳2、旧墙面应先铲除表层的乳胶漆表层后，再用螺丝钉将钢网固定于墙面，留10mm后批荡层表面批荡水泥砂浆(不允许钢丝网外露),15天或干燥后，再进行批腻子刷乳胶漆1、护墙板、屏蔽墙基层处理完后，再进行底层抹灰作2、套方、吊直，做灰饼(打墩)。抹底层灰前必须先板检查墙面平整、垂直程度，并在控制阳角方正(可和方尺规方)的情况下大致确定抹灰厚度，最薄处一般不小于7mm,进行挂线“打墩”,打墩的厚度应不包括面层。对混凝土墙体表面宜先喷浆(水泥砂浆内掺泰兴产N2型粘结剂),喷浆干后再抹底层灰。底层灰用1:1:6水泥石灰砂浆，厚度为15mm,待底层灰稍干后，再抹1:0.3:3水问题要及时修补(或返工)处理，对于后做踢脚线的上口及第三章油漆、乳胶漆工程施工工艺3.1.墙面及天花乳胶漆施工工艺基层处理→第一遍腻子→磨平→第二遍腻子→磨平→第一遍乳胶漆→磨平→第二遍乳胶漆→磨平→第三遍乳胶漆水A、基层处理：原墙面、天花面(旧)乳胶漆铲除，要洒B、第一遍满刮腻子；满刮第一遍腻子，干燥后用砂纸C、第二遍满刮腻子；满刮第二遍腻子，干燥后用砂纸D、刷第一遍乳胶漆：稠度以盖、不流淌、不显刮痕为E、复补腻子：第一遍乳胶漆干后，个别缺陷或漏刮腻F、刷第二遍乳胶漆：涂刷方法与第一遍相同，干燥后G、刷第三遍乳胶漆：刷法与上述方法一样，但要求乳A、涂饰工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。检查数量，室外，按施涂面积抽查10%;室内，按计划用代表性的自然间(过道10延长米，礼堂、厂房等大间可按两轴线为1间)抽查10%,但不得少于3间。B、验收时，应检查所用的材料品种、颜色应符合设计项次水泥系列复合涂料硅溶胶类复层涂料反应固化型复层涂料1漏涂、透底不允许不允许2掉粉、起皮不允许不允许3反碱、咬色允许轻微不允许4喷点疏密程度疏密均匀疏密均匀，不允许有连片现象5颜色颜色一致颜色一致6门窗、玻璃、灯具等洁净洁净水泥砂浆：面层水泥砂浆的配合比应不低于1:2,其稠(1)铺抹面层前，先将基层浇水湿润，第2天先刷一道水灰比为0.4～0.5的水泥浆结合层，随即进行面层铺抹。(2)地面面层铺抹方法是在标筋之间铺砂浆，随铺随(3)当水泥砂浆开始初凝时，即可开始用钢皮抹子压(4)待到水泥砂浆终凝前，再用铁抹子任第3遍。抹压(5)当地面面积较大、设计要求分格时，应根据地面(6)水泥地面压光要三遍成活。每遍抹压的时间要掌(1)养护要适时，如浇水过早易起皮，过晚则易产生(3)在养护期间，水泥砂浆面层的强度不到5.OMPa前，地面，也能提高表面硬度。与传统的养护方法(浇水、铺草帘或银末)相比，可节约养护用水60Kg/平方米，提高工效3～4倍，回弹强度提高20～40%,耐磨性能提高50%,而且在水泥砂浆和混凝土终凝后(水泥地面抹平、压光后并其干燥时间大约1～2h。单位面积用量为10m‘从已喷刷量1、施工程序：清理基层→弹线→安装标准块→铺贴→灌浆A、基层清理：将基层表面的油污、垃圾、砂浆清理干依此挂线(此挂线起到面层标筋的作用)。地面面层标高由贴后次日，用素水泥浆灌2/3高度，再用与面板相同颜色的地面上，用锯末和席子覆盖，2～3天内禁止上人。抽查1处，但不应少于3处；室内，按有代表性的自然间抽查10%,过道按10延长米，大间按两轴线为1间，但不少于要求。C、花岗岩板安装(镶贴)必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。D、花岗岩板表面应平整、洁净，色泽协调，无变色、泛碱、污痕和显著的光泽受损处。E、花岗处的花岗岩板搭接方向正确。F、突出物周围的花岗岩板用致。G、流水坡向正确，滴水线(槽)顺直。1、工艺流程：放样开槽清理及修整—→底层1)、放样开槽要按照设计图纸提供的尺寸以及原楼层伸缩缝缝隙程缝两端地面预埋角钢架，角钢架与地面高度低4MM,通过钢板上预留孔用膨胀螺栓使支撑钢板定位，用刷子在沟槽表4)、填料安装5)、粘放钢板地面按设计要求在预埋钢板上涂一层粘结剂，上铺4厘1)伸缩缝的伸缩变形完全依靠其材料自身特殊的伸2)伸缩缝与地面铺装的界面如果粘结力不足以抵抗3)其伸缩量主要以温度变化为计算依据，一般可忽埋置式(暗缝式)钢板伸缩缝，经久耐用，不易出现伸的反复冲击作用下不被破坏。它适用于预制楼板更换伸缩室内电缆应防动物损伤电缆；3)电缆在封盖前应做好工程1)安装前做好内部清洁、检查、试验；2)按图纸要求各种安装支架和箱体要用螺栓联接，不得电焊；4)配电箱1)按照设计图纸的要求进行选择管材和槽板规格，如无规定时按槽内所穿电线的总面积不超过管截面的40%选配；2)按设计图纸配合原土建敷设管槽和预留管；3)槽、1)导线接头必须放在接线盒内，不准管槽内留有接头，不得损伤外皮，管口加护口；2)导线安装在槽、管工程敷设结束后进行，导线出口处应装护导线；3)在分线箱和配1)钢结构的电缆支架，所有钢材应平直，无明显变形，得用电焊切割，切口应光滑；2)钢支架应焊接牢固，无明缆直径加10MM;3)支架应焊接牢固，横平竖直，各支架的架检举不应大于2M;5)支架必须经过防腐处理；6)电缆桥架水平敷设时，桥架之间的连接点应尽量设置在跨距的1/4左右，每隔2M左右支架固定；7)电缆桥架装置必须有可靠的接地，长距离的电缆每隔25M应与大楼接地一次。A、施工前应认真审阅图纸，按设计要求确定回路走向布管，天棚照明、灯位定位要尽量做到准确合理，吊筋间距按规范φ20∽φ25的镀锌管不得大于1.5M。B、吊筋的制作与固定：吊筋6的圆条按应有的长度与膨胀螺丝6*60焊接固定于结构层上，下端焊接L40角铁或扁铁20*2,刷上防锈漆，长度一致，以确保线管横平竖直。C、镀锌管和线盒的暗埋：凡暗埋的线管、暗盒必须绕过结构层打洞开槽，深度按规范保护层不得小于1.5mm,线管的弯曲度不得小于6d。D、穿线；以上工程完成后方可穿线，穿线时必须小心，不能损伤导线的绝缘层，管件连接处必须用护口，导线穿完后必须进行一次绝缘电阻的检测合格后方可焊头、包扎。E、导线接头处理；导线连接用锡焊接，焊牢后要求表F、管线与灯具中心允许偏移：如因让风管、风口、喷嘴等可做相应避免或增长引线。原则上引线长度不得超过G、灯具及接插件的安装：天棚封好校平后，即可开孔H、隐蔽验收：在天棚封板前对电施的隐蔽工程进行一1)安装吊灯：按照设计在楼板底预先弹出灯具位置点，2)安装暗藏灯具：如是封闭固定面板，必须在面板安(1)、工艺流程：清理→结线→安装(2)、清理：用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，(3)、接线再进行分支线连接。2、开关、插座安装1)安装规定：2-3m,距门口为150-200mm;且拉线的出口应向下。(b)扳把开关距地面的高度为1.4m,距门口为150-200mm;开关不得置于单扇门后。(c)暗装开关的面板应端正、严密并与墙面平；(d)开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；(e)成排安装的开关高度应一致，高低差不大于2mm,拉线开关相领间距一般不小于20mm;(f)多尘潮湿场所和户外应选用防水瓷制拉线开关或加装保护箱；(g)在易燃、易爆和特别潮湿的场所，开关应分别采用防爆型、密闭型，或安线敷设的开关应安装在不少于15mm厚的木台上。插座安装规定：(a)暗装和工业用插座距地面不应低于30cm;(b)在儿童活动场所应采用安全插座。采用普通插座时，其安装高度不应低于1.8m;(c)同一室内安装的插座高低差不应大于5mm;成排安装的插座高低差不应大于2mm;(d)暗装的插座应有专用盒，盖板应端正严密并与墙面平；(e)落地插座应有保护盖板；(f)在特别潮湿和有气体及粉尘的场所不应装设插座。2)开关、插座的安装a.暗装开关、插座：按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内(如果盒子较深，大于2.5m时，应加装套盒),对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正，并与墙面平齐。b.开关、插座：先将从盒内甩出的导线由塑料(木)台的出线孔中穿出，再将塑料(木)台紧贴于墙面用螺丝固定在盒子或木砖上，如果是明配线，木台上的隐线槽应先右对导线方向，再用螺丝固定牢固。塑料(木)台固定后，将甩出的相线、中性线、保护地线按各自的位置从开关、插座的线孔中穿出，按接线要求将导线压牢。然后将开关或插座贴于塑料(木)台上，对中找正，用木螺丝固定牢。最后再把开关、c.开关、插座安装在木结构内，应注意做好防火处理。3、质量标准(2)基本项目：(3)允许偏差项目a、明开关，插座的底板和暗装开关、插座的面板并列4、成品保护1)、安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的2)、开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以3)、其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。1)、开关、插座的面板不平整，与建筑物表面之间有2)、开关未断相线，插座的相线、零线及地线压接混3)多灯房间开关与控制灯具顺序不对应。在接线时应4)固定面板的螺丝不统一(有一字和十字螺丝)。为5)同一房间的开关、插座的安装高度这差超出允许偏6)铁管进盒护口脱落或遗漏。安装开关、插座接线时，8)开关、插销箱内拱头接线，应改为鸡爪接导线总头，再分支导线接各开关或插座端头。或者采用LC安全型压线帽压接总头后，再分支进行导线连接。按图纸所示位置安装水管路——与机组连接(包括风机盘管)——压力实验——外表面的防腐防锈处理——保温一一5)风管及部件安装完毕后，应按系统压力等级进行严密检①风管与部件支、吊架的预埋件，射钉或膨胀栓位置应正②在砖墙或混凝土上预埋支架时，洞口内外应一致，水泥③用膨胀螺栓固定支架时，应符合膨胀螺栓使用技术的规④支吊架的型式应符合设计规定。当设计无规定时，应按(I)靠柱安装的水平风管宜用悬臂支架或有斜撑支架；不靠墙或柱安装的水平风管宜用托底吊架，直径或边长小于(II)靠墙安装的垂直风管宜用⑤吊架的吊杆应平直，螺纹应完整，光洁。吊杆拼接可采搭接和长度不应少于吊杆直径的6倍，并应在两侧焊接。⑦矩形风管抱箍支架应紧贴风管，折角应平直，连接处应8)风管安装时应及时进行支吊架的固定和调整，其位置应9)支吊架不得设置在风口、阀门、检查门及自控机构处；①风管水平安装，直径或长边尺寸小于400m于4M;大于或等于400mm,不应大于3m。②风管垂直安装，间距不应大于4m,但根立管的固定件不应少于2个。11)法兰垫片的厚度宜为3-5mm,垫片应与法兰间平，不得①输送空气温度低于70℃的风管，应采用石棉橡胶板等。②输送空气或烟气温度高于70℃的风管，应采用石棉橡胶③输送含有腐蚀性介质气体的风管，应采用耐酸橡胶板或④输送产生凝结水或含有蒸汽的潮湿空气的风管，应采用13)风管的调节装置(多叶阀、蝶阀、插板阀等),应安装14)防火阀安装，方向位置应正确，易熔件应在系统安装后15)各类风口的安装应平整，位置应正确，转动部分灵活，16)安装柔性短管应松紧适当，不得扭曲。方向须留的距离，前面为高度>1500mm部分的1/2,吸入侧要求，即仅开启火灾所在层1层的常闭风口。该做法可以确第四章项目施工管理能力4.1.工程管理目标对整个工程的质量、进度、文明施工、安全、防火等有严格的要求。为确保我公司的信誉特别制定如下质量方针和1、质量方针1.1选择技术一流，素质较高的施工队伍；1.2充分体现设计思想，确保装修效果；1.3达到设计要求，使甲方满意。2、质量目标2.1分部分项工程一次验收合格率100%,分项工程的优良率达到95%以上，质量评定等级为优良。2.2100%按图纸施工，执行合同条款，做好竣工后的回1、施工现场排污总量控制在国家及地方规定范围内；施工我们将严格按照安全文明样板工地的标准做好文明施4.2.项目管理模式施工过程中，我公司将调集高水平并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下按照项目法精心组织施工，以全面质量管理贯彻“三标一体化”,确保实现我公司在质量、环境、职业健康安全方面的方针和目标，全面实践对甲方的承诺，对本工程实施全方面的过程管理。项目经理项目经理质检员资料员安全员绘图员材料员施工员技术员二队队队队二队队队项目经理：是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权代表公司履行工程承包合同，在项目上负责所施项目的质量、进度、安全等全面的组织和领导工作；协调监督各岗位职责的执行及对外联络、协调工作；审查和签发项目对内对外重要文件和材料采购合同，代表施工单位向甲方负责。1、代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权2、履行公司与业主签订的项目施工合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。3、组织编制项目《施工组织设计》,制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动5、在公司授权范围内，协调与业主、业主、作业队等各方负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。7、组织编制、实施项目施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。8、及时报送规定的各种报表、定期向公司汇报项目情况及9、组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项10、接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。主管项目的工程技术工作；协助项目经理进行主抓技术管理，制定和实施工期管理措施，确保工程进1、贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术2、组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术5、组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量8、组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术1、协助项目经理主抓质量管理工作和日常生产管理工2、负责施工现场的施工安全监督与检查，通过加强施工1、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了3、做好开工前施工准备工作，填写工程开工报告，组织4、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底对工程的质量进行全面控制跟踪，验收评比达到国家验收规范标准，以满足合同和甲方的要求。1、认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。2、了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。3、对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。4、严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整5、整理、收集各种质量资料，填写质量报表。6、协助作业队加强质量管理，提高工程质量意识。7、项目经理交办的其它工作。1、协助项目经理作好各专业施工的管理监督指导工作。2、负责向施工班组进行图纸和技术交底，并安排施工班1、认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政2、开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业3、结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底4、组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作5、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故6、做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安1、按资料管理规定对工程资料进行收集和整理，分类档1、贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料2、掌握工程进度和安装单位要求设备进场时间，3、积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购4、根据单位工程材料预算和施工进度，编制材料采购计5、严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保6、根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行7、组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转1、我公司根据本工程具体情况及装饰工程特点，在施工要从工程的整体考虑，既要有各层的生产安排，又要有对不同功能的公共区域、非公共区域的工序进行进度、质量的控制。在我公司精心绘制的该工程的施工进度计划图(见附件)中已经对上述问题进行了全面的考虑。第一施工段：室内装饰工程部分第二施工段：弱电安装工程部分(一)为了确保施工安全，我公司将委派责任心强、经验丰富的专职安全员长驻现场，对现场进行有效的监控和巡(二)安全施工保证措施保证施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司将采取以下措施保证安全施工。1、认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的装2、实行安全责任制。现场施工安全工作由项目经理挂帅，专职安全员负责，各工种的安全工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进行安全教育，指导工人安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。3、加强安全防护。根据现场的具体情况，加设安全护4、配置安全消防器材。根据现场的具体位置，配备必要的消防来器等安全器材。5、严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。6、进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电接通电源后，经电工检查合格后方可使用，并使用漏电保8、施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一律不准使用电炉，禁止吸烟。9、进入现场的人员都必须带安全帽，高空作业人员要10、人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产11、定期进行安全检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，每周进行一次安全生产检查，发现隐患及时处理。佩戴公司专门制作的个人身份标牌(标牌上配有本人照片、姓名、工种及证件编号),以便加强管理。13、在脚手架上施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上，注意脚下跳板的稳固程度，禁止在跳板上14、施工中起重和安装时，两人以上共同操作，应协调一致，互相配合，不准违章操作。(一)、除遵守工地现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外，并结合本工程现场情况，补充下列几条：1、各层建筑垃圾应每天清理完毕，并明确谁施工谁清理，将管理工作真正做到纳入定额用工管理之内，每周尚应进行一次施工现场的全面清理。2、努力提高现场文明施工环境卫生、场容场貌的管理3、做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的4、全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工5、加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。狠抓文明卫生施工，食堂管理杜绝现场脏、乱、差现象。贯彻执行治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管理自己的人，(二)文明施工的目标本工程实行施工现场文明施工标准化管理，本工程目标管理定为：争创装饰工程文明工地称号。(三)场容、场貌管理为了不影响周边环境的正常进行，我公司决定采用必要的技术措施和合理的施工计划安排，尽量减少在施工过程中产生噪音对周围环境构成影响。(一)合理安排施工区域，以减低噪音的传递速度及区(二)合理错开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一(三)装修垃圾一旦产生将立即被装入垃圾袋，以避免(四)喷漆施工采取分区域分时间进行施工。(五)加强周边环境及施工区域内的卫生巡查，生活垃圾、装修垃圾做到当天产生，当天清运。(六)未施工前首先要进行装修区域门窗封闭，预留固工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以其应有的技术性能，安全可靠的运行。3、便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。4、运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安5、经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。4.5.劳动力配备计划为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力及材料的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够本工程劳动力组织及投入均由公司劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。7、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚为切实增强全员深入开展班组建设活动，加强班组长能力提升，全面推进公司又快又好发展，大力加强员工队伍建设，打造一支业务精、作风实、纪律严、服务好的高素质员工队伍，不断开创公司工作的新局面，更好地为公司发展提供坚强的组织保证。经公司领导班子研究决定，利用今年一年时间，在公司实施员工能力素质提升工程，为推动这项工作扎实有效开展，制定如下实施方案。1、指导思想和目标要求以班组建设对标工作各项要求为指导，以提升员工能力素质为目标，着重解决员工在思想、技能、管理等方面存在每年培训时间不少于3天，并记录在员工学时记录卡上。的需要和面临的重点难点问题，每季度收集创新创意，对切实可行的合理化建议要积极落实，年底总结基层创造的实践改进工作方法，制定整改措施。3.1加强领导，精心组织。成立班组员工能力素质提升领导机构，组长由公司总经理总负责副总经理负责具体工作的组织开展，具体事务由综合办公室牵头负责。要把这项工作作为公司深入开展班组建设对标工作的依托与重要载体，各部室负责人要发挥模范带头作用，动员督促部室成员积极参与，确实使这项工作的开展过程成为自我能力素质提升的3.2落实措施，注重实效。把员工能力素质的提升作为开展工作的目标，重点针对员工在能力素质方面存在的问对工作开展过程中发现的新情况、新问题要认真研究，确保不走过场，达到预期目的，对工作中取得的成绩和经验要及劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。1、施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。综合考虑本工程的工程特点，工程量大小、进度要求及质量目标要求来选择优秀的施工班组担任施工任务，各班组必须具备创优精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生第五章施工进度计划及保障措施工程总工期目标：合同签订后20日历天。5.2.施工进度保证措施(1)一级总体控制计划一级总控计划(初步)。(2)二级进度控制计划(3)三级进度计划(4)周、日计划所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2、施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定专业分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：(1)设计图纸计划此计划要求专业队施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：室内装饰深化施工图、装饰施工图纸、机电系统图纸等。其中施工详图和特殊专业等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此专业分包商图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，专业分包商必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中根据施工总进度网络图及总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。(2)方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报甲方审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。(3)合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工1、在本工程上，将委派具有工程总承包经验和能力的优秀项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。3、我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队将在本工程总承包中发挥重大作用。4、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设小组负责此项工作。4、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人加强对政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好5、加强与业主、业主、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第六章项目安全措施在本工程施工过程中，将严格执行三级交底和教育制3、安全生产管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度在工程项目建设上建立以项目经理为首，安全员、工长、班组长协助的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，专职安全员分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在施工过程中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及为确保安全文明施工目标的顺利实现。建立以项目经理为首的安全生产管理小组，由项目经理担任组长。项目安全组长：项目经理，全面负责，制定细化制度、措施。组员：项目安全负责人负责项目安全日常监督、检查；项目兼职安全员，协助安全员对各专业班组进行安全监督，隐患检查，及时汇报安全存在问题；各专业工长，对本专业作业人员，施工工序安全控制进行安全管理，执行整改及工序安全保障措施实施；保卫组长，执行消防管理工作；管理危险品储存运输；组织人员进行消防教育指导及危险品知识6.3.安全管理制度及办法(1)贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、(2)建立健全的安全生产管理体系，建立和实施安全(3)根据施工组织设计和工程实际情况，编制详细的 布置、检查、总结、评比安全工作)和“三级安全教育”。(4)严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检(5)每一工序开工前，制定详细的施工方案和实施措(6)坚持定期安全检查制度。指挥部每半月检查一次，(7)加强安全生产及职工自我保护意识教育，采用各(1)针对该工程规模大、范围广、政治经济影响效应技术方案(措施)。(2)专业性较强项目的专项安全生产技术方案(措施),是指导现场施工的安全技术文件，编制时结合施工现场实总工程师针对工程安全隐患重点部位、重点措施对项目经交底为项目部技术负责人、安全部专职安全员(安全主任)三级安全技术交底为班组长向工人进行开工前口头交底。性强，交底人、接受交底人均在交底资料上签字，并注明收到日期。三级安全交底做到持续性、日常性。(1)项目经理与公司签定“安全生产责任书”。责任书必须明确说明项目部的安全责任，各级安全管理人员的安强化项目部各级管理人员的安全责任及安全意识。(2)各施工班组与项目部签定“安全生产合同”。合同明确施工班组的安全责任，做好本班组的安全教育、安全交底，并配备至少一名兼职的安全员，遵守安全生产、文明施工的法律、法规，严禁违章指挥操作。(3)全体施工工人与班组订立“安全生产协议”。协议将安全生产责任落实到每一个工人身上，“谁违章处理谁”,强化全体工人的安全责任及安全意识，从而加强自身(1)奖励制度1)施工班组安全达标奖2)起重、运输机械操作手安全操作奖3)个人安全生产突出成绩奖等。(2)惩罚制度宣传教育让全体人员均知晓。初次违章而未造成不良后果者，给予警告教育，再犯则处以20-50元罚款。违章执罚项(1)工地日检：由项目部安全员(安全主任)组织，(2)专业项目部周检：由专业项目负责人组织，有安全部主管、专职安全员(安全主任)及有关技术人员参加，(3)项目经理部月检：由项目经理组织，由各专业工程项目负责人、安全部主管、专职安全员(安全主任)及有(4)对在安全检查中的违章指挥、违章作业、安全设施不完善等按有关规定进行处罚，对安全隐患发出整改通(5)每次检查后，由组织检查部门将检查情况整理、(1)项目全体员工接受安全教育，并取得合法证件后(2)安全教育的主要内容：1)国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省2)安全技术操作规程；3)新技术、新工艺、新设备、新产品带来的安全技术；4)先进的安全技术和管理经验；5)本工程安全技术特点和重点安全技术措施。(3)安全教育计划：1)新工人(合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)入公司的三级安全教育(公司、项目、班组);主要教2)对采用新技术、新工艺、新设备、新产品施工和变般不少于10课时。3)特种作业人员除进行一般安全教育外，还要经过本4)对从事有尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和5)班组坚持每周一次安全活动日制度，总结一周安全(4)做好宣传：(1)每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全(2)对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，(3)对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用班组长每月5日前将上个月安全活动记录交给质安员，质安员检查登记并提出改进意见之后交公司资料员保管入(1)项目经理是工地防火责任人，必须切实实行“预(2)现场施工要明确划分用火作业区，易燃、易爆材(3)根据不同场所中可能发生火险的物料，器材的性(4)执行“三级”动火审批制度。一级动火，既可能发生一般火灾事故的，由项目部安全和保卫负责人提出意(5)严格易燃、易爆物品管理。及时清理易燃杂物，(6)工地施工现场宿舍内严禁乱拉乱接电线，严禁用6.4.施工用电管理规定为加强项目部施工用电安全管理，杜绝施工区域内用电隐患的存在，确保生产过程中不发生触电事故，增强工人安1.1照明灯具与导线的绝缘应符合有关规定；在有易燃易爆的场所，电气设备与线路均应满足防爆要求；在潮湿、粉尘的场所，应满足密封、防尘要求。对检查出来的安全隐患，必须限期改正。1.2施工用各种动力机械的电气设备必须设有可靠的接地装置，接地电阻不大于4欧；施工区域的用电设备外壳应涂有明显的色标，在安装使用中，外壳应接地，接地电阻不大于10欧。1.3电气设备应选用防水型或采取防水措施；用电线路实行两级保护，必须装设漏电动作电流不大于15毫安，动作时间不大于0.1毫秒的漏电保护器。1.4施工动力电源线路应架空敷设，其高度不得低于防水设施；开关箱高度不低于1.0米。受潮、脏污和损坏。2.4安全用具不准任意移作它用，也不得用其他工具代替安全用具，以确保使用安全。第七章防火管理规定及消防措施7.1.方针、目标B.防火、临时用电、机械安全达标100%。安、防火专(兼)职负责人。3、项目与各分包(包括甲指分包)签订防火责任协议书，g.仓库内严禁用碘钨灯取暖，不准私烧火炉、电炉。严j.仓库内严禁吸烟和带有火种的人进入。仓库附近动火3、加工场地及现场防火管理措施7.2.现场急救措施根据该工程承包的范围和特点，工地现场可能发生的重大安全事故有：火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，救援预案的人力、物资、技术准备主要救援预案立足于群死群伤重大事故的救援，立足于工程项目部自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的7.2.2.救援组织机构(1)项目经理为救援小组组长，主管安全生产的安全主任、技术负责人为副组长。(2)现场抢救组：项目部安全部主管为组长，安全部全体人员为抢救组成员。(3)医疗救治组：项目部医疗室主任为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员。(4)后勤服务组：项目部后勤保障科科长为组长，后勤保障科全体人员为后勤组成员。(5)保安组：项目部保安科科长为组长，全体保安员救援组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。(1)项目部救援领导小组职责：负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令、任务，协调各小组之间的抢救工作。随时掌握各小组最新动态做出最新决策。第一时间向110、119、120,公司救援指挥部，当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时救援领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通。发生紧急事故时，在项目部救援组长抵达工地前，值班者即为临时(2)现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员。防止事故进一步扩大，保护现场。(3)医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施并尽快送医院抢救。(4)后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。(5)保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救援组织成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类型重大事故抢险常识等。务必使救援组成员在发生重大事故时能较熟练的履行抢救职责。5.1事故报告伤害事故发生后，伤者或知情人立即向救援小组报告，报告采用电话联系的方式进行。救援小组派人保护现场，同时派车将伤者送至医院抢次出血量达全身血量的30%以上时，生命就有危险。因此，在生产过程中有时会受到一些明火、高温物体烧烫伤毒者抬至空气新鲜的地点后，立即通知救护车送医院救治。入触电以后，可能打击痉挛或失去知觉等原因而紧抓带电体，不能自行摆脱电源。这时，使触电者尽快脱离电源是救活触电者的首要因素。在实践过程中，应根据具体情况，以快为原则，选择采用合适的方法，并注意以下问题：1)、救护人不可直接用手或其他金属及潮湿的物体作为救护工具，而必须使用适当的绝缘工具。救护人最好用一只手操作以防自己触电。2)、防止触电者脱离电源后可能的摔伤，特别是当触也要注意触电者倒下的方向，注意防摔。3)、如果事故发生在夜间，应迅速解决临时照明问题，以利于抢救，并避免扩大事故。在未切断电源之前，救护者均不可用手拉触电者，也不能用金属或潮湿的东西挑电线。把触电者抬至安全地点后，立即进行人工呼吸。其具体如吹气时伤员胸臂上举吹气停止后伤员口鼻有气流呼出，表示有效。每分钟吹气16次左右，直至伤员自主呼吸B、心脏按压术。方法是将触电者仰卧于平地上，救护击按压，使胸骨下陷3~4cm。每次按压后随即放松为了使伤员在运送途中安全，防止断骨刺伤周围的神1)如有开放性伤口和出血，应先止血和包扎伤口，再2)不要把刺出的断骨送回伤口，以免感染和刺破血管3)固定动作要轻快，最好不要随意移动伤肢或翻动伤4)夹板或简便材料不能与皮肤直接接触，要用棉花或5)搬运时要轻、稳、快，避免震荡，并随时注意伤者1)轻度眼伤如眼进异物，可叫现场同伴翻开眼皮用干2)严重眼伤时，可让伤者仰躺，施救者设法支撑其头3)见到眼救最出或从眼救脱出的东西，不可把它推回4)立即用消毒纱布轻轻盖上，如没有纱布可用刚洗过1)、去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。2)、在搬运和转运过程中，劲部和躯干不能前屈或扭3)、创伤局部妥善包扎，但对疑颅底骨折和脑脊液漏4)、颌面部伤员首先应保持呼吸道畅通，撤除假牙，5)、复合伤要求平仰卧位，保持呼吸道畅通，解开衣6)、周围自管伤，压迫伤部以上动脉干至骨骼。直接7)、有条件时迅速给予静脉补液，补充血容量。8)、快速平稳地送医院救治。7.3.应急预案1、火势小，救援组组织消防小组根据火源用灭火器或A、用水灭火。木材、纸张等着火都可以用水扑救。把B、用其它工具灭火。将沙士、淋湿的棉被、衣服等捂C、隔离灭火。把着火点附近的可燃物搬开，防止火势2、火势猛或殃及其他易燃材料等时，救援组织注意以A、电话通知消防部门进行救援，注意说明具体位置(包括引起火灾的原因、火灾地点的具体位置、离地面的高度B、派人守在交通路口，对消防车进场统一指挥，保证2、人员急救烧伤的现场及时处理，对于病人的生命，以后有着重要关系。现场急救的根本原则是去除热源、灭火，群众要学会1、自救互救的要点是迅速而恰当地使伤员脱离热源和从烟火中出逃，如烟不太浓，可俯下身子行走：如为浓烟，须匍匐行走，在贴近地面30厘米的空气层中，烟雾较衣服起火时应立即脱去或用水浇灭，或令伤员就地卧伤，热液烧伤，应尽快脱去(或剪去)被热液浸渍的衣服，下注射杜冷丁50毫克，或吗啡10毫克(有颅脑外伤者除外),1)、如患者已昏迷在内，或不能自行脱离，首要任务2)、任何原因导致现场空气中氧浓度低于14%(尤其低于10%时)时，可使人立即意识丧失或电击式死亡，抢救措3)、在以上情况下，切忌在毫无防护措施下进入现场抢救，因为现场可使抢救者立即昏迷，造成更多人中毒，使抢救工作更为困难。2、抢救出现场后紧急处理1)、如呼吸、心跳停止，立即施行心肺脑复苏术，在施行口对口呼吸时，施术者应注意不可吸入患者呼出气味，2)保持呼吸道通畅，如清除鼻腔、口腔内分泌物，除3)如呼吸急促、表浅，应进行人工呼吸，条件具备针刺内关、人中、吴三里注射呼吸兴奋