煤矿本质安全文化建设内容与任务

煤矿本质安全文化建设内容与任务煤矿本质平安文化建设以关怀人、爱惜人、敬重人，珍惜生命，提高全员平安文化素养为核心，以平安宣扬、平安教育、平安管理为手段，贯穿于生产经营全过程。要将无人则安、只有感悟不到的隐患，没有避开不了的事故等平安理念和平安价值观融于矿管理者和全体员工的详细工作中，落实在煤矿的管理制度和管理实践中，形成一个良好的平安生产氛围。通过平安文化的建设，影响各级管理人员和员工的平安生产自觉性，以文化的力气保障新达煤矿的平安生产和经济进展。新达煤矿本质平安文化建设既关注员工的学问，技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素养外，还重视员工的行为、平安装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。（一）紧紧围绕矿生产经营中心工作，根据新达煤矿本质平安型矿井建设的总体目标要求，综合运用各种宣扬教育载体，通过全方位、多角度的灌输、沟通和互动，全面导入，逐步提高本质平安文化在全体员工中的认同感，提升思想境界和管理水平，推动我矿各项工作的顺当开展。（二）仔细贯彻执行党和国家平安生产方针、政策，仔细落实了两级公司和上级安监部门的各项指令、要求，坚固树立了平安第一、预防为主的思想，对平安指令的贯彻执行和各项制度的检查落实做到了两手抓、两手硬。以风险预控为核心，预先对危急进行识别、分析和掌握，变事后处理为事先掌握，预防为主，防患于未然。（三）根据谁主管，谁负责的原则，全面推行平安目标管理，逐级落实平安生产责任制，分解平安指标，责任到人，奖罚严明。实行平安责任量化考核，完善风险机制，提取部分工资与平安目标挂钩，形成了利益共享，风险共担格局，为平安生产工作供应了强有力制度保障。（四）始终把质量标准化建设作为平安管理的基础工作来抓。结合我矿工作的实际，进一步修订完善采掘、机运等各个系统的质量标准和考核方法，明确工作要求、责任划分，按月检查，按季考核，实行工效挂钩，严格兑现奖罚。（五）加强机电设备管理，分项制定和完善设备的购置安装、使用维护、调拨调剂、改造更新和基础管理等制度，加大制度执行力度，实现员工平安行为、设备平安运行、作业现场平安环境的和谐统一，良性互动。（六）根据公司综合管理体系本质平安建设要求，成立相应组织机构，编印管理手册、程序文件和工余安健环手册，制定考核标准和奖罚方法，按季对质量掌握管理、风险管理、事故及消防管理、资源管理、精神文明建设五大项进行专项考核严格兑现奖罚。应用管理体系对比检查平安工作，进行危急因素辨识与掌握，排查平安隐患，持续改进，进一步推动了管理规范化。（七）在基层队、班组推动和谐的亲情文化建设。规范班组岗位操作，增加员工保平安的荣誉感、紧迫感和责任感，让平安生产的观念植根于每一名员工思想，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场平安保障格局。（八）加强员工的平安教育和平安培训。坚持实际、有用、实效的原则，发挥平安教育室的作用，实行集中培训、定期轮训、专业培训、现场实训、案例教育、岗位练兵、技术比武、实际操作演示等形式方法，分类组织培训，不断提高员工的平安技能和自身素养，从而形成自我约束机制，使平安行为从他律走向自律，促进平安生产的稳定进展。（九）强化生产现场管理。通过组织现场平安会、平安检查整改会，矿领导步行检查、队领导现场带班、班组长现场盯班等有效形式，加大现场监督检查的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患毁灭在萌芽状态。依托高素养员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保的平安秩序。（十）建立专业保安与群众监管相结合、干部与员工相结合、员工与家属相