公司周例会会议总结

公司周例会会议总结1、简要阐述一下本周已经完成的各项工作。2、指出工作中的各项不够，以及后续改善方向。3、对下周工作的布暑已经安排做出具体规划。4、项目中每周按时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行周例会管理规定。5、周例会简介：会议目的：为规范企业管理，提升各部门执行能力和强化各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，强化协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。6、会议时间：每周一上午9:00举行。有特别状况必需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。7、会议地点：五楼会议室。8、会议主持人：周例会由总经理主持，依据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。9、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特别岗位人员。10、会议议程。例会总结XX年XX月XX日上午，本部门工作例会在1楼办公室在召开。秘书长助理、办公室主任、各营业大区负责人参加会议。秘书长提出，为了强化工作的计划性，及时总结经验，强化指导，进一步提升工作效率，办公室执行例会制度。每周一上午9:00，各科室负责人参加例会，不准请假。各科室在参加例会前，要将上周的工作状况及下周的工作计划形成书面材料，在例会上进行汇报。各科室在计划工作时，要敢于自我加压，集中精力、革新思维。本次例会上，秘书长就学会当前的工作进展状况，做出以下汇总：一、通报状况。上半年整体业务状况，虽然业绩有所下滑，但在营业人员恪守利益下，利润总额没有下降，反而有部分提升，XX业绩尤为特别。二、各项活动。秘书长指出负责各项活动的同志，尤其是主抓实验区的同志，要确保及时交流信息和经验，每个人都要遵守岗位把自己的工作做好并且做到位。强化学习。在同一个平台上只要用心就能上升的很快，从而进一步提升业务和文化水平。这个人在社会中、做一个有心人学习和业务工作相关的知识才能成为一个人物。在同一个平台，同一个环境，同一起跑线上用不同的思维方法去革新工作，开拓一片新天地。三、服从领导分配、指挥。在认真做好本职工作的同时，要积极参加各项活动，不断吸纳新成果，丰富革新内容。通过秘书长对例会的改革，我相信在秘书长的带领下，使大家善于思索，更有灵性智慧，学会的明天将更加美好！1、简要阐述一下本周已经完成的各项工作。2、指出工作中的各项不够，以及后续改善方向。3、对下周工作的布暑已经安排做出具体规划。4、项目中每周按时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行周例会管理规定。5、周例会简介：会议目的：为规范企业管理，提升各部门执行能力和强化各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，强化协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。6、会议时间：每周一上午9:00举行。有特别状况必需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。7、会议地点：五楼会议室。8、会议主持人：周例会由总经理主持，依据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。9、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特别岗位人员。10、会议议程。例会总结XX年XX月XX日上午，本部门工作例会在1楼办公室在召开。秘书长助理、办公室主任、各营业大区负责人参加会议。秘书长提出，为了强化工作的计划性，及时总结经验，强化指导，进一步提升工作效率，办公室执行例会制度。每周一上午9:00，各科室负责人参加例会，不准请假。各科室在参加例会前，要将上周的工作状况及下周的工作计划形成书面材料，在例会上进行汇报。各科室在计划工作时，要敢于自我加压，集中精力、革新思维。本次例会上，秘书长就学会当前的工作进展状况，做出以下汇总：一、通报状况。上半年整体业务状况，虽然业绩有所下滑，但在营业人员恪守利益下，利润总额没有下降，反而有部分提升，XX业绩尤为特别。二、各项活动。秘书长指出负责各项活动的同志，尤其是主抓实验区的同志，要确保及时交流信息和经验，每个人都要遵守岗位把自己的工作做好并且做到位。强化学习。在同一个平台上只要用心就能上升的很快，从而进一步提升业务和文化水平。这个人在社会中、做一个有心人学习和业务工作相关的知识才能成为一个人物。在同一个平台，同一个环境，同一起跑线上用不同的思维方法去革新工作，开拓一片新天地。三、服从领导分配、指挥。在认真做好本职工作的同时，要积极参加各项活动，不断吸纳新成果，丰富革新内容。通过秘书长对例会的改革，我相信在秘书长的带领下，使大家善于思索，更有灵性智慧，学会的明天将更加美好。附表一：周工作总结表开周例会的必要性〔个人看法〕：1、增加部门之间的凝集力2、部门之间互相了解和学习的机会3、可以将公司存在的问题暴露出来大家共同探讨解决4、一周开一次例会是很合理，时间太长问题会积压太多，时间太短因为工作原因大家会觉得力不从心。5、只要大家在一起只要有在会上提出问题、反映问题、争讨问题最后就没有找到直接解决问题的方法，但最少我们都对出现的问题已经有了防犯和有了对问题解决的大方向，因为问题不一定可以在很短时间有解决的方法和答案。有的问题也不一定有显然的具体解决方法和答案，就好像治标和治本一样，把本治好标的问题是水到渠成的事情。6、“罗马城不是一天能建设好的〞半小时间会议有人感觉会枯燥无味、效果不大，就好比建设罗马城的工人有人说我天天的工作是在无聊而辛劳的把这些石头从在里搬到那里。也有人说我把石头从在里搬到那里是为了建设一座宏大的罗马城。虽然有不同的看法但对建设罗马城并没有什么实质性影响。7、开会中无论级别凹凸都要就事论事且勿以权压人公报私仇〔说风凉话〕要以理服人。问题在会上是要冷静讨论而不是激烈的争论，关于情绪激烈的争论会议主持人要及时调解或严厉的制止。8、能在今天会上解决和策定的事情决不拖到下次会议去解决。9、开会中可以原谅说错话的人但不主张人在不开口，开会一定要带着问题开。10、开会中人人有权提出问题的不够之处但不能刻意的去钻别人问题的牛角尖。问题要一定要客观现实为主、尊重公司利益为主、尊重别人的感受为主。虎都运动休闲营运中心XX部门周工作总结表年月日上周工作内容：本周工作计划：末完成的工作：必需协调的问题：合理化建议：人事部沟通，更好的推动项目。1、参加会议的心得和体会。要围绕会议议题、会议主持人和主要领导同志发言的中心思想，说明会议中自己的心得和体会。2、个人工作中发现的问题。总结自己的成绩以及不够，问题要分析其根本原因；尽可能全面地反映出一年的工作状况。不是事无巨细，也不是月总结或者周总结的堆砌，一定要抓住这一年来的工作重点和几个特别的成绩、亮点进行阐述。3、将来的目标和计划。用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。4、对将来发展的看法和建议。提出看法要结合建议，不要一味埋怨和找茬，目的是改善。汇报上周工作状况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，必需协调的工作，合理化看法。部门之间互相了解和学习的心得。拓展资料企业开例会的意义1、例会其实是一种交流方式，在例会上我们可以对上一周的工作进行总结并制定这一周的工作计划，也可以交流信息，只有进行充分的交流，任务的进度才能向前推动。那么例会的意义就是让我们可以更高效率的达成目标。2、利用开会的机会，公布公司近阶段的目标以及要达成的目标状况。3、公司上下领导和员工之间的沟通，同时还可联系感情。通过开会，给员工机会，让员工发表自己各方面的看法，反馈市场和公司内部有存在的问题，然后加以改善。4、人事调动以及任免等状况的改变。5、工作的总结、学习培训以及企业文化展开。6、按时开会了解公司的运营状况和进度。去百度文库，查看完整内容内容来自用户：yuxiaoyu1117一、会议时间每周周五16:00-17:00，特别原因必需要延期召开的由综合办公室提前通知。二、会议地点公司〔综合办公室〕。三、参会人员公司全体员工。四、会议原则回忆总结本周工作状况，分析存在问题，提出合理化建议。五、会议流程(1)由主持人主持会议开始，说明会议目的和要求。(2)各部门负责人汇报该部门本周工作完成状况，总结工作中存在的问题与不够，其他成员参加讨论，给出合理化建议〔各部门一次发言、讨论〕，并对下周的工作做出合理化的计划。(3)公司全体成员集体发言，提出公司、员工存在的问题，分析问题的原因，给出看法。(4)会议结束后，各部门将本周的《工作进度状况表》上交到主持人处，再由主持人转交到相关负责人处。六、会议总结主持人总结本次会议的主要内容，宣布会议结束。会议记录|会议名称|时间|地点|主持单位|主持人|记录人|参会者|缺席人员及原因|会议内容|一、会议目的：为规范企业管理，提升各部门执行能力和强化各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，强化协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。二、会议时间：每周一上午9:00举行。有特别状况必需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。三、会议地点：五楼会议室。四、会议主持人：周例会由总经理主持，依据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特别岗位人员。六、会议议程：1、通报会议参加人员状况。2、宣布会议纪律。3、通告上周各部门工作的完成状况及各部门周例会传达状况。4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。6、闭会。七、周例会各部门主要汇报内容：1、报告上周工作状况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，必需协调的工作，合理化看法；2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。八、会议纪律：1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明状况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为公司组织的公共活动经费。具体捐款内容：迟到5分钟内捐〔20元〕、5分钟以上10分钟以内捐50元、10分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元，签字后下次开会前将罚款上交行政人事部代收管，2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次向捐款20元；参会人员不得随意离开会场接听或处理其它事务；遇有紧急状况确必需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。4、例会前必必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20元。九、会议注意事项：1、周例会由办公室负责记录并印发会议纪要，周一下午16:00