管理心理学-一件事的启发

管理心理学:一件事的启发管理心理学:一件事的启发1、一个人可以负责几件事,但一件事只能一个人负责。2、多人负责就会造成权力斗争和推诿。3、部门如此,企业如此,社会也如此。启发:汉字一个中心则为"忠',两个中心则为"患',老祖宗造字时就帮我们想清楚了。：健康在心理心理健康与身体健康心理学入门书籍推举《超常思维的力量》《动机心理学》11岁新生人大报到智商决定将来？管理心理学心得管理心理学心得进入21世纪以来，随着当今经济和科技水平的不断发展，竞争环境也日趋激烈，一个组织的管理水平在一定程度上影响着它的发展。管理心理学是一门年轻的学科，伴随著机器大工业的发展而发展起来的，大多是针对经济工作管理、工业生产领域，但也用於其他各不同领域，如机关、学校、部队、商店、交通等方面的管理。其早期的理论基础是在本世纪三十年代，由美国工业心理学家哈佛大学的梅约教授等人总结了霍桑工厂的实验成果所形成的人际关系学。它强调以人为中心和人力资源管理和开发的理念，协调组织与团体的人际关系，改善组织与环境条件，改善领导与管理方法，以组织中以人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提升效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性、主动性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提。它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提升工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到提升管理水平和发展生产的目的。学习管理心理学的知识，研究管理活动中的心理规律，这对管理者来说是必不可少的。感觉、知觉、记忆、思维等认知因素是影响组织管理中人的行为差异的重要心理条件之一。每个人都有自己的经验、爱好、兴趣及个性特征，这使人眼中的事物被打上了主观的烙印，这也就是为什么不同的人关于同样的事物会有不同的看法。也就是所谓人的个性，人的个性是个体行为中的一个重要内容。作为一名管理者，只有充分了解了人的个性差异，应该懂得抓住他人的心理，做到人尽其才，管理工作才能收到好的效果。在一定的社会生活条件下，每个人都会形成自己待人处事的态度，态度在很大程度上决定了人的工作行为和生活方式，因此在管理活动中，必必须重视态度的作用。目标管理的概念扩大到整个企业，它是通过上下级共同参加制定企业目标，使个人从中受到激励，共同为实现目标而努力，并检验目标实施状况和事实结果的.管理方法，今天，目标管理已成为一种激励技术，成为员工参加企业管理的一种有效形式。职工的心理健康水平关于工作效率有重大影响，人的智力、体力的发挥，不但要有健康的身体，还要有健康的心理作为前提条件，所以我们应该了解有关职工心理健康的知识，创造有利于职工心理健康的工作环境和心理环境，这是现代管理中的一个重要组成部分。是的，在具有个性的同时，人还有共性，也就是社会性，作为社会的一个成员，人不能独立的生存，他总是生活在一定的团队中，个人在团队中的行为，同他在独自一个人时的行为是不同的，有其特别的规律。现代社会是信息的社会，信息把许多独立的个人，团体贯穿起来，成为一个整体，信息沟通是交流看法，传递感情，协调人际关系所不可缺少的手段，沟通是管理的重要组成部分，作为一个管理者，首要的一个任务就是有效的沟通。人不能脱离社会而单独生活，人在社会施行和团体生活中，不可避免的与他人发生互相作用、互相影响，形成一定的人际关系，建立和维持合格的人际关系，才能使人们团结一致，协调工作，提升劳作生产率。合作、竞争和冲突是人类社会普遍存在的现象，人是社会性的动物，合作是人类生存的基本条件和手段，同时，当人们具有不同的目标和利益时，对稀有资源的争夺，就产生了竞争和冲突，如何管理和控制这些竞争和冲突，是管理者的重要任务之一。在领导活动中，领导处于主导地位。作为团队领导者，在具备好的工作组织领导能力与沟通能力的同时，还应掌握好合作与竞争的平衡点。可以这么说，具有合格沟通能力的领导不一定是好领导，但是一个好领导却一定具有合格的沟通能力，《亮剑》中的李云龙是所有领导者应该学习的榜样，李云龙没有北大清华文凭，英语也没有过四六级，但是你能说他不是一个好领导或者说他不是一个成功的领导吗?你只有与你的下属建立合格的沟通，你的想法，你的命令才能得到最好的执行，如果你与下属没有一个合格沟通，作为这个团队的指引者，那么你必定会将这团队带到失败的深渊，道家学派创始人老子曾经说过这么一句话："口乃心之门户'。是的，沟通是每个团队的纽带，甚至可以说没有沟通就没有团队。无论是在团队中是也好，团队外也罢，都要有合作精神，因为合作才能双赢;同时也不能忘记竞争，因为竞争才能保持活力;领导者的任务就是找到这个平衡，让团队保持前进的动力。西蒙曾经说过："管理即决策'。顾名思义，决策就是做决定，是组织或个人为实现某种目标而对将来一按时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。决策具有目的性、择优性和过程性。决策应该有明确的目标，是对将来行动的一种选择或决定，而决策时一个过程，且是一个不断循环的过程。决策还分为了不同的类型。按决策主体不同分为群体决策和个体决策;按是否重复分为程序化决策和非程序化决策;按影响程度分为战略性决策和战术性决策;按后果发生的可能性大小分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策三种。决策是管理中的一个重要组成部分，决策的主体是管理者，而信息是进行有效决策的前提和依据。决策是管理者的最重要的职能，高层管理者的决策往往属于战略性的决策，影响着整个组织的行动。中层管理者的则属于管理决策，而基层管理者的则属于业务决策。众所周知，民主和集中是相对统一的。在决策中也一样，民主是集中的基础，集中是民主的指导。在决策上，围绕着共同的目标，使各方面的看法得以充分发表，然后对其中科学的符合实际要求的东西，通过集中形成统一的结论，以此来做决策。团队中要讲民主，集思广益，同时领导者也要做最终决策，因为你是领导，你要为这个团队负责，为你的下属负责。就群体决策与个人决策比较而言，集体决策能更多范围地汇总信息，能拟订出更好的备选方案，能得到更多的认同，能更多地沟通，能做出更好的决策等。群体决策众说纷纭，要想决策科学合理，当然也离不开科学的准备、方案的提出以及方案的评价与完善。而个体决策的时效性、责任性则比群体决策的好。重大的决策总是由个人而非群体做出，因为群体过于保守，难以果断行事。许多状况下，群体的集体行动比所有各别反应的平均水平更具有冒险性。可能的解释是"责任分散假说'，它认为如果没有单独的个人来负责任，人们就都倾向于冒险。因此，在管理