地面砖施工施工安排

3.1项目管理组织 03.2项目管理目标 23.1项目管理组织施工作业队1、2施工作业队1、2质量管理部环境安全部工程技术部物资设备部质量员安全员施工技术员材料员项目技术负责人项目经理公司技术部公司工程部公司项目管理小组2）管理职责序号岗位名称姓名职称职责和权限1领导层项目经理王矜龙工程师履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同。2管理层技术部深化设计师王红成工程师负责工程专业深化工作，编制竣工图；配合施工技术人员做好技术交底工作；指导现场施工技术工作。3资料员李佳佳助理工程师实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料，收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。4施工部施工员洪惠星工程师组织现场总体和施工各阶段生产施工管理工作，组织落实工程项目人员生产施工责任制。负责编制生产计划及施工进度计划。接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。56安全部安全员肖明伟助理工程师对工程中任何工作的安全标准进行监督，在发现缺陷的时候，及时向项目经理进行汇报；要确保所有工作都同当前的法律法规，公司及施工地点的安全条例相符；按照总承包商以及监理公司的要求，及时排除现场安全隐患。将法定的安全文件和资料进行存档；按现行规定对事故进行调查；按照现行法律的要求，确保个人保护设施的正常使用。78质量部质量员王红成工程师负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见，严格记录各种事故处理，有台账。负责项目工程的质量技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。督促做好质量资料的收集、整理、传递，并及时归档。9商务部商务经理张钊华工程师负责建立成本核算保证体系、合同管理保证体系。编制项目工程施工图预算，做好预算的签发审核工作。及时、准确的提供月、季、年度预算资料；及时完成工程竣工结算。根据施工图计算材料用量，为材料供应部门提供材料总需用量和节点需用量，协助材料部门编制材料需用计划。10物资部材料员于欢助理经济师按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2021.3.31-2021.6.30，共92日历天质量目标合格，鲁班奖安全目标1、杜绝死亡、重伤安全事故；2、杜绝火灾事故；3、杜绝环境污染事件；4、一般事故控制在亿元产值0.01‰之内；5、职业健康体系100%达标；6、确保局安全检查达标，创建安全达标示范工程；7、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；8、确保公司安全资质良好运行，健康发展；9、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设；环保施工、CI目标1、施工现场安全和环境体系达标率100%，安全质量标准化优良；2、杜绝重大环境污染事故、粉尘、污水、噪音、达到城市管理要求；3.3各项资源安排1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人地面瓷砖铺贴装饰一队资质齐全2021.5.530劳务公司选定洪惠星地面瓷砖铺贴装饰二队资质齐全2021.5.1030劳务公司选定洪惠星2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人瓷砖物资部待定待定2021.5.1于欢沙子物资部待定待定2021.5.1于欢水泥物资部待定待定2021.5.1于欢3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1）施工流水段的划分为便于科学有序的组织施工，降低施工成本，确保工程安全、进度、质量及文明